මාර්ගය කළමනාකරණ ව්යුහය: වාසි සහ අවාසි

රේඛීය පාලන ව්යුහය දැන් මූලධර්මය මධ්යගතකරණය තුල අන්තර්ගත වන සංවිධාන පද්ධතිය ඉදිකිරීම සඳහා පහසුම ක්රමය, විග්රහ කළ හැකිය. නායකයා කාර්යාලය, සියලු වර්ගවල, සම්පූර්ණ බලය සහ නායකත්වය එකම අභ්යාස ඇත. නමුත් නායක, සහ ආයතනික කටයුතු සියලු ප්රතිඵල සඳහා වගකිව යුතු වේ.

යටත් කිහිපයක් - එක් එක් වහල් එකම එක තනි නායක, නමුත් එක් එක් ප්රධාන ඇත. මෙය අනුමත සංවිධානය මත රඳා පවතිනු ඇත කළමනාකරණ ප්රමිතීන්. සමාගමේ සංවර්ධන සමාගමේ කළමනාකරණය මට්ටම් ගණන වැඩි ඒ නිසයි.

රේඛීය පාලන ව්යුහය, නිෂ්පාදන ලක්ෂණය අනුව පිහිටුවන ලද උපාධි ලබා දෙන සාන්ද්රණය, එම තාක්ෂණික ලක්ෂණ, නිෂ්පාදන හෝ සේවා පරාසය. එවැනි ක්රමයක් ධනාත්මක සහ ඍණාත්මක දෙකම ලක්ෂණ ඇත.

රේඛීය පාලන ව්යුහය පහත සඳහන් වාසි ඇත:

• තීරණ හා ක්රියාත්මක කිරීමේ දී කාර්යක්ෂමතාව,
• පරිපාලන කටයුතු ඉටු සාපේක්ෂ පහසුවෙන් ඉදිරියේ;
• එය වගකීමක් ඉතා පැහැදිලිව ප්රකාශ කර ඇත.

නමුත් අවාසි විශාල සංඛ්යාවක් ද ඇත.

පළමු වැන්න නම්, රේඛීය ව්යවසාය කළමනාකරණ ව්යුහය ව්යාපාර පද්ධති අසමගිය තිරස් සබැඳි ඇත.

දෙවනුව, පද්ධතිය කාර්ය මණ්ඩලය සමග සබඳතා විශාල සංඛ්යාවක් ඇත. මෙම ස්ථිර තොරතුරු වැඩිපුර නිර්මාණය කරනු ඇත.

කළමනාකරණ මට්ටම් සංඛ්යාව වැඩි, තීරණ ගැනීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන ලබැඳි ක්රියාවලිය බව, තෙවන අවස්ථාවට එක්විය. ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය "ඉහල පහළ" සහ සමහර විට තිරස් කටු මත "ව්යාප්ත" නිසා.

සංවිධානය වර්ධනය සිදු වන විට හතර, ක්රමයෙන්, කළමනාකරණය මට්ටම් ගණන ප්රධාන වැඩි පිහිටුවා ගත්හ.

පස්වන, රේඛීය සංවිධානයේ ව්යුහය ඉතා දෘඩ පද්ධතියක් ඇත, වෙනස් කළ නොහැකි ය.

එවැනි ක්රමයක් ඉදිකිරීම සඳහා එක් වූ වාසි සහ අවාසි දී, අයදුම්පත් පහත සඳහන් ක්ෂේත්ර වේ:

1. ෙර්ඛීය පාලන ව්යුහය සිය තුනක් පන්සියයක් ගණනාවක් සහිත ශාක ඵලදායී වනු ඇත.

2. එම සංවිධානය හැම විටම සහ විෂය පිළිබඳ පශ්චාද් ඉහළ මට්ටමේ තාක්ෂණික (උදා, ලෝහ, එකලස්, ඕනෑම සේවා විදැහීම, ආදිය) විය යුතුය.

3. ප්රාදේශීය කර්මාන්තයේ ව්යාපාර. අප එසේ දේශීය අමුද්රව්ය වලින් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය, එදිනෙදා පාරිභෝගික භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය හා ගැන කතා කරනවා.

එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ක්රියා, ක්රමයෙන් රේඛීය අංශ එවැනි වර්ග පිහිටුවා ගත්හ.

පළමුව, කරන ව්යුහාත්මක බෙදීම් හා ඒකක වී ක්රියාත්මක කාර්යය අනුව කාණ්ඩගත කෙරේ.

දෙවනුව, මෙම ක්රියාවලිය ආකෘතියට. එය ක්රියාත්මක කිරීම, එක් එක් ඒකකය ක්රියාත්මක ක්රියාවලිය සෑදේ.

තුන්වන, කාර්යයන්, වැදගත් සන්ධිස්ථාන සහ ගැටළු සිදු කිරීමට අනුව එක් එක් ව්යුහාත්මක දෙපාර්තමේන්තුව කාණ්ඩගත කෙරේ ඇති පද්ධතියක් නිර්මාණය.

හතරවන, එම නිෂ්පාදනයේ ආදර්ශ. එය ක්රියාත්මක කිරීම නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන විසින් ව්යුහාත්මක ඒකක වනු ඇත විට.

පාරිභෝගික, කොන්ත්රාත්කරුවෙකු, සැපයුම්කරු අවධානය යොමු කරන පස්වන, එම counterparty පද්ධතිය,. එක් එක් වේ ව්යුහාත්මක ඒකකය විසින් counterparty අනුව කාණ්ඩගත කෙරේ.

මෙම අංශය පාඨමාලාව, අවිනිශ්චිත සහ විචල්ය වීම,. එහෙත්, ඕනෑම අවස්ථාවක, කළමනාකරණය රේඛීය ව්යුහය තුල - එය විශේෂ නීති, ප්රතිපත්ති හා නීති අනුව සංවර්ධනය වෙමින් පවතින බව එම සංකීර්ණ පද්ධතිය වේ.