කළමනාකරණයේ මානව සාධකය

මානසික මනෝවිද්යාත්මක තත්ත්වය හා සේවකයාගේ සුදුසුකම් ස්ථාපනය කර ඇති අවශ්යතාවයන්ට හේතු වූ විෂමතාවයන් හේතුවෙන් මෙම කාර්යයේ උල්ලංඝනය කිරීම හේතු කොට ගෙන කළමනාකරණය කිරීමේ මානව සාධකය වේ.

ගුණාත්මකභාවය කළමනාකරණය කිරීම, මානව වැරදි වර්ගීකරණය සහ වැරදි ක්රියාවලීන් විශ්ලේෂණය කිරීම

තාක්ෂණික පද්ධතිවල මිනිස් ක්රියාකරුගේ වැරදි විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, වැරදි ක්රියා හතරක් හදුනාගෙන ඇත: අවශ්ය ක්රියාමාර්ග ගැනීම, ක්රියාවන් අනුපිළිවෙල කඩාකප්පල් කිරීම, ආරම්භක ක්රියාවලිය මත අවශ්ය ප්රතිඵලය නොලැබූ ක්රියාවලියේ ස්වයංක්රිය පුනරාවර්තනය සහ ස්ථාපිත ඇල්ගොරිතමය විසින් ලබා නොගත් නව ක්රියාවක් සිදුකිරීමේ ක්රියාවලියකි.

කාර්යය ඉටු කිරීමේ ආකාරය මත පදනම්ව, නිපුණතා මට්ටමේ දී, නීති රීති සහ දැනුමේ මට්ටමේ දෝෂ ඇතිවිය හැකිය.

නිපුණතා මාදිලියෙහි වැඩ කිරීමේ ලක්ෂණයක් වන මානව සාධකය හෝ අත්වැරදි (නොසැලකිල්ල)

නිපුණතා මට්ටමේ වැඩ කිරීමේ දී දෝෂ සහිත ආකාරය අවාසනාවක් නොවේ. නිපුණතා මාදිලියේ දෝශයන් මූලිකවම, ක්රියාවන් ක්රියාත්මක කිරීමේදී, වැරදි ක්රියා සහ අවධානය හෝ අඩුවීමක් නොමැති වීම ඇතුලත්ය.

රීතියේ මාදිලියේ වැඩ කිරීම සඳහා වන මිනිස් සාධකය හෝ දෝෂයන්

නිතිපතා මාදිලියේ සිදුවීම් ක්රියාත්මක කිරීම නිසා "එවකට" සූත්රය භාවිතයෙන් අර්ථ නිරූපණය අවශ්ය වේ. පොදු වැරැද්ද වැරදියි. යම් පුද්ගලයෙකුට උපකරණ හෝ උපකරණ හෝ විශේෂිත ප්රතිචාරයක් අවශ්ය වන පුද්ගලයෙකු සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් හෝ වැරදි ලෙස හඳුනාගත නොහැකිය.

දැනුමේ ආකෘතියේ වැඩ කිරීම සඳහා වන සාමාන්ය සාධක හෝ දෝෂයන්

දැනුම් ප්රකාරයේ ක්රියාත්මක කරන ක්රියාකාරකම් රෝග විනිශ්චය සහ ගැටළු විසඳීම සඳහා අවශ්ය වේ. කිසියම් පුද්ගලයෙකුට තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු වෑයමක් අවශ්ය වන අතර, එහි මූලික හේතුන් සමඟින් තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම අවශ්ය වේ. නුසුදුසු අවස්ථාවන්හි දී පුද්ගලයෙකුට දැඩි ආතතියකින් තොරව ක්රියා කළ නොහැකි ය. එවන් තත්ත්වයන් විසඳාගත යුතු නීති, වැඩ සටහන් සහ ක්රියාපිළිවෙත් නොමැති ක්රියාකාරීව ක්රියා කිරීමට අවශ්ය වන විට පුදුමයක් නොවේ.

ගැටළු නිරාකරණය නිවැරදි තොරතුරු මත පදනම්ව තීරණ ගැනීමේදී වැරදි වනු ඇත.

මානව සාධකය, පුද්ගල වැරදි සඳහා හේතු සාධක වර්ග කිරීම

සැලසුම් දෝෂ (දෝෂ)

සැලසුම් කිරීමේ අදියරේදී හෝ මෙම සැලසුම ක්රියාවට නැංවීමේදී වැරදි සිදු කළ හැකිය. වැරදි දෝෂයන් මඟහරවා ගැනීම: පුද්ගලයෙකු සම්මත ගැටළුවක් විසඳීම සඳහා ප්රමාණවත් ක්රමවේදයක් අනුගමනය නොකර හෝ නව තත්වයක් විසඳීමට නුසුදුසු ක්රියාවලියක් සැලසුම් කරයි.

වැරදි දෙපැත්තකින් සිදු විය හැකිය, එනම්: මෙම තත්ත්වය සඳහා නුසුදුසු රීතියක් අනුගමනය කරමින්, සහ අවාසි ඇති රීතියක් නිසි ලෙස අනුගමනය කිරීමෙන්.

නිවැරදි නීති වල වැරදි යෙදුම

එවැනි නඩුවක් සාමාන්යයෙන් සිදු වන්නේ, මෙහෙයුම්කරු මෙම නීති රීති වලට ගැලපෙන තත්වයන් හා එහි බරපතල වෙනස්කම් සහිත තත්වයන් කිහිපයකට සමාන තත්වයකට මුහුණ දෙයි. මෙහෙයුම්කරු වැදගත් වෙනස්කම් හඳුනා නොගන්නේ නම්, එය අනිසි නීතියක් යෙදිය හැකිය.

අසම්පූර්ණ නීති ක්රියාත්මක කිරීම

අතීතයේ දී ධනාත්මක ප්රතිඵලය ලබා දුන් ක්රියා පටිපාටිය භාවිතා කිරීමෙන් මෙය සිදු වන්නේ, නොවිසඳුණු අඩුපාඩු අඩංගු වේ. එවැනි තීරණයක් පළමු වරට පරීක්ෂණයට ලක් වූ අවස්ථාවලදී එය අදාළ නම්, එය මෙම ගැටලුව විසඳීමට මෙම පුද්ගලයාගේ සම්මත ප්රවේශයේ කොටසක් බවට පත්විය හැකිය.

කාර්ය සාධනය කිරීමේ දෝෂ (මිස්සා සහ පැහැර හැරීම්)

රීතියක් ලෙස, පළපුරුදු හා සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය හොඳින් පුහුණුව ලැබූ හා දක්ෂයි. මෙම ක්රියාවලියේ ප්රගතිය පිළිබඳ කාලානුරූපී පරීක්ෂාවන් හැරුණු විට, කාර්යය ස්වයංක්රීයව සිදු කරනු ලැබේ. එහෙත්, අවාසනාවකට මෙන්, කාර්යමණ්ඩලයේ දෝෂය නිසා දෝෂ සහ පැහැර හැරීම් තිබේ. මවුන්ට් යනු සැළසුම් කළ පරිදි ක්රියාත්මක නොවන ක්රියාමාර්ගයකි. එබැවින් ස්ලිප් සැමවිටම දැකිය හැකිය. සිහි නැති වීම මතකයේ අසමත් වීමක් වන අතර, මෙය සිදු වී ඇති පුද්ගලයා හැර අනෙක් සියල්ලන්ට අනිවාර්යයෙන්ම අනිවාර්ය නොවේ.

වැරදි සහ උල්ලංඝනයන්

අක්රමිකතා මානව හිමිකම් ක්රියාකාරිත්වයේ සාමාන්ය ප්රපංචයක් ලෙස සැලකේ. මෙම සාධක දෙක මගින් සමස්ත පද්ධතියේ ක්රියාකාරීත්වයේ අසමත් වීමක් හෝ භයානක තත්වයක් ඇතිවිය හැකිය. ඔවුන් අතර ඇති වෙනස පමණක් අදහස් කරයි. උල්ලංඝනය කිරීම සිතාමතා ක්රියාවක් වන අතර, අත්වැරදීම් අනිවාර්යයෙන්ම සිදු වේ.

මානව සාධකය සහ නිවැරදි කිරීමේ ක්රියා

අනවශ්ය දෝෂයන් : මෙම ආකාරයේ දෝෂයක් පුහුණු කිරීම, ක්රියා පටිපාටි හෝ කළමණාකරන මැදිහත්වීම් වැඩිදියුණු කිරීමෙන් (එය උදාහරණ, දැඩි පාලනයන්, පැවරුම් විශ්ලේෂණය, වරදවා වටහාගැනීම් පැහැදිලි කිරීම, ක්රියා පටිපාටිවල නොපැහැති කොටස් සමාලෝචනය කිරීම, කාර්යයක් ඉටු කිරීමේදී සේවකයින්ගේ උදාසීන ආකල්ප දිරිගැන්වීම) වළක්වා ගත හැකිය.

හිතාමතා උල්ලංඝනය කිරීම් : අපේක්ෂිත හැසිරීම දියුණු කිරීම සහ ඉහළ ආරක්ෂිත සංස්කෘතියක් හඳුන්වා දීම මගින් මෙම වර්ගයේ දෝෂ වළක්වා ගත හැකිය.

දැනුම මත පදනම් වූ වැරදි: මෙම ආකාරයේ දෝෂ වළක්වා ගත හැකිය, වැඩ නතර කිරීමේ අවශ්යතාවය පිළිබඳ අවබෝධයක් වර්ධනය කිරීම, අන් අය සම්බන්ධ කිරීම, උපකාරය / උපදේශනය සඳහා ඉල්ලීම, සේවකයා නුහුරු නුපුරුදු පරිසරයක හැසිරීමට කටයුතු කරන්නේ නම් නොදන්නා නම්.

කාර්යමණ්ඩල දැනුම වර්ධනය කිරීම කළමනාකරණයෙහි ගුණාත්මකභාවය හා ඵලදායීතාවයට බලපාන අතිරේක සාධකයකි .