පුද්ගල ප්රතිපත්ති

පිරිස් කළමනාකරණය සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලසුම් අවියෝජනීයව පිරිස් ප්රතිපත්ති සම්බන්ධ කර ඇත. පිරිස් ප්රතිපත්ති - මූලික ප්රතිපත්ති, ක්රියා ශබ්ද උපාය මාර්ගික ඇත්ත වශයෙන්ම, කාර්ය මණ්ඩලය සමග වැඩ මාර්ගය.

ඉතා මෑත කාලයේ දී මෙම සංගමය මාර්ගය මතවාදී පැහැය, පක්ෂයේ හා රජයට ඉදිරිපත් චරිතයක් ලෙස විය තිබේ. වෙළඳපොල ආර්ථිකය මූලික මූලධර්ම අනුව සැකසූ, ප්රතිපත්ති අන්තර්ගතය වෙනස් කර ඇත. දැන් පුද්ගල ප්රතිපත්ති කදිම නිර්මාණය කිරීමේ අරමුණ තිබිය යුතු ශ්රම බලකාය හැකි ලෙස ව්යවසාය කම්කරුවන්ගේ ඉලක්ක හා ප්රමුඛතා ඒකාබද්ධ විය එහිදී ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා. ඉලක්කය, විකල්ප තේරීම විවිධ ක්රම විසඳිය හැක:

- යම් සේවකයෙකු සේවයෙන් හෝ එය රැක (පුහුණු දිශාවට රැකියා හෝ වෙනත් වස්තූන් වෙනත් ආකාරයේ මාරු);
- සේවකයින් පුහුණු හෝ දැනටමත් සූදානම් විශේෂඥයින් පාහේ;
- අතිරේක වැඩ කට්ටලයක් හෝ පවතින ජනගහනයෙන් තාර්කික භාවිතය, ආදිය

පොදු රාජ්ය නිලධාරීන් ප්රතිපත්තිය තනි තනි ව්යාපාර පිරිස් ප්රතිපත්ති වෙනස් කරන්නේ නැහැ. පොදු අවශ්යතා පහත පරිදි වේ:

- නූතන කොන්දේසි සපුරාලීම සඳහා පැවැත්ම උපාය සමඟ කිට්ටු සම්බන්ධතාවක්;
- ඉල්ලුම් නම්යතාවය (නම්යශීලී) - අනෙක් එක් අතකින් ස්ථාවරත්වය හා ගතිකත්වයන්,
- ආර්ථික ශක්යතා විශේෂිත මූල්ය අවස්ථාවන් මත පදනම්;
- සේවකයින් තනි පුද්ගල ප්රවේශය
- සියලු සඳහා සමාජ ආරක්ෂාව සහතික;
- රජයේ තීරණ, රෙගුලාසි සහ අදාළ නීතියට අනුකූල.

එම පදනම නිලධාරීන් වැඩ - නීති පද්ධතියක් සහ තෝරා ගැනීම සහ පුහුණුව (retraining) පුද්ගල, ඔවුන්ගේ ස්ථානගත කිරීම, භාවිතා කිරීම, ප්රවර්ධනය කිරීම හා එසේ මත සඳහා පියවර කට්ටලයක්.

පුද්ගල ප්රතිපත්ති ප්රධාන වර්ග: ක්රියාකාරී නිෂ්ක්රීය, රෝග නිවාරණය, ප්රතික්රියක.

ප්රතිපත්ති වලට අනුකූලව දිග හැරෙන තත්වය ඇති වීමට ෙහේතුව විමර්ශණය කර, කාර්ය මණ්ඩලය සමග වැඩ ප්රතික්රියක සෘණාත්මක පැතිකඩ පදනමකිනි. මාර්ගෝපදේශය ඉතා ඵලදායී වැඩ කිරීමට පෙළඹවීම කොටස් නොමැති වීම ලබාගැනීමය අර්බුදය මූල localizes. පුද්ගලයා සේවා තත්ත්වය සහ සුදුසු හදිසි පිටවීම් නිර්ණයට මාර්ගයෙන් ඇත.

සක්රීය ප්රතිපත්තියක් තත්ත්වය සංවර්ධනය විට සාධාරණ අනාවැකිය සිදුවේ. මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය මධ්ය කාලීන තරම් තත්වය සඳහා වැරදි සෙවීමේ මෙවලම් හා පුෙරෝකථන ඇත. ප්රධාන ප්රශ්නය - මානව සම්පත් ඉලක්ක වැඩසටහන් සංවර්ධනය.

ම අකර්මණ්ය පිරිස් ප්රතිපත්ති ගැන සඳහන් තර්කානුකුල පෙනේ. නමුත් නායකත්වය වන කාර්ය මණ්ඩලය සම්බන්ධයෙන් පියවර නිශ්චිත වැඩසටහන, තත්ත්වයන් ද ඇති විය හැක. නිලධාරීන් කටයුතු අරමුණ අහිතකර සිදුවීම් (ප්රතිවිපාක) වහාම ඉවත් කිරීම බවට පත් වෙයි. එවැනි සංවිධානයක පිරිස් අනාවැකිය මගින් අතුරුදහන් කර ඇත. රැකියා සියලු හදිසි ප්රතිචාර දැක්වීමට ය , ගැටුම් පවතින තත්ත්වයන් බොහෝ විට තවදුරටත් අනාවැකිය තම හේතු හා විපාක සොයා තොරව.

තත්ත්වය සමඟ වඩාත් ඵලදායී මානව සම්පත් ප්රතිපත්තිය "ක්රියාත්මක විය." කළමනාකරණ සඳහා ඇති හා අනාවැකි, හා බලපෑම මාර්ගයෙන්. මානව සම්පත්, මිනිස් අර්බුදය විරෝධී වැඩසටහන වර්ධනය වන්නේ, අභ්යන්තර සහ බාහිර තත්ත්වයන් ඇති පරාමිතීන් මත පදනම් වැඩසටහන් ක්රියාත්මක ගැලපීමෙන් විසින් මෙම තත්ත්වය අධීක්ෂණය සිදුකරනු ලබයි. එපමනක් නොව, මෙම තත්ත්වය විශ්ලේෂණය තරමක් විස්තරයක් සහ algorithmization ඔබ්බට, තාර්කික වැඩසටහන් සමඟ දෙකම හැකි, හා රාජ්ය නොවන සාම්ප්රදායික වේ. පිරිස් ප්රතිපත්ති හා තර්කානුකූල (ගුණාත්මක රෝග නිර්ණය, සාධාරණ අනාවැකි ( "ආශාවක් ඇති, නමුත් කිසිදු පහසුකම් නොමැති" මූලධර්මය අනුව) පුද්ගල අනාගත සැලසුම් ඉදිරියේ වැඩ සමග, (රෝග විනිශ්චය පිළිබඳ ගුණාත්මක නොවීම, එකට බලපෑම් කිරීමට ඇති ආශාව සමඟ තත්ත්වය රටාෙව් පවතින) අතිධාවනකාරී බෙදා ඇත; මාර්ගයෙන් බලපෑම, අනාවැකිය, සියලු වර්ගවල, විකල්ප සියලු ආකාර කාර්ය මණ්ඩලය සමග වැඩ කිරීමට).