පාලනය රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහය: වාසි, අවාසි සහ යෙදුම් විශේෂාංග

රේඛීය-ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය කාර්යයන් ප්රධානීන් විශාල කණ්ඩායම් කිහිපයකට බෙදා ඇති වන විශේෂ පද්ධතිය වේ:

• බන්ධන සංෙයෝග,
• ව්යවසාය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නිර්දේශ.

එවැනි විකල්ප ආකෘති සැලකීමයි මූලධර්ම සංඛ්යාව අනුව ඉදි කළ යුතුයි. අපට වඩා සවිස්තරව ඔවුන් ගැන අපි දැන් සලකා බලමු.

පළමුව, රේඛීය-ක්රියාකාරී සංවිධානාත්මක ව්යුහය කළමනාකරණ අංශ (ආර්ථික, තාක්ෂණික, නීතිමය, ආදිය), ඔවුන්ගේ කාර්යයන් අනුව එම සේවකයින් මත ඔවුන්ගේ බලපෑම බෙදා යුතු කවුද පිළිබඳ සාමාන්ය කළමනාකරු සහ හිස් බවයි.

දෙවනුව, ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරු පමණක් සියලු සේවකයින් මත රේඛීය බලපෑම කිරීමට බැඳී සිටියි. නමුත් ක්රියාකාරී උසස් තාක්ෂණික බලපෑම ලබා දිය යුතුය.

තෙවනුව, රේඛීය-ක්රියාකාරී කළමනාකරණය ව්යුහය සංවිධානයේ කිසිදු ක්රියාකාරීත්වය අඩු මට්ටමින් එහි වැඩ කොටසක් මාරු කළ හැකි බව එයින් ගම්ය වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, එය ඔහුගේ වහාම අධීක්ෂකයාට සම්බන්ධයෙන් ක්රියා කරයි.

රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහය පහත සඳහන් වාසි ඇත:

• එය විශේෂ ක්ෂේත්රයේ කරන ලද බලය ලත්, නිපුණ සහ දැනුවත් විශේෂඥයන් නායකත්වය ගෙන ඒමට අවස්ථාව ඇත;
• එහි අසාමාන්ය තත්වයන් තුළ තීරණ ගැනීමට promptness;
• භූමිකාවන් ඉටු කරන වෘත්තීය කළමනාකරුවන් ශීඝ්රයෙන් වර්ධනය ඉදිරියේ;
• ස්ථාවර නියෝග, නියෝග හා පැවරුම් ලබා ගැනීමේ හැකියාව;
• එහි ක්රියාකාරකම් ප්රතිඵලය සඳහා සම්පූර්ණ පෞද්ගලික වගකීම පිළිබඳ ලබා ගත හැකි.

රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහය පහත සඳහන් අවාසි ද ඇත:

• ව්යවසාය සමස්ත පද්ධතිය සියලු ඒකක කටයුතු සම්බන්ධීකරණ ගැනීමේ දුෂ්කරතා,
• විශාල බරක් කළමනාකරු හා මූලික කළමනාකරණය සහ නිෂ්පාදන ගැටළු පිළිබඳ ඔහුගේ සහායකයින් ඉදිරියේ.

එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, වඩාත් ගැඹුරින් වගකීම් හා අයිතිවාසිකම් විවිධ ආයතන අතර බෙදා වෙන් කළ හැකි බව සෙතක්, මෙම ව්යුහය තුළ විමධ්යගත කිරීමේ ක්රියාවලිය තාක්ෂණික මඟ පෙන්වීම ප්රායෝගික වර්ධනයන්; දෙපාර්තමේන්තු මිලදී එසේ මත ද්රව්ය, අමතර කොටස් හා අමුද්රව්ය, අලෙවිකරණ, නිෂ්පාදන, හා.

රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහය එහිදී සමජාතීය නිෂ්පාදන විශාල මුදල් ප්රමාණ පිළිබඳ ස්ථාවර නිදහස් නැත, එම ව්යාපාර සඳහා වැඩි සාමාන්ය වේ.

පරිමාණ සැලකිය යුතු ආර්ථික නොමැති විට එය ඵලදායී වේ. එය මේ මොහොතේ නූතන වෙළෙඳපොළ තනි ඒකකයක් ඇති තත්වය තුල දී වැදගත් වනු ඇත.

නමුත් තත්ත්වයන් සමාගම මෙම ව්යුහය සම්පූර්ණයෙන්ම පිළිගත නොහැකි වූ විට තිබේ:

• නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය පිළිබඳ ලබා ගත හැකි පුළුල්;
• අභ්යන්තර සහ බාහිර සන්නිවේදන නිමාකර දිනූ තිබේ;
• නව නිර්මාණ,
• තුළ බරපතල දුෂ්කරතා තිබෙනවා අලෙවි නිසා "ඉර යට ස්ථානයක්" සඳහා දරුණු අරගලයට නිෂ්පාදන;
• ව්යවසාය විශාලත්වය වැඩි;
• නිෂ්පාදන හා ඔවුන්ගේ වෙළඳපොළ පරාසය පුළුල් වෙනවා.

මෙම තත්වය තුල දී රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහය නිසා විශේෂිත කාර්යයන් සඳහා වගකීම් හා අයිතිවාසිකම් සැලකිය යුතු කට්ටි කිරීම සඳහා නව වෙනස්කම් ඉස්මතු ප්රතිචාර වශයෙන්, අනුවර්තනය හා නව කොන්දේසිවලට භාවිතා ලබා ගැනීමට ඇති හැකියාව අහිමි කර ගැනීමට හැකි වේ. කළමනාකරණය ක්රියාවලිය තුළ ප්රමුඛතා වෙන් පුරා ගැටුම් ඇති කිරීමට පටන් ගෙන ඇත ලෙස, එම තීරණය දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ ප්රමාද කර ඇත. ප්රතිඵලය සන්නිවේදන දිගුවක්, දෙපාර්තමේන්තු අතර අන්තර්ක්රියා පිරිහීම, හා දුෂ්කර පාලනය කාර්යයන් ක්රියාත්මක වේ.