විවේකයක් පවා ලක්ෂ්යයක් ගණනය

ව්යාපාර ලාභය සඳහා සංවිධානය කර ඇත යන කාරනය තිබිය දී ම, කලින් කිව නොහැකි වෙළෙඳපොළ හෝ කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමතාව නොමැති බොහෝ විට සමාගම සඳහා පාඩු පරිවර්තනය. එවැනි තත්ත්වයක් ඇති වූ පාඩුව ආයෝජකයාට ම මුදල් අහිමි අදහස් නිසා, නමුත් එය සෑම විටම වේදනාකාරී වන අතර, විශේෂයෙන් ව්යාපාර ආරම්භක සඳහා, විනාශකාරී ලෙස ද හැඳින්විය හැක. තමන්ගේ ම මාධ්යයක් සහභාගිවීමට ඇති අකමැත්ත හා කළමනාකරුවන් දැන් පාඩු ඇති නැඹුරු බව අවධානයට පැහැදිලි කරයි. ඔබ පවා "සෘණ කලාප" තුල අප අමතන්න මග එහි මූලික ප්රමුඛතාවක් බව කියන්න පුළුවන් , නිෂ්පාදන ප්රතිපත්තිය මෙම ප්රතිපත්තියේ ප්රධාන මෙවලම විවේකයක් පවා ස්ථානය ගණනය කිරීමට ලෙස.

මෙම පාඩු ලක්ෂ්යය කළමනාකරණ තීරණ බව ඉතා වැදගත් වුවද, පාඩු ලක්ෂ්යයක් ගණනය වෙනුවට සරල ය. ඔබ කළ යුතු සියල්ල - ස්ථාවර සහ විචල්ය ඔබගේ වියදම් බෙදා වෙන් කිරීමයි. නිරන්තර විසින් සම්ප්රදායිකව ඔබේ විකිණුම් ප්රමාණය තුළ අඩු වීමක් හෝ වැඩිවීමක් සමග සම්බන්ධ වී නොමැති බව සියලු වියදම් ඇතුළත් වේ. එය කුමක් විය හැකිද? ඇත්ත වශයෙන්ම, ස්ථාවර පිරිවැය වර්ණාවලිය වෙනුවට පුළුල් වේ. එය ද කාර්යාල භාවිතය, හා උපකරණ හා කළමනාකරු වැටුප් හා ණය ගෙවීම හා සම්බන්ධ වියදම් මෙම යල් පිනූ සඳහා සාප්පු සවාරි යාමට. අපි මෙම වියදම් සමාගම මත "එල්ලා" තිබෙන බව, සහ එය අලෙවි කරන්නේ නැහැ නම්, ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම හානි ගණනය සිදු කිරීමට වනු ඇත කියන්න පුළුවන්.

පිරිවැය විවිධ විසින් විකුණුම් සෘජුවම සම්බන්ධ බව හැම දෙයක්ම ඇතුළත් වේ. මෙම, ඇත්ත වශයෙන්, අමු ද්රව්ය හා සැපයුම් සඳහා වියදම්, මෙන්ම නිමි භාණ්ඩ ප්රවාහනය හා සම්බන්ධ වෙළඳුන්ට හා පිරිවැය ගාස්තු ගෙවීම. නිෂ්පාදන ඒකක පිරිවැය තර්ක සියලු නීති මගින් සිය මිලට වඩා අඩු විය යුතුය. මේ අනුව, ඔබ වැඩි වැඩියෙන් විකිණීම, වැඩි වියදම, පමණක් නොව, වැඩි ලාභ වනු ඇත.

ඔබ බෙදී පසුව කණ්ඩායම සඳහා යන වියදම් ද පාඩු ලක්ෂ්යය ගණනය කෙලින්ම සිදු කළ හැක. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබේ සියලු ස්ථාවර පිරිවැය ඒකකයක් අලෙවි ඍණ, එහි නිෂ්පාදනය හා විකිණීම සිදු කරන විචල්ය පිරිවැය සිට ආදායම් බෙදන්න. උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදන 100 රූබල්, සහ අමු ද්රව්ය, නියෝජිතයන්, වැටුප්, ආදිය වැය රූබල් 60 ගිණුම. එවිට එක් එක් නිෂ්පාදනය සඳහා එක් ඒකකයක් විකිණීම 40 රූබල් ස්ථාවර පිරිවැය ගෙවීමට ඉඩ ලබා දෙනු ඇත. ඔවුන් සමාන රූබල් 4000 වේ සිතන්න. මේ අවස්ථාවේ දී, ඔබ ඔබේ ලාභය ඒකක 100 කරන්න සහ විකිණීම් කිරීමට අවශ්ය ශුන්ය වේ. මේ වන විවේකයක් පවා කාරණය.

විවේකයක් පවා ගණනය ද මුදල්මය වශයෙන් සිදු කළ හැකිය. මීට පෙර මිල දී ලබා ගත් ප්රතිඵලය ගුණ කිරීම සහ අපි ආදායම් රූබල් 10,000 ලබා ගැනීමට ඇති බව දැන, බිඳ පවා ස්ථානය කරා.

අනාගතයේ දී ලබා ගත් දත්ත මත සැලසුම් කිරීමට මඟ පෙන්වීම කළ යුතු විකුණුම්. ඇත්තෙන්ම, ඔබගේ සැලසුම් ඇතුළත්ව චරිතයක් පාඩු ලක්ෂ්යය වඩා සැලකිය යුතු ඉහළ බව හොඳය. එය අරමුණු කෙළේත්, සැලසුම් නොවේ ප්රමාණය, එය සමාගම බැස යන්න අයිතියක් ඇති පහත අවම මට්ටමේ, වේ. ඔබට විකුණුම් ඉලක්කයක් අගය ගණනය කිරීමට අවශ්ය නම්, මෙම ස්ථාවර පිරිවැය සහ අපේක්ෂිත ලාභ ගණනය එක් කරන්න. මෙම ප්රතිඵලය ඔබේ බලාපොරොත්තු අලෙවි වේ.

උද්ඝෝෂනය මූල්ය ස්ථාවරත්වය තීරණය කිරීම සඳහා වෙනත් දේ අතර විවේකයක් පවා ලක්ෂ්යයක් ගණනය,. ස්ථාවර පිරිවැය වියදම් විශාල කොටසක් නියෝජනය නම්, එවැනි ව්යාපාරය වඩාත් අවදානම් වේ, නමුත් විකුණුම් අතරම එම අවස්ථාවේ දී එය වඩාත් වැඩි ලාභ වේ. කෙසේ වුව ද, විවේකයක් පවා අවස්ථාවක වඩා මට්ටමින් අලෙවි පවත්වාගෙන යාමට අවශ්ය ඉහළ ස්ථාවර පිරිවැය ව්යාපාර සැලකිය යුතු වැඩි බව කරුණාවෙන් කරන්න, නැතහොත් අප්රසන්න ප්රතිවිපාක මග හැරිය නොහැකිය.