හදිසි තත්වය කුමක්ද? එය අතරින් ලබා ගන්නේ කෙසේද?

සුපුරුදු හා පැහැදිලි වාදයන් වලින් ඕනෑම අපගමනය (සාමාන්ය) පරම මිනිස් ක්රියාකාරකම් සෑම ක්ෂේත්රයකට අසාමාන්ය නමින් තත්වයකට තුඩුදිය හැකිය එක්තරා ඒකකය විසින් පාලනය කරනු ලබයි. එක් එක් ඒකකය වහාම සිදුවීම් මාලාව පිළිගත් සම්මතයන් වෙනස්කම් ගැන ඉහළ බලධාරීන්ට දැනුම් යුතු ය. සම්මත නොවන තත්ත්වයන් වූ අවස්ථාවකදී ක්රියා කල යුතු ආකාරය සියලු පියවර හා ක්රියා රීතියක් ලෙස, අදාළ නිල ලේඛන තුල සඳහන්ව තිබීම,. නමුත් නිසා පද්ධතියේ පැහැර හරිනු ලැබුවෙහොත්, මානව ක්රියාකාරකම් ක්රියා ක්ෂේත්රයේ වෙනස ද වෙනස් වේ.

අර්ථ දැක්වීම

ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක ප්රතිඵලයක් ඕනෑම සිදුවීමක්, එම සංවිධානය තමන් වෙත, යම් ප්රදේශයේ වැඩ කරන ජනතාව කෙරෙහි බලපාන, උපකරණ නිෂ්පාදිත භාණ්ඩ, පරිසරය (මෙම හදිසි තත්වය) එය අතරින් ලබා ගැනීමට ඇතැම් ක්රියා සඳහා සපයයි. පරිගණක තාක්ෂණය, විශේෂඥ ක්ෂේත්රයේ අද එවැනි තත්ත්වයන් කළමනාකරණ වැඩසටහන් නිර්මාණය කිරීම හා වැඩි දියුණු කිරීම මත මහන්සි වෙලා වැඩ කරනවා.

එහි හරය, මෙම නොතකා එහි පැතිකඩ, සමස්ථ පද්ධතියේ දැඩි අසාර්ථක හේතු බව විනාශකාරී සිදුවීමකි. හදිසි ආපදා තත්ත්වයක් විය හැකි බව, එයට හේතු වෙනස් වේ: ස්වභාවික ආපදා වලින් උපකරණ වලට හානි කිරීම. සිදුවීම් එවැනි සාධක ඔවුන් බලපෑම් අනුමාන කිරීමට දුෂ්කර හා දුෂ්කර වන පුද්ගලයා සහ මුළුමනින්ම ස්වාධීන, මත පදනම්ව විවිධ චරිත බලපාන ඇතිවන.

ඉගෙන තත්ත්වයන්

ඕනෑම සංවිධානාත්මක ව්යුහය තුල සෑම ව්යාපාර සහ පොදුවේ ආදර්ශයට හා මෙම ක්ෂේත්රය සඳහා සාමාන්ය වැඩ කළ යුතු හදිසි තත්ත්වය, එහි හේතු සහ පද්ධතිය අසාර්ථක ඇති ෙනොවීම සියලු ආරක්ෂිත පියවර ගත වේ.

එවැනි සැලසුම් කිරීම හා ව්යායාම නොමැතිකම, ආර්ථික පාඩු පමණක් නොව වැඩි අවදානම් ඇති විය, පමණක් නොව, මානව ගොදුරු හැක. ව්යවසාය, හදිසි අවස්ථා සඳහා සැලැස්මක් තිබිය යුතුය හානියට පත් පද්ධති අලුත්වැඩියා සහ සේවකයින්, ඇතැම් හැකියාවන් සහ සුදුසුකම් ලබා ගැනීමට අවශ්ය වේ.

තවත් වැදගත් කරුණක් - ඕනෑම හදිසි තත්වයක් ඇති විය, මිනිසුන් කලබල නොවිය යුතු අතර සහ මිනිස් ජීවිතය එකම වටිනාකම වන බව අප මතක තබාගත යුතුය.

මාර්ග

සම්මතයක්, සිදුවීම් සුපුරුදු පාඨමාලාව පිටතට ප්රමුඛ තත්වය, මූලාශ්රය අනුව වෙන් කළ හැක:

• ස්වාභාවික විපත්, පාරිසරික හේතු (අයිස්, පින්න, etc ...);
• වීදි වෙනස්කම් සහ මාර්ග සම්බන්ධතා (පිළිවෙලක් ද විදේශ වස්තූන් මත වැටෙන ආෙල්පන විනාශ පිළිවෙලක් ද සම්බන්ධ ඉදිකිරීම් සහ අළුත්වැඩියා කටයුතු) නිසා,
• මෙම උපකරණ අසාර්ථක නිසා;
• මාර්ගයේ වාහන ගමනාගමනය, නාවික, ගුවන් සේවා මගින් ඇති රිය අනතුරු,
• නිසා මානව සාධක හේතුවෙන් ඇතිවන
• වලක්වනු නො හැකි බව කළ හෝ අනාවැකි බලය majeure නිසා.

වැඩ කුමක්ද හදිසි තත්ත්වයන් විය හැකිය?

ඇත්ත වශයෙන්ම, සරල ප්රශ්නයක්. වැඩ සියල්ල වෙනස් වන අතර, සාමාන්ය වැඩ කරන රිද්මය ආබාධ නඩු ගැන කතා බව එක් එක් ක්රියාකාරකමක් සඳහා විශේෂයෙන් අවශ්ය වේ. කිසිදු සාමාන්ය උපදෙස්. ඔවුන් එය ඇතැම් සංවිධාන අදාල බලධාරීන් විසින් වර්ධනය කල යුතුය, ඉහත සඳහන් පරිදි වේ.

මෙම ගුවන් යානා ගොඩ බස්වා - එය එක දෙයක්, උදාහරණයක් ලෙස, ගුවන් තුල තත්වය විට පැරෂුටයක් පැනීම, අනෙක් වේ. ස්වයංක්රීය පද්ධති හදිසි අසාර්ථක තත්ත්වයන්, පරිගණක පද්ධති, එය අහෝසි ප්රහාරය ඇත. මේ සියලු වෙනස් අවස්ථාවන්.

සමාගමේ නිලධාරීන් වැඩ වර්ජන නොමැති, ගබඩා තුළ ගැටුම් ඇති වන අතර, මහා පරිමාණ විරෝධතා තිබේ. ඉතා, සිදුවීම් සැලසුම් පාඨමාලාව උල්ලංඝනය කරන අවස්ථාවන්. ඔවුන් වෙනස් වෙන වෙනම සලකා බැලිය යුතු කරුණු වේ.

විශේෂ තත්වය

විට තත්වය පාලනය සහභාගී සමන්විත, මෙහෙයුම් පාලනය පිරිසක් විසින් නිර්මාණය කරන ඕනෑම ව්යාපෘතියේ වැඩ කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ සිදුවේ. කණ්ඩායම ව්යාපෘතියේ සියලු ප්රදේශ නියෝජිතයන් ඇතුළත් වේ.

සමූහ ඝාතක අවි කිරීමට අයදුම් කළ විට, සෝවියට් සංගමය තුල ඔහුගේ කාලයේදී, හදිසි අවස්ථාවල දී ගලවා ගැනීමේ මෙහෙයුම් සිදු කිරීමට මුළු ඒකක සකස් කිරීම ගැන බරපතළ ප්රශ්න මතු කළා.

විශේෂ හමුදා පුහුණුව හා තත්ත්වයන් මේ ආකාරයේ පැන නැගීම සඳහා සිවිල් ජනතාව සඳහා ස්ථිර අවශ්යතාව දී චර්නොබිල් ව්යසනයෙන් ඉක්බිත්තේ විවිධ දෙපාර්තමේන්තු, අරමුදල් හා උත්සාහයක් සහභාගීත්වයෙන්. ත්රස්තවාදය - අද ලෝකය පුරා සාකච්ඡා වන නව තර්ජනයක්, නැත. ඔහු ඕනෑම පැයක දී සහ යම් ස්ථානයක දී සිදුවීම් මාලාව වෙනස් කිරීමට සමත් ය. අප අද දින මෙම හැරීම සඳහා සූදානම් විය යුතු උගන්වනු ලැබේ.

අස්වැන්න අවකාශය

එම වර්ගයේ තුළ අද්විතීය, එය අවකාශයේ හදිසි තත්වයක් වන අතර, එහිදී හැඟීමක් පමණක්, හා පෘථිවිය උපකාරයෙන් ගඟනගාමීන් - ලොකු ප්රශ්නයක්. උදාහරණයක් ලෙස, මාර්තු 18, 1965 Leonov Aleksey හා Belyaev පාවෙල් පවා unsolvable බවක් ඇති, සම්මත නොවන ඇදහිය නොහැකි අවස්ථාවලදී මුහුණ දුන්නා.

Leonov පළමු ලෝකයේ අභ්යවකාශයට වෙන්න සිදු වුණා. ඔහු මේ බව එඩිතර පියවර සිදු කර ඇත, නමුත් ඔහු සහ ඔහුගේ මිතුරියට අවදානමක් පස් ගුණයක් විය. හා ගගනගාමීන් මානසික පුහුණුව ඔවුන්ගේ තීරණ වගකීම ගැනීමට හැකියාව නොමැති නම්, සමහර විට, හැම දෙයක්ම ඛේදජනක අවසන් වන්නට තිබුණි.

හදිසි තත්ත්වයන් මගක් සොයා ගැනීමට, ඔබ යම් කුසලතා හා විශේෂඥ දැනුම අවශ්ය වේ. නමුත් වැදගත් සාධකයක් - එය නිවැරදි තේරීමක් කිරීමට ඉවෙන් හැකියාව තියෙන්නේ. අනිවාර්ය ගුණාත්මක වගකීමකි.

ජීවිතය සඳහා සහජ බුද්ධියක්

උදාහරණයක් Leonov හා Belyaev හොඳින් ඔබ පාලනය එළියට ඇවිත් ඕනෑම තත්ත්වය, අවශ්ය බව හැසිරීම පෙන්නුම් ගගනගාමීන් තෝරා ගැනීම. පුදුම හිතෙන තවත් පොළොවේ පුහුණු Leonov කුටියක් තුළ යටපත් විය, නමුත් එක පෙලට Leonov, Belyaev ඉරා, සහ එකට නැත ඔවුන් ඉඩ ගියේ ය.

ඔවුන් හුදෙක් සූර්ය විකිරණ මාරක මාත්රාවක් යටත් නැහැ, එසේ නම් Leonov පාහේ මණ්ඩලයේ නැවත අසමත්, spacesuit වදන, ගඟනගාමීන් උපදෙස් උල්ලංඝනය විය, එහෙත් එසේ ජීවිත බේරාගෙන ඇත. නැව ගඟනගාමීන් අපහසු දෙයක් අතිරික්ත ඔක්සිජන් සමග මාත්රාවක් ලබා, නමුත් සමත් විය. අවසාන වශයෙන්, "සන්රයිස්" අතින් රෝපණය කිරීමට, ස්වයංක්රීය පද්ධතියක් සාරාංශ ගත ලෙස සිදු විය. එය හැම දෙයක්ම එයට එරෙහිව විය බවක්, නමුත් ගඟනගාමීන් කළමනාකරණය, සමහර විට පවා උපදෙස් අනුව කටයුතු. පෙනෙන විදිහට, ජීවිතය සහජ බුද්ධියක් ශක්තිමත් විය. ප්ලස් මානසික ස්ථාවරත්වය, අත්දැකීම් හා වෘත්තීය.