තරගකාරී උපාය - ක්රියා පුළුල් සැලැස්මක්

යන යෙදුම මුල දී "මූලෝපාය" පමණක් හමුදා සඳහා භාවිතා කරන ලදී. ඔහු හමුදා ව්යාපාරය යොමු කිරීමට, කලාව ආඥාපති, මිලිටරි මෙහෙයුම් කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව, සැලසුම් හා, ඇත්ත අදහස්. ඉන් අනතුරුව, කාලීන සංවිධානය මගින් සෑම ප්රධානීන් වෙත අයදුම් කර ඇත. නායකයා කලාව පැවැත්වීමට යුතුය.

මෙම අරමුණු, එම සංවිධානයේ මෙහෙයවීමෙන් ව්යාපාරයේ දිශාව පෙන්නුම් කළ යුතුය. මේ පිළිබඳව ප්රතිඵලය රඳා පවතී: සංවිධානය වී ඇති බවට හඳුනාගෙන ඇතැයි ප්රතිඵල අත්කර ගනු ඇති ද යන්න. පැහැදිලි එකම කාර්යය සඳහා එය වෙනස් ක්රම ගමන් කිරීමට හැකි වී ඇති බව ය. විසින් ඇති කරන ලද ඉලක්ක සංවිධානය, ප්රශ්නයට පිළිතුරු: "? කුමක්ද සංවිධානය සටන් වදිනු ඇත." ක්රියාකාරී සැලැස්ම යන ප්රශ්නය ප්රතිචාර දක්වයි: "අදහස් කරන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට මා කුමක් කළ යුතුද?". මූලෝපාය ද පහත සඳහන් ප්රශ්නයට ප්රතිචාර දක්වයි: "? කරන්නේ කුමක්ද සහ ක්රියා කිරීමට ඔහු ඉදිරියේ තබා ඇති ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා දරන උත්සාහයේ දී සංවිධානය ගමන් කරීම".

මූලෝපාය කළ යුත්තේ:

1. අතීතය හා අනාගතය සබැඳීම.

2. එම සංවිධානයේ සංවර්ධන මාවත සඳහන් කරන්න.

මූලෝපාය කුමක් ද?

මෙම සමඟ මඟ පෙන්වීම සාමාන්ය දිශාව, නීති මාලාවක්, ප්රතිපත්ති තරඟකාරී වාසියක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම, හා තිරසාර තහවුරු වේ. මෙන්ම වෙනත් අරමුණු ඒක ඇත්තටම සතු හැකියාවන් මත පදනම් සංවිධානය කිරීම වෙනුවෙන් කළේය. එය ද පාරිසරික අංග සමග ස්ථාපිත වැදගත් සබඳතා වේ.

වාසි තරඟකාරී වාසියක් ලබා ගත හැකි වනු ඇතැයි බොහෝ උපාය මාර්ග ඇත, නමුත් මූලික තරඟකාරී උපක්රම:

1. පිරිවැය නායකත්වය.
2. විභේදනය.
3. (සාන්ද්රණය) අවධානය යොමු.
4. වෙළඳපොලට මුල් ප්රවේශය (නව්යකරණය).
5. Synergism.

තරගකාරී මූලෝපාය "පිරිවැය නායකත්වය" සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කර තරඟකාරී වාසියක් නිසා නිෂ්පාදිතයේ වැදගත් අංග වියදම අඩු විය යුතු බව ය. ඒ අනුව, භාණ්ඩ පිරිවැය ද තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදන සාපේක්ෂව, අඩු වී ඇත. අඩු වියදම් උපරිම ලාභ ලබා ගැනීමට ද සහාය ඇතිව, කෙටි. එහෙත් මේ උපාය නිෂ්පාදන සඳහා ඉල්ලුම වියදම්, මෙන්ම නිල ඇඳුම vysokoellastichny විට, මෙම තත්වයන් යටතේ, සුදුසු වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, වෙළඳ නාමය වෙනස පාරිභෝගිකයන්ට වැදගත් නොවේ. නමුත් සමාගම ලාභ අමුද්රව්ය සඳහා ප්රවේශය, ශ්රමය, උපකරණ, සුවිශේෂී හා උසස් තාක්ෂණයන් භාවිතා තිබිය යුතුය. මේ සියලු කරුණු එය කළ හැකි වියදම් අඩු කිරීමට ගන්න. මෙම නඩුවේ ප්රධාන අවධානය යොමු, අඩු කිරීම හා ගුණාත්මක වැය ලබා දිය යුතු අතර, මෙහි සේවාව කෙතරම් වැදගත් නොවේ.

සම්මත නිෂ්පාදන භාවිතා මුළු වෙළෙඳපොළ සඳහා සේවා සැපයීමට ඉලක්ක කරගත් "පිරිවැය නායකත්වය", හා සසඳන විට, "නිෂ්පාදනය විභේදනයේ" තරගකාරී උපාය විශේෂිත අවශ්යතා විශේෂත්වය සඳහා මුදල් ගෙවීමට සූදානම් සිටින පාරිභෝගිකයින්ට විශේෂ නිෂ්පාදන (භාණ්ඩ) නිෂ්පාදනය කිරීම ය. මේ අවස්ථාවේ දී, පිරිවැය වැඩි සහ මිල, පිළිවෙලින්, ද. මේ උපාය, වෙළෙඳපොළ මත නිෂ්පාදන විවිධ තුඩු දී තිබේ. ඇය ද රටේ නිෂ්පාදනය ඉහළ ප්රමිතියෙන් ලබා.

විභේදනයේ පහත දැක්වෙන ආකාරයේ - ඔවුන් හතර:

1. නිෂ්පාදන විභේදනයේ (පදනම - මෙම නිෂ්පාදන පෙළට ව්යවසාය පිළිබඳ).
2. සේවා විභේදනය.
3. කාර්ය විභේදනය.
4. කප්පාදුවක රූපය.

එක් එක් කර්මාන්ත සඳහා සුවිශේෂ විශේෂත්වය උපදෙස් දී ඇත. එහෙත් මේ උපාය යෙදීම මිල ඉහල යාම අතිරේක වියදම් ආවරණය නොවන බව මෙම අවස්ථාවට අසාර්ථක විය හැක.

තරගකාරී උපාය මාර්ග "යන තේමාව යටතේ" (හෝ විශේෂීකරණය) - එය තෝරා, එහි ම, ව්යාපාරික කටයුතු වල විෂය පථය සීමිත ප්රමාණයකට වේ. තියුනු ලෙස නිරූපණය පාරිභෝගිකයන් පරාසය.

"ඉලක්ක" ඉහත උපාය මාර්ග මූලික වශයෙන් වෙනස් වේ. එය කුඩා ව්යාපාර සංලක්ෂිත කර්මාන්තය වෙළඳ පොලක් තුළ පටු තරගකාරී තෝරා මත පදනම්. මේ උපාය තෝරා ප්රධාන වශයෙන් මූල්ය සම්පත් නොමැති වීම හේතුවෙන්, නමුත් වඩා වැදගත් හේතුවක් කර්මාන්තය ඇතුළු වීම සඳහා බාධක වේ.

නවෝත්පාදකයන් තරගකාරී උපාය මාර්ග පහත සඳහන් කර ඇත: සමාගම තිරසාර තරඟකාරී වාසියක් ලබා ගැනීමට වෙළෙඳපොළ මුල් නිෂ්පාදන (සේවා) ඉදිරිපත් කරයි, වේගයෙන් වර්ධනය වන, ඉහළ ඒකාධිකාරී ලාභ ලැබෙනවා. විශේෂාංග: අවදානම, තරඟකරුවන් විසින් අනුකරණය අවදානම, අස්ථාවර තත්ත්වය ඉහළ උපාධියක්. විශාල හා කුඩා ව්යාපාර ආවේනික එවැනි උපාය. නමුත් මේ ඉතා දක්ෂ නිලධාරීන් හා විශාල අවශ්ය මූල්ය සම්පත්.

තරගකාරී උපාය මාර්ග "අතරේ පමණක්" - සමස්ත මග පෙන්වීම යටතේ ව්යාපාර ඒකක දෙකක් හෝ ඊට වඩා වැඩි එකතුවක්. ව්යාපාර භාවිතයේ දී, මෙම බව (2 + 2)> 4 බවයි. නව ගුණාත්මක බවට ප්රමාණය මෙම පරිවර්තනය. ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව හඟවන, ඉහළ වියදම් කාර්යක්ෂමතාව දායක, නමුත් කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමතාව සහ නම්යශීලී අඩු කරයි.

තරගකාරී උපාය සංවර්ධනය - එය සැලකිල්ලට බාහිර හා වෙනස්කම් ගත වන බව දිගින් දිගටම, උපයෝජිත හා නිර්මාණාත්මක ක්රියාවලිය අභ්යන්තර පරිසරය.

උපාය මාර්ගික සැලැස්ම - ව්යවසාය (සංවිධානයක්) සමාජ-ආර්ථික ක්රියාකාරකම් වැඩසටහනක් සහ සියළුම දෙපාර්තමේන්තු, මෙම ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අරමුණු කරගත්,.