නිෂ්පාදන කළමනාකරණය - ඵලදායී ව්යාපාර කළමනාකරණය මෙවලමකි

කළමනාකරණ කුඩා කාලයේ සිට බොහෝ හුරු පුරුදු බව සංකල්ප විග්රහ කළ හැකිය. පසුගිය ශත වර්ෂයේ දී එය නොතකා පර්යේෂණ ඇති අරමුණු කළමනාකරණ හා ආකල්ප ස්ථානය ජීවිතයක් විද්යාව, පොදු කළමනාකරණය මූලධර්ම ඉලක්ක කරගත් අධ්යයනය, සිදු විය. මෙම විද්යාත්මක මඟ පෙන්වීම් "cybernetics" යන නම ලැබී ඇත. සමහර විසින් කැඳවා එහි සංවර්ධනය සඳහා සැලකිය යුතු දායකත්වයක් ඇමරිකානු විද්යාඥ නෝබට් Wiener විසින් කරන ලද, "cybernetics පියා."

ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතිය

නිෂ්පාදන කළමනාකරණය - ගවේෂනය හා විභාග වන, cybernetics කොටසක් කළමනාකරණ ක්රියාවලිය ක්ෂුද්ර මට්ටමේ. කිසිදු විද්යාත්මක ක්ෂේත්රයේ දී මෙන්, විෂයයන් හා පවතින කළමනාකරණය වස්තූන්. විෂයන් ව්යාපාර හා විවිධ ප්රධානීන් පරිදි පාලනය. මෙම වස්තූන් ඔවුන් කළමනාකරණය, කම්කරුවන් හා ශ්රම කණ්ඩායම් විෂයයන්, ස්වභාවික සම්පත්, මෙන්ම තොරතුරු හා විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික හැකියාව ඇත.

මෙම අර්ථ දැක්වීම

නිෂ්පාදන කළමනාකරණය - නීති ස්වරූපයෙන් ඉදිරිපත් පාලනය ක්රියා පද්ධතියක්, සැලසුම්, ශික්ෂා පද, වැඩසටහන්, පමිතීන්, උපදෙස්, හා මූල්ය ලීවරය. ශ්රද්ධාවෙහි උපදෙස් වැදගත් අංගයක් පරිපාලන ක්රියාකාරකම් තම මූලික ව්යාපාරය තුල දී භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය සීගිරිය වේ. මෙම සිය මෙහෙයුම් ප්රධාන ඉලක්කය හා අරමුණ වේ.

නිෂ්පාදන කළමනාකරණය - නොතකා නිමි නිෂ්පාදන (භාණ්ඩ, සේවා, තොරතුරු හෝ හුදෙක් දැනුම යන්න) ස්වරූපයෙන් ක කළමනාකරණ මෙවලමක් නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය. මිනිස් බලය, උපකරණ, අමුද්රව්ය, තොරතුරු සහ අරමුදල් අනුව සම්පත් විවිධ භාවිතා කිරීමට ඕනෑම ආර්ථික අවශ්යතාව නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කරන්න. නිෂ්පාදනය කළමනාකරණය එකම වාර්තාව ඔවුන්ගේ භාවිතය කාර්යක්ෂමතාව මෙන්ම, ව්යවසාය කළමනාකරණ හා තාක්ෂණික කුසලතා සේවක කාර්යක්ෂමතාව පෙන්නුම් කරන්නේ ඒ නිසාය. මේ අනුව, ඉහත සියලු සංකල්පය යටත් වේ.

එහි, වාණිජ මූල්ය හා මෙහෙයුම් කාර්ය සාධන හොඳම ප්රතිඵල ලබා ඉලක්ක ඇති ව්යාපාරික ආයතනයක් කළමනාකරණය ක්රම සහ ආකෘති පද්ධතියක්, - වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, නිෂ්පාදන කළමනාකරණය. එම එක් එක් ආයතනය එහි ම කළමනාකරණය තාක්ෂණය ඇත. කෙසේ වෙතත්, සමස්ත කළමනාකරණය ක්රියාවලියේ තර්කානුකූලව ඉදිකර අනුක්රමය විසින් ඇති කරන සමහර කාර්යයන් අන්තර් යම් තර්ක, නැත.

සංවිධාන ව්යුහය

එය ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ අදියර හතරක් මත පදනම් වූ ව්යාපාර තුළ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය. එහි පළමු පියවර - වස්තුව ගැනිම සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ඉලක්කය යම් ප්රමාණාත්මක ලක්ෂණ හඳුනා ගනියි. දෙවන අදියර වස්තුව ක්රියාත්මක වීම සඳහා අවශ්ය තත්වයන් සකස් සඳහා වගකිව යුතු වේ. තෙවැනි අදියර මාලාවක් අරමුණු ජයග්රහණය මට්ටම තක්සේරු කරන බව එම ප්රතිඵල ලබා ඉදිරිදර්ශනය සිට වස්තුවක ගිණුම්කරණ හා පාලනය රාජ්ය කිරීමයි. මෙම ඉලක්ක ක්රියාත්මක මතු වන පාලනය අපගමනය, සිව්වන අදියරේ දී, හා සමහර උත්ෙත්ජනය කර, ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට ඔබ සේවකයන් දිරිමත් කළේය.