අපට කළමනාකරණය කළමනාකරණ තීරණ වර්ග මොනවාද කියා බලමු

අප එක් එක් දින කිහිපයක් සඳහා ගනී, හෝ තීන්දු දුසිම් ගනනක් පවා. මෙම තීරණ කොපමණ මුළු ජීවිතය සඳහා ගණනය කිරීමට අපහසු වේ. මෙම තත්ත්වය පාරිසරික කළමනාකරණය සමාන වන නමුත්, එදිනෙදා ජීවිතය හා සසඳන විට, ඔවුන් බරපතල හා වගකිව යුතු පිළිතුරු සම්බන්ධ සහ වැඩ වැරදි තීරණයක් පමණක් නොව තනි තනි තීරණයක් බාරගැනීම සඳහා වගකිව යුතු බලපෑමක් ඇති විය හැක, පමණක් නොව, එම සමාගමේ අනෙකුත් සේවකයන් නිසා එවැනි තීරණ සැලකිල්ලෙන් සලකා බැලිය යුතු කරුණු වේ හෝ සංවිධානය හෝ. සාර්ථක කළමනාකරු ප්රියා නිවැරදි හා ඉක්මන් විසඳුම් කල හැකි පුද්ගලයෙකු වන්නේ ඒ නිසයි.

තීරණ ගැනීමේදී ලබා ගැනීම සඳහා ද ඔවුන් වර්ග කිහිපයකට බෙදා ලදී වඩා සාර්ථක විය.

වර්ග කළමනාකරණය තීරණ ආරම්භයක් ලැයිස්තුව සඳහා, කළමනාකරණය කළමනාකරණ විසඳුම් සම්මත පියවරයන් හෝ අදියර ස්වරූපයෙන්.

පළමු වැන්න නම්, එය තීරණයක් ගැනීමට අවශ්ය කුමන කටයුත්තක් සඳහා වැඩ, පසුව ඵලදායී හා මෙම තීරණ ප්රතිවිපාක යුක්ති සහගත කිරීමට විසින් නිර්ණායක ගවේෂණය සහ තෝරා ගැනීමට අවශ්ය වේ. බව, හැකි සියලු විසඳුම් ගැන සලකා බැලීමට එක් අවසාන තෝරා එය නිසි ප්රකාශයට කාලය පැමිණෙන පසු. පසුව එම තීරණය-ක්රියාවලිය එන. හා ඉන් පසුව ඇතිවූ කලාකරුවන් වෙත ගෙන.

මීට අමතරව, කළමනාකරණය කළමනාකරණ තීරණ වර්ග විවිධ නිර්ණායකයන් අනුව වර්ගීකරණය කළ හැක. එහෙත්, ඒ සමගම මෙම නඩුවේ ප්රධාන නිර්ණායකය තීරණ දුන් කොන්දේසි වේ. බොහෝ විට, තීරණ පරිසරයක කළ හැකි අවිනිශ්චිත සහ අවදානම්. මෙම විසඳුම් කළමනාකරණ තීරණ පුද්ගලයා මතය නියෝජනය කරන අතර, බොහෝ විට ඉතා ඉක්මනින් තීරණයක් ගැනීමට අවශ්ය, සහ එවැනි තීරණ සඳහා වගකීම හුදෙක් දැවැන්ත ඇති ලෙස ඔවුන්, තමන්ගේ ම එළඹීමේදී ඇත. නමුත් තීරණ සැහැල්ලුවෙන් පරිසරය තුළ ගනු ලැබේ නිර්වචනය කිරීමට විවිධ විකල්ප සංවර්ධනය හා පසුව හොඳම එකක් තෝරා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

මීට අමතරව, එම තීරණය (, දිගු, මධ්යම හා කෙටි කාලීන) වලංගු භාවය ලෙස නිර්ණායක අනුව කළමනාකරණය කළමනාකරණ තීරණ වර්ග, සහ වෙන් කළ හැකිය; සංඛ්යාත සම්මත කර ගැනීම සඳහා (අහඹු, ඉවත දැමිය හැකි, නැවත නැවත); සේවකයන් (සියලු මත සමස්ත හෝ පටු පුද්ගලයන් නිශ්චිත කණ්ඩායමක් සඳහා අවධානය යොමු) ළඟා; පුහුණු ස්වරූපයෙන් (කණ්ඩායම්, හෝ සාමූහික තනි (එකම) විසඳුම්) හි; සංකීර්ණතාව (සරල හා සංකීර්ණ); තද ගතිය, රෙගුලාසි (Algorithmic, සමෝච්ච, ව්යුහගත).

සමහර පොලී F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom ලෙස කළමනාකරණය දත්ත එවැනි දවාලත් දී තීරණ ගැනීමේ ආකෘතිය භාවිතා කරමින් වර්ගීකරණයක් තීරණ වේ. ඔවුන්ගේ ආදර්ශ අනුව ඉවෙන් තීරණ, තාර්කික සහ සංවිධාන හඳුනාගැනීමට හැකිය.

ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කළමනාකරණය තීරණ මේ ආකාරයේ සියලු, එවැනි තීරණයක් වන ඇල්ගොරිතම අනුව වෙනස් බව තීරණය ජන කෙනෙකු හෝ කණ්ඩායමක් මඟ පෙන්වීම කුමක්ද.

වැඩසටහනක් සහ unprogrammed: එය තවමත් උපවිශේෂය දෙකකට වෙන් කර ඇත නිසා මට සංවිධාන තීරණය ඉන්න කැමතියි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ආයතනික තීරණ තීරණය කරන ප්රධාන කාර්යාලය විසින් තීරණය කර ඇත. මේ අවස්ථාවේ දී, හැකි විසඳුම් පිළිබඳ වැඩසටහන්ගත සංඛ්යාව තීරණය සීමිත වන අතර, සමහර රාමු (රැකියා වගකීම්, ආදිය), පිළිවෙලින්, මේ-වැඩසටහනක් නොවන ප්රභේද්යයක් විසඳුමක් විකල්ප විවිධ තිබිය හැකි අතර හිස ඔහුට වඩාත් සුදුසු තෝරා ගැනීමට නිදහස ඇත.

නමුත් එවැනි විසඳුම් ප්රායෝගිකව සෑම විටම වැඩසටහන්ගත හා රාජ්ය නොවන වැඩසටහන්ගත අතර තිබෙන පැහැදිලි වෙනස නැහැ. බොහෝ විට තීරණ ගැනීමේදී කරන ක්රියාවලිය සම්බන්ධයි ඇත සංවිධානයේ කළමනාකරණය.