සාරය හා අන්තර්ගත කළමනාකරණ

කුමන පෙර සියවසේ 30 ට පෙනී, කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය ඉංග්රීසි පරිවර්තන කළමනාකරණ හෝ පාලනය වේ. කළමනාකරණ (වඩාත් ඵලදායී සංවිධානය කළමනාකරණ පද්ධතිය සංවර්ධනය සම්බන්ධ මෙම කාලීන සමාගම්, ආයතන, සංස්ථා, සමාගම්, සංවිධාන, ආයතන, පුණ්ය ආයතන හා අනෙකුත් ආයතන ඇතුලත් වේ GOST ආර් ISO 9000 අනුව, මීට අමතරව, ඔවුන් වර්ගීකරණය කරනු කළ හැකි අතර, එය ව්යුහාත්මක ඒකක අදාළ ) සහ එහි කාර්ය සාධනය අධීක්ෂණය. රජය, ව්යාපාර සහ ලාභ නොලබන සංවිධාන: සාරය හා අන්තර්ගත කළමනාකරණ ප්රධාන අංශ තුන විග්රහ කළ යුතුය.

ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට විශේෂිත මෙවලම් භාවිතය මත පදනම් වූ සාර්ථක නවීන ව්යාපාර කළමනාකරණය. සංකල්පය හා කළමනාකරණය සාරය තුන් මට්ටම් දෙකක පද්ධතිය ලෙස ප්රවර්ගය අඩංගු කළමනාකරණ ප්රවේශය, ව්යාපාර කළමනාකරණය, කළමනාකරුවන්, සේවකයින් හා ක්රියාවලිය: කළමනාකරණ මූලික කාර්යයන් සාක්ෂාත් ඉලක්ක. මෙම කාර්යයන් ඵලදායී පමණක් නොව, නමුත්, එය බොහෝ විට ක්රියාත්මක වන, එම අවස්ථාවේ දී සිදු සහ ව්යාපාරික අවශ්යතා හා අරමුණු විවිධ සඳහා හොඳම වටිනාකමක් ලබා ගත යුතු ය. "ඵලදායීතාවය" කොන්දේසි ( «කාර්යක්ෂමතාව») සහ "කාර්යක්ෂමතාව» ( «කාර්යක්ෂමතාව») ISO 9000. මෙම සංවිධාන කළමනාකරණය කාර්යය අනුව අර්ථකථනය කළ යුතුය සැලසුම් කිරීමට ය. එය මානව, භෞතික හා මූල්ය සම්පත් සමමුහුර්ත සහ ඒකාබද්ධ සඳහා අදහස් කර ගෙන ඇත. සියලු සාධක තුනක් සංවිධානයේ ඉලක්ක අර්ථ ඇති ප්රතිඵල නිෂ්පාදනය කිරීමට යොදා ගත යුතු ය.

මෙහෙවර, අරමුණු හා මෙහෙවර: සැලසුම් ඉදිරිදර්ශන මට්ටම් තුනක් මත පදනම් වේ. ඔවුන් අතර පැහැදිලි රේඛාවක් අඳින්න අමාරුයි. කර්තව්යයන් සැලසුම් කරන විට එම සංවිධානය සැලසුම් කර ඇති කාල සීමාව තුළ එහි ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරයි. අරමුණු සපුරා අයවැය කාලය ඉක්මවා ඇතැම් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඉඩ ලබා දෙන අතර, නමුත් මෙතෙක් එහි කාල රාමුවක් සිට නැත. මෙම මෙහෙයුම සඳහා දිනෙක කදිම, එම සංවිධානයේ කළමනාකරණ සැලසුම් ඇතුළත් වන සඳහා වන ප්රවේශය ඇතුළත් වේ. සාරය හා අන්තර්ගත කළමනාකරණ සෑම මට්ටමක දී ම සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධ මෙන්ම, සම්බන්ධීකරණය හා අධීක්ෂණය (ඒකක අතර සම්බන්ධතාවය, බලය සහ වගකීම බෙදාහැරීම පියවර හඳුනා විසින්).

අවම පිරිවැය සහිත ඉලක්කය ළඟා කර ගැනීමේ හැකියාව ඉතා සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ කාර්යක්ෂමතාව ( «කාර්යක්ෂමතාව») කළමනාකරණය, මෙන්ම කළමනාකරණ හා සියලු සෑම නායක මූලික මෙවලම් තීරණය රජයේ විවිධ අංශවලින්, සංවිධානය. , සැලසුම් කිරීම හා ඇගයීම අවධියේ දී මනින ප්රායෝගික ගැටලු, විසඳීමේ ව්යාපාරයේ ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව සහතික මෙන්ම, වෙළෙඳපොළ අදාළ තනතුරු දී මෙම සංවිධානය ශක්තිමත් කර ගැනීමට ඉලක්ක කර ගත් වෙළෙඳපොළ තුළ සාරය හා අන්තර්ගත කළමනාකරණ, ලබා එහි නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් නිෂ්පාදනය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ නියම ප්රතිඵල සැලසුම් අනුරූප බව සහතික කිරීම, කළමනාකරණය පාලනය කිරීමේ ක්රියාවලිය සංවිධානය විය යුතුය.

මූලික සංවිධානාත්මක ක්රම සහ කළමනාකරණ මෙවලම් මූල්ය හා ඇතුළත් අයවැය පාලනය, මෙන්ම වෙළඳ පොළ පාලනය යාන්ත්රණ. ඒ මූල්ය, අයවැය සහ අලෙවි සංවිධානයේ ව්යාපාර ක්රියාවලිය මත බලපෑම විසින් මෙවලම් වන අතර, ඇත. මූල්ය කළමනාකරණය සාරය යම් ඉලක්කය සාක්ෂාත් ඉලක්ක නිෂ්පාදනය හා වෙළඳ කටයුතු වියදම්, සහ එහි මූල්යමය තත්වය soizmerenija පාලනය කිරීමයි. මේ අවස්ථාවේ දී, අවම මුදල් වියදම් හා මූල්ය පාඩු උපරිම ලාභයක් ලබා ගැනීමට ඉඩ දෙමින්, මූල්ය ආයෝජන සඳහා විවිධ විකල්ප ගණනය හා සංසන්දනය කරන්න. මූල්ය වාසි සහගත ලාභ, ක්ෂයවීම්, වන බදු කුලී, කුලී අගනුවර දායකත්වයන්, වට්ටම්, ලාභාංශ හා එසේ මත. මේ අනුව, අපි ස්වභාවය හා අන්තර්ගත කළමනාකරණ සංවිධානයේ ඵලදායී ආර්ථික නායකත්වය බව කියන්න පුළුවන්, මේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඉඩ නොදී කිසිම ආකාරයකින්, හා පිරිවැය අවම වශයෙන් වන අතර, ආර්ථික යුක්ති සහගත නොවන බව ඉලක්ක මත දෙන්න.