කළමනාකරණ අධ්යයනය පද්ධති විශ්ලේෂණය: මට්ටම තක්සේරු කිරීම සහ සංවිධානය කාර්යක්ෂමතාව ගතිකත්වයන්

පාලනය අධ්යයනය ක්රමානුකූලව විශ්ලේෂණය සපයන ඉතා වැදගත් ප්රදේශ අතරින් එකක් වන ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව-නායකත්වය සංවිධානයේ මට්ටම හා ගතිකත්වයන් ගසයි එහි කාර්යක්ෂමතාව, ඇගයීමට විය. මේ වන විට, අපේ රටේ ආර්ථික ප්රජාව තවමත් සාම්ප්රදායික ආර්ථික මෙවලම් කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව විශ්ලේෂණය කිරීමට වන මෙම පරිපාලන පටිපාටිය, ඉටු සංවර්ධනය කර නැත. , විද්යාත්මක අධ්යාපනික හා විධිමත් සාහිත්යය අධ්යයනය ද, විශ්ලේෂණය කරන බව හඟවන කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය ව්යාපාරික ආකෘතිය වටහා ගැනීමේ යතුර හා ව්යාපාරික ආයතනයක් ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු.

මට්ටම ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව වියදම හෝ වියදම් ප්රතිඵල ප්රතිඵලය බෙදීම මගින් තීරණය වන සාපේක්ෂ වටිනාකම, වේ. , පර්යේෂණ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා පද්ධති විශ්ලේෂණය දර්ශක, ඔවුන්ගේ ගණනය කිරීමේ ක්රම සහ විවිධ කතුවරුන් වෙනස් වියදම් කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු සඳහා තෝරා ගැනීමේදී පද්ධතිය ලෙස. ඒ නිසා, මෙම ප්රශ්නය සැලකිල්ලට තෝරාගැනුමෙන් ඔබහට නැරඹුමෙහි පුළුල අඩු කර ගැනීමට සුදුසු බව පෙනේ. උදාහරණයක් ලෙස, එය සේවක සංඛ්යාව අනුව සැකසූ විසින් ව්යවසාය කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ ගැටලුව වඩාත් විශේෂිතව පරීක්ෂා කිරීමට හැකි ය.

බහුතර අවස්ථා දී නූතන ව්යාපාර වැටුප් අරමුදල සඳහා මුළු පිරිවැය සැලකිය යුතු කොටසක් වේ. කළමනාකරණ අධ්යයන පද්ධති විශ්ලේෂණය සාමාන්යයෙන් බොහෝ විට ඉහළ පිරිවැය ප්රශ්නයට විසඳුම නිසා ව්යවසාය කළමනාකරණ ආයතනයේ සේවක සංඛ්යාව ලෙස විසඳිය හැකි බවයි.

බොහෝ විට තේරුම් පමණක් සංඛ්යාවක් පාලනය යටතේ කම්කරුවන් අවම කිරීම, නමුත් මෙම ප්රදේශයේ කළමනාකරණ ක්රියාවන් නිසි සැලසුම් කිරීමට ක්රම සහ මෙවලම් කට්ටලයක් වන අතර, තෝරා, අභිප්රේරණය හා කාර්ය මණ්ඩලය සංවර්ධනය කිරීම. ඒ අනුව, එම සංඛ්යාව අඩු - එය ව්යවසාය සේවකයින් සංඛ්යාව පමණක් සාමාන්ය පාලනය වේ. පර්යේෂණ කළමනාකරණය පද්ධතිය විශ්ලේෂණය යන නිගමනයට කිරීමට යොමු කරයි කප්පාදුවේ ව්යවසාය හැම විටම ආර්ථික ගණනය කිරීම් හා විශ්ලේෂණය පදනම මත සිදු කර නැත. බොහෝ විට එය නිෂ්පාදන voluntarist වේ නායකත්වය ශෛලිය. නායකයන් ඔවුන් කාර්ය මණ්ඩල සේවක සංඛ්යාව අඩු කිරීමට සහ සේවක කාර්යභාරයන් සහ වගකීම් මත තැබීමට අවශ්ය විසින් ප්රතිශතය ඉතා දුර්වල ලෙස පිළිවෙළින් දොට්ට දමා, අවශ්ය කුසලතා නොමැතිව පිටතට වැඩ කටයුතු කරගෙන, ස්ථාපිත. සංඛ්යාව සුසර කිරීම - එය අනුක්රමයේ හඳුනා ගැනීම, ක්රියාත්මක කිරීම, කාලය හා වගකිව යුතු පුද්ගලයන් ඇතුළු, සැලසුම් කිරීමට අවශ්ය බව ව්යාපෘතියක්.

මෙම ව්යාපෘතියේ පළමු පියවර - ව්යවසාය කම්කරුවන් පිළිගැනීමේ කිරීම වහාම ක්රියාත්මක වන ලෙස අත්හිටුවීමට. දෙවන පියවර - සමාගමේ අංශ හෝ ව්යාපාර සන්දර්භය තුළ සේවක සංඛ්යාව පිලිබඳ සවිස්තර විශ්ලේෂනයක්, ගිණුමට මෙම ඒකක ක්රියාකාරී අරමුණ ගනිමින්. ඇගයීම වැඩ කාලය, කාලය සේවකයා සැබෑ පැටවීම, දෛනික මෙහෙයුම් තීව්රතාව සහ කාලය තීරණය කරනු ඇත. වැඩ කාලය අධ්යයන ප්රතිඵලයක් ලෙස, ඔබ නිෂ්පාදන කි්රයාවලිය (රැකියා ස්ථානගත) උපරිම ඵල කර හෝ, හෝ, උසස් තාක්ෂණය හඳුන්වා දීමට එම නිසා නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සඳහා දිරාපත් උපකරණ, අළුත්වැඩියා කිරීම හා නඩත්තු නිලධාරීන් අන්තර්ගතය විශාල මුදලක් අවශ්ය වේ. මෙම සමාගමේ අවශ්යතාවන්ට කිසිදු හානියක් නොමැතිව කපා කළ හැකි රැකියා හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත. සමාගමේ ව්යුහය සංශෝධනය, ඔබ මුළු පඩි නඩි 30 සිට 50 දක්වා% සිට සාමාන්යයෙන් වියදම වන අතර එහි කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය, අවධානය යොමු කළ යුතුයි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ අනවශ්ය යුතුය කළමනාකරණ මට්ටම් සහ කාර්ය මණ්ඩලය පිටපත් වැළකී වගකීම් ක්රමවත්. යම් සේවකයෙකු වන පෙළඹවීම හා හැකියාවන් සම්බන්ධ වන විට, කළමනාකරණය පහසුවෙන් තම ගෝලයන් එක වඩාත් කාර්යක්ෂම පරිපාලන කාර්ය මණ්ඩලය වන ඔබට තීරණය කළ හැක. මේ සඳහා, සේවකයින් සිව් කාණ්ඩ දෙකකට බෙදා ඇත: මම කණ්ඩායමක් - / "අවශ්ය" "නොහැකි", සමූහ 2 - "/ පුළුවන්" අවශ්ය ", සමූහ 3 -" "/" කැමති නැහැ හැක "සමූහ 4 -" වෙත නොහැකි "/ "මම කැමති නැහැ." පළමු අඩු කල යුතුය 4 වන කාණ්ඩයේ තබා සිටි ඒ අනුව සේවකයින්. සේවක සංඛ්යාව ප්රශස්තිකරණය ප්රතිඵල අනුව අනුබද්ධිත සමාගම් වෙත-core නොවන කටයුතු හඳුනාගත හැක: මේ අනුව, කාර්ය මණ්ඩලය මාරු, සහ කරනු ලබන කිරීමට අලුත්වැඩියා කිරීම, ප්රවාහනය, මව් සංවිධානය සංඛ්යාව අඩු වනු ඇත.

මේ අනුව, ආර්ථික අභියෝග කාලයේ දී ව්යවසාය කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ යාමට හේතු ව්යවසාය කළමනාකරණ ක්රියාවලිය නිසි ක්රියාත්මක සංඛ්යාව ලබා ගත හැක.