මානව සම්පත් බාහිරකරණය: දළ විශ්ලේෂණය, ලක්ෂණ සහ වාසි

මානව සම්පත් සමඟ වැඩ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් කාර්ය බව එයින් ගම්ය වේ. සමාගම සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥ සේවක පවා නම්, පිරිස් කළමනාකරණය සහ මූලෝපායික කරුනු එය සාමාන්යයෙන් තවමත් ඇබ්බැහි වූ chore වන අතර කාලය ප්රමාණවත් නොවන, හුදෙක්. මෙම ගැටලුව විසඳීම සඳහා, බොහෝ ව්යාපාර බාහිර සේවා සමාගම් මෙම සේවාවන් සඳහා හැරෙමින් සිටිති.

-Core නොවන ව්යාපාර කළමනාකරණ කාර්යයන් මාරු කිරීමේ ක්රියාවලිය දිගු පිරිස් කළමනාකරණය ඇතුළු බාහිර සේවා සමාගම්, දයාව සම්ප්රේෂණය කර ඇත.

පිටත විශේෂඥයන් අනුකම්පාව සම්ප්රේෂණය කළ හැකි බව හැකි කාර්යයන්

පහත ඉදිරිපත් කරන අප මේසය ඒකාග්ර කළ සියලු ලක්ෂණ, වඩා හොඳ හැඟීම සඳහා:

මේ කරුණ සමහර විට වඩාත් වැදගත් වේ. මානව සම්පත් බාහිරකරණය අපේ රටේ ක්රියාත්මක වන බටහිර සමාගම යන, විශේෂයෙන්ම නම්. , පඩි ඇතුළු ඇතිවී තිඛෙන විදේශ ව්යාපාරිකයන් සහ කළමනාකරුවන් පවතින නීති පිළිබඳ intricacies බොහෝ විට, එසේ මෙම බොහෝ විට තෙවන විශේෂඥයන් මෙම කටයුතු පවත්වාගෙන වගා සමාගම් වේ. වැඩි වැඩියෙන් එසේ වැටුප් ගණනය උපාය මාර්ගික පියවර අදාළ නොවන විට, නමුත් නිලධාරීන් නිලධාරීන් හා ගණකාධිකාරිවරුන් ඔවුන්ගේ කම්කරු කාලය 60% කට වඩා වැඩි වියදම් කරනවා.

පිටත විශේෂඥයින් යුදකරණය සඳහා ප්රධාන හේතු

, මෑතක දී, මානව සම්පත් පරිපාලන බාහිර සේවා වැඩි වැඩියෙන් ජනප්රිය වෙමින් පවතී, සහ හේතු කිහිපයක් තිබේ:

• අපගේ වෙළෙඳපොළ වහාම අපගේ නීති සුවිශේෂතා ග්රහණය කර ගැනීමට හැකි බව නොවේ, විදේශීය සමාගම් ගොඩක් "එන";
• සමාගමේ නිර්මාතෘවරුන්, සරලව, විශේෂ මෘදුකාංග මිලදී ගැනීම හා ප්රතිසංස්කරණ කටයුතු බලාගන්න සුරැකීමට අවශ්ය කාර්ය මණ්ඩලය ගොඩක් කුලියට ගැනීමට කැමති නොවේ;
• සමාගම අයිතිකරුවන් ආශාව ක්රමෝපාය ප්රමුඛතා පිළිබඳ අවධානය යොමු කිරීමට හා කාර්ය මණ්ඩලය තෝරා සහ අධීක්ෂණය මත අවධානය යොමු කර ඇත;
• සේවා ඒකක ක්රමයෙන් ඉහළ ඇත්තටම පිරිස් පිරිවැය ශ්රම පිරිවැය අවම කර ගැනීම මගින් වියදම් අවම වන බව ද ප්රධාන ව්යාපාරය වන කුඩා වර්ධනය හා සසඳන විට,;
• එය ප්රාථමික නිෂ්පාදන අනුපාතය ඉතා වේගවත් විට, විරුද්ධ තත්ත්වය විය හැකිය, සහ කාර්ය මණ්ඩලය සියලු ක්රියාවලිය කිරීමට කාලය හා කාලය නැත.
• සමාගම දිවයින පුරා විසිරී සිටින විවිධ විවිධ ස්ථාන ඇති බව, නමුත් සියලුම දත්ත ප්රධාන (හිස) කාර්යාලයට එක්රොක් වෙමින් ශාඛා ගොඩක්;
• නව ව්යාපෘතියක් ආරම්භ කිරීමට සුදුසුකම් ලත් කාර්ය මණ්ඩලය සොයා ගැනීමට හදිසි අවශ්යතාව, උදාහරණයක් ලෙස,,
• බඳවා ගැනීම ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයින් නොමැති, වැටුප්.

කිහිප දෙනකුගේ හොඳ මානව සම්පත් බාහිරකරණය

මුලින්ම, එම සමාගම තවමත් මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව තවමත් නම්, එහි කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම, එහි සංවර්ධනය සඳහා, ඇගයීම සහ උසස් කිරීම සඳහා උපාය මාර්ගික සැලසුම් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වැදගත් වන කරුණු, එනම්, සමඟ කටයුතු පිළිබඳ අවධානය යොමු කළ හැකිය.

දෙවන වාසිය: සේවක කෙනෙ පවා පුද්ගල දෙපාර්තමේන්තුවේ නම්, හෝ ගිනි, වහාම විස්ථාපනය කිරීම සඳහා සොයා බැලීමට කිසිදු අවශ්යතාවයක් නොමැති බව එම ආයතයේ සේවක සෑම විටම බාහිර ආයතනයක් සේවක වෙනුවට හැක.

මෙම මානව සම්පත් බාහිරකරණය සඳහා වන වගකීම බොහෝ සමාගම ඉදිරිපත් වී ඇත.

හා ප්රධාන වාසිය - පිරිවැය ඉතිරිකිරීම්.

පූර්ණ හා ඒකාබද්ධ බාහිර සේවා

මානව සම්පත් බාහිරකරණය පිරිස් ද මුල් අවධියේ දී සාමාන්යයෙන් දෙපාර්තමේන්තුව කාර්ය එනම් කාර්යයන් අර්ධ වශයෙන් පමණක් මාරු කරනු ලැබේ, එකම ඒකාබද්ධ පදනම මත ය. කාලයත්, ස්ථාපිත ව්යවසාය අතර සහ සමාගම විශ්වාසය පිටස්තර ආයතන ලෙස, පැති දෙකක් සම්බන්ධතාවය සෑහීමට පත් වන අතර, පසුව සියලු ම කටයුතු තෙවන පාර්ශවයකට ලබා දී ඇත.

බාහිර චිත්ර ශිල්පියා මානව සම්පත් කාර්යයන් තෝරා ගන්නේ කෙසේද

ඔබ නිලධාරීන් සඳහා බාහිර සේවා ලබාගැනීම මත තීරණය කිරීමට පෙර, ව්යාපාර හිමිකරු තමා තේරුම් ගත යුතු ඔහු අවසානයේ දී ලබා ගැනීමට අවශ්ය දේ. මේ ප්රශ්නයට පිළිතුරු ඔබ බාහිර සමාගම වෙත පැවරීමට අවශ්ය දේ අංග සම්පූර්ණ අවබෝධයක් ලබා දෙයි.

කාර්ය මණ්ඩලය හා සම්බන්ධ මූලෝපායික ප්රශ්න එළිදැක්වීම සඳහා කිසිදු ආශාවක් තිබේ නම්, එය මානව සම්පත් පරිපාලන බාහිර සේවා කොන්දේසි යටතේ හවුල්කරුවෙකු, සහ ගෙවීම් ගණනය කාර්යය තවදුරටත් මාරු සමග සහයෝගයෙන් ආරම්භ කිරීමට තේරුමක්. මේ අවස්ථාවේ දී, සමාගමේ විශේෂඥයින් කි්රයාවලියෙන් නිදහස් කර ඇති අතර එම කාර්ය මණ්ඩලය ප්රසාදය පළ කළ දිරිගැන්වීමේ වැඩසටහන් සංවර්ධනය ලෙස වඩාත් වැදගත් ප්රශ්න, කරන්න පුළුවන්.

ප්රධාන අරමුණ නම් - එම සමාගම පෙළඹවීම, පුහුණුව හා පක්ෂපාතිත්වය සංවර්ධන හා කියාත්මක කිරීම, එය උපදේශන සමාගමක් තුළ ඇමතීමට වඩා හොඳ වේ. ආරම්භ කිරීමට සමාගම කාර්ය මණ්ඩලයට තත්ත්වය ඇගයීමට ලක් කරනු ඇත, පසුව සම්මන්ත්රණ හෝ පුහුණු, කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම සිදුවීම් සහ පුහුණු ලබා දේ.

ජීවිතය උදාහරණ

කැපී පෙනෙන නිදසුනකි - වන්දි සහ ප්රතිලාභ පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීමේ අවශ්යතාව. මෙම වැඩසටහන, නිරන්තර ගැලපුම් අවශ්ය නැත එහි එක් වරක් පමණක් සංවර්ධනය හා අවශ්යතාව මත පදනම්ව, සංශෝධනය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ව්යාපෘතිය වැඩ, එය විශේෂඥයන් මෙම ක්ෂේත්රය තුළ අත්දැකීම් ඇති තුන්වන පාර්ශවීය සංවිධානය, සම්බන්ධ කර ගැනීමට තේරුමක්. මේ අවස්ථාවේ දී, එකම අයවැය මත තීරණය කිරීමට සුදුසු සමාගම සොයා කාලසීමාවන් තීරණය කිරීම සඳහා. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, එම සමාගම මුදල් හා කාලය ඉතිරි.

බොහෝ විට ව්යාපාර නිලධාරීන් සඳහා බාහිර සේවා ලබාගැනීම පමණක් බඳවා ගැනීම සිදු වන අවස්ථාවලදී නඩු ඇත. මෙම විකල්පය වර්ග දෙකක් අඩංගු වේ:

1. බඳවා ගැනීම පිළිබඳ නොකඩවා සිදු ඇත;
2. ව්යාපෘති තෝරා ගැනීම, එනම්, සෙවීමට හෝ ඉහළ අවසන් වෘත්තිකයන් හෝ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් යෑවීමට.

විකල්ප දෙකම කාලය තුළ සහ ආයෝජන අරමුදල් දෙකම ඉතා වියදම් අධික වේ. පළමු අවස්ථාවේදී, එය මානව සම්පත් බාහිරකරණය සේවා එකඟබව මත රඳා පවතිනු ඇත. දෙවන නඩුව වියදම - එය ඒ නිසා සැලකිය යුතු මිල ප්රශ්නය විසඳීම, වෘත්තියට වෘත්තීයමය හා විශේෂිත සෘජු සහසම්බන්ධයක් ඇත.

බාහිර සේවා ලබාගැනීම අනතුර

සමහර අවස්ථාවල දී, වියදම උපරිම මිනුම් ඉක්මවා, සහ අසාධාරණ. සමහර විට තුන්වන පාර්ශවීය පුදුම cheapness ඉදිරිපත් කරයි. මෙම විවිධ සාධක සමහර විට නියමිතය. උදාහරණයක් ලෙස, එම සමාගම කිසිදු වෘත්තිකයන් ඇත, ව්යවසායකයින් පමණක් තම ව්යාපාරය ආරම්භ වන අතර මේ නිසා, මැසිමදුරු. වෙනත් සමාගම්, ඒ වෙනුවට, ඔවුන් කිසිදු තරඟකරුවන් බව තීරණය පමණ සිදුවන දේ ගැන උනන්දු නැහැ. ඒ නිසා, ව්යවසායකයා ඉතා වැදගත් කොටස්කරුවෙකු තෝරා ඉතා පරෙස්සම් විය, අනුකම්පාව ලබා නිසා, වඩාත් උපාය මාර්ගික නොවන නමුත් වේ, තවමත් ව්යාපාර ක්රියාවලි.

මෙය තවත් ප්රශ්නයක් ගම්ය: සියළු මානව සම්පත් කළමනාකරු පසුකර යන, ව්යාපාර හිමිකරු පාලනය නැති, හා හොඳ විශ්වාසයක් ඇති බාහිර සේවා සමාගම සාමය ඇති කිරීම සඳහා, එහි කටයුතු ඉටු නම් දුෂ්කර වනු ඇත. ඉක්මනින් ගැටළුව පැහැදිලි වේ, අපි ඉතා ඉක්මනින් සේවාව මේ ආකාරයේ සපයන නව සමාගමක් සොයා ගැනීමට, හෝ තම සමාගම නව කාර්ය මත ගැනීම ඇත.

ඒ නිසා එය හොඳින් හා සඳහා සපයන්නා තෝරා තුළ පරිස්සම් කිරීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ පුද්ගල කාර්යාලය පවත්වාගෙන සහ පිරිස් කළමනාකරණය.

වෘත්තිමය වගකීම් රක්ෂණය ලබාගත හැකි අවධානය යොමු කිරීමට වග බලා ගන්න. කෙසේ වෙතත්, එහි පැවැත්ම නොවේ කෝකටත් තෛලයක්, ඒ නිසා රක්ෂණය කර ඇති මුදල ප්රමාණය නියම, සමාගම පිටස්තර අමතර රක්ෂණ වගකීම් සමාලෝචනය කිරීමට වග බලා ගන්න වේ.

සේවා මිල කොහොමද

සම්බන්ධය ස්වරූපයෙන් මත පදනම්ව නිර්මාණය වී මිල කර ඇත. එය ඇතුළත් විය හැකි සේවා රැසක් මත රඳා පවතී:

• නිලධාරීන් වාර්තා;
• ගණනය හා වැටුප් ගෙවීම සඳහා බාහිර සේවා ලබාගැනීම,
• පුද්ගල ව්යුහය තෝරා;
• අනුවර්තනය;
• කුලියට හා ව්යවසාය වැඩ යම් නිශ්චිත කාලයක් දෙකම මානසික පරීක්ෂා කිරීම.

විශේෂිත ප්රමාණයක් සම්බන්ධයෙන්, සේවා වියදම, රීතියක් ලෙස, සැලකිය යුතු වෙනස් වේ හා කොන්ත්රාත් පදනම මත තීරණය වේ. සියල්ල සමාගමේ මිල තීරණය කිරීමේ ප්රතිපත්ති, ඔබ සේවක අවශ්ය බව විශේෂඥ හා විශේෂඥ දැනුම මෙන්ම, තාවකාලික රැකියා කාලය මත රඳා පවතී නිසා තරමක් දුෂ්කර කැඳවීමට නිශ්චිත සංඛ්යා. ඒ නිසා, අපි පමණක් සාමාන්ය දත්ත ලබා දිය හැක, සංවිධානයේ පූර්ණ කාලීන හා අර්ධ කාලීන සේවක සංඛ්යාව 16 සිට 50 දක්වා සේවකයින්ගෙන් වේ නම්, mesyacheaya soimost සේවා 100 ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන + පහලොවක් සෑම 5 ජනතාවට 25 ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන වේ. එහෙත්, නැවත වරක්, එම මුදල ප්රමාණවත් කොන්දේසි සහගත ය. නියෝජිතයා autsoringovoy සමාගම සමඟ ඍජුවම සියලු දත්ත සාකච්ඡා කරනු ලැබේ.