වෘත්තීය, සම්මුඛ
කුමක්ද සේවායෝජකයා සමඟ සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අහන්න? කුමක්ද සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අහන්න අයදුම්කරු තිබේද?
රැකියා කිරීමට සාකච්ඡා සේවායෝජකයා හා අයදුම්කරු සඳහා වගකිව යුතු පියවර වේ. දෙපැත්තේ ප්රවේශමෙන් සූදානම්, සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණ නොඇසිය යුතු දේ ගැන හිතන්න ඕන. මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ සාහිත්ය විශාල ප්රමාණයක් ඇති වේ. තොරතුරු බහුල සම්මත ප්රශ්න පුළුල් තෝරා වේ. මෙම සාර්ථක සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා කටයුතු නිර්මාණය, සුදුසු රැකියා සොයා කෙනෙකුට උදව් වනු ඇත. එය ප්රමුඛත්වය ගැටළු සොයා හා පසුව හොඳම ඉතිරි කරන දේ බව වැදගත් වේ.
සමාගමේ සේවායෝජකයා හෝ පුද්ගල නිලධාරියා කළමනාකරණ ප්රයෝජනවත් තොරතුරු සොයා ගැනීම සහ නිසි දේ කියන්න දේ සහ අයදුම්කරු දී සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අහන්න කිරීමට සූදානම් විය යුතුයි.
සාකච්ඡා සිදු කිරීමට ආකාරයට, සේවා යෝජකයා තමන්ගේ මත තීරණය කරයි. ඔවුන් අනියම් සංවාදය, පරීක්ෂා කිරීම හෝ ලිඛිත සමීක්ෂණය පැවැත්වෙන හැක. විකල්ප බොහෝ ය. ඕනෑම අවස්ථාවක, එම තේරීම සමාගමේ කළමනාකරණ දක්වා ඇත.
සේවා යෝජකයා දෘෂ්ටි කෝණයෙන් මෙම අවස්ථාවට ක්රම ගැන සලකා බලන්න.
කෙළින්ම සාකච්ඡාව
ඔබ එහි මුල් අර්ථය තේරුම් ගැනීමට, එම වචනය ඒ ගැන සිතන්නේ නම්, ඔබ පහසුවෙන් ආකාරය කුමක්ද අයදුම්කරු දී සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අහන්න ප්රශ්නයට පිළිතුරු සොයා ගත හැකි වනු ඇත. එයාට කතා කරන්න.
එම පක්ෂ සම තත්ත්වය ළඟා අනාගත සේවකයකු සම්බන්ධ කිරීම සිදු කරනු ලබයි. මෙම පුද්ගලයා විවෘත හා සැහැල්ලුවෙන් සංවාදය ගෙන ගැනීමට ඉඩ ලබා දෙනු ඇත. එය ඉල්ලුම්කරුෙග් හැසිරීම නිරීක්ෂණය සහ එහි ගුණාත්මකභාවය ගැන නිවැරදි තීරණයන්ට කරන්න විශාල අවස්ථාවක් වනු ඇත.
සන්සුන්, නමුත් සන්සුන්!
ඉදිරි රැකියාවක් ලබා ගැනීම සඳහා, කිසිවෙක් උන් වහන්සේ සමඟ කතා කරමින් කරනු ලබන්නේ කුමක් කල්තියා දැන ගත හැක. සමාගමේ කළමනාකරණ ෙහෝ පුද්ගල නිලධාරියා තීරණය මොන ප්රශ්න සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අහන්න. බොහෝ දුරට ඉඩ, ඉල්ලුම්කරුෙග් කිසිවක් සම්භාවිතාව සඳහා ඉඩ ඔහු අභිඥා හැසිරීම මුහුණ හෝ ඉතා පෞද්ගලික ප්රශ්න මාලාවක් සවන් කරන බව නොවේ.
මෙම හදිසියේ සිදු නම් දුක් වෙන්න එපා. "මානසික ආතතිය සම්මුඛ" - ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණ විලාසිතාමය වර්ගය ගොදුරක් වේ. සමහර හෝමෝන ලබා ගන්න, ඔබ සඳහා විකුණුම් විශේෂඥ, හෝ ගණකාධිකාරීවරයාගෙන් බවට පත් කිරීමට යන්නේ නම්, නඩුව පමණක් අවදානම ඇත.
මෙම නඩුවේ පිරිස් නිලධාරියා එය කොතරම් දුෂ්කර දේ සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අහන්න සමග තීරණය කිරීමට වැදගත් වේ. අලෙවි කළමනාකරු ඔහුගේ පෞද්ගලික ජීවිතය හෝ නරක පුරුදු ඉදිරියේ ගැන අහන්න පුළුවන්. වැරදි ප්රශ්නය, වඩා වඩා හොඳ මානසික ආතතිය සඳහා ප්රතිරෝධය මෙම තනතුරට අපේක්ෂකයා පරීක්ෂා.
කොන්දේසි පියවර
ඕනෑම සම්මුඛ සාර්ථකත්වය ඒ සඳහා ඉතා පැහැදිලි සූදානම් මත රඳා පවතී:
- නිශ්චිත කාමරය උද්දීපනය කරන්න.
- නිශ්චිත කාලය ගත කරන්න සැලසුම් කරන්න.
- ප්රශ්න පිළිබඳ ලැයිස්තුවක් සකස් කරන්න.
- ඉල්ලුම්කරුෙග් සාරාංශය පරීක්ෂා කර බලන්න.
- අවශ්ය නම්, සටහනක් කරන්න.
- අපේක්ෂකයා වෙත ඉල්ලීම් ලැයිස්තුවක් සකස් කරන්න.
ඉතිරිව තිබියදී යම් කාලයක් සැලසුම් කිරීමට අමතක කරන්න එපා. එය පශ්චාත් සඳහා අයදුම්කරු ඇසිය බව ප්රශ්න කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.
ඇඳුම් හමු ...
මානසික හා ප්රායෝගික: ඒ අනුව, දෙපාර්ශවය අතර අඳුනන ක්රියාවලියක් ලෙස සම්මුඛ නිර්වචනය, එය වැදගත් එහි සංඝටක දෙකක් ඉස්මතු වේ. විශේෂඥ සියලු දිශාවන්ට හොඳින් සූදානම් වීමට හා අපේක්ෂකයෙකු සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අහන්න දේ දැන ගැනීමට මෙම අවස්ථාවට සිදු.
මෙම සාකච්ඡා ඕනෑම සම්මුඛ අරමුණ හැකි තරම් අපේක්ෂකයා ගැන සොයා ගැනීමට වන බැවින්, එහි පළමු පියවර සම්බන්ධතා ස්ථාපිත කිරීම ය:
- අපේක්ෂකයා ජයග්රහණය කිරීම. ඕනෑම මාතෘකාවක් මත අයදුම්කරුට ප්රශ්නයක් අහන්න. සරලම හා වඩාත්ම අදාළ වන කිරීමට කාර්යාලය වෙත යන මාර්ගය ඉක්මනින් සොයා ප්රමාණය වේ.
- තේ, කෝපි, හෝ ජලය පමණක් වීදුරු ඇත.
සමාගම ගැන අපට කියන්න
- සමාගම ගැන සහ යෝජිත තත්ත්වය සාරය ගැන ඉදිරිපත් භූමිකාව ඉතා වැදගත් වේ. එය සමාගම හා පුරප්පාඩු ගැන දන්නා දේ ගැන සොයා බැලීමට ඉතා යෝග්ය වේ. යහපත් සහ දක්ෂ කතාව සහ සවන් දීම කුසලතා භූමිකාව අවතක්සේරු කරන්න එපා. අවසානයේ, අන්යොන්ය හොඳ හැඟීමක් මතු කළ යුතුය.
- ප්රශ්න - ස්පර්ශ ගැලපූ විට, සම්මුඛ දෙවන කොටස වෙත යන්න. ඔබ අතිරේක මනෝවිද්යාත්මක පරීක්ෂණ සමත් අපේක්ෂකයෙකු යෝජනා කරනවා හැක. එය අවශ්යයෙන්ම සුදුසුකම් වන්න.
ඔබට ඇති සාරාංශය?
ඔබ තවමත් සම්මුඛ නොඇසිය යුතු දේ තීරණය කර නොමැති නම්, එක් සරල නීතියක් වෙයි. සෑම සිදුවීමක් මා ගැන ඔබට කියන්න තනතුර සඳහා නාම යෝජනා යන කාරනය සමග ආරම්භ කිරීමට යහපත් වේ.
- නැවත ආරම්භ අහන්න. ඔබ පැන්සල් සමග එය මත සාකච්ඡා අතරතුර දී, කල්තියා එය අධ්යයනය කර නොමැති නම්, ඔබ අවශ්ය සටහන් කළ හැක.
- මිනිසා තමා පෙර රැකියා ගැන ඔබට කියන්න වේවා. ඔබ මේ කතාව තුල දී ඇති බව ඔබට අනතුරු ඇඟවීමට කිරීමට වග බලා ගන්න අලංකාර විය යුතු බව ප්රශ්න මතු විය හැක.
- අපේක්ෂකයා සාරාංශයෙහි නොවන බව මෙම අවස්ථාවට, ඔබ සමහර රසවත් තොරතුරු සොයා ගැනීමට ඉලක්ක වනු ඇත සූදානම් ප්රශ්නාවලිය පිරවීම සඳහා ඉදිරිපත් කළ හැකිය. උදාහරණයක් වශයෙන්, වෘත්තියක් තෝරා, ආත්ම අභිමානය, ගැටුමක් තමන්ගේ හැඟීම් පාලනය කිරීමට ඇති හැකියාව පිළිබඳ පෙළඹවීම. ඔබ ප්රතිචාර පිළිබඳව සාකච්ඡාවක් සමඟ සංවාදයක ආරම්භ කළ හැක.
ඕනෑම අවස්ථාවක, එම සාකච්ඡා පවත්වා විශේෂඥයන්, එක් සෑම විටම භාණ්ඩ කළ නොහැකි බව මතක තබා ගත යුතු සියලු තනතුරු සඳහා සමාන විය යුතුයි. උදාහරණයක් ලෙස නිර්මාණ, හෝ අලෙවි තනතුරට අයදුම්කරු සම්මුඛ නොඇසිය යුතු දේ පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක්.
ප්රශ්න වර්ග
ඔබ ප්රධාන අවශ්ය දිශාවට සංවාදය තබා ගැනීම සඳහා, ප්රශ්න වන ආකාරයේ අවධානය යොමු. ඔවුන් සංවාදය සමස්ත ස්වරය කර ගැනීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත.
- විවෘත අන්තයක් ප්රශ්නය සම්පූර්ණ, පොදු ප්රතිචාරයක් අවශ්ය වේ. විශේෂඥයන් පමණක් එවැනි ප්රශ්න භාවිතය සමග සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීම නිර්දේශ කරමු.
- ප්රශ්නය තවත් පොදු වර්ගය - පොදු. පිළිතුරු විශේෂිත "ඔව්" විය යුතු හෝ "නැත." කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් සාකච්ඡා යළි ඇති කිරීමට නම්, එකම අන්ත අවස්ථාවල දී භාවිතා කළ යුතුය.
- එය වැදගත් වන්නේ නම්, සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී ඇසීමට, එය පැවති සම්මුඛ සාකච්ඡාවක දී සාධාරණ වැඩ හා ජ්යෙෂ්ඨත්වය ෙපර ෙසේවය කළ ස්ථානය මත ප්රශ්නය සැලකිය හැකිය. එය යටි මට්ටමින්, පුද්ගලයෙක්, කලින් ලබා අත්දැකීම් භාවිතා වූ බව විශ්වාස කෙරේ. යම් අවස්ථාවක දී හැසිරීම මූලෝපාය විශ්ලේෂණය, ඔබ ඉල්ලුම්කරුෙග් වඩාත් නිවැරදි චිත්රයක් කරන්න පුළුවන්.
- චෝදනා දුර්වලතා අනාගතය සේවක පිළිබඳ ප්රශ්නය අපහසුතාවයට නොවේ. එය පරිපූර්ණ නොවන බව දන්නා, හා සෑම මිනිසා තුළ පැහැදිලි වාසි සමග අවාසි කිහිපයක් ඇත. පිරිස් නිලධාරියෙක් හෝ හිස දුර්වලතා විස්තර හෝ අවධානයට තත්ත්වයන් ගැන කතා කිරීමට වඩා හොඳ පුද්ගලයා ඉල්ලා කෙලින්ම.
- පරාවර්තක - සම්මුඛ ඇණ හා තත්ත්වය බේරා ගැනීමට හදිසි අවශ්යතාව ගිය විට, සිත්ගන්නා නම සමඟ ආධාර ප්රශ්නය අංග එන්න. එය ඔබ ප්රකාශය සමග එය නියම කරන, ප්රශ්නය මේ ආකාරයේ වන අතර, ඔබේ සහකරුවාට එකඟ හැර වෙනත් විකල්පයක් ඇත්තේ නැත.
- සම්මුඛ පරීක්ෂණය අවසානයේ දී එය ප්රධාන ප්රශ්න භාවිතා කිරීමට ලස්සන වනු ඇත. කම්කරුවන්ගේ හැකියාව පිළිබඳ මූලික තොරතුරු මේ වන විටත් දන්නා විට ඔවුන් සුදුසු වේ. එය අනාගත කටයුතු සඳහා සමහර එළඹීමේදී පැහැදිලි කිරීමට පමණක් පවතී.
- හඳුන්වා දී - සංවාදය තුළ ජවයක් ප්රශ්නය තවත් වර්ගය ලෙස සේවය කළ හැකිය.
- පෞද්ගලික හැඟීමයි, මානසික උදව් කරුණු වලින් අයදුම්කරු ගැන වැඩි විස්තර දැනගැනීම සඳහා. ඔවුන් සමහර විට වඩාත් නිවැරදිව කවුරුන් සමග සංවාදය පවත්වන පුද්ගලයා අභ්යන්තර ලෝකය හෙළි කර ඇත. ඔබට සමහර අවස්ථා සහ සම්මත නොවන චින්තනය ප්රතික්රියා කිරීම සඳහා වන එහි හැකියාව අගය කරනු ඇත.
නිසි ප්රශ්න වර්ග එක් එක් භාවිතා ඔබ අසමසම ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට හැකි වනු ඇත විකල්පව රැස්වීමක්, සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා සූදානම් වෙන්න. සේවා යෝජකයා සෑම විටම අයදුම්කරු දී සම්මුඛ නොඇසිය යුතු දේ තෝරා ගැනීමට ඇති අයිතිය රඳවා.
ගිණුම්කරණය නිදා නැත
ඕනෑම ව්යාපාර තුළ වෙනම වංශය ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තුව සැපයීමයි. මෙම ජනතාව මූල්ය සමාගම් පියවර කිහිපයක් ලබා දුන් සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී සිදු කිරීමට අවශ්ය වේ වෙත ඍජු ප්රවේශය සම්බන්ධ කර ඇත. ගිණුම්කරණය ඉල්ලුම්කරු සමඟ වැදගත් වෙනස්කම් සහ සාකච්ඡා මොනවාද. ඒ අනුව, ක්රියාකාරී සැලැස්ම තරමක් වෙනස් වේ.
පළමු රැස්වීම ප්රමුඛත්වය සෑම විටම පාහේ මානව සම්පත් විශේෂඥයින් ලබා දී ඇත. ගණකාධිකාරීවරයා පළමු සම්මුඛ සාකච්ඡාවක ධුරය සඳහා පුරප්පාඩුවක් ඇති අවස්ථාවක, ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා ය. ඔහු සම්මුඛ සාකච්ඡා, ගණකාධිකාරීවරයා තුළ ඇසීමට හරියටම නිර්වචනය කිරීමට ඇත.
මෙම නඩුවේ සාමාන්ය පරීක්ෂණ සහ ප්රශ්නාවලි ගැලපෙන නැහැ. සමාගම විශේෂ ගිණුම්කරණ ප්රශ්න පරීක්ෂණ වර්ධනය වේ. මෙම රැකියා සඳහා අපේක්ෂක අභියෝගතා හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔවුන් උපකාර කරන්න.
අපේක්ෂකයා පොදු පරීක්ෂණ හා ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා සමග සම්මුඛ සාකච්ඡා, තෝරා ගන්නා ලදී නම්, ඔහු අතිරේක රැස්වීම පත් විය හැක. දෙවන රැස්වීම ප්රමුඛත්වය බොහෝ විට ව්යාපාර අධ්යක්ෂ සතු වේ. කෙසේ වෙතත්, එය දැනුවත් චරිතය දරයි. හා බොහෝ විට පසුගිය වචනය ප්රධාන ගණකාධිකාරී මත ය.
වෙනස් චරිත
සමාගමේ කළමනාකරණ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් රැකියා සියලු අංශ කළ පසු දැන් සේවා යෝජකයා ට සම්මුඛ නොඇසිය යුතු දේ සොයා ගැනීමට තාර්කික වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, සාකච්ඡා ප්රශ්න ඇහුවා ඉතා වැදගත් වන අතර, competently ඔවුන්ව කල් තියා සූදානම් පමණක් නොව, නමුත් නිවැරදිව සකස් කළ හැකි විය යුතුයි. එය පොලී සමහර කොටස් පැහැදිලි කිරීමට අවශ්ය වේ.
අවශ්ය ලැයිස්තුව
බොහෝ අවශ්යතා ඔබ දේ ගැන හිතන්න. හාම්පුතුන් හය කට වැඩි නොවිය යුතුය. , Grilling ලබා ප්රශ්න ඔබගේ ලැයිස්තුව තෝරා, ප්රධාන ඇති අයට නොවේ. එය වහාම සියලු විස්තර සොයා නොවේ නම් එය, පූර්ණ සාමාන්ය දෙයක්. ඔබ එය වඩාත් අනුගමනය කරනු ලැබීමට ඉඩ ඇත ඉන් පසු, පළමු රැස්වීමේදී ධනාත්මක හැඟීමක් ඇති කර ඇත නම්. මෙම ප්රශ්නය තුළ මීට පෙර උනන්දු සාකච්ඡා කිරීමට මෙය කදිම අවස්ථාවකි.
විශේෂාංග
තවමත් සේවායෝජකයා සමඟ සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අහන්න දේ තීරණය නොහැකි වී ඇත්තේ ඇයි? මෙම ප්රදේශයේ විශේෂඥ උපදෙස් මාර්ගය විසින් පහත වැටෙනු ඇත. ආදර්ශ ප්රශ්න ඇසීමට වැදගත් වේ:
- කළ සමාගමේ වෙළෙඳපොළ තුළ සිදු;
- ප්රමුඛතාවයන් රාජකාරි පරීක්ෂා කිරීමට වග බලා ගන්න;
- පෙර මෙම තත්වය තුළ සිටි පුරප්පාඩුවක්, ඇති විය ලෙස ඉල්ලා සිටින්න,
- මෙම ස්ථාවරය විඳිමින්, සෘජු ලෙස ඔබ හට වාර්තා කරන සොයා;
- ඔබගේ ඉදිරිපත් ඕනෑම කෙනෙකුට (එසේ නම්, ඒ කෙසේ බොහෝ) යන්න හා ඕනෑම සැලසුම් පුළුල් කිරීමට හෝ සංකෝචනය ඒකකය යන්න වනු ඇත;
- මෙම ස්ථාවරය සඳහා ලබාදුන් කොන්දේසි මොනවාද, ඕනෑම බෝනස් රඳා තිෙබ්ද;
- ප්රමුඛත්වය ගැටලුවලින් එකක් - වැඩ කාලසටහන;
- තවදුරටත් වෘත්තීය වර්ධනය හැකියාව ඉක්මනින් එවැනි සලකා බලනු ඇත කවෙර්ද;
- , වැටුප් ගැන අහන්න අමතක කරන්න එය ඔබ වෙනුවෙන් බලවත් අපහසුතාවයට පත් විය යුතු නැත නැහැ;
- එය මෙම තනතුරට අපේක්ෂකයන් ඇගයීම නිර්ණායක පැහැදිලි කිරීමට අනවශ්ය නොවේ.
ප්රධාන කරුණු ඉස්මතු
ඔබේ ප්රශ්න ඇසීමට ලැජ්ජා වෙන්න එපා. එය සොයා ගැනීමට සෑම විටම කිසිවක් වඩා යහපත් වන්නේ. , මේ අනුව, යෝජිත රැකියා ඔවුන්ගේ කුසලතා හා උනන්දුවක් මෙම තනතුරට අපේක්ෂකයා ආකාරය, සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණ නොඇසිය යුතු දේ දැන. මෙය ඔබ තම විරුද්ධවාදියා පිළිබඳ හොඳ හැඟීමක් බවට පත් කිරීමට ද උපකාරී වේ.
සාකච්ඡා සන්සුන් වායුගෝලයේ සිදු කළ යුතුය. සේවා යෝජකයා විමසන ප්රශ්න කර අයදුම්කරු ප්රකාශයට යුතුයි - අවංකව ඔවුන් උත්තර දෙන්න. මෙය විශේෂයෙන්ම සත්ය කාරණය "ඔබගේ වාසි සහ අවාසි." ඔබ සති අන්තයේ වැඩ කිරීමට කැමති නැහැ අවංකව කියන්න බය වෙන්න එපා. මෙය ඔබේ අවංක පෙන්නුම් කරනු ඇත.
දැන් ඔබ සේවක සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අහන්න මොකක්ද කියලා. ඔබ සිදුවීමක් නිවැරදිව පැවැත්වීමට සූදානම් වන අතර, මෙම පුද්ගලයන් තෝරා ගැනීමේ දී වඩාත් වැදගත් වේ!
Similar articles
Trending Now