ඇත්තටම වැඩ ප්රතිඵල මැනීමට කෙසේද?

ඔබ මෙම ලිපිය කියවීමෙන් ආරම්භ කිරීමට පෙර, එක් ප්රශ්නයට පිළිතුරු කරුණාකර - කොහොමද ඔබ ඔබේ වැඩ කටයුතු කිරීමේ ප්රතිඵලයක් වන්නේ ඇයි? එය පවා ව්යාපාර පෙනේ ලෙස විය හැක, නමුත් බොහෝ දෙනා, (රාජ්ය අයවැය විසින් අනුග්රහය නොවන බව එනම් ඕනෑම වාණිජ සමාගම්), තේරෙන්නේ නැහැ, නමුත් කුමක්දැයි ඔවුන්ගේ කාර්යය කිරීමේ ප්රතිඵලයක් පරිදි පුදුම. මෙහි ද යන ප්රශ්නය මත ජනතාව පිළිතුරු, සහ දේ ඇත්ත ප්රතිඵල පෙන්වයි, ය - ගැටලුව විසදු, ගණනය කළ හැක ශ්රම, හෝ ස්පර්ශ නිෂ්පාදන, සකස් කළ වාර්තාව, ව්යාපෘති, හෝ ක්රියාත්මක සැලැස්ම සම්පූර්ණ. එවැනි පිළිතුරු ලබා වහාම ඔවුන් නිතිපතා සේවක දුන් බව මට කියන්න පුළුවන්. ඒ, ඔහුගේ ක්ෂනික රැකියා වගකීම් පිටත සිදු වන තත්ත්වය බලන්න සහ තේරුම් ගැනීමට, හා වගකීමෙන් කාර්යක්ෂමව තම රැකියාව කරන්නේ ද, ඔහු ද සරල මිනිසා, නමුත්, අහෝ, එය අවශ්ය බව තේරුම් නොගන්නා "මූල දකින අතර, එය" කර ඇති බවට ය.

අපි දැන් එහි ඉහළ කළමනාකරුවන්, සමාගමේ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය ඇස් හරහා ප්රශ්නය තක්සේරු කම්කරුවන්ගේ ප්රතිඵලයක් ගැන අපි දැන් සලකා බලමු. එය කළමනාකරුවන් මෙම මට්ටමේ පුද්ගලයා සාමාන්ය සේවක ප්රතිඵල දැකීමට නොහැකි බව පැහැදිලි ය. විශාල සමාගම්, ප්රමුඛ කළමනාකරුවන් පවා ඉතා විශාල අනුබෙදුම ප්රතිඵල දැකගත නොහැක. එසේ නම්, මේ මිනිස්සු බලා? ඔවුන් ලාභ කරමින් සිටී. ලාභ - මෙම සමාගමේ ප්රධාන දර්ශකයක් වේ. මෙහෙයුම් ආදායම, ඒ සඳහා සමාගම වසර සඳහා එහි නිෂ්පාදන හා සේවාවන් අලෙවි වී ඇත, එම මුදල හා එනම් , ශුද්ධ ආදායම බව, වැටුප් සහ වෙනත් ගෙවීම් සමාගමේ බදු ගෙවීමෙන් පසු ගෙවීම් ඉතිරිවී තිබූ මුදල්. කොටස් කර ඇති සමාගම් නායකයන්, සහ කොටස් හුවමාරුව මත ඔවුන්ගේ පාඨමාලාව වෙනස් කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ.

මේ අනුව, සමාගමේ ලාභය ප්රධානියා දෘෂ්ටි කිසිදු සේවකයෙකු සාර්ථකත්වය පිළිබඳ පියවරක් විසින් ගෙන එනු ලබනවා සමාගමේ මෙහෙයුම් නිලධාරී. ඒ නිසා, සැබැවින්ම, වඩාත් පහසුවෙන් දැකිය හැකි ප්රතිඵල සෘජුවම සමාගමේ නිෂ්පාදන හෝ සේවා විකුණා ප්රතිඵලය විකුණුම් ප්රතිශතය වැඩි වනු ඇත අය පෙන්වන්න පුළුවන්. ප්රායෝගිකව, මෙම සමාගමේ සෑම අංශයක්ම මුදල් කරයි නොවේ බැවින්, විකුණුම් වැඩි කිරීමට අමතරව, සමාගමේ ලාභය ඉහළ බලපාන තවත් වක්ර දර්ශක වේ. මෙම දර්ශකයන් ඉහළ ඇතුළත් වෙළෙඳපොළ කොටස්, නව නිෂ්පාදන අවසානයේ හා නව වෙළෙඳ පොළ සංවර්ධනය. එසේම, ආයතනය ලාභ වැඩිවීමක් එහි පිරිවැය අවම කර ගැනීම මගින් ලබා ගත හැක.

මේ අනුව, සමාගමේ කළමනාකරණ ක්රියාත්මක වන සාමාන්ය සේවකයන්ට හා දර්ශක සතුය කාර්ය සාධනය, අතර යම් විෂමතාවක්. බොහෝ විට, මාර්ගය විසින්, දෙපාර්තමේන්තු පවා ප්රධානීන්, නොවන ලාභ සමාගම් ලාභ ලැබීමට අංශයේ දායකත්වය පෙන්විය නොහැක හමුවිය. ඒ නිසා, ඔබ, නායකත්වය ඇස් ඔබේ වැඩ කටයුතු ප්රතිඵල වැදගත්කම වැඩි කිරීමට වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා ගැනීම සඳහා, උසස් තත්වයක් යන්න හෝ නායකයා වීමට, ඔබ සමාගම විසින් ලබා ලාභය හා ඔබේ වැඩ කටයුතු ප්රතිඵල ඇසුරු කිරීමට ඉගෙනගත යුතුය අවශ්ය නම්. ඇති අතර ඔබ එය සෘජුවම කරන්න නොහැකි නම්, වක්රව මැන - සමාගමේ සමස්ත විකුණුම් ඔබේ දායකත්වය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ සහතික පිළිබඳ විශේෂඥයෙක් වන අතර නිෂ්පාදන සමහර සහතික නම්, ඔබේ වැඩ කටයුතු අප සියලු ලබා ගැනීමේ උපකාර කර අලෙවියෙන් ලාභ මෙම නිෂ්පාදනය සහතිකයක් නොමැතිව මේවා අලෙවි කළ නොහැකි විය හැකි බැවිනි. ඔබ ද එනයින් තරඟකරුවන් වෙතින් සමාන නිෂ්පාදන පෙර සහතිකය ලබා ගනු ලැබේ නම්, ඔබ සාමාන්යයෙන් පස්-ප්ලස් වැඩ කළා.

ඔබේ වැඩ කටයුතු ප්රතිඵල ඉදිරිපත් තවත් ජයග්රාහී විදිහට - ප්රකාශ ඉලක්ක හා කර්තව්යයන් අංශය, දෙපාර්තමේන්තුව හෝ ආයතනය සමස්තයක් ලෙස මෙන්ම, බොහෝ සමාගම් දැක්ම හා මෙහෙවර තුළ ජනප්රිය සම්බන්ධ කර ඇති සම්බන්ධය.