මානව සම්පත් විශ්ලේෂණය: කෙටි සාරාංශයක්

මෙම ව්යවසායේ නිලධාරීන්ගේ කාර්යයේ විශේෂත්වය සැලකිල්ලට නොගෙන ඕනෑම ව්යාපාරයක කාර්යය විශ්ලේෂණය කිරීම, ශ්රමයේ ඵලදායීතාවය නිර්ණය කිරීම සහ එය වැඩිකිරීමට අවශ්ය පියවරයන් සැකසීම. බොහෝ විට ශ්රම බලකාය විශ්ලේෂණය කිරීමේදී කළමනාකරුවන් බොහෝ ගැටළු වලට මුහුණ දී ඇති අතර විවිධ ප්රශ්න වලට පිළිතුරු සොයාගත නොහැක. ඔවුන්ගෙන් සමහරුන්ට උත්තර දෙන්න අපි උත්සහ කරමු.

ඉතින්, ශ්රම බලකාය විශ්ලේෂණයක් කිරීම අවශ්ය වන්නේ ඇයි ? එය සරලයි - කාර්ය මණ්ඩලය ඕනෑම ව්යාපාරයක ප්රධාන ගාමක බලවේගයයි. ශත වර්ෂයකට පෙරාතුව මාමස්ගේ මාමාවරුන් පවා අර්ථ නිරූපනය කළේ කිසිදු කාර්යය මණ්ඩලයක් නොමැතිව පවතින බවය. එනම්, අතිරික්ත වටිනාකමේ මූලාශ්රය (කියවීමේ ලාභය) බවය. ව්යවසායකත්ව කුසලතා වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකි බව, ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්රතිගාමිත්වයන් හා තර්ක රාශියක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය . කෙසේ වෙතත්, වඩාත්ම පොදු කාරණයෙහිදී, මෙම ප්රකාශය අක්ෂි සමයක් ලෙස ගත හැකිය. ව්යවසායකයින්ගේ සේවකයින් සෘජුවම බලපෑම් කරන සාධකයක් වන අතර, ඇතැම් අය පවසන්නේ ලාභ ලැබිය හැකි බැවින්, මෙම සාධකය උපරිම අවධානය යොමු කළ යුතු බව තර්කානුකූලයි.

ශ්රම සම්පත් විශ්ලේෂණය පහත දැක්වෙන අංශ කෙරෙහි අවධානය යොමු විය යුතුය:

• ශ්රම සැපයුම විශ්ලේෂණය කිරීම - ව්යවසායයේ ශ්රමයේ කොපමණ ප්රමාණයක් ශ්රමයෙන් ලබා ගත හැකි ද යන්න, ඒවායේ අතිරික්තයන් හෝ ශ්රම හිඟයක් තිබේද යන්න, ඒවා ලබා ගත හැකි නිෂ්පාදන ධාරිතාව කොපමණ ද යන්න අවබෝධ කර ගත යුතුය.
• ව්යවසායයේ ශ්රම සම්පත් භාවිතය විශ්ලේෂණය කිරීම - සමහර සම්පත්, එය ඉඩම් කුමන්ත්රණයක්, යන්ත්ර උපකරණයක් හෝ ශ්රමයක් විය හැකිය, සමහර විට විවිධ ක්රම වලින් භාවිතා කළ හැකිය. සම්පත් ඵලදායීව උපයෝගී කර ගැනීම උපරිම කිරීම මඟින් සමාගමේ ලාභය උපරිම කිරීමට උපකල්පනය කිරීමට කිසිදු විරෝධයක් නැත. ව්යවසායේ සේවකයින් කොතරම් කාර්යක්ෂමද යන්න තේරුම් ගැනීම අත්යවශ්ය වන්නේ සේවකයින්ගේ හෝ සමාගමට දොස් පවරමින් ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව අඩු කිරීම සඳහා සාධක තිබේ ද යන්න සහ ශ්රම ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා ඇති හැකි රක්ෂිතයන් වේ. විශ්ලේෂණ කාර්ය පටිපාටියේ මෙම කොටස වඩාත් වැදගත් වන්නේ, මෙම පර්යේෂනයේ මෙම කොටසෙහි ප්රතිඵල බහුතරයේ නිගමන මත පදනම් වූ බැවිනි.
• ව්යවසායක ශ්රම සම්පත් විශ්ලේෂණය කිරීමේ දී, සමීක්ෂණයේ එවැනි වැදගත් කොටසක් ගැන ශ්රමිකයින්ගේ වැටුප් විශ්ලේෂණය කිරීම අමතක නොකළ යුතුය. සේවකයෙකු සඳහා ප්රධාන සාධකයක් වන්නේ ගෙවීම් කරන ඕනෑම කෙනෙකුට රහසක් නොවේ. ඉතා අඩු හා අධික ඉහළ ගෙවුම් යන දෙකම සේවකයා අඩු කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට පටන් ගනී. ශ්රම පිරිවැය අනුව ශ්රම සම්පත් අනුව ශ්රම පිරිවැය විශ්ලේෂණය කිරීම, වැටුප් ක්රියාවලිය, ප්රසාද දීමනා ක්රමය, නිවාඩු ගෙවීම සහ නිෂ්පාදන ශ්රමයේ කාර්යක්ෂමතාව මත ඒවායේ බලපෑම කෙරෙහි නිසි ලෙස බලපාන ආකාරය සැලකිල්ලට ගනිමිනි. මෙම ක්රියා පටිපාටිය ශ්රම පාරිශිලිය විගණනය සමග පටලවා නොගත යුතුය. මන්ද, මෙම අවස්ථාවේදී අප ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ ලේඛනගත ගෙවීම්වල වැරදි බව පරීක්ෂා කර බලා පවත්නා ගෙවීම් පද්ධතියේ ඵලදායීතාවය පරීක්ෂා කිරීම සහ එහි වැඩි දියුණු කිරීම හා වෙනස් කිරීම පිළිබඳ නිර්දේශ ඉදිරිපත් කිරීම වැදගත් වේ.

එබැවින් ශ්රම සම්පත් විශ්ලේෂණය වැදගත් කළමනාකරණ මෙවලමක් වන අතර, කුඩා ව්යවසායන් හා විශාල අන්තර්ජාතික සංගතවල බහුලව භාවිතා වේ. මෙම ක්රියාපටිපාටිය වරක් එක් වරක් සිදු කළ හැකිය. කෙසේවෙතත්, අධීක්ෂණය කිරීමේ ස්වරූපයෙන් කම්කරු ශ්රම සම්පත් පිලිබඳ වඩාත් ස්ථාවර පාලනය දැන් වඩාත් ඵලදායී ලෙස සැලකේ. මෙමගින් ඕනෑම වෙනස්කමකට වඩා ඉක්මණින් ප්රතිචාර දැක්වීමටත්, සමාගමෙහි ශ්රම බලකාය භාවිතා කිරීමේ උපරිම කාර්යක්ෂමතාව පවත්වා ගැනීමටත් ඉඩ සලසයි.