කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යයක් ලෙස අභිප්රේරණය කිරීම

ඕනෑම ක්රියාකාරකමක සාරය එහි ක්රියාකාරිත්වයන් තුල ප්රකාශයට පත්වේ. කිසියම් සංවිධානයක් හෝ එහි පොදු කාර්යය, ක්රියාකාරිත්වයේ වර්ගය සහ නිශ්චිත තීරන ගැනීමේ ක්ෂේත්රයේ අරමුණු සනිටුහන් කිරීමයි.

1916 දී හෙන්රි ෆයිල් විසින් තීරණය කරන ලද ප්රධාන කළමනාකරණ කටයුතු සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම, පාලනය සහ සම්බන්ධීකරණය. කෙසේ වෙතත්, ඕනෑම ආර්ථික-නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ ඵලදායීත්වය මෙම මූලික කාර්යයන් මගින් තීරණය කළ නොහැකිය. ඵලදායී සංවිධානාත්මක ව්යුහයක්, එකඟ වූ අරමුණු සහ පැහැදිලි කාර්යයන් සඳහා වඩා අඩු වැදගත් සාධකයක් වන්නේ මිනිසුන් මත කෙලින්ම රඳා පවතින කාර්යය වේ. එය වැඩි කිරීම සඳහා, අභිප්රේරණය භාවිතා වේ. අභිප්රේරණය කිරීම තුළින් කාර්යක්ෂමව කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලයේ අභිප්රේරණය කිරීම සෘජු සම්බන්ධතාවයක් ලෙස කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යයක් ලෙස අභිප්රේරණය කරයි. අභිප්රේරණය යනු එක් හෝ වෙනත් ආකාරයක හැසිරීමක් පුද්ගලයෙකුගේ සවිඥානක තේරීමකි. එබැවින් කළමනාකාරීත්වයේ කාර්යයක් ලෙස අභිප්රාය කම්කරුවන්ගේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් වැඩිකිරීම සෘජු අරමුන විය යුතුය.

කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යයක් ලෙස ව්යාපාරයේ අභිප්රේරණය, පුද්ගලයන්ගේ හැසිරීම්වල ලක්ෂණ පැහැදිලිව නිරූපණය කිරීම මත පදනම්ව කාර්යයයේ ප්රතිඵල උපරිම කිරීම සඳහා මාර්ග වැඩිදියුණු කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා උපකාරී වේ.

ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ක්රමයන් සංවර්ධනය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ, අන්තර් සම්බන්ධිත වර්ගයේ හැසිරීම් භාවිතය: අවශ්යතා, අවශ්යතා, අභිපේ්රරණය සහ ක්රියාවන්. මෙය සිදු කිරීම සඳහා කළමනාකරුවන් හා කළමනාකරුවන් යම් යම් ක්රම භාවිතා කරයි. ඔවුන් සෘජු ලෙස කළමනාකරණය කරන නීති මත පදනම්ව, සංවිධානයේ සේවකයන්ට විවිධ ආකාරයේ බලපෑම් භාවිතා කරන ලෙස යෝජනා කරති. කළමනාකරණයේ අභිපේ්රරණයන් ආර්ථික හා ආර්ථික නොවන අයුරිනි. වැටුප් ක්රමයේ වෙනස්කම්, බෝනස් නිකුත් කිරීම හෝ මුදල් වන්දි වෙනස් කිරීම තුළින් සේවකයින් සඳහා දිරිගැන්වීම් ආර්ථික ක්රම මගින් සමන්විත වේ. ආර්ථික නොවන අය අතර ආයතනික ය, එනම්, සමාගමේ ආයතනික කටයුතු වලට සහ සේවකයින්ට සදාචාරාත්මක හා මානසිකව සහභාගී වීමට ඉඩ සැලසෙන අයයි. සදාචාරාත්මක හා මානසික උත්තේජනයන්, ප්රශංසාව, අනුමත කිරීම හෝ, අනෙක් අතට, කුසලතාව හඳුනා ගැනීම. කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය සෘජුව බලපාන්නේ ප්රධාන නායකයාටය: නායකයාගේ නොහැකියාව, නොසැලකිලිමත් විවේචනය, තදබදය හෝ ඌණනතාව, රැකියා කාර්යයන් හෝ සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයේ නොගැලපීම.

බොහෝ මානව සම්පත විශේෂඥයෝ සිනමාකරණය පිළිබඳ සම්භාව්ය න්යායන් භාවිතා කරති. එහෙත් ඔවුන් යම් සංවිධානයක අවශ්යතාවන්ට අනුව ඒවා අනුමත නොකලේ නම් ඔවුන්ට නිසි බලපෑමක් නැත. කාර්යක්ෂම ක්රමවේදයක් කළමනාකරණය තුළ විවිධ ආකාරයේ අභිප්රේරණයන් භාවිතා කළ යුතුය.

ප්රධාන ලක්ෂණය අනුව විවිධාකාරයේ අභිප්රේරණයන් ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, මෙම ගුණාංගය අවශ්ය වන කණ්ඩායමක් නම්, එම අභිප්රේරණය ද්රව්යය, ශ්රමය සහ තත්වය යන දෙකට බෙදිය හැකිය. ද්රව්යමය අභිප්රේරණය සශ්රීකත්වයට මඟ පෙන්වන අතරම, ශ්රම අභිප්රායන් ස්වයං අවබෝධය සමඟ සෘජුවම සම්බන්ධ වේ. තත්ත්වයේ අභිප්රේරණය වන්නේ පිළිගත් සහ ගෞරවනීය විශේෂඥයකු වන, සාමූහික නායකයා හෝ නායකයා බවට පත්වීමේ ආශාවයි. මූලාරම්භක ප්රභවයන් මගින් අභ්යන්තර හා බාහිර අභිප්රේරණයන් විශේෂිත වේ. අභිප්රේරණය පිළිබඳ ප්රබල ක්රමවේදය මත පදනම්ව, සම්මත (මතවාදී හා මානසික බලපෑම), අනිවාර්යය (බල) අභිප්රේරණය සහ උත්තේජනය යන දෙකම කැපී පෙනේ.

කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යයක් ලෙස අභිප්රේරණය අරමුණු සංවිධානය, එහි කළමනාකාරිත්වය සහ සේවකයින්ගේ අරමුණු සමාලෝචනය කරන අභිප්රේරක පද්ධතියක් ගොඩනැගීම අරමුණු කර ඇත.