කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී වැඩි සේවක අභිප්රේරණය මගින් වැටුප්

අපේ ශිෂ්ටාචාරය "පාරිභෝගික සමාජය" ලෙස වන අතර, එක් අතකින් එහි ගැණුම්කරු, අනෙක් මත නම් - විකිණුම්කරු. අද අපට දැක ගත හැකි ලෙස භාණ්ඩ හා සේවා වෙළඳපොළ, ආදර්ශය ඇති තත්වය තුල දී, ව්යාපාර හිමිකරු සඳහා මූලික ප්රශ්නයක් නොවේ බවට පත් "විකිණීමට ආකාරය" "බවට පත් කර ගන්නේ කෙසේද" සහ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය වෙළඳ දැන්වීම් සහ විවිධ අලෙවි උපක්රම උපකාරී වේ, නමුත් බොහෝ විකිණුම්කරු දකුණු පෙළඹවීම මත රඳා පවතී.

සෝවියට් පසුගිය

අලෙවිකරුවන් ස්ථාවර වැටුප් ලබා, සහ සියලු සංවිධානය පසු. නමුත් ගණනය මේ ආකාරයේ වෙළෙඳපොළ සමහර හිඟයක්, සහ ගැනුම්කරුවන් වෙන විකල්පයක් නෑ ඇති තත්වය තුල දී පමණක් ඵලදායී වේ. දැන් හැම තැනම අපි බොහෝ විදේශීය සේවා පවා, ගබඩා, භාණ්ඩ සම්පූර්ණ වන, රාක්ක, ඕනෑම ලබා බොහෝ සමාගම් බලන්න, ඒ නිසා, විකුණුම්කරුවන්ගේ අසල්වැසියන් ගියේ නැහැ ඒ නිසා විකුණන්නා, හැකියාව සහ ක්රියාකාරී විය යුතුය. ඇත්තෙන්ම, අවශ්ය හා නිලධාරීන් පුහුණු කිරීම සහ සේවායෝජකයා ධනාත්මක කීර්තිය ස්ථාපිත වේ, නමුත් පළමු ස්ථානය ඔළුවෙන්. ඒ නිසා, සෝවියට් ස්ථාවර ගාස්තු වෙනුවට කාර්ය මණ්ඩලය ඇත්තටම උපයා තරම් ලැබෙන piecework වැටුප්, විය.

අලෙවි ප්රතිශතයක්

මේ අනුව, ආර්ථික සංවර්ධනය වැටුප් ගණනය කිරීමට නව ප්රවේශයන් අවශ්ය වේ. අපට මොකක්ද කියලා වැටුප් කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී. Piecework - ගෙවීම් සමග සිට, ඒ කියන්නේ "ගිවිසුම" මත රඳා පවතී අදහස් විකිණුම් ප්රමාණය හෝ නිෂ්පාදන. ප්රගතිශීලී - ඉහළ ආදායම් පරිමාව, එක් එක් ඒකකය සඳහා කරන ගෙවීම් ඉහළ. ගේ උදාහරණයක් සලකා බලමු.

කෑල්ලක් වැටුප්:

උදාහරණයක් ලෙස, ඇඳුම් විකුණන්නා ආදායම 10% ක් වෙනවා. එවිට:

- රූබල් 300 දහසක් විකුණුම් .. = 30 දහසක්. වැටුප.

- රූබල් 500 දහසක් විකුණුම් .. = 50 දහසක්. වැටුප.

කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී වැටුප්: ප්රතිශතය පඩි නඩි ආදායම් වර්ධනය සමග වැඩි වේ. : 6% ක්, ආදිය - උදාහරණයක් ලෙස, අතිරේක 100 tysyach සඳහා 5% ක් සඳහා 200 ක් tysyach ඉක්මවන වැඩිදුරටත් සඳහන් කළේය..

- රූබල් 300 දහසක් විකුණුම් .. = 30 දහසක්. වැටුප.

- රූබල් 500 දහසක් විකුණුම් .. = 62 දහසක්. මෙයිනුත්.

කර්තව්යය අවුල්

වඩාත් සංකීර්ණ (සහ රසවත්) ද පවතී වැටුප් කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී පත්රය. ප්රතිශතයක් මේ වැඩි අතිරේක ආදායම් මත නොව, ප්රාථමික පමණක් නො ගණනය කෙරේ. බව ය: එක් එක් අනුයාත අතිරේක 100 දහසකට එසේ මත 10% ක එකම අනුපාතය සහ 2 ක දීමනාවක්, 3, 4% ක්, සහ ගන්න, නමුත් මේ වැඩිවීම සමස්ත මුදල මත ක්රියාත්මක කළ යුතු වේ ..:

- රූබල් 300 දහසක් විකුණුම් .. = 30 දහසක්. වැටුප (10% ක්).

- රූබල් 400 දහසක් විකුණුම් .. = 48 දහසක්. වැටුප (මුළු මුදල 12%).

- රූබල් 500 දහසක් විකුණුම් .. = 65K වැටුප් (මුළු මුදල 13% ක්) .;

ඇත්ත වශයෙන්ම, කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී ශ්රම පිරිවැය ගණනය කිරීමට විශාල ව්යාපාර පහසු වනු ඇත, සහ මෙම එවැනි යෝජනා ක්රමය ප්රධාන වශයෙන් භාණ්ඩ හා සේවා අලෙවි භාවිතා වේ ප්රධාන හේතුව වේ. අපි නිෂ්පාදන ව්යාපාරය සඳහා යොදා ගත හැකි බව සූත්රය සලකා පමණක් අඩු වීම.

ඇයි එය අවශ්ය වන

බැලූ බැල්මට සාමාන්ය කෑල්ලක්-ද හොඳින් ක්රියා කරයි. ඉතින් ඇයි වැටුප් කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී වඩා හොඳ ද? ඇත්ත වශයෙන්ම, පෙළඹවීම! ඔහු ඕනෑම අවස්ථාවක දී එම ප්රමාණය ලැබෙන බව දන්නා: සේවායෝජකයා ස්ථාවර අනුපාතය ගෙවන නම්, සේවක විශේෂයෙන් උත්සාහ නොවන බව අවදානමක් ඇත. විට සරල කෑල්ලක් අනුපාත වැටුප් දැනටමත් පෙළඹවීම පවතී, නමුත් විවිධ ප්රදේශවල පුද්ගලයන් බොහෝ නිරීක්ෂණ බොහෝ කම්කරුවන් තමන් බාර් තියාගත්තා බවයි ( "හොඳයි, 30 දහසකට. මම හැකි ලබා හා ලිහිල්"). නමුත් එම උත්සාහය දමා නිසා, ඔබ තවදුරටත් 50 ක් හා 60 ක් දහසක් ලබා ගත හැක, කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී තව තවත් වැඩ කිරීමට නිරන්තරයෙන් දිරි ගැන්වුණු ගෙවීමට. ඔබ සම්මතය ඉක්ම වූ වර්ධනය වන වේගය සියලු ආදායම් (හෝ පරම්පරාව) යෙදූ විට එම විකල්පය භාවිතා කරන්නේ, විශේෂයෙන්ම නම්, සහ පමණක් නොව මුදලක්. මේ අවස්ථාවේ දී, සේවක ලබා ගත හැකි අතර ඔහුගේ වැටුප, කොටසක් නැති වුවහොත් අතිරේක නිෂ්පාදන නොකර, ඒ, දැනෙන්නේ.

උගුල්

කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී යන කාරනය තිබිය වැටුප් ක්රමය හොඳින් වැඩ කළා, එය අඩු නිතර භාවිතා කරයි. මේ සඳහා ප්රධාන හේතුව දෙයක් වෙනස් කිරීමට බොහෝ නායකයන්ගේ අකැමැත්ත වේ. ඇත්තටම එතරම් පහසු වෙන්නේ නෑ නව පද්ධතිය ඇතුලත් කරන්න, මේ සඳහා අප ක්රියා මාලාවක් සිදු කිරීමට අවශ්ය:

1. සංවර්ධනයට ඇති වූ නැවතුම් සේවකයන් අතර උද්යෝගය අඩු වීම බව තහවුරු කිරීම සඳහා ව්යාපාර අධීක්ෂණය උත්පාදනය.
2. ඔවුන් ප්රමාණවත් තරම් සේවකයින් සඳහා දැනෙන අතර එම අවස්ථාවේ දී සේවායෝජකයා සඳහා අවසර ගලා අනුපාත ඉක්මවා නොවන බව එසේ ගුණකයන්හි ගණනය කරන්න.
3. නව මුදල් ගෙවීමේ ක්රමය සේවක පැහැදිලි එහි අරමුණ හා ප්රතිලාභ පෙන්වන්න.
4. ගිණුම්කරණ ප්රගතිශීලී කෑල්ලක් වැටුප් ගණනය කරන ආකාරය දන්නා බව තහවුරු කර ගන්න.

පෙළඹවීම හා නිෂ්පාදන / සේවා විකුණුම්කරුවන් හෝ අවාසි වෘත්තීය නොමැතිකම නොමැති වූ ප්රශ්න බොරු කියන්න ඇති තත්වය ඇති විය හැක ලෙස පළමු කරුණු දෙක, ඉතා වැදගත් වේ. මීට අමතරව, සමහර විට එය වැටුප් සියල්ල මතු අතිරේක සේවක බඳවා, වඩා පහසු හා වඩා ප්රයෝජනවත් වේ. නව කාර්ය බොහෝ විට ම හොඳ පෙළඹවීමක්, එය තරග වැඩි නිසා (දොට්ට දැමීම් ද ඇති කළ හැකි වෙනවා සැකය ඇත හැර) බවට පත් වෙයි.

අයදුම් ක්ෂේත්ර

ඉහත අප පමණක් අලෙවි ප්රගතිශීලී කෑල්ලක් අනුපාත වැටුප් උදාහරණ දෙස බලා ඇත. එය ගණනය එවැනි වර්ගය ආර්ථිකයේ අනෙකුත් අංශවල ලෙස කරුණු කිහිපයක් නිසා වඩාත් සංකීර්ණ භාවිතා කිරීමට, බව අහම්බෙන් වේ:

1. අද ගෙවීම් සැලකිය යුතු මට්ටමකින් ඉහළ විකුණුම් කළමණාකරුවන් නම් බොහෝ විට මූලික ගණනය කිරීම් පිරවීම කරන්න, දෙපාර්තමේන්තු සම්පූර්ණයෙන්ම සේවකයන් විශාල සංඛ්යාවක් සඳහා වැටුප් ගණනය කිරීම සඳහා සාපේක්ෂ වශයෙන් සුළු පිරිසක්, ගිණුම්කරණ පසුව නිෂ්පාදනය කිරීමට නැඹුරු.
2. නිෂ්පාදන පරිමාව, උපකරණ හැකියාවන් අමුද්රව්ය හා ප්රතිදාන ඒකකයක් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා අවශ්ය කොපමණ කල් ගතවේද මත රඳා පවතී.
3. විවාහ වැඩි අවදානම.
4. සේවකයා නිසා බිඳ වැටීම හෝ තම පාලනය ඉක්මවා වෙනත් හේතූන් නිසා මරයි සහ උසස් අනුපාතය සංවර්ධනය කිරීමට නොහැකි වනු ඇත බව අවදානම.
5. විට නිෂ්පාදන වර්ධනයත් සහ විචල්ය පිරිවැය වර්ධනය.

ඒ කෙසේ වුවත්, වැටුප් කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී, සහ නිෂ්පාදන ශාක භාවිතා වේ, සහ කෘෂිකර්මය, නමුත් බොහෝ විට නොවෙයි විකුණුම් ලෙස ස්වරූපයෙන්, සහ පොදු නොවේ.

ගණනය වර්ග

කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී වැටුප් ගණනය සරල කිරීම සඳහා භාවිතා කරනු ලබන විවිධ ආකෘති පත්ර, ගන්න, හෝ අවදානම අඩු කර ගත හැකිය:

1. ප්රසාද: අතිරේක ආදායම් උත්පාදනය හෝ සේවක වාරික ලැබෙන, වැඩි වන අතර එහි ප්රමාණය, පවතින සම්මතය අතිරික්ත වැඩි වේ. රක්ෂණ වාරික මුදලක් පැහැදිලිව කල්තියා ලියවිලි තුල නියම සිට මෙම ක්රමය, පහසු වන අතර, අතිරේක ගණනය කිරීම් අවශ්ය නොවේ.
2. කාලය මත පදනම් කෑල්ලක් අනුපාත: පැමීණෙන අවස්ථාවක් අධි අවදානම් එම කර්මාන්ත වලට අදාළ වේ. සේවකයා ඔහුගේ පාලනය කළ නොහැකි හේතු නිසා තම යුතුකම් ඉටු කිරීමට නොහැකි වූ විට (ඉක්මවා ප්රමිතීන් උපකල්පනය කරමින්) ප්රධාන කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී + යන කාල සඳහා කාලය ගෙවීම: මෙහි වැටුප් කොටස් තුනකට බෙදා ඇත.
3. වක්ර: පාලිත දෙපාර්තමේන්තු පඩි සේවක (උදාහරණයක් ලෙස, අලුත්වැඩියා නිවන) හෝ අත්පොත සඳහා විශාල. ඔවුන්ගේ ගෙවීම් සෘජුවම ප්රධාන නිෂ්පාදනය ප්රදානය කරන බව ප්රමාණය මත රඳා පවතී. මේ අනුව, නඩත්තු කටයුත්තක් හැකි තරම් සුළු හානි කිරීමට උනන්දු වනු ඇත.
4. එක වරක්: ඉදිකිරීම් හෝ අස්වනු: අමුතු රැකියා දක්ෂතාවයන් දැක්වූ කණ්ඩායම් කිරීම සඳහා යොදා ගනී. වැඩ කාලයට කලින් හෝ ප්රමාණය අතිරික්ත සම්පූර්ණ කර තිබේ නම්, සේවා යෝජකයා සමස්ත කණ්ඩායම වාරික නිකුත් වීමෙන් හා ඉන් පසු ඔවුන්ව එක් එක් දායකත්වය අනුව ත්යාගය සේවකයන් අතර බෙදා ඇත.

නිශ්චිත ගණනය

එක් එක් නඩුවේ කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී වැටුප් ගණනය කරනු ලබන විවිධ මූලධර්ම, යෙදිය හැකි නිසා, එම ගණනය සූත්රය සෑම අවස්ථාවකදීම තම වේ ම ය. එවැනි පියවරක් හඳුන්වා දී ඇත එහිදී විශාල පරිමාණ නිෂ්පාදන, දී, සම්මත පැය, බොහෝ විට, පහත සඳහන් වන සුත්රය භාවිතා කරන්න:

තැපැල් (මුළු) = සී.පී. (SD) + (කොප (SD) x (PF - මෝ) x R) / PF එහිදී:

- තැපැල් (මුළු) - අවසන් වැටුප කවෙර්ද;

- තැපැල් (SD) - මුළු සකස් කිරීම සඳහා ප්රධාන උද්ධෘත විසින් ගෙවීම;

- PF - සැබෑ නිෂ්පාදන;

- lib - normative නිෂ්පාදනය;

- K - ප්රගතිශීලී සාධකය.

ලිපි ලේඛන අනුමැතිය

පොදුවේ ගත් කල, කෑල්ල-ප්රගතිශීලී වැටුප්, කාර්යක්ෂමතාව නියමයන් අතිරික්ත මත රඳා පවතී වන නමුත්, ගණනය කිරීමේ ආකාරයක් ලෙස ධර්මතාවය වෙනස් විය හැකි වර්ධනය ගෙවීම සඳහා සපයයි. ඒ නිසා, අනුපාතය, පාරිතෝෂික හා අනෙකුත් වැඩි කිරීම සඳහා වූ උපචිත ගෙවීම් මත තමන්ගේ තීරණයක් ගැනීමට සෑම ව්යාපාර. ඔබ ප්රගතිශීලී කෑල්ලක් අනුපාත වැටුප් හඳුන්වා දීමට තීරණය කර තිබේ නම්, ඔබට අවශ්ය:

1. සම්මතයන් සමස්ත පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීම.
2. විස්තර දී අයකර පද්ධතිය විස්තර වැටුප් මත රෙගුලාසි සේවකයින් සහ කම්කරු ගිවිසුම්.
3. කාර්ය මණ්ඩලය නැගී නැහැ කරන ඔවුන්ගේ කිසි වරදක් වැඩ නොකර කම්කරු ලබා දීම.
4. සංඛ්යාව පසුපස යාමේ දී දෝෂ හෝ විකුණුම්කරුවන් ප්රතිශතය වැඩි කළේ නැත ඒ නිසා, ගුණාත්මක පාලන පද්ධතිය ක්රියා පිහිටුවීමට විකුණුම් නුසුදුසු ක්රම භාවිතා කිරීමට ආරම්භ කර නැත.

පාලනය වන ෙහෝ පරිපාලනය

නූතන ආර්ථික විසින් පිළිගත් හොඳම පද්ධති එක කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී ගෙවීම්, සිට, එක් අතකින්, එය වැටුප් අරමුදලේ වඩාත් සාධාරණ බෙදා හැරීම සඳහා, අනෙක් ඉඩ - එය සරල නමුත් ඉතා ඵලදායී ඔළුවෙන්.

ගිණුම් ඇති දුෂ්කරතාවය, සේවකයින් හෝ ගුණාත්මක අලාභය කලහකාරී ලෙස හැසිරීම අවදානම මෙන්ම, ශ්රම පිරිවැය වැඩි, නමුත් එය සියලු විසඳුමක් වන නිවැරදි ප්රවේශය: ඇත්ත, මේ ගණනය පෝරමය එහි අවාසි ඇත. උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන හා පාරිභෝගික ආචාරශීලී ප්රතිකාර සඳහා වාරික සමග එක්ව, ප්රගතිශීලී කෑල්ලක් අනුපාත ගෙවීම්: හොඳ විකල්පය පද්ධති දෙකක් එම අවස්ථාවේ දී භාවිතා කිරීමට වනු ඇත. විශාල ව්යාපාර වක්ර ගණනය හැක සඳහා, වැටුප් රඳා සහායක ඒකක විශේෂයෙන්ම ප්රධාන දෙපාර්තමේන්තු සංවර්ධන සිට පොලී විය වන විට, එය සම්පාදන හෝ දිගු අලුත්වැඩියා ඇති ගැටළු මිදෙන්නට උපකාරී වේ.

ප්රධාන දෙයක් - ව්යවසාය ලාභ බොහෝ පරාමිතීන් මත රඳා පවතින බව මතක තබා ගන්න. ඔබ කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී ගෙවීම් ඇතුළු පෙර, ව්යාපාර සෙසු සියලු ගැටළු නිරාකරණය කරනු බවට වග බලා ගන්න.