වාණිජ බැංකු යනු නිර්මාණය හෝ සුපෝෂනය කිරීමේ මෙවලමකි.

බලපෑමට ලක්වූ මාතෘකාව මුද්රිත පෙළ පිටුවක එක් පිටුවක මුලිකව ප්රකාශ කළ නොහැකිය. එබැවින්, අපි ක්රමානුරූපව හා කොටස් වශයෙන් කොටස් වෙළඳ වානිජ බැංකුවක විදේශ ආයෝජනයක් පෙන්නුම් කරමු. බැංකු නිරන්තරයෙන් වර්ධනය වන හෝ බොහෝ විට පරිහානියට ලක්වනවාද? (දීප්තිමත් ප්රචාරක පත්රිකා පිටුපස සැඟවී සිටිනවාද?) විකුණූ ආයතනයෙහි ඉරණම පෞද්ගලික කාරණයක් මිලදී ගන්නා අයට පමණක් ද? කිසියම් වාණිජ බැංකුවක ඉහළ කළමනාකාරීත්වයේ ක්රියාකාරකම් සඳහා මහ බැංකුවල පවත්නා අධීක්ෂණ කටයුතු ප්රමාණවත්ද?

සාර්ව ආර්ථික කාර්යභාරය පිළිබඳව කෙටි ආවරණයකි

ලෝක ආර්ථිකය පාලනය කරන්නේ ද්විත්ව බැංකු පද්ධතීන් විසින් වන අතර එය මධ්යම රාජ්ය බැංකු විසින් මෙහෙයවනු ලබයි . පළමු මට්ටමේ වාණිජ බැංකු - රාජ්ය ආර්ථිකයේ බහුකාර්ය නියෝජිතයෝ ය. නායකත්වය යටතේ සහ ඔහුගේ රටේ මහ බැංකුවේ සහයෝගය ඇතිව වාණිජ බැංකුවල ක්රියාත්මක වේ. මුදල් සංසරණය (මුදල් හා මුදල් නොවන) සිදු කරනු ලැබේ. වාණිජ බැංකු වල වැදගත් ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වය ව්යාපාර සහ කුටුම්භ සඳහා ණය ලබා දීමයි. මුදල් මාරු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ රටේ මහ බැංකුවට ඔවුන් අයත් වේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, වාණිජ බැංකු යනු මූල්ය පද්ධතියේ "වැඩකරන්නන්" වන අතරම, ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගිණුම් ගණනාවකම මුළු මුදල් කළමනාකරණය සහ සේවා සැපයීම නිසා ඔවුන් නිෂ්පාදනය කරනු ලබයි.

"නරක" විදේශ කළමනාකරණය. ඔහුගේ උපාය

වානිජ බැංකු ක්රමයේ ඒකාබද්ධ කොටස් ආකෘතිය බොහෝ විට විදේශීය බැංකු කටයුතුවලදී පාලක කොටස් මිලදී ගැනීම සම්බන්ධ වේ. අපගේ වෙලඳපොලවල් තුල ඔවුන් පැමිණෙන්නේ අධික වට්ටම් අනුපාතය නිසාය. එනම් "ලාභ" හා "මිල අධික" මුදල් සඳහා ප්රධාන යොමු ස්ථානයයි. අපේ මුදල් ඉතා මිල අධිකයි. අපගේ වාණිජ බැංකු සැබෑ ණය මුදලක් ලබා ගැනීම සඳහා සැබෑ ක්ලෝන්ඩිකේය. උදාහරණයක් වශයෙන් කොමර්ෂල් බැංකු ශාඛා 500 ක් ජාලගත කර ඇති වාණිජ බැංකුව වන "A" විදේශීය බැංකු සමූහයේ "දියණිය" බවට පත් වී ඇත. දේශීය බැංකු පද්ධතියට සිදුවිය හැකි තර්ජන සලකා බලන්නේ කෙසේද? විකිණීම සිදු කිරීම, මිලදී ගත් දේපල සංකීර්ණයේ ප්රමාණවත් කළමනාකරණය සඳහා ප්රමිතීන් සකස් කිරීම වැදගත් වේ.

තණ්හාව තලෙන්ත වැඩි වන විට එය නරකයි

බැංකුවක් අස්ථාවර ව්යුහයක් වන අතර එය ප්රමාණවත් කළමනාකරණයකින් යුතුව වර්ධනය විය යුතුය. කිසියම් හේතුවක් නිසා මහ බැංකුව විසින් තම වාණිජ සැලසුම්කරණය ආරම්භ කරන ලදී. මෙය ඉතා වැදගත් කාරණයකි. වාණිජ බැංකු අප්රමාණවත් ලෙස සැලසුම් කිරීම බැංකු පද්ධතියේ අඛණ්ඩතාවට තර්ජනයක් වේ. මෙන්න, සියලු උපක්රම හොඳයි: නිදසුනක් වශයෙන් කුලී මිල අධිකයි. ඒ සමගම, විදෙස් කළමනාකරු අවශ්ය දේ ලබා දෙයි - කෙටි කාලීන ලාභය. එහෙත් විදේශීය කළමණාකරුවන් අපගේ බැංකු පද්ධතියේ අඛණ්ඩතාව ගැන සිතන්නේ නැත, ඔවුන්ගේ වගකීම් කලාපය කොන්ත්රාත්තුවේ වාරය සමග සමපාත වේ. මාර්ගය වන විට මෙය ජාත්යන්තර ප්රශ්නයක්.

වාණිජ බැංකු යනු සිය ගනනක් පවුල් සඳහා ආදායම් සපයන විශාල සේවාදායකයන් බව අමතක කරන්න එපා. එහෙත් බැංකු ශාඛාවේ සේවකයින් රැකියා විරහිතව සිටින අතර, "දියණිය" දුර්වල වෙමින්, එහි ශාඛාවන් අතර තවත් "කම්කරි" අහිමිකරයි. තවද අපේ බැංකු "A" හි කාර්තුවේ ප්රතිඵල අනුව මෙම ශාඛා 20 කපා ඇත. මෙම කාර්යයේ අවුරුදු තුනක් හොඳ ලාභ උපයමින් ශාඛා වලින් අඩක් පමණක් පවතිනු ඇත. මහ බැංකුව කොහෙද? ඔහු පැත්තෙන් ඉන්නවා.

වෘත්තීය කළමණාකරන නොහැකියාව පිළිබඳ දර්ශක

තම විදේශීය ලොක්කන්ට ලාභයක් ලබා ගැනීම සඳහා කළමණාකරණයේ අතිශයින්ම අවධානය යොමු කළ යුතු ය. තීරුබදු නොලැබීම පිළිබඳ මූලධර්මය මෙම සංවිධානය විකිණීමෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම නියම කර ගත හැකිය. කෙසේවෙතත්, දේශීය වාණිජ බැංකු යනු මූලික වශයෙන් එහි ගුණය අඩු නොකළ යුතු ව්යුහයකි.

බැංකුවල තැන්පතු තැන්පතුවල ගිණුම්වල ක්ෂණිකව ගිණුමේ තැන්පතු ලෙස හැසිරවීමට පටන් ගත් අතර, ණය හා සාධාරණව තරඟකාරී නොවන බවට හේතු විය. රාජ්යයේ දී බැංකු කළමනාකරණය සඳහා වූ ඉහළ කළමනාකාරීත්වයේ පුද්ගලික වගකීම්වල පරිමාණය බැංකු සංවර්ධනය කිරීම සඳහා පදනමක් වර්ධනය කිරීම හා එහි සංවර්ධන සංහිඳියාව උල්ලංඝනය කිරීම උල්ලංඝනය කිරීම සඳහා බැංකුවෙන් මූල්ය සම්පත් ඉක්මවා යාමේ සංඥාව විය යුතුය. කළමනාකාරීත්වය "බැංකු" රාජ්යයේ වෛෂයික පිරිහීමකට තුඩු දුන්නේ නම්, තත්ත්වය නිවැරදි කිරීම සඳහා මහ බැංකුවට සැබෑ ලීවරයක් තිබීම තර්කාන්විත වනු ඇත.

වාණිජ බැංකුවල ආයතනික ආයතන, දිනපතාම සහ ස්ථාවර වශයෙන් රාජ්ය මූල්ය පද්ධතිය ජීවත් වී ඇති බව තහවුරු කර ගැනීමට කටයුතු කරමින් සිටින බව මම ලිපියෙහි සඳහන් කරමි.