කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව, ව්යාපාර කළමනාකරණය සඳහා නිර්ණායක

ඕනෑම කළමනාකරු ප්රධාන කාර්යය - ඵලදායී කළමනාකරණය. කාර්යක්ෂමතාව නිර්ණායක අවශ්ය සකස් කිරීම් සිදු කළ, හිස කාර්ය සාධනය පිළිබඳ සවිස්තර තක්සේරු ඉඩ ලබා දේ. ඇගයීම ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීම සඳහා නිතර නිතර සිදු පසුව කාලීන වෙනස්කම් කළ යුතුය.

සංකල්පය සාරය

කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව ආයතනයක් සමස්ත කාර්ය සාධනය කළමනාකරු සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම දායකත්වය පෙන්නුම් කරන ආර්ථික කාණ්ඩය වේ. බොහෝ පර්යේෂකයන් මෙම සංකල්පය එය මේ අර්ථයෙන් ය. මෙම නඩුවේ ඵලදායී කළමනාකරණය සඳහා නිර්ණායක මෙහෙයුම් ප්රතිඵල සහ වත්මන් කාලය සඳහා සකස් කරන ලද ඉලක්ක සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර උපාධිය ලෙස ඉදිරිපත් කරයි. පක්ෂව ලාභ මූලික පියවරක්.

එය කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමතාව පොදුවේ කළමනාකරණය හෝ එහි වෙන වෙනම උප පද්ධතිය ගති ලක්ෂණ ඇති සාපේක්ෂ පියවරක් බව සඳහන් කළ යුතු ය. ඩිජිටල් ප්රතිඵල වඩාත් නිවැරදි අර්ථ දැක්වීම ලබා දෙන මේ සඳහා, විවිධ ඒකාබද්ධ දර්ශක.

එය කළමනාකරණය ක්රියාවලිය තුළ අධ්යාපන හා නිපුණතා සුදුසු මට්ටමේ ආර්ථික ක්රියාකාරී ජනගහනයෙන් සැලකිය යුතු කොටසක් සම්බන්ධ බව සඳහන් කිරීම වටිනවා. එවැනි කාර්ය සකස් කාලය හා සම්පත් ගොඩක් වැය සිට, සැලකිය යුතු අවධානයක් යොමු කළමනාකරණය වල සඵලතාවය වැනි පරාමිතීන් තක්සේරු වෙත ගෙවිය. කාර්යක්ෂමතාව නිර්ණායක වඩා ගැඹුරින් සලකා බලා ඒ ඉඩ ලබා දේ.

න්යායික අධ්යයන පහත සඳහන් වර්ග වේ:

• ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව - නිෂ්පාදන සහ කළමනාකරණය පිරිවැය අනුපාතය, හා ලබා ගත් ප්රතිඵල කවරේද;
• සමාජ කාර්යක්ෂමතාව - භාණ්ඩ හා සේවා මාලාව සහ ගුණාත්මක තත්ත්වය සියලු ප්රවර්ග තෘප්තිය වේ.

එය පහත සඳහන් සංකල්ප අතර වෙනස හඳුනා යුතුය:

• අභ්යන්තර කාර්යක්ෂමතාව - පිරිවැය සමාන මට්ටමේ සංවිධානය තමන්ගේ ම ඉලක්ක ජයග්රහනයක්;
• බාහිර කාර්යක්ෂමතාව - ව්යවසාය හා බාහිර පරිසරය අවශ්යතා අවශ්යතා හා ගැලපෙන වෙනස්වීම්.

මෙම ඇගයීමෙන් ඇල්ගොරිතමය පහත සඳහන් පරිදි වේ:

• කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු අරමුණ තීරණය කළ අයුරු;
• තෝරා ගැනීමේදී හා සවිස්තරාත්මක යුක්තිසහගත;
• මෙම විග්රහයේ දී භාවිතා කරනු ලබන පිලිබද තොරතුරු රැස්;
• එහි ප්රතිඵලයක් සංඛ්යා සඳහා වන අවශ්යතා සංවර්ධනය;
• ගණනය කිරීම් සිදු කරනු ලබන අනුව සංවර්ධනය හෝ තේරීම තාක්ෂණය;
• ගණනය කිරීම් සහ දර්ශක ඇගයීම සිදු.

එක් සංවිධානයක් ම විශේෂිත ඉලක්ක ඇති කර ඇත. ප්රතිඵල ඇගයීම යම් යම් නොගැලපීම් අනාවරණය කළ හැක. පරීක්ෂණ ප්රතිඵල අනුව එය පරිපාලන ක්රියාවලිය හැඩ තීරණය හෝ සැලසුම් සංශෝධනය කළ හැකිය.

කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව ආර්ථික නිර්ණායක

කළමනාකරණය ප්රධාන අරමුණ සංවිධානයේ ක්රියාකාරීත්වය තුළ අඛණ්ඩ වර්ධනය වේ. විශේෂයෙන් වැදගත් වන්නේ, එම පිරිවැය-ඵලදායී පාලනය. කාර්ය සාධන නිර්නායක හවුල් හෝ පෞද්ගලික ගත හැක. පළමු අවස්ථාවේදී කාර්ය සාධන ගෝලීය අංගයක් ලෙස සලකනු ලැබේ. එය අඩුම පිරිවැය සම්පත් හොඳම ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට වැදගත් වේ.

පෞද්ගලික පාලනය දර්ශක පහත සඳහන් පරිදි වේ:

• නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තුළ කම්කරුවන් ශ්රම වියදම් මට්ටම;
• තර්කානුකූල භාවිතය ද්රව්යමය සම්පත් ;
• මූල්ය සම්පත් අවම පිරිවැය ෙකොපමණද;
• ස්ථාවර වත්කම් භාවිතය හා ඇඳුම් විස්තර දර්ශක;
• ප්රමාණය නිෂ්පාදන පිරිවැය (අවම කරනු);
• නිෂ්පාදන ලාභ දර්ශකය;
• නිෂ්පාදනය ශාක (වත්මන් තාක්ෂණික ප්රගතිය අනුකූල) තාක්ෂණික උපකරණ;
• කම්කරු කොන්දේසි සහ සංවිධාන ව්යුහය තීරණය කරන කම්කරුවන්, ශ්රම තීව්රතාව,
• සියලුම කොන්ත්රාත් වගකීම් සම්පූර්ණ අනුකූල රෙගුලාසි පිළිපදින්නේ වියදම්;
• කාර්ය මණ්ඩලයේ ප්රමාණය හා සංයුතිය ස්ථාවරත්වය,
• පිරිවැය එම මට්ටමින් පාරිසරික සම්මතයන් පිළිපැදීම.

, මූලික වශයෙන් භාවිතා ආර්ථික දර්ශක ව්යවසාය කාර්ය සාධනය ඇගයීම සඳහා. ප්රධාන එක් - මෙම කාලය තුළ සිදු වූ බව මුළු පිරිවැය ලාභ අනුපාතය. අපගමනය හෝ අසතුටුදායක ප්රතිඵල හමු ලැබුවේ නම්, එම නිශ්චිත හේතු හඳුනා ගැනීමට සාධක විශ්ලේෂණය සිදු කෙරේ.

කාර්යක්ෂමතාව ඇති සංරචක

කළමනාකරණ සංවිධානයේ කාර්යක්ෂමතාව ඇගයීම තුළ පහත දර්ශක භාවිතා කළ හැක:

• කළමනාකරණ විසින් නියම කර ඇති අරමුණු ජයග්රහණය උපාධිය විද්යමාන වන බලපෑම;
• සංවිධානයේ සියලු ව්යුහයන් හා බෙදීම් අවශ්යතා සම්පූර්ණ හමුවීමට ද්රව්යමය හා මූල්යමය සම්පත් economize ඇති කිරීමේ හැකියාව;
• නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තුල ක්රියාත්මක කරන ලද ලැබී ආර්ථික පිරිවැය ප්රතිලාභ, ප්රශස්ථ අනුපාතය සාක්ෂාත් කර ගැනීම;
• අවසාන ප්රතිඵලය මත ඍජු හෝ වක්ර බලපෑම් නිරාවරණය උපාධිය.

පිරිසක් නිර්ණායක

කළමනාකරණ වල සඵලතාවය ඇගයීම සඳහා නිර්ණායක - මෙම විවිධ පියවර ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ ශක්යතා සහ ඵලදායීත්වය ඇගයීමට කිරීමට අවසර ලබා දෙන බව විශේෂ දර්ශක වේ. නූතන ආර්ථික කණ්ඩායම් දෙකකට ඔවුන් බෙදා:

• පුද්ගලික (දේශීය) නිර්ණායක:
• භාණ්ඩ ෙහෝ ෙසේවා සෘජු නිෂ්පාදන සම්බන්ධ සේවක ශ්රම පිරිවැය,
• ද්රව්යමය සම්පත් කළමනාකරණය සහ අනෙකුත් අරමුණු වියදම;
• මූල්ය සම්පත් වැය කළ මුදල ෙකොපමණද;
• ස්ථාවර වත්කම් (අරමුණ, ඇඳීමට, කාර්යක්ෂමතාව, ආදිය) භාවිතය ලාක්ෂණික වන දර්ශක;
• පිරිවැටුම අනුපාතය කම,
• ආපසු ගෙවීමට ලබා දී ඇති කාලය (එහි අඩු හෝ වැඩි).
• ගුණාත්මක නිර්ණායක:
• වැඩිම ගණයට අයත්, ප්රතිදාන ඉහළ ගුණාත්මක දර්ශක ;
• සංවිධානය මෙන්ම, බලශක්ති ඉතිරියක් තාක්ෂණයන් හඳුන්වා දීම පාරිසරික වගකීම,
• නිෂ්පාදන අනුකූල සමාජයේ වැදගත් අවශ්යතාවයන්
• සේවා කොන්දේසි අඛණ්ඩ වැඩි දියුණු කිරීම, මෙන්ම ඔවුන්ගේ සමාජ මට්ටමින්
• සම්පත් ඉතුරුම්.

එය සියලු බව සඳහන් කිරීම වටිනවා ද ඇගයීම සඳහා නිර්ණායක කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව නිමැවුම් ලොභනීය (හෝ ලබා දෙන සේවා සංඛ්යාව) තිබිය යුතුයි. එය ද ලාභ මට්ටම් සැලකිය යුතු ලෙස වර්ධනය කළ යුතුය.

කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව නිර්ණායක හා දර්ශක

සුදුසු ක්රම භාවිතා කරමින් හැසිරීම කළමනාකරණ කටයුතු සෑදීම තීරණ ආර්ථික බලපෑම් තක්සේරු කිරීම සඳහා. මේ අනුව, රාජ්ය පාලන නිර්ණායක හා දර්ශක පහත සඳහන් පරිදි වේ:

• සමස්ත කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමතාව (පිරිවැය දක්වා කාලය සඳහා ලාභ අනුපාතය පාලනය සඳහන්);
• පරිපාලන කාර්ය මණ්ඩල අනුපාතය (ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් සංඛ්යාව අතර අනුපාතය හා ව්යවසාය රැකියාවල නිරත වූ මුළු සංඛ්යාව);
• සාධකය කළමනාකරණය පිරිවැය (කළමනාකරණ කටයුතු වියදම් මත සංවිධානය මුළු පිරිවැය අනුපාතය);
• (ස්වභාවික හෝ ප්රමාණාත්මක ප්රකාශනය තුළ) නිෂ්පාදනය පරිමාව කළමනාකරණය පිරිවැය සම්බන්ධයෙන්;
• කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම (පරිපාලන කටයුතු සඳහා වැය කරන ලද මුදල ෙකොපමණද බෙදීම වසර සඳහා ආර්ථික බලපෑම);
• වාර්ෂික ආර්ථික ප්රතිලාභ (කර්මාන්තය-සාධකය සමඟ හවුල් කළමනාකරණ කටයුතු හා පිරිවැය පිළිබඳ හඳුන්වා දීම තුළින් සමස්ත ආර්ථිකය අතර ඇති වෙනස,).

සංවිධානයේ කළමනාකරණ වල සඵලතාවය

ආර්ථික විද්යාඥයින් කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව සංවිධානය කිරීම වෙනුවෙන් පහත සඳහන් නිර්ණායක හඳුනාගැනීමට:

• කළමනාකරණ ආයතන, මෙන්ම ඔවුන්ගේ කටයුතු සම්පූර්ණ වලංගු සංවිධානය;
• කාලය සම්පත් සංඛ්යාව ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය වගකීම බව එම හෝ වෙනත් ගැටලු සඳහා වැය;
• කළමනාකරණ කටයුතු ශෛලියට
• සිරුරු ආණ්ඩු ව්යුහය, ඔවුන් විවිධ ඒකක අතර interrelation හොඳින් ක්රියාත්මක;
• පරිපාලන යාන්ත්රනය නඩත්තු කිරීම සඳහා වග කියන, සාමාන්ය පිරිවැය.

ඕනෑම සංවිධානයක් උපරිම වාසි ලබා ගැනීමට උත්සාහ දරයි. එය වැඩි ලාභ පාලනය නැතිකර දමන තීරණය කරන අනුව ප්රධාන පරාමිතීන් එක් කරන බව සඳහන් කිරීම වටිනවා. මෙම සන්දර්භය තුළ, සංවිධානයේ කාර්යක්ෂමතාව නිර්ණායක සමස්ත ව්යාපාර අවසන් ප්රතිඵලය අදහස්. මෙම තොරතුරු තාක්ෂණ කළමනාකරුවන් වැඩ ගුණාත්මකභාවය මත විට සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධයෙන් විශාල වශයෙන් රඳා පවතින බව ද සත්යයකි.

ඵලදායී ඇගයීමට ලක් කිරීමට ප්රධාන පිවිසුම්

ඕනෑම සංවිධානයක් ක්රියාකාරීත්වය ඉතා වැදගත් දර්ශකයක් කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව වේ. කාර්ය සාධන නිර්නායක තීරණය සහ මූලික ප්රවේශයන් කිහිපයක් අනුව භාවිතා කල හැක:

• එය සැලසුම් ප්රතිඵලය වූ ප්රමාණය ඇස්තමේන්තුවක් සමග සංෙයෝජිත නම පැහැදිලි බවට පත්, ප්රවේශය, ඉලක්ක කර ඇත. සමාගම ඕනෑම දැනෙන නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය නොවන්නේ නම්, එම පියවර, බෙහෙවින් සංකීර්ණ වන අතර, වී, උදාහරණයක් ලෙස, සේවා සියලු ආකාර ලබා ඇත. එසේම, අපට අරමුණු අතිච්ඡාදනය ගැන කතා කරන්න පුළුවන්. ද, කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමතාව ඇගයීම නිර්ණායක සංවිධානය බොහෝ විට සැබෑ තත්ත්වය පිළිබිඹු නොකරන බව විධිමත් අරමුණු මාලාවක් ඇත.
• පද්ධතිය ප්රවේශය ආදාන සමස්ත, හදිසි ශල්යකර්මයකට, සහ පිටවීමේ ලෙස පරිපාලන කටයුතු සලකා බැලීම අවශ්යයි. මෙම කළමණාකරන ඉහළම මට්ටමේ, හා ද්විතියික ලෙස සැලකිය හැක. බොහෝ අවස්ථාවල දී, පද්ධතිය නිරන්තරයෙන් ම වෙනස් වන අභ්යන්තර සහ බාහිර කොන්දේසි එහි අනුවර්තනය සන්දර්භය තුළ සැලකේ. එය වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන් අනුව ක්රියා කිරීමට ඇති බැවින් කිසිදු සංවිධානයකට, එකම නිෂ්පාදන හා සේවා සැපයීම නිදහස් සීමා කළ නොහැකිය.
• Multivariable ප්රවේශය සංවිධානය තුළ මතුවී ඇති සියලු කන්ඩායම් අවශ්යතා ආවරණය කිරීමට අපේක්ෂා කරයි.
• ප්රවේශය පාලන පද්ධතිය ලෙස ඇගයීම නිර්ණායක ව්යාපාර කළමනාකරණය, මෙන්ම අභ්යන්තර සහ බාහිර බලපෑම් තරඟ භාවිතය හැක. මේ අවස්ථාවේ දී, හිස බොහෝ විට අන්යොනය වශයෙන් බහිෂ්කාර ඉලක්ක බවට පත් කිරීමට තරම්.

පිරිස් කළමනාකරණය පිළිබඳ ඇගැයීම

පිරිස් කළමනාකරණය සඳහා නිර්ණායක ගුණාත්මක බව, එයට වඩා පළල්, හා සමහර ක්රියා ඝාතනය සම්පූර්ණත්වය ඇතුළත් ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර. පොදු සංඛ්යාත්මක අගය, එය සේවකයින්ට කටයුතු වල සඵලතාවය ඇගයීමට හැකි වන අනුකූලව, දී ඇති කාල සීමාව සඳහා ශ්රම පිරිවැය, ඉටුකර ගැනීමට කාර්ය සාධනය අතර අනුපාතය යි.

මානව සම්පත් කළමනාකරණය වල සඵලතාවය පිළිබඳ ඇගැයීම සාමාන්යයෙන් දිරි යාන්ත්රණ හෝ නිෂ්පාදනයක් සංශෝධනයක් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ ෙයෝග්යතාව හා ශක්යතා තක්සේරු කිරීම සඳහා සිදු කර ඇත. එය (සමාජ සේවා හා අනෙකුත් වියදම් නීතිය මඟින් නියම කර) පිරිස් පිරිවැය පරම (වැටුප්) සහ ද්විතීයික විය හැකි බව මතක තබාගත යුතුය.

කම්කරු කම්කරුවන් මෙම අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කළ යුතු ය. පිරිස් කළමනාකරණය සඳහා නිර්ණායක - නිෂ්පාදන ධාරිතාව හෝ නිමැවුම් ඒකකයක් අනුව ගණනය කරන ලද බොහෝ කොටම, විශේෂිත දර්ශක සඳහා වේ.

පාලක පද්ධති වල සඵලතාවය ඇගයීමට ලක්

පාලක පද්ධති වල සඵලතාවය ඇගයීම සඳහා පහත සඳහන් නිර්ණායක වෙන්:

• සංවිධාන ව්යුහය හා සංකීර්ණත්වය එහි සබැඳි එක් එක් ක්රියාකාරීත්වය සඳහා හේතු දැක්වීම;
• නැගී එන තත්ත්වයන් ප්රතිචාර දැක්වීමේ වේගය හා සුදුසු කළමනාකරණ තීරණ සඳහා ද;
• සමස්තයක් ලෙස උපාය, කළමනාකරණය සංවිධානය හා තනි පුද්ගල උප පද්ධති එක් එක් කරන අනුව;
• පරිපාලන යාන්ත්රනය නඩත්තු මෙන්ම, ලබාගත් ප්රතිඵල සමග ඇති සහසම්බන්ධය සඳහා වග වියදම්,;
• ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය කටයුතු අඛණ්ඩ අධීක්ෂණ ප්රතිඵල කවරේද;
• සමාගමේ අවසාන ප්රතිඵලය මත පරිපාලන යාන්ත්රනය බලපෑම් තක්සේරු;
• කළමනාකරුවන් සංඛ්යාත්මක හා ගුණාත්මක සංයුතිය, හා කම්කරුවන් සංඛ්යාව කිරීමට අනුපාතය.

එය, එම සංවිධානයේ කාර්ය සාධනය නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩල කාර්යක්ෂමතාව මත, පමණක් නොව, ආකාරය හොඳින් ඉදි සංවිධාන ව්යුහය මත පමණක් නොව රඳා පවතී බව සඳහන් කළ යුතු ය. මෙම අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා, ආවර්තිතා චෙක්පත නොගැලපීම් හඳුනා ගැනීමට මෙන්ම නවීන අවශ්යතා සහ ප්රමිතීන් (නිර්ණායක කාර්යක්ෂමතාව පාලන පද්ධති භාවිතා කරමින්) සඳහා පරාමිතීන් රියදුරු සිදු කරනු ලබයි.

වර්ගීකරණය නිවාරණ ක්රම කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමතාව

කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු නිර්ණායක හා දර්ශක පහත සඳහන් ප්රවේශයන් අනුව අයදුම් කළ හැක:

• ඔවුන්ගේ මරණ ප්රමාණය තීරණය කිරීම සඳහා කාර්යයන් මුල් අර්ථ දැක්වීම සඳහා දිශානතිය,
• පරිපාලන උපකරණ, මෙන්ම තොරතුරු හා අනෙකුත් සම්පත් හිස ආරක්ෂාව උපාධි වල සඵලතාවය තක්ෙසේරු කිරීම;
• අවසන් පරිශීලක තෘප්තිමත් තීරණය කිරීම සඳහා ලබා නිමි භාණ්ඩ හෝ සේවා තක්ෙසේරුව
• සංවිධානය ක්රියාත්මක වන දුර්වලතා හා ශක්තීන් හඳුනාගැනීම වෘත්තීය විශේෂඥයන් සම්බන්ධ;
• විවිධ ඉදිරිදර්ශන කළමනාකරු හෝ කළමනාකරණ පද්ධති පිළිබඳ සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණයක්;
• කාර්යක්ෂමතාව උපාධියට අදාළ තීරණය ක්රියාත්මක කිරීමට කළමනාකරණය හා නිෂ්පාදන ක්රියාවලියන් සියලු පක්ෂ හා සහභාගී සම්බන්ධය.

තක්සේරුවක් ක්රියාකාරකම් පහත දැක්වෙන ආකාරයේ එකක් අනුරූප විය හැක:

• පිහිටුවීම:
  • කටයුතු කරගැනීම හා සැබෑ රාජ්ය අතර ඇතැම් වෙනස්කම්;
  • ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හදුනා ගැනීම සඳහා, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තක්ෙසේරු කිරීම;
  • අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම තක්සේරු.
• සාරාංශගත:
  • නිෂ්පාදන හා තිරසාර නොවන ප්රවණතා මුලිනුපුටා දැමීම සඳහා සැබෑ ආර්ථික ප්රතිලාභ ගෙන සේවාවන් වර්ග අර්ථ දැක්වීමේදී
  • සංවිධානය කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස සේවකයන් හා පාරිභෝගික සුභසාධන වෙනස්කම් පිළිබඳ අධ්යයනය;
  • සැබෑ අත්පත් ආර්ථික ප්රතිඵල ඇස්තමේන්තු පිරිවැය අනුපාතය.

සොයා ගැනීම්

කළමනාකරණ වල සඵලතාවය - එය සංවිධානයේ ඵලිත කාර්ය කළමනාකරණය දායකත්වය පෙන්නුම් කරන ආර්ථික කාණ්ඩය වේ. මෙහි දර්ශකයක් තීරණය ලාභ (සිදු කර ඇති එනම්, සංසන්දනය දර්ශකය, සහ අදාළ කාලය අනුව සඳහන් කර ඇති බව එක්) වේ.

කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව නිසා හේතු කිහිපයකින් ඉතා වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. මේ පළමු අවස්ථාව ගොඩක් පුහුණු මේ ආකාරයේ සූදානම් වැය වන අතර, ඔවුන්ගේ සංඛ්යාව ප්රමාණවත් තරම් විශාල බව ය. මීට අමතරව, ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ ආර්ථික යුක්ති සහගත විය යුතු බව ව්යවසාය කම්කරු වැටුප් ඉහළ උපාධියක්, සමන්විත වේ.

කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව (ගුණාත්මක, ප්රමාණය හා නිෂ්පාදන හා සේවා රැසක් සමග රාජ්ය තෘප්තිය උපාධිය) යන දෙකම ආර්ථික (නිෂ්පාදන ආයෝජනය ආපසු ගෙවිය යුතු) සහ සමාජ විය හැක. එය ද අභ්යන්තර හා බාහිර කාර්යක්ෂමතාව, ෙවන් ෙවන් වශෙයන් හඳුනා ගැනීම වටී.

ප්රවේශයන් එකක් හෝ ඊට වැඩි සංවිධානය කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීමට භාවිතා කල හැක. මේ අනුව, ඉලක්කය ඇස්තමේන්තු ප්රතිඵලයක් උපකල්පනය හා කාල සීමාව සඳහා වන ඉලක්කයක් සමඟ සන්සන්දනය. අපි ගැන කතා නම් ක්රමානුකූලව ප්රවේශය, අපි සාකල්ය ක්රියාවලියක් ලෙස එම සංවිධානයේ හැඟීම ගැන කතා කරන්නේ. Multiparametric තක්සේරු ව්යවසාය කටයුතු හෝ එහි ප්රතිඵල ගැන උනන්දුවක් දක්වන හා සම්බන්ධ යම් ආකාරයකින් සිටින සියලු කණ්ඩායම් බලපායි. ද සැලකිල්ලට ප්රතිවිරුද්ධ දිශාවට යන සාධක ගැනීම තරඟ ඇගයීම් ප්රවේශය අවධානය යොමු.

ඵලදායී ඇගයීමට ලක් තුල දී වෙනම හෝ සංයෝජනය භාවිතා කළ හැකි බව නිර්ණායක ගණනාවක් භාවිතා කරයි. ඒ නිසා, එය වියදම් හා ලාභය ඉතිරි ප්රධාන දර්ශකයක් වේ. ද වැදගත් භූමිකාවක් නිෂ්පාදනය කම්කරුවන්ගේ ප්රශස්ත අනුපාතය හා කාර්ය මණ්ඩලය කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩල සේවක සංඛ්යාව, මෙන්ම කළමනාකරණ නිතිපතා හරවා ඇති බව වියදම් කරයි. අග චරිතයක් ලාභ මට්ටම දක්වා, පමණක් නොව, (ආකාරයේ හෝ ප්රමාණාත්මක අනුව) නිෂ්පාදන සැබෑ පරිමාව සමග පමණක් නො සම්බන්ධ කර ගැනීමට වැදගත් වේ. ද කර්මාන්තයේ ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව දර්ශක ගණනය කිරීමේ දී එය සංගුණකය වටිනාකම් වෙනස් කිරීම සඳහා වැදගත් වේ.

එය, තත්ත්ව පාලනය සඳහා වැදගත් නොවන අඩු කාර්ය සාධන නිර්නායක ව්යාපාර සාර්ථකත්වය නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩල ප්රධාන කොටසක් චරිතය පමණක් නොවේ කරයි සාක්ෂාත් කර ගැනීම බව තේරුම් ගැනීමට වැදගත් වේ. එය සමාගමේ සියළු ඒකක අතර ප්රශස්ත අන්තර් සහතික කරන නිවැරදි සංවිධාන ව්යුහය සකස් කළ යුතු මෙන්ම, කාලය සහ අඩු පිරිවැය සන්නිවේදන මත.