හැරින්ටන් එමර්සන් ඵලදායීතාව හා ඔහුගේ ප්රතිපත්ති 12

ශ්රම ඵලදායිතාව පිළිබඳ සංකල්පය මෙහෙයුම් ප්රතිඵල සඳහා පිරිවැය වඩාත් ඵලදායී අනුපාතය වේ. මෙම සංකල්පය විද්යාව හැරින්ටන් එමර්සන් හඳුන්වා ඇත. විද්යාව ලෙස කළමනාකරණය යන යෙදුම විවෘත අතර ඔහුගේ අධ්යාපන ආරම්භයේ පසුව වේගයෙන් සංවර්ධනය කිරීමට ආරම්භ විය. ප්රශ්නය වැඩි ඵලදායීතාවය හා අද බොහෝ ශාක ඉතා උග්ර වන අතර, බොහෝ විධායක මෙම දර්ශකය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ක්රම සොයමින් සිටිති.

හැරින්ටන් එමර්සන්: චරිතාපදානය

ජී එමර්සන් (ජීවිතයේ අවුරුදු - 1853-1931) මියුනිච් ඉගෙනුම විශේෂත්වය යාන්ත්රික ඉංජිනේරුවෙකු විය. ඉතා කෙටි කාල පරිච්ඡේදය නෙබ්රස්කා විශ්ව (ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය) මහාචාර්ය වූ අතර ඇලස්කාව, මෙක්සිකෝව සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය තුල පතල් පහසුකම් ඉදිකිරීම ඔහු ක්රියාකාරීව සහභාගී විය.

එය ද ටෙලිග්රාෆ් කේබල් කැපුවේ, මාර්ග, නැව් ඉදිකිරීම නිරතව සිටින බව වාර්තා වේ. සැලසුම් එමර්සන් ද සබ්මැරීනයක් ඉදි විය.

ඔහුගේ තරුණ ජී එමර්සන් පුරා යුරෝපයේ සංචාරය, සහ වයස අවුරුදු සමග, ඔහු කළමනාකරණය තරමක් ප්රසිද්ධ පෞරුෂත්වය බවට පත් වන විට, සෝවියට් සංගමය වෙත පැමිණ නිෂ්පාදනය හා කළමනාකරණය රුසියානු ජනතාවගේ ජයග්රහණ එහි අගය , නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය.

වෘත්තීය සහ විද්යාත්මක ක්රියාකාරකම් ජී එමර්සන්

1903 දී, එමර්සන් දුම්රිය සමාගම උපදේශකයෙකු ලෙස කටයුතු කිරීමට ආරාධනා කරන ලදි. 1910 දී LCD හා ගැල් අතර ආරවුලක් ඇති විය. LC ඇය වැටුප් වියදම ඉතා ඉහළ බව ප්රකාශ, සහ අනුපාත ඉහල වනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, හැරින්ටන් එමර්සන් දුම්රිය සමාගම විවිධ විද්යාත්මක ක්රම උපකාරයෙන් ඩොලර් මිලියනයක් සඳහා සෑම දිනකම සිය වියදම් අවම කළ හැකි බව ඔප්පු කිරීමට හැකි විය. ඒ නිසා, එම සමාගම අසමත් විය.

එමර්සන් මහතා ද ප්රසිද්ධ ව්යවසායකයෙකු හා ලේඛකයෙක්. ඔහුගේ පොත "කාර්ය සාධනය මූලධර්ම 12" තුළ එමර්සන් හැරින්ටන් කරන හරහා ඔබ බොහෝ සෙයින් වැඩි විය හැකි මූලික කියවෙන්නේ, අනාවරණය ශ්රම කාර්යක්ෂමතාව. මෙම කාර්යය ලොව පුරා දන්නා කරුණකි. කෙසේ වෙතත්, එය අධ්යයනය කිරීම මගින්, අප හැරින්ටන් එමර්සන් සමාජයේ සංවර්ධනය පිළිබඳ වෙනස් වූ සමාජ හා ආර්ථික මට්ටම සමගින් වෙනස් යුගයක තම වැඩ මත වැඩ කරමින් සිටි බව අප මතක තබාගත යුතුය.

කළමනාකරණය හැරින්ටන් එමර්සන් දායකත්වය

එමර්සන් මහතා කළමනාකරණය සංවර්ධනය වෙනුවෙන් දැවැන්ත දායකත්වයක් ලබා දී ඇත. ඔහු නිසි කළමනාකරණය නම්, ඵලදායිතාව අඩුම පිරිවැය හොඳම ප්රතිඵල අත්පත් කර ගත හැකි බව විශ්වාස කළා. ආතතියෙන් සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ පමණක් අසාමාන්ය සේවා කොන්දේසි යහපත් ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට හැකි වෙනවා. එමර්සන් බව , ශ්රමයේ නිෂ්පාදන එය බෙහෙවින් වෙනස් සංකල්ප ද - මානසික ආතතිය. සේවක වැඩ නම්, එය එහි හොඳම උත්සාහ දරමින් සිටින බවයි. හා ඵලදායීව වැඩ කිරීමට, ඔබ කුඩා උත්සාහයක් කළ යුතුය. හා කළමනාකරණය කිරීමේ අරමුණ හුදෙක් උත්සාහයක් හා උපරිම ප්රතිඵල අවම කර ගැනීම ය.

ඒ විද්යාඥ විවෘත ප්රසිද්ධ මේ දවස දක්වා කාර්ය සාධන මූලධර්ම 12, කළමනාකරණය සංවර්ධනය සඳහා විශාල දායකත්වයක් ලබා දී ඇත. එමර්සන් හැරින්ටන් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පදනම ලෙස "ඵලදායිතාව" යන වචනය ඇති බවට ඔවුන් යෝජනා කරයි.

ශ්රම ඵලදායිතාව නැංවීම මූලික මූලධර්ම පිළිබඳව කෙටි විස්තරයක්

හැරින්ටන් එමර්සන් කාර්ය සාධනය පහත සඳහන් මූලික මූලධර්ම 12 හඳුනාගෙන ඇති:

1. අයිතිය මාලාවක් ඉලක්කය.
   කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කරන හා කිසිදු වැඩ අවසන්, එය සෑම පුද්ගලයෙකු නිශ්චිත ඉලක්ක සහ අරමුණු බව අවශ්ය ය. මෙම වැඩ සුමට බවට පත් කිරීමට ද උපකාරී හා විවිධ ගැටළු සහ අසාර්ථකත්වය වළක්වා ඇත.
2. පොදු හැඟීමක්.
   කළමනාකරු ඔහුගේ වැඩ කටයුතු කිසිදු හැඟීම් ඉවත් කළ යුතුය, පමණක් පොදු හැඟීමක් දෘෂ්ටි ආස්ථානයෙන් නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය අධ්යයනය සහ විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. මෙම අයිතිය නිගමන උකහා හා අනාගත ක්රියාමාර්ග සඳහා ඉදිරිදර්ශන සංවර්ධනය කිරීමට උපකාරී වනු ඇත.
3. නිසි උපදෙස් හා උපදේශන.
   නිෂ්පාදනය හා කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ සියලු ප්රශ්න මත බුද්ධිමත් සහ නිසි උපදෙස් ගන්න අමතක කරන්න එපා. එකම ඇත්තටම නිසි මතය සාමූහික මතය වී ඇත.
4. සහ විනය.
   නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තුල, සහභාගි වන මෙම නියෝගය වලට අනුකූල වන්නේ නම්, හා නීති ඇලුම් කළ යුතුයි.
   
5. සේවක සාධාරණ හා අපක්ෂපාතී ප්රතිකාර ලබා ඇත.
   ඕනෑම කළමනාකරු නිවැරදිව ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට, කිසිවෙකු කැපී පෙනෙන, එහෙත් හිංසා පීඩා කිරීම කිසිවෙකු සැලකිය යුතුයි.
6. , වේගවත්, නිවැරදි, සම්පූර්ණ හා අඛණ්ඩ ගිණුම්කරණය.
   මෙම ප්රතිපත්තිය සිය සේවකයන් සහ ඉක්මන් තීරණ ගැනීමට ඉඩ සලසා දෙයි, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ගැන සියලු අදාළ සහ සම්පූර්ණ තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා කාලයක් තුළ හිස හැක.
7. පිටත්කර හැරීම.
   මෙම ප්රතිපත්තිය ස්තුති, හිස හරියටම හා ඉක්මනින් පාලනය, සහ සමස්ත ශ්රම බලකායෙන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමට සමත් ය.
8. ප්රතිපත්ති හා කාලසටහන.
   මෙම ප්රතිපත්තිය අදාළ කරගැනීමෙන්, එක් නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සියලු අඩුපාඩු හඳුනා ගත හැකි අතර මෙම අඩුපාඩු නිසා සියලු හානිය අවම කර ගැනීමට හා.
9. කම්කරු කොන්දේසි ස්ථාපිත කිරීම යි.
   සේවක සඳහා වැඩ කරන පරිසරය එහි මෙහෙයුම් ප්රතිඵල උපරිම කරනු ලබන දී ව්යාපාර, දී නිර්මාණය කළ යුතුයි.
10. කම්කරු සලාකයක් නැහැ.
    එක් එක් මෙහෙයුම් සඳහා අවශ්ය කාලය මෙම ප්රතිපත්තිය කට්ටලයක් ප්රමාණයක් යොදා ගනිමින්, ඔවුන්ගේ ක්රියාත්මක වූ අනුපිළිවෙල.
11. ලිඛිත සම්මත උපදෙස්.
    නිෂ්පාදනය විවිධ ක්රියා ක්රියාත්මක කිරීමේ නියෝගය ගැන විශේෂ උපදෙස් හා නීති ලිඛිතව ස්ථාවර කළ යුතු ය.
    
12. කාර්ය සාධනය සඳහා විපාකය ලබයි.
    මෙම ප්රතිපත්තිය රාමුව තුල ඔහුගේ වැඩ කටයුතු කාර්ය සාධනය තවත් වර්ධනය වනු ඇති අතර, එක් එක් සේවකයා, හොඳින් ඉටු කළ රැකියාවක් දිරිමත් කළ යුතු බව තහවුරු වේ.

කාර්මික හා නිෂ්පාදන ව්යාපාරවල ඉතා සාර්ථකව යොදා කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා දැනට, එමර්සන් මහතා මූලධර්ම. මෙම මූලධර්ම කම්කරුවන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ප්රධාන පෙළේ කළමනාකරුවන් විසින් වසර ගණනාවක් තිස්සේ භාවිතා කර ඇත.