එහිදී කරන විට ඒ හා භාවිතා ඇත්තෙන්ම හොඳ සේවකයින්

මූල්ය දිරිගැන්වීම් ක්රියාකාරකම්, වැඩි කාර්ය ප්රවාහ කාර්යක්ෂමතාව ප්රමුඛ සේවක වැඩසටහන් සහ ව්යාපාරික ලාභ ඉහල - බොහෝ කලකට පෙර නීතිය විසින් සටහන්, ශ්රම ක්රියාවලිය අධ්යයනය කරන සමාජ විද්යාඥයන්. එවැනි ප්රවර්ධන වැඩසටහන වන 'හොඳ ම දැක්ම, කිසිදු සැකයක්, සේවකයන් සඳහා ප්රසාද දීමනා ද පද්ධතිය වේ.

වාරික ඕනෑම ප්රධාන දිරිදීමනා ගෙවනු ඇත වැඩ ආකාරයේ සංවිධානයක්. පැහැදිලිව එහි ක්රියාකාරකම් වර්ධනය හා වැඩ කටයුතු හා ආදායම් පෞද්ගලික පොලී අතර සේවක සෘජු සහසම්බන්ධයක් පැවැත්ම ඒත්තු ප්රසාද පද්ධතියේ පැවැත්ම.

ක්රියාකාරී ශ්රම බලකාය තවදුරටත් දිරිමත් කිරීම සඳහා වැඩ කටයුතු ඉහළ ලකුණු සහ ජයග්රහණ ප්රතිඵලයක් ලෙස මූලික වැටුපට අමතරව අතිරේක මුදලක් ගෙවීම - සේවක බෝනස්. උදාහරණයක් ලෙස, මුදල් ආකෘති පත්රය, වසර සඳහා කටයුතු සඳහා වැටුප් දී දිරිගැන්වීම වෙනත් ආකාර වේ. කාර්ය මණ්ඩලය බෝනස් කාර්තුමය හෝ වාර්ෂිකව, මාසික සිදු විය හැක. සම්මාන මානයන් සාමාන්යයෙන් වැටුප් හෝ ප්රතිශතයක් ලෙස සකසා වැටුප් අනුපාත.

සමාගම නිශ්චිත හා ගුණාත්මක යටත් ප්රසාද පද්ධතියක් (කෑල්ලක් අනුපාත හෝ කාල-පාදක වූ), බෝනස් මත නීති රෙගුලාසි යටතේ අවශ්ය වාරික ගෙවීම, සූදානම් නම්. ඇත්තෙන්ම හොඳ සේවකයින් මෙම පද්ධතිය සමඟ නිතිපතා වාරික ගෙවීම අනිවාර්ය යටත් විය යුතු අතර,-උල්ලංඝනය නොවන අවස්ථාවකදී, සේවක නීතිය මගින් ඔවුන්ට අවශ්ය විය හැක යුතු ය.

වාරික ස්වරූපයෙන් තිබේ නම් දිරි ගෙවීම් හා ව්යවසාය කෙලින් නිර්මාණය විධිවිධාන අන්තර්ගත කර, පසුව ප්රසාද වියදම් නිෂ්පාදනය සහ අලෙවි වියදම ආරෝපනය, එහි වියදම හා ඇතුළත් කළ හැක.

ශ්රම විශිෂ්ටත්වය ත්යාග, (සුදුසුකම් ලත් හා මීටර් එන්. සඳහා) විවිධ දීමනා බදු කේතය අනුව බදු ගෙවන්නන්ගේ ශ්රම වියදම් වෙත යොමු කළ හැක.

කම්කරු නීති මගින් පාලනය නොවන සේවකයින් බෝනස්, සියලු විධිවිධාන ස්වභාවය සහ තනිකරම උපදේශක වේ ද බෝනස් තනතුරට ස්වාධීනව එක් එක් සමාගම විසින් දියුණු කරන ලදී. මෙම ස්ථාවරය ඔබ වාරික අය කොන්දේසි හා ප්රසාද සංඛ්යා, එහි කාලය සහ ප්රමාණය, මූලාශ්රය, සහ premiruemyh පරාසය සහ පරිමාණ සඳහන් කළ යුතුයි.

සාමාන්යයෙන් සේවකයින් බෝනස් කළ දර්ශක ප්රධාන කාණ්ඩ 4 හඳුනාගත.

1. ප්රමාණාත්මක - overfulfilment කාර්ය සාධනය සහ නිෂ්පාදන සැලැස්මක්, ප්රතිදානය ප්රතිශතය වැඩි, අලුත්වැඩියා (හෝ මෙම නියමයන් අඩු), කුඩා සංඛ්යාව කලින් තීරණය කරන පරිමාව සිදු නියමිත කාලසීමාවන්.

2. තත්ත්ව -, නිෂ්පාදන ගුණාත්මක තත්ත්වය වර්ධනය පරණ අනුපාත අඩු.

3. සම්පත් ආර්ථික භාවිතය.

4. උපකරණ පරිමේය භාවිතය, එහි භාවිතය අනුපාතය, නව උසස් තාක්ෂණයන් හඳුන්වා වැඩි.

කළමනාකරුවන්, වෘත්තීයවේදීන්, සේවක පාරිතෝෂික, ලාභ වැඩි සම්බන්ධයෙන් ස්ථාපිත නීතියක් ලෙස. බෝනස් වඩාත්ම වැදගත් තත්ත්වය - කාර්ය සාධන දර්ශකයන් ක්රියාත්මක කිරීම, පමණක් නොව, නොමැති පමණක් නොව ශ්රම විනය උල්ලංඝනය. වටිනාකම සමහර ස්ථාන වල බදු අනුපාතය වැටුප් හෝ වැටුප් 75% ක් ප්රසාද නියම වුවත්, පොලී අනුපාතය 40% ක් තුළ සාමාන්යයෙන් වාරික ගණනය.

ව්යවසාය හෝ ගණනය කාලය ප්රතිඵල විසින් පිහිටුවන ලද ඒකකය වාරික අරමුදල. අරමුදල් සැලසුම් ගිණුම් මත පදනම් සැලකිල්ලට වාරික ප්රමාණයක් වූ උපචිත කළ තනි තනි කම්කරුවන් දායකත්වය ගනිමින්.

ඒ අනුව, වැටුපෙන් විචල්ය හෝ අධික ලෙස ගාස්තු කොටසක්, සහ තනි කර ඇති අතර එය ස්ථිර වැටුප් බෝනස්, භාවනා කිරීම අවශ්ය වේ. අග මැයි, පලකර, තරඟයට නිල දිනය මෙම අවස්ථාවට, එසේ මුදල් ලබා නැරඹීමට හා එන්.