රේඛීය-ක්රියාකාරී සංවිධාන ව්යුහය: වාසි සහ අවාසි

ක්රියාකාරී සංවිධාන ව්යුහය - එය පරිපාලනය එවැනි යෝජනා ක්රමය, ඔවුන් එක් එක් තාක්ෂණය, නිෂ්පාදන, ඉංජිනේරු විද්යාව, මූල්ය හා තොරතුරු කාර්යයන් යම් පරාසයක් ක්රියාත්මක නියෝග කරන දෙයක්. ඔහුගේ සියලු උපදෙස් හා අනුකූල වීම සඳහා අවශ්ය කරුණු ඉදිරිපත් කිරීම පිළිබඳ ක්රියාකාරී සිරුරේ වන නිෂ්පාදන ඒකක,.

ආඥා ව්යුහයක් වඩාත් පොදු වර්ගය - රේඛීය-ක්රියාකාරී සංවිධාන ව්යුහය. මෙම පාලනය පරිපථ ප්රධාන කාර්යය සංවිධානය ක්රියාත්මක බව රේඛීය ඒකක, මෙන්ම ක්රියාකාරී සේවා ඒකක ඇතුළත් වේ. ඔවුන්ගේ මට්ටමින් තීරණ සම්මත නිරත රේඛීය ඒකක, ඒකක ද තීරණ හා සංවර්ධනය මෙන්ම, ඔහු දැනුම් දීමට කළමනාකරු උපකාර කරන්න.

රේඛීය-ක්රියාකාරී සංවිධාන ව්යුහය: විස්තරය

මෙම පාලනය යෝජනා ක්රමයේ පදනම බෝම්බයක්, කුමන දී විශේෂඥ ඉදිකිරීමේ ක්රමය යනු, කළමනාකරණය ක්රියාවලිය ක්රියාකාරී උප පද්ධති (නිෂ්පාදනය, අලෙවිය, මූල්ය, පර්යේෂණ හා සංවර්ධන, කාර්ය මණ්ඩලය, සහ වෙනත් අය.). එක් එක් උප පද්ධතිය එහි මුදුනේ සිට පතුල දක්වා සමස්ත ආයතනය පුරා පැතිරී තිබෙන ධුරාවලියක් සාදයි. එක් එක් සේවා ඇගයීම එහි කාර්යයන් කාර්ය සාධනය ලාක්ෂණික වන දර්ශක මගින් සිදු කරනු ලැබේ. නිසි ඉදි කරන අතර, සමස්ත පද්ධතිය සේවකයින් දිරිගැන්වීමට හා දිරිමත් කිරීමට. අවසන් ප්රතිඵලය ඒ සියල්ල දෙපාර්තමේන්තු එය දැනටමත් ක්රියා කරමින් සිටින බව විශ්වාස කෙරේ සමාන (සමස්තයක් ලෙස ව්යාපාර තත්ත්වය හා කාර්ය සාධනය), ද්විතියික සැලැස්ම දක්වා ගමන් කරයි වේ.

රේඛීය-ක්රියාකාරී සංවිධාන ව්යුහය: වාසි සහ අවාසි

ධනාත්මක අවස්ථාවක පද්ධතිය ඒකක, විධානය සමගිය (නායක පොදු කළමනාකරණය පවරා ගනී), වගකීම රේඛා (හැමෝම දන්නවා, කුමක් සඳහා වගකිව යුතු වේ), ඉහත ලැබුණු උපදෙස් මත විධායක දෙපාර්තමේන්තු ඉක්මන් ප්රතිචාර හැකියාව අතර අන්තර් ඇති පැහැදිලි කමක් ඇත්තේ නැත.

අවාසිය සමස්ත මෙහෙයුම් උපාය නිෂ්පාදනය කරන ව්යුහය ඒකක නොමැති වේ. මෙහෙයුම් ගැටළු නොව උපාය මාර්ගික ගැටළු විසඳීමට ප්රථම ස්ථානය සැබවින් ම, හැම මට්ටම් නායකයන්. දෙපාර්තමේන්තු කිහිපයක් සහයෝගය අවශ්ය බව ප්රශ්න සමඟ කටයුතු බලනකම් හා රතු පටි පසුකර සඳහා අන්යෝන්ය ඇත. කළමනාකරණ දැන් ටිකක් නම්යශීලීත්වයක් හා දුර්වල වෙනස්කම් අනුගත විය. සංවිධානය සහ ඒකක වෙනස් ඇති තක්සේරු කිරීමේ නිර්ණායක වැඩ කාර්යක්ෂමතාව සහ ගුණාත්මක. මෙම පරාමිතීන් තක්සේරු නිළ කිරීමට වත්මන් ප්රවනතාව සාමාන්යයෙන් වාතාවරණයක් හා බියෙන් ඛණ්ඩනයන් කිරීමට යොමු කරයි.

ව්යුහය තුල පාලනය අඩුපාඩු සේවකයින් හා කළමනාකරුවන්, තීරණ ගන්නන් අතර වන බහු අන්තර් සබැඳි, වේ. ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් අධි බර යටත් වේ. කාර්ය සාධනය සහ සුදුසුකම්, ව්යාපාර හා ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ කාර්ය පෞද්ගලික ගුණාංග අතර යැපීම ඉහළ ගොස් ඇත.

ඒ අනුව, වර්තමාන තත්වයන් රේඛීය ක්රියාකාරී සංවිධාන ව්යුහය වාසි වඩා අවාසි ඇති බව නිගමනය කළ හැක. මෙම පද්ධතිය සමග, එම සංවිධානය ව්යවසාය උසස් තත්ත්වයේ වැඩ සාක්ෂාත් කර ගැනීම දුෂ්කර වේ.

අවාසි රේඛීය-කාර්ය සංවිධාන ව්යුහය ජය ගැනීමට සැලසුම් කර රේඛීය පරිපථ. එය ඔබ වෙනුවෙන් නිර්මාණය ඒකක නොමැති, සම්බන්ධකම් ප්රධාන යට මරු පහරක් එල්ල තුරන් කිරීමට ඉඩ උපාය මාර්ගික සැලසුම්. මෙම ව්යුහය බර ඉහළ කළමනාකරුවන් අඩු සපයයි, බාහිර විශේෂඥයන් සහ උපදේශකවරුන් සම්බන්ධ කර ගැනීමට හැකියාව ඇති. කෙසේ වෙතත්, තවමත් වගකීම් පැහැදිලිතාව සඳහා හිඟයක් ඇති වේ.