සංකල්පය, කොන්දේසි, හේතු, ආරංචි මාර්ග, විශ්ලේෂණය, අවිනිශ්චිත උදාහරණයක්. අවිනිශ්චිත - ඒක ...

අවිනිශ්චිත අංශුමාත්රයක් මානව ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රයේ සෑම අංශයකම පාහේ සැලකිය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම වෙනස් සබඳතා පිහිටුවීමට වන පරිසරය යනු, මෙන්ම ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීමට නියමිතය.

අවිනිශ්චිත - සැබෑ ව්යාපාරික පරිසරයක් අත්යවශ්ය ලක්ෂණයක් වේ. ඇත්තෙන්ම, ව්යවසායකයා, ඔහුගේ අත්දැකීම් සහ විශේෂඥ දැනුම තිබියදීත්, සෑම ඇත්තටම පවතින සමාජ-ආර්ථික ක්රියාවලියට බලපානු හෝ එහි තීරණ හා ඒවා ක්රියාත්මක සම්මත සමඟ බැඳී ඇති සියලු දේ කළ හැකි තත්ත්වයන් අපේක්ෂා කළ නොහැක.

අවිනිශ්චිත හා අවදානම් පිළිබඳ සංකල්පය

ව්යවසායකත්වය, සමාගම, සමාගම හෝ පෞද්ගලික ව්යාපාර සංවිධානය ගැන හිතන, පුද්ගලයෙක් එහි ප්රධාන චන්ද්රිකා සෑම විටම ආර්ථික අවිනිශ්චිත වනු ඇත බව අප වටහා ගත යුතුය. එහි ප්රකාශනයන් හිමිකරු ඔහුට ලබා ගත හැකි තොරතුරු රැස්කරන සහ විශ්ලේෂණය කරන විට, වැදගත් තීරණ ක්රියාවලිය විශේෂයෙන් සැලකිය වේ. මෙම සංකල්පය හිස සීමාවන් පෙන්නුම් එය අධ්යයනය හෝ තත්ත්වය යටතේ වස්තුව පිළිබඳ සම්පූර්ණ තොරතුරු ලබා ගැනීම අපහසු වන නිසා, හැකි ය. ව්යවසායකයා ඔහුට ලබා ගත හැකි බව එම දත්ත සමග අන්තර්ගතයට විය යුතුය, සහ ලබා ගත හැකි කරුණු මත පදනම් තීරණ ගැනීමට සිදු වෙනවා.

කිරීම සාර්ථක තර්ජනය කරන සැබෑ අවදානමක් පවතී එනම් ක්රියාත්මක කිරීම අදියර ප්රතිඵලයක් ලෙස මෙම ව්යාපෘතිය, බලාපොරොත්තු නොවූ සාධක බලපෑම් සිදුවිය හැක.

අවිනිශ්චිත සිට - ආර්ථික ක්රියාකාරකම් මාරාන්තික බලපෑම, එය අවදානම් අගය ශුන්ය විය නොහැකි බව සඳහන් කළ යුතු ය. එම හේතුව නිසා ඔබ තෝරාගත් විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම පරම විශ්වාසය ගැන කථා කළ නොහැක: එක් හෝ තවත් ආකාරයකින්, ඕනෑම අරමුණක් සිදු කර නැත.

අවිනිශ්චිත ඇයි

සියල්ලටමත් වඩා, ඇගේ ආරංචි මාර්ග ගැන කතා අපි පොදුවේ බාහිර ලෝකය හා සම්බන්ධ මානව දැනුම, සහ විශේෂයෙන් ම ආර්ථික ක්ෂේත්රය පිළිබඳ incompleteness නොමැති වීම හා සඳහන් කර තිබිය යුතුය. එවැනි අවිනිශ්චිත - ස්වභාවය නීති නූගත්කම දිගු මෙහෙයුම් හා කළමනාකරණය කටයුතු සිදු කිරීමේ දී ප්රධාන බාධකය වී ඇති පරිදි, ව්යවසායකයා පැරණිතම සහ වඩාත්ම රූක්ෂ විරුද්ධවාදියෙකි.

රිය අනතුරකින් ලෙස එවැනි දෙයක් ලබා තවත් මූලාශ්රයක්. ඒ නිසා ප්රගතිය ඔවුන් විවිධ ක්රම සිදු විය හැක එම කොන්දේසි යටතේ නිසා, අනුමාන කළ නොහැකි බව සිද්ධීන් හමුවිය. සෑම තත්වයක් සැලසුම් කළ හැකි නොවේ. අහඹු හදිසි උපකරණ අසමත් වීමත්, නිෂ්පාදන සඳහා ඉල්ලුම දර්ශක හදිසි බිඳ වැටීම්, කලින් කිව නොහැකි සැපයුම ගැටලු හඳුනා.

අවිනිශ්චිත කොන්දේසි බලපාන තුන්වන හේතුව, එය ප්රතික්රියාවක් වේ. එය සැපයුම්කරුවන් සිය ගිවිසුම් පිළිබඳ බැඳීම් උල්ලංඝනය විට, නිෂ්පාදන සඳහා ඉල්ලුම පැහැදිලි බව සඳහා හිඟයක් ඇති වන අතර, එහි අලෙවි දුෂ්කරතාවයන්ට ඇත සිදුවේ.

කොන්දේසි "අවිනිශ්චිත" සහ "අවදානම්" අතර වෙනස

මෙම සංකල්ප දෘශ්යමාන සමාන වුවද, වන එක් එක් ඉතා විශේෂිත තත්ත්වය අර්ථ දැක්වේ.

පුද්ගලයා අනාගතයේ දී සිදු විය හැකි දේ ගැන ප්රමාණවත් තොරතුරු නැති බව අවිනිශ්චිත සාරය. අවදානම් - එය ද අනාගත සිදුවීම් පිළිබඳ තමා සතු දැනුම නොමැතිකම, නමුත් යම් ප්රතිඵලය ආරම්භය අනාවැකි පල හැකියාව පැවැත්ම වේ.

, පවතින කොන්දේසි යටතේ, වාසිදායක හෝ අවාසිදායක විය ප්රතිඵලය සිදුවීමෙ සම්භාවිතාවය ක ප්රමාණාත්මක මිනුමක් ලෙස හැඳින්වේ වන මැනිය විචල්ය - අවිනිශ්චිත අවදානම අතර, මැනිය නොහැක.

අවිනිශ්චිත වර්ග සහ ඔවුන්ගේ ලක්ෂණ

මෙම සංකල්පය ප්රධාන වර්ග දෙකක් ඇත:

1. බාහිර (exogenous).
2. අභ්යන්තර (endogenous).

එය මත (පාරිභෝගික මනාපයන්, මෙම ප්රදේශයේ තාක්ෂණික දියුණුව, කාලගුණ තත්ත්වය) මත පදනම් නොවී අවිනිශ්චිත භාවය නිසා බාහිර මූලාශ්ර, ඕනෑම ආර්ථික ක්රමය අඩු කර ගත නොහැකි ය. කෙසේ වෙතත්, ව්යවසායකයින් බලය රක්ෂණ යුදකරණය සහිත විසින්, ඔවුන්ගේ බලපෑම් අවම කිරීම සඳහා.

අභ්යන්තර අවිනිශ්චිත ගැණුම්කරු මිලදී පරිමාව තක්සේරු අවිනිශ්චිත ද සාධකයක් ලෙස හෝ හවුල්කරුවන් අතර ගිවිසුම කටහඬට නොමැති ලෙස ප්රකාශයට පත්වේ. මෙම ප්රවර්ගය සතු ද ව්යවසායක අවිනිශ්චිත (විකල්ප ක්රියාමාර්ග කිහිපයක් ඇති විට සිදුවේ) ඇතුළත් වේ. මේ තත්වය නිවැරදි හෝ ප්රධාන විධායක සමග පාලනය සබැඳියක් සේවක කළ හැක.

මෙම අමතරව, කෘතිම වර්ග කිහිපයක් ද, ඔවුන් endogenous හා exogenous වර්ගය දෙකම විශේෂාංග.

අවිනිශ්චිතතා විවිධ වර්ගයේ උදාහරණ

ඇතුළත සිට බාහිර ආර්ථික අවිනිශ්චිත ස්ංකීර්ණ ගේ තීරණ ගන්නා මට්ටමේ මත හුදෙක් බලපෑම පවා පීඩනය යම් යම් බාහිර බලවේගයන් සිටින බව අප බවට පත් ගෞරවයට. ඊට විරුද්ධව සහ නව කොන්දේසිවලට ඔවුන්ගේ කටයුතු ඉදි කිරීමට බල කළ නොහැක. අභ්යන්තර අවිනිශ්චිත සන්දර්භය තුළ තීරණාත්මක තීරණය භූමිකාව ආර්ථික නියෝජිතයා අයිති, සහ එය අවසන් තීරණයක් ගනී. සාමාන්ය ආර්ථික ක්රියාකාරකම් විශේෂ යන දෙකම බලපා ඇත.

මෙම වේල්ල - මෙම exogenous හා endogenous ස්වභාවය අවිනිශ්චිත භාවය, මෙන්ම එකිනෙකා තම වෙනස්කම් සඳහා හොඳ උදාහරණයක්. මිනිසා විසින් ඉදි කරමින්, එය ස්වභාවික හා ස්වාභාවික බලවේගවල බලපෑම් දැනෙන්නේ ඇත.

නිර්මාණය වැරැද්දක් දී නිර්මාණ නම් වේල්ල විනාශ වීම සිදුවිය හැක, ද්රව්ය හෝ කම්කරුවන් නොසැලකිල්ල (endogenous අවිනිශ්චිත) දී තරගය විය. එම අවස්ථාවේ දී, ඉදිකිරීම් කුණාටුව (exogenous අවිනිශ්චිත) පීඩාවට පත් කළ හැකිය.

මෙම ව්යාපෘතිය මෙහෙයවන මිනිසා endogenous (දකුණේ තරම් සහ ද්රව්යමය) සහ exogenous කොන්දේසි (දැඩි කුණාටු ඇති හැකියාව සඳහා දීමනාවක්, ගණනය තවත් විකල්ප පටිත්ත) වෙත අවධානය යොමු, ව්යාපෘතියේ ඉදිකිරීම් කටයුතු වේ.

දේශපාලන අස්ථාවරත්වය - එය exogenous වෙනම ප්රවර්ගයකි. එය රටේ ආර්ථිකය මත ප්රතිපත්ති තීරණ බලපෑම් අනාවැකි කිරීමට නොහැකි වීම වැනි ප්රකාශයට පත්වේ. රජයේ ප්රතිපත්ති තීරණ, පොදු භාණ්ඩ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සඳහා පොලී අනුපාත වෙනස්කම්, මෙන්ම, බදු සඳහා බලපායි.

අවිනිශ්චිත විශ්ලේෂණ විශේෂාංග

සංකල්ප දෙකම, හා අවිනිශ්චිත භාවය, සහ අවදානම සංවිධානයේ සංවර්ධන තාත්වික හා පොදු අවකාශයක් ද පාඨමාලාව සංවර්ධනය සඳහා අතිශය වැදගත් වේ. ඇත්තෙන්ම එය කුමක් සැලසුම් කර ඇත දේ ඇත්තටම පවතී අතර පරස්පර විරෝධය නිසා ඔවුන් නොසලකා හරිමින්, කළ නොහැකි ය.

ව්යවසායකයා අනුවර්තනය වීමට ඇති අවිනිශ්චිත, කොන්දේසි විචල්යයන් විශාල සංඛ්යාවක් පුරෝකථනය කිරීමට නොහැකි වීම,:

• ප්රවාහන, සැපයුම්කරුවන්, සේවක ක්රියාකාරකම්.
• වෙළෙඳපොළ තත්ත්වය (වෙනස් සමාජ අවශ්යතා හා පාරිභෝගික ඉල්ලුම, තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික වැඩි දියුණු නිපැයුම් හඳුන්වාදීම).
• සැපයිය නොහැකි බව සාමාන්ය සිදුවීමකි.

මෙම තත්වයන් පැහැදිලි සහ නිශ්චිත ඉලක්ක පිහිටුවීමට සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති. ඔවුන්ගේ අවිනිශ්චිත අර්ථවත් විශ්ලේෂණය වළක්වයි හා ජයග්රහණය හෝ සැලසුම් ප්රතිඵල ඇති කර ගැනීමට අසමත් වීමත් මත ඇති කරන බලපෑම ප්රමාණය හඳුනා ගැනීම සඳහා.

ක්රියාවලිය කළමනාකරණය තීරණ ගැනීම අවිනිශ්චිත මත පදනම්

එය දැනට පවත්නා හා උපකල්පනය ඇති තත්වය සුදුසු හා කාලෝචිත තක්සේරු බවට පත් හා සුදුසු තීරණ ගැනීම කිසිදු නායක වගකීම වේ.

අවිනිශ්චිත ගැටළුව එම තත්ත්වයන් තුළ තීරණ ගැනීමේ බොහෝ විට වහාම හා හදිසි චරිතය ගත වන අතර, අවශ්ය පියවර අවදානම් විය හැකි බව ය. ඔවුන් කුපිත කරන ලද ප්රශ්න හා අවදානම්, පැහැදිලි හා ගම්ය වේ. මෙම ලැබෙන තොරතුරු මගින් තීරණය කරනු ලැෙබ්.

පැහැදිලි ප්රශ්න තිබේ නම් දත්ත ස්වභාවය වඩා විශේෂිත වේ. ගම්ය අභියෝග ඇති විට සමාගමේ කළමනාකරණ (එය ආසන්නයේ පැමිණෙන තර්ජනය ඉතා දුර්වල සංඥා මිල) අසත්ය හෝ ප්රමාණවත් තොරතුරු සතුව පවතී. මේ අවස්ථාවේ දී, කාර්ය හොඳ නායකයෙක් සංඥා නොසලකා නැත බවට පත් වෙයි, සහ සිදුවීම් චලනය කරන ආකාරය ඔත්තු ඉහළ ගොස් ඇත.

අවිනිශ්චිත තත්ත්වයන් ගන්නා ලද තීන්දු තීරණ

, තීරණ පහත දැක්වෙන ආකාරයේ හිසට ලබා ගත හැකි බව තොරතුරු වල පරිමාව සැලකිල්ලට:

1. නිශ්චිත යටතේ සම්මත කර ගත්තේය.
2. අවදානම් මත පදනම් (සම්භාවිතා තීරණයන්).
3. අවිනිශ්චිත (විශ්වාසය තැබිය නොහැකි) පදනමක් ලෙස ඇති.

එය විශ්වාසය තත්ත්වය (නිශ්චිත) විසින් ගන්නා තීන්දු තීරණ, සුදුසු ප්රභේද්යයක් තෝරා සමග සම්බන්ධ වැඩි කාර්යක්ෂමතාව සහ අඩු සංවර්ධන වියදම් සඳහා ප්රධාන පෙළේ. එවැනි තත්ත්වයන් ඇති ප්රධාන වාසිය ගණනය කිරීම සඳහා අවශ්ය විචල්යයන් බොහෝ, අධ්යක්ෂ විසින් හඳුන්වා බව ය.

භාවිතයේ දී, සම්පූර්ණ නිශ්චිත - දුර්ලභ සංසිද්ධියක්. අවශ්ය නම්, අවදානම් (ඊනියා මැනිය අවිනිශ්චිත), ඇගයීම් ඇති විය හැකි භාවිතය යටතේ තීරණය. මෙම ප්රවේශය අවිනිශ්චිත නිෂේධනීය බලපෑම අඩු වේ.

අවදානම දෝෂ ඇති විය හැක, එය තහවුරු කිරීම සඳහා මෙම අවස්ථාවට සිදුවීමෙ සම්භාවිතාවය උපාධිය තක්සේරු කිරීමට නොහැකි බව යි. මේ හේතුව නිසා, හිස, ගණනය සමග ද එහි අත්දැකීම්, සිතැඟි කළමනාකරණ හැකියාවන් භාවිතා කරයි.

ඔබ සම්පූර්ණ අවිනිශ්චිත දී තීරණයක් ගැනීමට (නිශ්චිත සිද්ධීන් සිදුවී සම්භාවිතා ගණනය කිරීමට කිසිදු ක්රමයක් නොමැති නම්) අවශ්ය වන විට මෙම ගුණාංග වටිනාකම තීරණය කරන සාධකය බවට පත් වෙයි.

අවිනිශ්චිත විශ්ලේෂණය ක්රියාවලිය පවතින බැවින්

විශ්වසනීය තොරතුරු හිඟයක් කොන්දේසි ආර්ථික ක්රියාකාරකම් වන ලක්ෂණ මත පදනම්ව, එය අවිනිශ්චිත, විශ්ලේෂණය බැරෑරුම් වැදගත්කම බව නිගමනය කළ හැක. මෙම ක්රමය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයෙහි ප්රධාන ක්රම දෙකක් පවතී:

1. සංවේදීතාව අධ්යයනය හා ඒවායින් කවරක්ද.
2. අවදානම් තක්සේරු කිරීම විසින් විශ්ලේෂණය. මේ සම්භාවිතා සහ සංඛ්යානමය ක්රම භාවිතා කරයි.

සංසිද්ධිය හා එහි අංග විශ්ලේෂණය, එය මෙම අරමුණ සංකල්ප බව අවබෝධ කර ගත යුතු ය. සම්පූර්ණයෙන්ම ව්යාපාරික පරිසරයක් බැහැර සහ ඔබ බොහෝ කළමනාකරුවන්ට කැමති ඇති කියලා ලෙස ව්යාපාරික කටයුතු සඳහා විස්තර කරනා කොන්දේසි විය නොහැකි නිර්මාණය කරන්න. කෙසේ වෙතත්, එය පමණක් සෘණ සංසිද්ධියක් ලෙස අවිනිශ්චිත සංජානනය කිරීමට අවශ්ය නොවේ. කාලයත් සිදු කරන ආකර්ෂණීය අවස්ථාවන් සැඟවීමට හැකි ගම්ය තත්වයන් හා වෙළඳපොල ආර්ථිකය "මඩ වතුර."

කෙසේ වෙතත්, මෙම සංකල්පය ව්යාපාරික කටයුත්තක් තුල දී අවිනිශ්චිත තවමත් සෘණ අගය පැවරීම බොහෝ විට ය.

අවිනිශ්චිතතා අඩු කිරීම සඳහා වූ ක්රම

අවිනිශ්චිත හා ව්යවසාය සාර්ථකත්වය මත එහි බලපෑම උපාධිය ප්රධාන හේතු සලකා (සහ ඇතැම් විට එහි පැවැත්ම ඉතා කාරනය මත), ඔබ මෙම බලපෑම අවම කිරීම කළමනාකරණය සඳහා ප්රමුඛත්වය බවට පත් වෙමින් සිටින බව.

අවිනිශ්චිත සහ අවදානම අඩු කිරීමට දැනට පවතින ක්රම ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම තුරන් නමුත් විය හැකි ප්රතිඵල සඳහා විධිවිධාන සැලැස්වීම සඳහා ද සහ පාඩු අවම කිරීම සඳහා තවදුරටත් ඉඩ දිය නොහැකි බව:

• මෙම ක්රමය වෙනස් ලක්ෂණ ඇති බව එම නිෂ්පාදන අතර අවදානම බෙදා විවිධාංගීකරණය සඳහා සපයයි. විකිණීම පිළිබඳ වැඩි අවදානමක් නිසා හෝ වෙනත් විකිණීම හෝ මිලදී ගැනීම පිළිබඳව යන්නේ අවදානම පහත හෙලීම, නිෂ්පාදන එක් මිලදී. එක් උදාහරණයක් අවදානම විවිධාංගිකරණය සාමය වරක් හෝ යුද්ධය කාලය තුළ අයදුම් කළ හැකි ප්රතිදාන, බවට පත් වෙයි. කුමක් ප්රාන්තයේ තත්ත්වය සමාගම ලාභයක්.

• එක ගොඩකට ක්රමය. එහි සාරය සාපේක්ෂව අඩු ස්ථාවර පිරිවැය හදිසි අනතුරු අහිමි පරිවර්තනය වේ. එවැනි ක්රමයක් සඳහා හොඳ උදාහරණයක් රක්ෂණ බවට පත් වෙයි, සාමාන්ය ආරක්ෂාව ශුද්ධ ගෙවීම් (ස්ථාවර පිරිවැය) හඳුන්වා දීම එහි සිද්ධියක් සිදුවූ දී සෘනාත්මක අවදානම වන්දි ලබා ඇති.
• විසින් ඔබ අවිනිශ්චිත දී අඩු ලබා ගත හැක මෙම ක්රමය, එය ද තොරතුරු සඳහා සොයමින් සිටී. එහි සාර්ථකත්වය සංසිද්ධිය (විශ්වසනීය සහ සම්පූර්ණ තොරතුරු නොමැති) පැන නැගීම කුපිත වූ ෙහේතු මත සෘජුවම බලපෑම නිසාය. ලබා ගත් දත්ත අවිනිශ්චිත මට්ටම සැලකිය යුතු ප්රමාණයකින් අඩු කිරීමට හැකි වේ. සමහර අවස්ථාවල දී, එය (අවදානම් දී) ගිණිය නොහැකි සිට මිනිය එහි පරිවර්තනය පවා කළ හැකිය.

"මුහුණ" ඔහුට හැකි අවදානම් බෙදා පුද්ගලයින් අතර ඇතුළත් ශිල්ප ක්රම පිරිසක් ලෙස පවතින අවිනිශ්චිතතාව පිළිබඳ උපාධියක් අඩු කිරීමට ඵලදායී ක්රම සංඛ්යාව:

• අවදානම් බෙදා හැරීමේ ක්රමයක් තක්සේරු අවදානම සහභාගි වන සංඛ්යාව මත පනවා ඇති බව ය. එම අවස්ථාවේ දී එක් එක් කුඩා හානිය.
• වැඩි මිලට අලෙවි කිරීම සඳහා අභිප්රායෙන් මිලදී ගැනීම ඕනෑම දෙයක් සම්බන්ධ සමපේක්ෂන ක්රියාකාරකම්. සමපේක්ෂනය නිරත පුද්ගලයෙකු, එය අවසන් පරිශීලකයා හා භාණ්ඩ අයිතිකරු අතර අතරමැදියෙකු බවට පත් වෙයි. එය මේ ඒ අවදානම වන අතර, ඔහු වැඩි මිල යහපත විකුනා ගැනීමට හැකි වනු ඇති බවට සහතික විය නොහැක. ඒ සමපේක්ෂකයා අවදානම් ගැනීමේ අකමැති පුද්ගලයෙකු නිෂ්පාදනයක් මිලදී ගැනීම සිදු කරයි.

අන්තර් ආයතනික මට්ටමේ සමාගම් ගිවිසුම් හා කොන්ත්රාත් සහයෝගයෙන් නිගමනය කරන විට නම් එය අවදානම් ඇතැම් සහතික, අන්යෝන්ය බැඳීම් හා වගකීම් බෙදා හදා ස්වරූපයෙන් සැලකිල්ලට ගත හැකිය. එවැනි ක්රම, හැසිරීම් අවදානම අඩු ව්යාපෘතිය ආකර්ශණීය වැඩි හා මහ පාඩු සහභාගි ආරක්ෂා කල හැක.

අවිනිශ්චිතබව අඩුකිරීමේ දී සැලකිය යුතු කාර්ය භාරයක් හොඳ කළමනාකරණ නායකත්වය හා සැබෑ අනාවැකි සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වන එහි හැකියාව සෙල්ලම් කරන්න.