ශෛලිය පාලනය අංශ ප්රධානියා: ඒකාධිපති ප්රජාතන්ත්රවාදී, ලිබරල්, අරාජකවාදී, නොගැලපෙන, අවස්ථානුකූල

"එක් එක් වසරක් එහි ම ආකාරයකින් ප්රමාණයෙන්" - මේ කළමනාකරුවන් පෞරුෂත්වය වර්ග සහ ඔවුන්ගේ කලමණාකරණ රටා විවිධත්වය ගැන සැඟවුණු අදහස ඔවා. කණ්ඩායමක් තුළ කළමනාකරුවන් කිහිපයක් වැඩ පරිස්සමෙන් නිරීක්ශණය, ඔබ සබඳතාවක් ගොඩනැගීමට වෙනස දක්නට ලැබෙනු ඇත. ශෛලිය හිස පාලනය සමාගමේ කාර්යසාධනය මත ඍජු බලපෑමක් ඇති කරයි. සමහර සමාගම්, දැමෙමින් ඇයි ඇති අතර අනෙක් අය පවා අර්බුදය වතාවක් ජීවත් ගැසී මෙම කාරනය පැහැදිලි වෙයි.

නායකයා, කලමණාකරණ රටා හා සමාගමේ කාර්ය සාධනය පෞරුෂ - මේ දේවල් සමීපව බැඳී ඇත. මග පෙන්වන ක්රම කිහිපයක් ඒකාබද්ධ, ඔබ පරිපූර්ණ ප්රතිඵලයක් සමීප ලබා ගත හැක. ඇත්තෙන්ම, ශෛලිය අධ්යක්ෂ හා කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමතාව - වෙන් කල නොහැකි ය. ඔබ ලොක්කා නම්, ඔබ සැබවින්ම සිටින්නේ කුමන පුද්ගලයෙකු තේරුම් ගැනීමට වැදගත් වේ. ඒ නිසා ඔබ ඔබේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා අවබෝධ, හා වඩා හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගත හැකි වනු ඇත.

නායකත්වය මෝස්තර කෙටි ලක්ෂණ

කළමනාකරණ ශෛලිය - සංකීර්ණ සබඳතා කළමනාකරණය සහ අංශ අතර, එකිනෙකාට එරෙහිව කණ්ඩායම් දෙකක් ක්රියා ක්රම. මේ සබඳතා ගුණාත්මකභාවය මෙම කණ්ඩායම තුළ වායුගෝලය ගෝලයන් කාර්ය සාධනය, සහ එහි අරමුණු හා ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා තිබෙන හැකියාව මත රඳා පවතී. කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ ප්රධානියා දී විලාස වර්ග පහක් විය හැක.

සුප්රසිද්ධ ජර්මන්-ඇමරිකානු ජාතික මනෝ විද්යාඥයෙකු සහ ලේඛකයා කර්ට් Lewin පසුගිය සියවසේ 30 ට කර ප්රකාශයට පත් කොට ඇත පසුව සම්භාව්ය වී ඇති බව නායකත්වය මෝස්තර තුනක් හඳුනාගෙන ඇත. ටික දවසකට පස්සේ ඔවුන් වැඩි නොගැලපෙන හා අවස්ථානුකූල වැඩිදුරටත් සඳහන් කළේය. කළමනාකරුවෙකු කෙටි විස්තරයක් සමග වගුව පරීක්ෂා කිරීමෙන් පසු, ඔබ සොයා අපේක්ෂිත කියවීම කොටස වෙත සෘජුවම එන්නම්. එය ද්රව්යමය සියලු කියවීමට වඩා හොඳ වේ - ජීවිතය තුළ විවිධ පුද්ගලයන් සමඟ කටයුතු කිරීමට ඇති, එය සකස් කළ යුතු වඩා හොඳ වේ. හිසේ කලමණාකරණ රටා මොනවාද?

කලමණාකරණ රටා පිළිබඳව කෙටි විස්තරයක්

විස්තරය හිස	ධනාත්මක ගුණාංග	සෘනාත්මක ගුණාංග
ඒකාධිපති	වගකීම භාර ගත, ඉක්මනින් තීරණ, පැහැදිලිව ඉලක්ක සකසයි	, විවේචන උසුලන්නේ නැති ප්රතිරෝධය කැමති නෑ, ජනතාව ඉහත ව්යාපාරිකයන්ගේ අවශ්යතා දමා, අන් අයගේ අදහස් සලකා නැත
ප්රජාතන්ත්රවාදී	කණ්ඩායමක්, නව අදහස් සඳහා විවෘත වැඩ, සැලකිල්ලට ගන්නා සාමූහික දැක්ම වගකීම අන් ඉඩ	බොහෝ සභා තීරණය වැරදි පුද්ගලයන් අතට බලය ලබා දෙන්න ප්රමාද විය හැක
ලිබරල්-අරාජික	කාර්ය මණ්ඩලය පිළිබඳ කිසිදු පීඩනය, මෙම කණ්ඩායම තුළ හොඳ-natured වායුගෝලය, ගැටලු නිරාකරණය කිරීම සඳහා නිර්මාණාත්මක ප්රවේශය මගින්	සාමූහික කළමනාකරණය නිකුත් තෝන් ලනුව දී කම්මැලිකම හා සදාචාරාත්මක දූෂණ අනුමත, දුප්පත් පාලනය (ප්රකෝප සොරකම් හා රාජකාරි කටයුතු ඉටු කිරීමට අසමත් වීම)
නොගැලපෙන	අනාවරණය නොකරන	පැහැදිලි අරමුණු, පැහැදිලි කාර්යයන්, කිසිදු අවබෝධයක් නොමැති, මෙම කණ්ඩායම තුළ වායුගෝලය දූෂණය, අඩු ප්රතිඵල, මුදල් නැත
අවස්ථානුකූල	උසස් තත්ත්වයේ සේවක කළමනාකරණය, තත්වය කොටසක් වන අතර, සෑම විටම ආකාරය හා දේ කරන්න සංවර්ධනය සඳහා සහාය, කිසිදු සුරතල් සතුන් හා ප්රති-විරුවන් දන්නා, නායකයන් වර්ධනය, නිර්මාණාත්මක ප්රවේශය දිරිමත්	වසර ගණනාවක් පුරා, ලිබරල් වී, තම ග්රහනය නැති වංචනික කම්කරුවන් ගෙල මත වාඩි, "පහලට", වැඩ ලිහිල් කිරීමට කෙසේ දැයි මා දන්නේ නැහැ

ඒකාධිපති

ඒකාධිපති ජනතාව (ලතින් auctoritas සිට -. විදුලිබල, බලපෑම) - සාකච්ඡා කිරීමට ප්රේම නොකරන්නාට, ඒ නිසා ඔහු තර්ක කලේ, තබා ප්රතිරෝධය බලවත්. ඒකාධිපති - ප්රධාන ජනතාවගේ මෙම වර්ගය, හා පරිපාලන ශෛලිය නායක යන්නෙන් නම්. මේ ආකාරයේ සම්භාව්ය තුනෙන් එකක් අයත් ය.

විශේෂාංගය කළමනාකරු

එවැනි පුද්ගලයෙක් ඉක්මනින් කටයුතු කරන හා වගකිව යුතු පාඩු ලබන්නේ නිසා, යුද්ධ, අර්බුද, වසංගත හා එසේ මත: කළමනාකරණ නායක මෙම වර්ගයේ - - ඒකාධිපති පීඩාකාරී තත්වයන් තුළ යුක්ති සහගත කෙරේ. දැඩි සහ සම්මුති විරහිත කතා ගැන. ඒකාධිපති නායකයන් ආන්ඩුවේ ඉහල ම මට්ටමේ දීමට ද පියවර ගෙන ඇත එම තනතුරට සාර්ථකව පවත්වා ගැනීමට. නායකත්වය මේ ආකාරයේ අනිත් අයට වඩා වැඩි දුරකට රුසියාව මුල් බැස ගෙන ඇත. මෙම විශාල සමාගම්, කර්මාන්ත ශාලා, කලාව කණ්ඩායම් සහ යුද හමුදා ඉතා යුක්ති සහගත විය හැක. වායු ගෝලයේ, වෙහෙස මහන්සි වී ආකාරයෙන් සිදු කරන ලද මිලදී ගැනීම් හෝ සාකච්ඡා සාකච්ඡා කිරීම, සිත-සුන් කිරීමේ සීමාව.

ඒකාධිපති නායකයා සියලු බලය තම අතට එකතු කර, ඕනෑම අයෙකුට එය කොටසක් පවා අත්පත් කරගැනීමට ඉඩ දෙන්නේ නැහැ. යටත් දැඩිව පාලනය කර ඇති අතර නිරන්තරයෙන් විවිධ පරීක්ෂණ සමත්. සූරා කෑමේ සහ ත්යාගශීලී: නමුත් ඒකාධිපති ශෛලිය වඩා ආකෘති දෙකකට වෙන් කර ඇත.

"Exploiter" සම්පූර්ණයෙන්ම එහි නම යුක්ති සහගත, එය හරි, එම සමාගමේ "පැබ්ලෝ Escobar" යි. මෙම කළමනාකරු තම ගෝලයන් අතරින් සියලු යුෂ squeezes, ජනතාවගේ අවශ්යතා සම්පූර්ණයෙන්ම ඔහුට ආසාවක් නැහැ කෙනෙකු මතය සලකා නොවේ. සේවකයන් තර්ජන, කප්පම්, දඩ හා අනෙකුත් පීඩා උත්තේජනය කළ හැක.

තීරණ හෝ කාර්යයන් කරමින් පවා සුලු හෝ නිදහස ඉඩ දෙන්නේ නැහැ. සෑම දෙයක්ම ඔහු "exploiter" කී පරිදි හරියටම සිදු කළ යුතු ය. ඕනෑම ඒකාධිපති නායක නිරන්තරයෙන් නියෝග, ශික්ෂා පද සහ අනෙකුත් නීති රෙගුලාසි ප්රකාශයට පත් කරනු ලබයි ඇත. සියල්ල මුද්රා කර ඇත, සිතුවම් හා දින වකවානු. මෙම කාර්යයන් සම්බන්ධයෙන් සහන ලබා ගැනීමට හැකිවී නමුත් නොවේ නම් හැඟීම් යටතේ, අතිශයින් සැලකිලිමත් වේ හා ඉවසීම ය. කළමනාකරු ආත්මයෙන් නොවේ නම්, ඔහු කියන්න පුළුවන් සහ ඕනෑම දෙයක්, සහ ඉන් අනතුරුව, සමාව ගත බලා සිටිය නොහැක. ඒකාධිපති නායකයන් එය භාවිතා කිරීමට කැමති - අපි සියලු හැඟීම් පමණක් "රංග" කොහෙද හානිකර ක්රම සමග මෙම හැසිරීම හා පටලවා නොගත යුතුය. යටත් ආරම්භකත්වය ගැනීමට නොහැකි විය.

එය එසේ නම් කළ හැකි නම් "මානව සහයෝගීතා" ශෛලිය පාලනය, හිස, වඩාත් කාලානුරූපී වටපිටාවක් නිර්මාණය කරයි. මෙවන් නායකයකු වන විටත් යටත් අදහස් උනන්දු වන අතර, නමුත් එය නිවැරදි ලෙස යෝජනා කෙරිණි පවා නම්, තමන්ගේ මත ක්රියා කළ හැකිය. පොදුවේ "පියාගේ" ආරක්ශකයෙක් යටත් සමග අදහස් හුවමාරුවෙන්, මේ හිස, මනාප විය හැකි නමුත්, වියළි සහ පමණක් දෙවන සඳහා, සහ ඔහු විසින් වහාම වහල් දැන් වැඩ වන අතර, ඔහුගේ අත්දැකීම් කමක් නැති බව සිහිපත් කරමු. හිතන්නේ නැහැ දෙවන ආකෘතිය පළමු වඩා බොහෝ වෙනස් බව - ඔහුගේ සියලු තමන් කරුණාවන්ත සමග තවමත් ඒකාධිපති නායක ය: එනම්, වෙහෙස මහන්සි වී හෙඩින්ලි හා ඉල්ලා.

මෙම typecasting ඕනෑම කියවීම හා ලිවීම, සංඥා, මුද්රණය, චිත්ර, කෙටි යෙදුම් හා acronyms ආදරෙයි. මේ සියල්ල, ලොකු නිර්භීත, අධිරාජ්ය විය යුතුය. බල තණ්හාවෙන් පෙළෙන, සහ විශ්වාසය නොතැබූ හෙයිනි beprintsipnye - මේ නායකයන් paranoid පෞරුෂත්වය රටාව සමග මිනිස්සු. , සැතපී සිටින නොහැකි ප්රේම සහ ඔවුන්ගේ අදහස් හා අන් අයගේ කැමැත්ත පැටවීමේ හැකියාව සාමාන්යයෙන් විනෝද.

යටත් සමඟ සම්බන්ධතාව

යටත් "කාරුණික" නායකයා සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය බව සම්මත කිරීමට ඕනෑම කෙනෙකුට කළ නොහැකි දුර, ඇල්ම නම් "සූරාකන්නන්ගේ" දුර ගැලැක්සීය බවට පත් වන බව. රළු හැඩය ඉදි mandative කතා කරන්න. සේවක යටපත් සහ සමාගමට ගැටුම් සංවර්ධන ඉහළ අවදානමක් සහිත, උද්යෝගය අහිමි. විවේචන පවා නිර්මාණාත්මක, සංකල්පය වගේ නොවේ.

"පැබ්ලෝ Escobar" යන යටත් කිරීම පිළිබඳව දැන ගැනීමට අවශ්ය නැහැ, සහ ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ දුෂ්කරතා ගැන හිතන්න - - ඊටත් වඩා පෞද්ගලිකව ආත්මය ඇති අතර, එය යුක්ති සහගත සියලු නැහැ එවැනි නායක ඉල්ලන්න. මෙම ඒකාධිපතියෙකු තමා ඒ ගැන කතා නම් පවා ව්යාපාර සඳහා යමක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාව, ශුන්ය තරම් ය. නම් ඔවුන් විට, කවුරුන් කුමක් ලබා ගැනීමට ඔහු තීරණය බව, මීට පෙර සඳහන් කළේය. විස්තරය පලක් සමග වාද - එය දෘඪ සාකච්ඡා කදිම ඝන ඇති අතර, ඔහුගේ යටත් කතා කරන්න. වහල් දිගටම නම් අවධාරනය, පසුව ඉක්මනින් දඩ හෝ අවවාද ලබා, සහ එම අවස්ථාවේ දී තවමත් එහි සඳහන් උපදෙස් අනුගමනය කරන්න. එවැනි නායක ඉදිරිපිට Emote පලක් නොවේ - එය කාපට් මත ලෙස පුද්ගලයා දෙස කරනු ඇත. සංවේදනය ශුන්ය වේ.

"මානව සහයෝගීතා" වර්ගය යටත් සවන් හැක, නමුත් එම, කෙලින්ම අවස්ථාවක යන්න හා රබර් අදින්න එපා ඇත එසේ සියල්ල - එකම ඊළඟ ජීවිතයේ ඒ සඳහා ලබා ගැනීමට "ඔබගේ කාලය දක්වා වන අතර," සහ ඔබේ ප්රශ්නය සමඟ සිටිනු ඇත. එය පවා කළමනාකරු උපදෙස් දෙන්න පුළුවන් බව පෙනෙන්නේ. "මානව සහයෝගීතා", හදිසි ව්යාපාර පිටත්ව නිවාඩු ලබා දිය හැක, හෝ අධික තැන්පත් වීම - එහෙත් ඔබ ඔවුන්ගේ සැලැස්ම ඔහු ඔබ වෙනුවෙන් එය කළ යුත්තේ ඇයි යන අදහස විකිණීමට පෙර ඔවුන් "ආරක්ෂා" කළ යුතුයි. අපි සිනහ සෑම දෙයක්ම පවා නම්, එහි කළමනාකරු, තමන්ගේ ම මාර්ගයක් බවට පත් වනු ඇත, හා කළ නොහැකි තීරණය කිරීමට හේතු සොයා ගැනීමට මහත් අවදානමක්.

අභියෝග ජය

ඇති "exploiter" සහ "ත්යාගශීලී" හැම දෙයක්ම සරල වේ - සියලු වැඩ ඉතිරි තොරව කළ යුත්තේ හා බිඳ ව්යවසාය යහපත සඳහා ජීවිතය පූජා. මේ සමග එකඟ නොවන අය, "ජනතාවගේ සතුරන්" ප්රකාශ සමාගම පිටව යා යුතුයි.

යටත් besprikoslovno ශික්ෂා එකඟව කටයුතු කළ යුතුය. වේගවත් වූ ද වඩා හොඳ වඩා සාර්ථක සමාගම උත්සාහ කරයි, වගකීම් ඉටු කරනවා. හා වැඩි වැඩියෙන් නව ගැටළු ඒකාධිපතියෙකු තම ගෝලයන් දෙවුර මත මෙහිය. ඒකාධිපති නායකයන් ගැටලු විසඳීමට කිසිදු මූලධර්ම - අවසාන අරමුණ විසින් මාර්ගය යුක්ති සහගත කරයි. නිසා ඒකාධිපතියෙකු බලපෑම් මට්ටම වැඩි, කිරීසමන එය ක්රියා කරනු ඇත, එය මතක තබා ගත යුතුය.

සන්නිවේදන ක්රමය

මෙම කළමනාකරුවන් දක්වා ඉටු හා දෙබිඩි නො විය යුතු පෙන්වන්න සමග - සමුළ තුළින් බලන්න. අද නොසිට, හෙට, පසුව පවා හොඳ නෑ. කූටෝපාය ඒකාධිපතියෙකු පිරිසිදු සියලු දන්නා , කාදිනල් ක්රිමයක් ක මේ දිශාවට එය අවශ්ය නොවේ තරග කිරීමට බව එසේ. තරගයේ මාර්ගය වන විට, - (ද හා paranoid) ඒකාධිපති වන සුලභතාවය මිනිසා, වඩා හොඳ, ඔහුගේ ගමන නොපවතියි. ඇයි? කිසිදු නිර්දේශයන් ඇත, සහ ඕනෑම දෙයක් යුක්ති සහගත ඒකාධිපතියෙකු වූ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නිසා. මෙම ඒකාධිපති ශූන්ය යෝජනාවක් - යෝජනා අසමත් උත්සාහ දරයි. හොඳම ප්රවේශය - සහයෝගීතාව. වැඩ ජීවිතය වඩා පහසුවෙන් ගලා, සහ කරලියේ වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා අවස්ථාවක් වනු ඇත ඇත සිට. උදාහරණ නායකයන්: ඩොනල්ඩ් ට්රම්ප්, Iosif ස්ටාලින්, ඇඩොල්ෆ් හිට්ලර්.

ප්රජාතන්ත්රවාදී

ඩිමොක්රටික් කැඩපත ප්රධානියාගේ වැඩ කිරීම සහ කළමනාකරණය ශෛලිය ඒකාධිපති වෙනස්. මෙම කාර්යය ශෛලිය සමාගමේ සේවකයින් අතර යුතුකම් හා වගකීම් නිල ඇඳුමක් බෙදා හැරීම ඇතුළත් වේ. ප්රජාතන්ත්රවාදී ප්රධානියා ඔබ විශ්වාසය තැබිය හැකි යටත් කණ්ඩායමක්, එක්රැස්. ප්රශ්න විශ්වාසනීය වෙනස හා වඩාත් සංකීර්ණ ව්යාපෘති පවා දිවෙන අතර, එය සේවකයින්ට, බිය වද්දන හෝ බිය ගැන්වීම සඳහා අවශ්ය නොවන බව ඒ කණ්ඩායම. නෑ ලිබරල්-ලිහිල් මනසක් මිනිසා, සහ හිස, නිශ්චිත ප්රතිඵලයක් එල්ල වේ -. මන්ද ප්රජාතන්ත්රවාදය වගකීම තවමත්, වනු ඇත

කළමනාකරුවන් ඩිමොක්රටික් ද ව්යාපාර සහ දේශපාලනය තුල පත්වනු මෙන්ම ඒකාධිපති ළඟා. ඔවුන් පමණක් ඒකාධිපති වඩා ත්යාගශීලී වායුගෝලය නිර්මාණය.

විශේෂාංගය කළමනාකරු

ප්රජාතන්ත්රවාදී ජනතා ශක්තිමත් නායකත්වය ගුණාංග වර්ගයේ gravitate, නමුත් පළමු ස්ථානය ඔහුගේ මානය දී දමා තොරව. ප්රජාතන්ත්රවාදී නායක - එය සාමකාමී රණශූර වේ: පළමු යුද්ධයක් පටන් නැහැ, නමුත් පහර නම්, ඔබ නීතිය උපරිම වගකිව යුතු අය විය යුතුයි. හිස පාලනය මෙම වර්ගයේ මෙම කණ්ඩායම තුළ සුහද වායුගෝලය නිර්මාණය හා නිර්මාණශීලිත්වය එක්තරා ගැටළු සඳහා විසඳුම් සෙවිය යුතු කාර්ය මණ්ඩලය උපකාරී වේ. මෙවන් නායකයකු කිසිදු විශේෂ හිමිකම් කාලය ලකුණු සලකා, හෝ සමාගම සඳහා නව උපකරණ මිලදී ගැනීමට හැකිය. ඔබගේ අදහස් හෝ සාක්ෂි පදනමක් සම්පාදනය කිරීමට ඉල්ලීම් නම්, හිස ඔබගේ ගැටලුව මත ධනාත්මක තීරණය ක්රියාත්මක කිරීමට ඒත්තු ගන්වා ගත හැකි.

යටත් සමඟ සම්බන්ධතාව

මෙම දුර්ලභ වුවත්, සුහද ගලා හැකි බව හිතකාමී ව්යාපාරික සබඳතාව නමන්න. හිස කුමක් වුවත්, කලමණාකරණ රටා, එය හිස වන බව අමතක කරන්න එපා, සහ රේඛා තරණය කිරීමට අවශ්ය නැත. හිස ඩිමොක්රටික් සැලැස්ම ඉටු සඳහා පහසුවෙන් තෘප්තිමත් දිරිගැන්වීමේ තරඟ හෝ තෑගි බෝග, එය එක්තරා සීමාවකට ඔවුන්ගේ තත්වය තුල ඇතුලත් කර ඇත, යටත් කිරීමට මානුෂීය ප්රවේශය භාවිතා කරයි.

මෙම කළමනාකරණ ශෛලිය සමග සියලු ජනතාව හොඳම ආදී මට්ටමේ මැද තනතුරු, හැඟෙන දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා හෝ නගරය දිස්ත්රික්කයේ හිස. පවා සමාගමේ ඒකාධිපති කළමනාකරණය, විලාසිතා, ඩිමොක්රටික් ප්රධානියා සමග දෙපාර්තමේන්තු "තමන්ගේ ම වායුගෝලය" වර්ධනය - මෙම නඩුවේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා අධිකාරය සංවිධානයේ ප්රධානියා වඩා වැඩි ය.

ඩිමොක්රටික් ඇති "මිතුරා" ඉතා දිගු සෙල්ලම්, පසුව තව තවත් බොහෝ වෙනුවට වැඩ, ගැටුම් හා ගැටුම් තත්ත්වයන් මතු වනු ඇත හැක: මෙම minuses පහත සඳහන් සඳහන් කළ හැක. කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා වැඩි අවධානය යොමු වූ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවධානය යොමු මාරුව ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කණ්ඩායමක් ගෙන නැත. මෙම නඩුවේ ප්රධාන ඩිමොක්රටික් විශ්වාසනීයත්වය හා කණ්ඩායම මත ඇති කරන බලපෑම මට්ටම නැති, නමුත් ඔහු තම අත් තවමත් මෙම පාලකයන් කලාතුරකින් එය භාවිතා වුවද, සියුම් හෝ නියෝගයක් ස්වරූපයෙන් ප්රසාද වනු ඇත දී ඇත.

අභියෝග ජය

ගැටළු විසඳීම ක්රියාකාරී සැලැස්මක් පළමු සාමුහික උත්සාහයක් බව සහතික කිරීමට ය. ඊට පසු, දක්ෂතා දැක්වූ සැලකිල්ලට කුසලතා හා හැකියාවන් ගනිමින් තෝරා ගනු ලැබේ. මෙම ප්රතිරෝධය නැති නායකයෙක් පිටස්තර විශේෂඥ කණ්ඩායම ආරාධනා සහ ඔහුගේ මතය සවන් දෙනවා. හිස ප්රතිඵල ලඟාකර ගැන සැලකිලිමත් වන අතර, අවදානම් වැදගත් දෙයක් අතුරුදහන් බව අවබෝධ නිසා මාර්ගය වන විට, ඔහුගේ ගෝලයන් කිසිදු තමන්ගේ අදහස් ප්රකාශ කිරීමට, තහනම් කර නැත.

කාර්ය සාධන ගැටළු පිළිබඳ සැලසුම් අනුව, ඩිමොක්රටික සැලැස්ම හිස කොටස් කාලයත්, එය සැලකිල්ලට නිලධාරීන්, වැරදි සම්භාවිතාව ගනී නිසා තබයි, සහ තවමත් ඔවුන් විසින් අදාල කරුණ නිවැරදි කිරීමට කාලය අවශ්යයි. වැඩ පාඨමාලාව දුෂ්කරතා පවතින හෝ එය වෙනස් ආකාරයකින් සියල්ල කිරීමට හැකි නම්, හිස තරමක් පහසුවෙන් තත්වය මත, එය ඉතා යහපත් වුවද, කළින්.

සන්නිවේදන ක්රමය

මෙම ඩිමොක්රටික් ප්රධානී සාම්ප්රදායික තෝරා සන්නිවේදන ශෛලිය. ඔහු කිරීම සඳහා, ඔබ විසින් කාර්යාලයට යන්න පුළුවන් සහ කාලය ටිකක් "සොරකම්". එය භාවිතා කළ යුතුයි - වචන කරුණු සහ සංඛ්යා ලේඛන විසින් උපස්ථ, විශේෂයෙන්ම නම්, කාර්ය මණ්ඩල අදහස් සවන් දෙනවා. එවැනි නායක මත පීඩනය යෙදීම සඳහා අවශ්ය නොවේ - ඔහු මෘදු වුවද, නමුත් උණ වැනි අද්දා, සහ අධික බලයක් නම්, එය බරපතල ලෙස ප්රතිචාර දක්වනු ඇත. කුමක් වුවත්, කළමනාකරු, මෝස්තර සහ ක්රම කළමනාකරණය එය ඉතා වෙනස් වේ. සන්නිවේදනය කිරීමට හොඳම ක්රමය - සහයෝගීතාව. අපි කොන්දේසි බිඳ දැමීමකින් තොරව, කර්තව්යය රාමුව තුළ කටයුතු කළ යුතුයි. ඔබ රැකියාවක් දියුණු විය හැකි හෝ වෙනස් කිරීම නම් - ඔබ හිස සෘජුව යන්න ඕනේ, එය දැනුවත් කරන්න. පුද්ගලයන් උදාහරණ: ව්ලැඩිමීර් පුටින්, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

ලිබරල්-අරාජික

මෙම කළමනාකරණ ශෛලිය ප්රජාතන්ත්රවාදී සමාන වන නමුත්, වෙනස්කම් පවතී. ආවේණිකව, හිස, ගැටලුව පැහැදිලිව දැරෙන හරියටම ක්රියාත්මක කිරීමේ කාල නියමය සහ වේගය නියම කරමින්, පසුබිම බවට සුදුමැලි. ඒ අනුව, යටත් ස්වාධීනව ක්රියා කිරීමට ඇති ඉඩ ලබා දෙන අතර, අදහස් හා කාර්යයන් සිදු කළ හැකි ක්රම පාහේ පමණක් සීමා නොවේ.

ලිබරල් ශෛලිය නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායම් කළමනාකරණය සඳහා සුදුසු වේ. එය ගීතයක් හා නැටුම් කණ්ඩායම වනු ඇත බව අවශ්ය නොවේ, ඇවිත් සංස්කාරකයන් සහ නිර්මාණ කාර්යාල, සහ වෙනත් සමාන කන්ඩායම්.

විශේෂාංගය කළමනාකරු

මෙම අරාජකවාදී සහ විශේෂඥ දැනුම: ලිබරල් ශෛලිය ප්රදේශ දෙකකට බෙදිය හැකි ය. පළමු අවස්ථාවේ දී හිස ස්වභාවය මිනිසා, මතභේදයට නැහැ, එය සතෙකුගේ විසින් දුර්වල ය. ඔහු අවසන් මොහොත දක්වා වැදගත් ප්රශ්න කල් දමා, හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම උරහිස් රවුමට හෝ යටත් මතට එය මාරු කිරීම මගින් වගකීම තමන් නිදහස් කිරීමට ඇති උත්සාහ. එවැනි නායක කාර්යාලයේ දින සඳහා පෙනී සිටීමට හැකි අතර කම්කරුවන් යන්න එපා - ඒවා වැඩ කරමු.

දෙවන වර්ගය තාවකාලික කාර්යයන් සඳහා විශේෂඥ හෝ ආගන්තුක කළමනාකරු ගේ චරිතය සඳහා වඩාත් සුදුසු වන්නේ - එය කෙසේ ද, කුමක් සඳහා, ඒ කෙසේ ද, වේලාව රාමුව තුළ ලෙස උපදෙස් ලබා දෙයි. වැඩ ඉතිරි නොවේ, යන්න, තත්වය පාලනය කර ගත්තා විට එය යටත් පමණක් නොව පත්වෙලා. බලය වත්මන් රැකියා සඳහා එහි ප්රවීනත්වය, දැනුම සහ හැකියාවන් මට්ටම තබා ඇත.

යටත් සමඟ සම්බන්ධතාව

ලිබරල්-එකතු විශේෂඥ දී, මිත්ර අවිධිමත් හා කල් පවතින සම්බන්ධතාවය. මෙම ඒකාධිපති නායකයන්, ප්රායෝගිකව පෙන්වා ඇති ආකාරයට - එවැනි collectives එවකට ඉවතට ලිබරල් බලය ගන්න එක්කෝ, හෝ නව කණ්ඩායම් යන්න නායකයන් වර්ධනය වේ.

යටත් ප්රධානී ලිබරල් වැඩ පාහේ පියවර ශ්රේෂ්ඨතම හැකි නිදහස ලබා බාධා කරන්නේ නැත. යටත්, තොරතුරු, මෙවලම්, පුහුණුව හා උපදෙස් ලබා අවසන් තීරණය කිරීමේ අයිතිය රඳවා තබා ගනී.

අභියෝග ජය

ලිබරල් නායකයා "ෂෙල්" වාඩි නොව තම නාසය පෙන්වූ බවත් හිතන්නේ නැහැ. එය සිදු, නමුත් එය සියලු නායකයන් ලිබරල්වාදීන් ගැන සඳහන් වන්නේ නැහැ. අනිත් අතට, වර්තමාන තත්ත්වය ජනතාව කළමනාකරණ මෙම ක්රමය ජනප්රියත්වය වැඩි. මෙම දැනුම, නිපුණතා හා අත්දැකීම් ඇති ඉහළ මට්ටම, විද්යාත්මක, කලාත්මක හෝ වෙනත් ප්රජාවන් තුළ, විශේෂයෙන් අපට පෙනේ - සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥ, සිය දාසයා සම්බන්ධතාවය, මෙන්ම අධික රැකවරණය ඉන්න බෑ.

සබඳතා "අධ්යක්ෂ සහ සංවිධාන" තුළ, "ලිබරල්" කලමණාකරණ රටා ප්රකටය. මෘදු කළමනාකරණය, විශ්වාසය, සහයෝගය හා එක්ව - මෙම සමාගමේ කලමනාකරනය ලිබරල් ශෛලිය පිළිබඳ මූලික සිද්ධාන්ත වේ. ජනතාව පාලනය කිරීම සඳහා නරක ක්රමයක් නැත, ඔවුන්ගේ අතේ මෙවලම් වැරදි භාවිතය පමණක් පවතී. කළමනාකරණය ශෛලිය ප්රධානියා තීරණය කිරීම හැකි ඉක්මනින් ආරම්භ කළ යුතුය - එබැවින් එය පරිසරයට වෙනස් කිරීම සඳහා හෝ ඉක්මනින් නව රැකියාවක් සොයා ගැනීමට පහසු වනු ඇත.

සන්නිවේදන ක්රමය

ලිබරල් නායකයා අවම ප්රතිඵලයක් මත මෙම බලපෑම නිසා, සන්නිවේදන තෝරාගත් ක්රමය වැඩි වැදගත්කමක් අනුයුක්ත කරන්නේ නැත. ඉතා හිස සිට සන්නිවේදන අරමුණු පදනම සන්නිවේදනය හා හිසට කුමන අන්දමේ පුද්ගලයකු විය යුතුය. එම අවස්ථාවේ දී කලමණාකරණ රටා වෙනස් විය හැකිය - අරාජකවාදී හෝ විශේෂඥ එක්කෝ. කරදර වෙන්න තරම් වටින්නේ නෑ ඔබ හදිසියේ ප්රධාන ලෙස නම් "ඔබ" - ඔහු ඔබ නිවැරදි, නමුත් ඒකාධිපති ලෙස දඩ දඬුවම් කරන්නේ නැහැ. උදාහරණ: Stiv Dzhobs, රෝමානු Abramovich රොබට් Kiyosaki.

නොගැලපෙන

මේ නාමය මත් වෙනුවෙන් කතා කරන - එහි, ඔහුගේ ක්රියාවන් තුළ අනුක්රමය සහ තර්ක. එවැනි ප්රධාන තවත් ශෛලිය එක් පාලනය සිට පෙලඹෙන්නේ, නමුත් එය නොදැනුවත්කම විසින් එසේ, සහ මේ අවස්ථානුකූල ශෛලිය හාත්පසින්ම වෙනස් වේ.

විශේෂාංගය කළමනාකරු

අද, මෙවැනි කළමනාකරු ඒකාධිපති නායක සහ හෙට - කාර්යයට ක සංවර්ධනය ලිහිල් ස්වභාවය සමග අරාජකවාදී. එවැනි පිරිසක් ප්රතිඵල ඉතා අඩු වන අතර, ව්යවසාය වැඩ නරක්, හෝ එය විනාශ කිරීමට සෑම අවස්ථාවක් නැත. එය වැඩ කටයුතු නොගැලපෙන ආකාරයේ ඇලී මෙවැනි තනතුරකට කිසිදු අත්දැකීමක් ප්රධානියා නම්, නමුත්, එය අරමුණු සාක්ෂාත් නොහැකි suggestible, දුර්වල ඇවිලීමට කළමනාකරු ලෙස ද හැඳින්විය හැක.

යටත් සමඟ සම්බන්ධතාව

නොගැලපෙන කණ්ඩායම් නායක ඔහුගේ කළමනාකරු රෑගෙන, සියලු දුර්වල පරම ඉලක්කය සහ එහි වර්ධන අවස්ථා හිතාගන්න හැර හිස සිට අපේක්ෂා කළ යුතු දේ දන්නේ නැහැ. සබඳතා ඉතා දැඩි වර්ධනය වෙමින්, මෙම සියලු කණ්ඩායම් පවතින සෘණ වායුගෝලයේ වැඩි කරයි. එය වර්ගකර නිශ්ශබ්දතාවයකින් පීඩා නොවිදි කුතුහලය, සෝලිය වේ.

අභියෝග ජය

හිස සමඟ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර කණ්ඩායමක් වැඩ කළ යුතුයි වගේ, නොපැහැදිලි නිසා නොව, හැකි ය. ගැටළු විසඳීම රවුමට සහ අංශ වෙත රැගෙන, පසුව රජයට පවරා ගනී ඇත. එවිට, කාර්යයන් කිහිපයක් එසේ මත අවලංගු නව අය වෙනුවට, හා ඇත. කළමනාකරණ කළමනාකරු මේ ආකාරයේ ගැටලු සහගත හා අරාජිකත්වය නිර්මාණය කරයි.

සන්නිවේදන ක්රමය

එම අපැහැදිලි සහ සමාගමට කටයුතු රාජ්ය හා ලොක්කා මනෝගතිය මත රඳා පවතී. අද ඔහු ඒකාධිපති "පැබ්ලෝ Escobar" භූමිකාව ඉටු කිරීමට සති අන්තයේ, සහ හෙට වැය කරන ආකාරය ගැන කතා කියන්න පුළුවන්. නායකත්වය හා හැකියාව හානිකර කුසලතා සංවර්ධනය කිරීමට යටත් ස්ථිරවම එවැනි නායක unsettle. ඉන්පසු ඔබේ ම armchair සිට. උදාහරණ: එවැනි අය කලාතුරකින් බරපතල උස සාක්ෂාත් කර, නමුත් අගමැති උදාහරණයක් තවමත් පවතී - මිහායිල් ගොර්බචෙව්.

අවස්ථානුකූල

සබඳතා ප්රතිපත්තිය වත්මන් රාජ්ය රටාවකට ගළපන්න වන කළමනාකරණ ශෛලිය, අවස්ථානුකූල ලෙස හැඳින්වේ. මෙම ජනතාවට හා ව්යාපාරවලට කළමනාකරණය කිරීමට හොඳම ක්රමය වන්නේ - අර්බුද කාලයන්හි දී වෙළෙඳපොළ ඉහළ තරඟකාරී වාසි රැස් හා ශක්තිමත් කිරීමට උපකාරී වේ.

මෙම අවස්ථානුකූල ප්රවේශය සහ දෙබිඩි හිස ව්යාකූල කරන්න එපා. පළමු අවස්ථාවේදී, ප්රධාන පුද්ගලයින් යම් පුද්ගලයෙක් හෝ කණ්ඩායමක්, ගුණාත්මක ආරම්භ වැඩ උපරිම කිරීම සඳහා හැසිරීම මත පදනම් සන්නිවේදන ශෛලිය තීරණය කර ඇත. දෙවන අවස්ථාවේ දී, ප්රධාන එහි ප්රතිලාභ පදනම මත විවිධ තනතුරු ගනී.

විශේෂාංගය කළමනාකරු

ඔවුන් විවිධ වැඩ සිටින වසර ගණනාවක අත්දැකීම් සහිත කළමනාකරුවන් අත්දැකීම් කළමනාකරණ මට්ටම් ප්රදේශ කිහිපයකට. දෙවියන් වහන්සේ වෙතින් ඊනියා කළමනාකරුවන් - ස්වභාවය විසින් සකස් සමහර අය කළමනාකරණ කුසලතා. නමුත් දක්ෂතා උද්යෝගයෙන් හා නිරන්තර පුහුණුව විසින් ප්රතිස්ථාපනය කරනු ලබයි. අද පුද්ගලයෙකු අත්දැකීම් සමඟ එන බලපාන ආකාරය දැනගැනීම. මෙම කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කිරීමට වඩාත් පිළිගත හැකි ක්රම එකක්. විලාසය පිටපත් කිරීමට විට දවස් වල හරිම බිසී උත්සාහයන් හිස මොහොතේ ලාභදායී දේ පවසන අවස්ථාවාදීන් වෙත හැරී ඇත බව අවදානමක් නැහැ.

යටත් සමඟ සම්බන්ධතාව

විවෘතව හා පහසුවෙන් විශ්වාසයකින් යුතුව එකතු -. සාමූහික නිරන්තරයෙන් ඔවුන් වචනාර්ථයෙන් අත් හා හිසට දැවෙන වැඩ සෑම විටම කණ්ඩායම දඬුවම් හා දිව ආකාරය, කළ යුතු දේ දන්නා බව දැනෙනවා නිසා මෙවැනි විශාල නායකයන් අත්දැකීම් ඔවුන් තම යටත් හරහා බලන්න හා දුර නොදක්නා බව තිබේ නම් කරන්න. මෙම සාමූහික බලය ප්රධානීන් ය.

යටත් මෙම කණ්ඩායම හෝ තනි පුද්ගලයකු සමඟ හොඳින් අදහස් හුවමාරු කරන ආකාරය අවස්ථානුකූල නායක දන්නවා. එය කෙසේ නිහඬව සිටිය හෝ ඉවසිය යමක් කිරීමට හැකි වන අතර, නමුත් මෙම එය නායකයා මිදෙනු අතහැර ඇති බව පෙනේ පමණක් අද්දැකීම් අඩු බැලූ බැල්මට වේ.

අභියෝග ජය

ආරවුල්, ගැටලු හා ප්රශ්න විසඳුමක් ඉක්මන් සහ වෘත්තීය වේ. ඉක්මනින් හොඳින් හැඩගස්වාගත වැඩ ක්රියාවලිය බොහෝ කිරීමට හැකි, අත්දැකීම් නායක, සහ බලය majeure, එම තත්ත්වය නිවැරදි කිරීම සඳහා පත් කරන ලද ජනතාව, ඒ වෙනුවට පෞද්ගලික කැමැත්ත වඩා, සේවක, හැකියාව සහ අත්දැකීම් මත පදනම් වූ නඩු නම්.

සාමාන්යාධිකාරී තමා වැඩි ඡායාව වගේ - ඔහු පුද්ගලික වැහෙන හා අදාළ වැඩ කටයුතු සඳහා පමණක් වේ. සුරතල් සතුන් ඔහු නැති අතර එසේ නොමැති නම්, එය මෙම භූමිකාව ලබා දුන් අනුමාන කිරීමට දීර්ඝ කාලයක් විය හැක. පැහැදිලි නිශේධනයක් සෑම ප්රශ්නයක් සේවක කළමනාකරු පොදු භාෂාවක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ සමග ඒ වෙනුවට, පෙන්නුම් කරන්නේ නැත. එය බොහෝ විට හැකි වන අත්දැකීම් ස්තුති. එය තමා ගැන එවැනි පුද්ගලයෙක් හිතන්නේ නැති බව පෙනේ: සිටින සියලු "පැතුම් ලැයිස්තුවට" සහ අනෙකුත් පද්ධති කළේ? මෙම ප්රශ්නය පමණක් අවස්ථානුකූල කළමනාකරු හිනා සහ ඔහුගේ උරහිස් පුද්ලයින්ගේ ඇත ඇත.

කලාතුරකින් එවැනි කළමනාකරු workaholic නොවේ ඇත.

සන්නිවේදන ක්රමය

ලිබරල් විශේෂඥ අවස්ථානුකූල කළමනාකරු සන්නිවේදන සරල රටාවකින් තෝරා ලෙස. ඉහළ තනතුරු තිබුණද, ඒ නිසා සරල සහ විවෘත හා සුබවාදී ඇති අතර මේ බොහෝ විට හාස්ය පිළිබඳ හැඟීමක් සමඟ ලැබුණ දායාදයක්. බොහෝ විට ඔවුන් සේවක තනතුර පැමිණ උදව් කළ හැක, සබඳතාවක් ඔබ්බට යනවා. වයස අවුරුදු සමග, කළමනාකරුවන් හොඳ වන අතර, ඉතා පහසුවෙන් උදුම්මාගත, වංචනික සේවකයන් වඩා සමහර විට ග්රහනය අහිමි කළ හැකිය. එහෙත් කණ්ඩායම සාමාන්යයෙන් හිස හොඳින් සිතා බලා සිටී, ඔවුන්, තම අනුග්රාහක දෙසට meanness දුටුවේ නම්, ඔහු විසින් වහාම පියවර ගන්න.

උදාහරණ: එවැනි කොන්ස්ටන්ටින් Rokossovsky අයිවන් Romazana, Avraamiy Zavenyagin සහ එවැනි අනෙකුත් මිලිටරි හා පශ්චාත් යුද කාලය කර්මාන්ත ශාලා හා කම්හල්, මිලිටරි, අධ්යක්ෂවරුන් හා කළමනාකරුවන් බොහෝ.

ශෛලිය හිස එය ඔබ ද?

ආකාරය ඔබ හෝ කළමනාකරු නායකත්වය දුන්, එය තනි පුද්ගල කළමනාකරණ ශෛලිය නායක අධ්යාපනය හා මිනිස් ස්වභාවය ලක්ෂණ සමන්විත බව ඔහු සිහි වටී, එසේ ටැග් එල්ලා අවශ්ය නොවේ.

මානසික ආතතිය, ලෝඩ් මානසික හා ශාරීරික යන ස්වභාවය ඉහළ මට්ටමේ සමග සංකීර්ණ පේමන්ට් ක්රියාවලිය, - හිසේ තනි තනි ශෛලිය සාක්ෂාත් ලෙස පාලනය. නායකයෙක් බවට පත් වෙමින්, කාලයක් ගත කාලය හා ශ්රමය වැය ගනී, සහ ඉහළ අවදානමක් සමඟ සංෙයෝජිත ෙකෙර්. ඒ නිසා ඉහළ මට්ටම, සහ අඛණ්ඩ ඉගෙනුම් ප්රධානීන් සහයෝගය අවශ්ය විය.

ඔබ මෙම ලැයිස්තුව ඔබම සොයා නම් කුමක් කළ යුතු ද? ඔබේ ශක්තීන් ගන්න සහ ඔවුන්ගේ ශක්තිමත් කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම පිළිබඳ අවධානය යොමු. දුර්වලතා සැලකිය යුතු අවධානයක් යොමු විය යුතුයි - ගැටලු වර්ධනය වන ලකුණු වේ. වේගවත්, හොඳ ගුණාංග කෙරෙහි දක්වන මේ ආකල්පය නැවත සලකා වේගවත් වූ ද වඩා හොඳ නායකයකු ලෙස ඔබට ඉස්මතු වෙනවා.

ඔබ ලැයිස්තුවේ ඔබේ හිස සොයා නම් කුමක් කළ යුතු ද? දැන් ඔබ ඔහු සමඟ වඩා හොඳ සම්බන්ධතාවයක් ගොඩ නැගීමට කෙසේද කියා ඔබ දන්නවා නම්, කුමක් අංශ මග හැරිය යුතු ය. ඒ