ඵලදායිතාවය හා එය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ක්රම ගණනය

හැමෝම, සමහර විට, ඉක්මනින් හෝ පසුව කාලය බව තේරුම් - එය සීමිත සම්පත්, එසේ නිෂ්ඵල වියදම් කරන්න - මෙම සුඛෝපභෝගී වේ. එය සමාගම් සමඟ එක ම ය. සාර්ථකත්වය අත් කර ගැනීමට හා දියමත කිරීම සඳහා, ඔවුන් ඒ නිසා, නිරන්තරයෙන් ශ්රම ගණනය කිරීමට හා වැඩි කිරීම උත්සාහ ඉහළ කාර්ය සාධන දර්ශකයන් සඳහා උත්සාහ කිරීමට පමණක් අවශ්ය වන අතර,. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබට මුලින්ම සේවක අනුව වාර්ෂික දිනපතා යෙදැවුම් ප්රතිදානය, මෙන්ම නිමැවුම් ඒකකයක් සංකීර්ණත්වය විග්රහ කළ යුතුයි. එවිට විශ්ලේෂකයින් ඵලදායිතාව සාධක පරීක්ෂා හා ව්යවසාය මෙම තත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ආකාරය පිළිබඳ මතයක් කරන්න.

සේවක සංවර්ධනය ඔවුන් විසින් නිෂ්පාදනය නිෂ්පාදන, සේවා සැපයීමෙන් පරිමාව පරිදි අර්ථ දක්වා ඇත, වැඩ යම් නිශ්චිත කාලයක් සඳහා සිදු කරන ලදී. එය ගණනය කිරීමට, දක්වා වූ කාලය සඳහා සමාගමේ ආදායම බෙදා වෙන් සාමාන්ය සේවකයින් ගණන. ගණනය කරන තොරව තවත් දර්ශකයක්, ඵලදායිතාව හැකි නොවේ - මෙම නිෂ්පාදනය ඒකකයක් සංකීර්ණත්වය වේ. එය නිෂ්පාදන ඒකක පිළිබඳ ගැටලුව මත, වැය කළ යුතු බව කාල ප්රමාණය නියෝජනය කරයි. නිෂ්පාදනය සඳහා කාලය වැඩ සඳහා වැය වූ මුළු මුදල කර ආදායම් බෙදීම මගින් හැකි සංකීර්ණත්වය ගණනය කරන්න. ඵලදායිතාව ගණනය මුළු ව්යාපාර, සහ වෙනම වැඩ ප්රදේශයේ සිදු කළ හැක. එය විවිධ බව සඳහන් කළ යුතු ය කටයුතු පමණක් සංකීර්ණත්වය විස්තර කළ හැකි ය. උදාහරණයක් ලෙස, සුසරක වැඩ උපකරණ නිෂ්පාදනය භාවිතා ඇස්තමේන්තු කිරීමට කිසිසේත්ම සාධාරණ වන්නේ, ඔවුන්ගේ ශ්රම නිසා දර්ශකයක් සංකීර්ණත්වය දක්වා විශ්ලේෂණය, ඔවුන්, ගැටලු වෙනුවෙන් වැය කාලය යි මේ. පෙර කාලය තුළ ඵලදායිතාව ගණනය අවසන් කරන විට, එය පවා ඇතැම් අවස්ථාවලදී සඳහා සලකා බැලීමට තරම් වටිනා. උදාහරණයක් ලෙස, කෙසේද, මෙම සංකීර්න අඩු කිරීමට සහ නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීම සඳහා එම සමාගම කටයුතු වඩාත් කාර්යක්ෂම කිරීමට.

පහත සඳහන් දර්ශක මත පදනම් ඵලදායිතාව පිළිබඳ අනාවැකියක් ගණනය:

• නිෂ්පාදනය මිනිසා තුළ ඇස්තමේන්තු ප්රතිශතයක් වැඩි මෙන්ම, නිෂ්පාදිත භාණ්ඩ ඕනෑම සංකීර්ණත්වය අඩු.
• සාපේක්ෂ (කොන්දේසි සහගතව) සහ නිරපේක්ෂ (සැබෑ) ආර්ථිකය, සේවක සංඛ්යාව.
• ප්රතිදානය වර්ධන කොටස්.

ඵලදායිතාව වැඩි සාධක ඇතුළත් වේ:

• ශ්රමය සඳහා ප්රාග්ධන ආදේශ, එනම්, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා නවතම තාක්ෂණික දියුණුව සියලු නිෂ්පාදන සහ ක්රියාත්මක කිරීම නැවත උපකරණ තාක්ෂණික.
• කම්කරු උත්සන්න. ව්යවසාය තනි නිෂ්පාදන කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම වේගවත් කිරීමේ අරමුන පරිපාලන පියවරයන් ක්රියාත්මක කළ යුතු ය.
• වැඩි දියුනු කිරීම කම්කරු සංවිධානය කිරීම, නිෂ්පාදනය පාඩු අහෝසි කිරීම හා ප්රශස්ත ක්රියාවලිය පාලනය ක්රම සඳහා සොයන්න.

මෙම සාධක භාවිතා කරමින්, එම සමාගම දක්වා ඉහළ නැංවීමට හැකි ප්රතිලාභ අනුපාතය හා නිෂ්පාදිත භාණ්ඩ සඳහා වන පිරිවැය ශ්රම පිරිවැය අනුපාතය අවම කර ඇත.