ව්යාපාරිකකර්මාන්තය

වන රටේ විශාලතම TNCs ද?

වෘත්තීය අතීතයේ ආරම්භ වී ඇත. මානව වර්ගයාගේ සංවර්ධනය කිසිවක්, සැබැවින්ම, භාණ්ඩ හා සේවා වෙළෙඳපොළ හැර, වෙනස් වී ඇත ඇත. ඉතා සාමාන්ය සංසිද්ධිය - නම් මීට පෙර නිෂ්පාදනය දැන් තමන්ගේ කම්හල් ඇති කිරීම සඳහා වෙනත් රටවල ඉඩම් මිලදී ගැනීම, යම් භූමිය මත පදනම් විය. මෙම සම්බන්ධ (සහ ඉතා ක්රියාකාරී), යුරෝපීය රටවල්, පමණක් නොව, රුසියානු සමූහාණ්ඩුව පමණක් නොවේ. ඇත්තටම, වන විශාලතම TNCs රට ගැන, සාකච්ඡා කරනු ඇත.

බහුජාතික සමාගමක් යනු කුමක්ද?

TNK මුලින් රටවල් කිහිපයක නිෂ්පාදන කාර්යාල සමඟ සමාගම ද වේ. , ඇත්ත වශයෙන්, ගෝලීයකරණ ක්රියාවලිය තුළ එවැනි සංස්ථා භූමිකාව දැවැන්ත. TNCs නිෂ්පාදන සමාගම ලෙස පමණක් නොව, විදුලි සංදේශ, රක්ෂණ සහ විගණන ලෙස සේවය කළ හැකිය. මීට අමතරව, මෙහි ඇතුළත් බහුජාතික බැංකු හා විශ්රාම අරමුදල්.

විශාලතම TNCs සමහර ඇති අයවැය, සමහර රටවල මූල්ය තත්ත්වය ඉක්මවා එසේ විශාල වේ. උදාහරණයක් ලෙස, ජෙනරල් ඉලෙක්ට්රික් සමාගමේ ශුද්ධ ලාභ තරමක් $ වඩා 13 බිලියන ඇන්ඩෝරාව වාර්ෂික අයවැය 85,4 දහසක් ජනතාව, හෝ 2015 සඳහා අයිස්ලන්තය දළ දේශීය නිෂ්පාදිතය වඩා තරමක් අඩු වන අතර ජනගහනය වඩා පාහේ 34 ගුණයක් වන වැඩි වේ. ද, සංස්ථා TNCs පංගුව මූල්ය සැපයුම් පර්යේෂණ හා සංවර්ධන කටයුතු 80% ක් සහ ලියාපදිංචි පේටන්ට් බලපත්ර සංඛ්යාව සමාන ගැන ගිණුම, විද්යාව වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරනවා.

බහු ජාතික සමාගම්: ඇයි ජාත්යන්තරවාදය?

ප්රථම ස්ථානය අන්තර්ජාතික සංගතවල මතුවීම, ලාභ ලබා ගැනීමේ හැකියාව මත ඉදිකර ඇත. මෙම ජාත්යන්තර නිෂ්පාදන නිර්මාණය පැහැදිලි කරයි. නිසා වෙනත් රටක භූමි ප්රදේශය තුළ කර්මාන්ත ශාක සිටීම, ඔබ ගොඩක් ඉතිරි කර ගත හැකි වනු:

  • ස්වභාවික සම්පත් වටිනාකම මත (මෙම බහුජාතික සතු කර ගත් රට අමුද්රව්ය ප්රමාණවත් එක්තරා ආකාරයක ලබා නැත නම්, ඉදිකිරීම් සමාගමක් වන තවත් භූමිය තුළ මෙම ගැටලුව විසඳීමට හැකි);
  • ( "ගෙදර නෑ" එය හරියට ඊයම් නිසා ආර්ථික අතින් වෙනස්කම් කිරීම ඇතැම් විට මිල අඩු නිෂ්පාදනය,) බදු ප්රදේශයේ;
  • කම්කරුවන්ගේ වැටුප් මත (උදාහරණයක් ලෙස, ජර්මානුවන් සහ ඇමරිකානුවන් ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු බෙහෙවින් වැඩි ය අගය කරනවා, නම්, මෙක්සිකෝ එම ස්වදේශිකයන් සාපේක්ෂව කුඩා ගාස්තුවක් අය වැඩ කිරීමට එකඟ).

ජාත්යන්තර සංගත සඳහා පිටියේ බහුලව තිබේ. විශාලතම TNCs මෙම මූලධර්ම පැවැත්වීමට එය වේ.

බහුජාතික සමාගම් වල වර්ග

, ජාත්යන්තර බහුජාතික හා ගෝලීය සමාගම: TNCs වර්ග තුනක් තිබේ.

පළමු වර්ගය වෙනත් රටවල එහි ශාඛා නිර්මාණය කරන බවට, නමුත්, මෙම ව්යුහමය කොටස් වෙන් කරන සංස්ථාවක්. එනම්, ඔවුන් තමන්ගේ නිෂ්පාදන හා පර්යේෂණ හා සංවර්ධන ඇත. එසේ වුවද, නිරපේක්ෂ ප්රමුඛත්වය මව් සමාගම භාවිතා වේ.

දෙවන වර්ගය ලොව පුරා ජාතික සමාගම් අතර සම්බන්ධයක් ලෙස සේවය කරයි. ඇත්ත වශයෙන් ම නම් මෙම දැක්ම බොහෝ දුරට දේ TNCs පැහැදිලි කරයි. දිවුරුම් දුන්නේ තුළ එක් එක් සමාගම, ඕනෑම මෙහෙයුම් ඉටු ස්වාධීන වේ.

තෙවන වර්ගයේ විශාලතම TNCs ලක්ෂණයක් ලෙස නියෝජනය වේ. මෙම ලිපිය දිගු හඹා යාමේ දී, සංස්ථාවක් හෝ වෙනත් රටවලට, හෝ නිෂ්පාදන නිපදවන මූලද්රව්ය සමග එක්ව, නිෂ්පාදනය සඳහා පේටන්ට් සැකැස්ම, සහ අනෙකුත් ශාක වූ සභාවේ දැනටමත් නිරතව සිටින බව වාර්තා වේ. මෙතෙක් 80 ගණන්වල සිට මෙම විශේෂ සාර්ථක වේ. විශාලතම TNCs තවමත් ලබා ගැනීම අනුගමනය කරන්න.

TNK පාලනය යාන්ත්රණයක්

ප්රධාන ආයතනික කළමනාකරණ දෙකක් විරුද්ධ ප්රවණතා ලිපිය දිගු: මෙම මධ්යගතකරණය සහ විකේන්ද්රණය.

පළමු විකල්පය තනි මධ්යස්ථානය නිර්මාණය කිරීමට TNCs ආශාව වේ. එය සංස්ථාව අයත් රටක් විය යුතුය. අන් අය දෙපාර්තමේන්තුව පමණක් මව් සමාගමේ අවසරය ඇතිව සිය කටයුතු පවත්වාගෙන යයි.

දෙවන විකල්පය තීරණ ගැනීමට ඔබ ඉඩ දෙයි. පරිපාලන මධ්යස්ථාන එක් එක් ශාඛා පිහිටුවා. අනුබද්ධිත සමාගම්, රීතියක් ලෙස, ප්රමාණවත් තරම් ස්වාධීන සංස්ථා වෙනත් ශාඛා.

බහුජාතික සමාගම් වල ආරංචි මාර්ග ඵලදායී කටයුතු

විශාලතම TNCs සංසන්දනාත්මක ලක්ෂණ, අවිවාදිත වන ප්රායෝගික ප්රතිලාභ අතර, පහත දැක්වෙන පවසයි: වෙනත් රටවල් වලින් අමු ද්රව්ය භාවිතය මෙන්ම, එහි මූල්ය හැකියාවන්, ඔබ, පුළුල් අල්ලා ගැනීමට හෝ වෙළඳපළ රඳවා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. මීට අමතරව, විදේශ පාරිභෝගිකයන් ආසන්නයේ නිසා ඵලදායී ක්රියාකාරකම්. පර්යේෂණ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම දැනුවත් කිරීම හා ඔවුන්ගේ ප්රතිඵල බහුජාතික සමාගම් වල සංවර්ධන කටයුතු සඳහා ඉතා හොඳ වේ.

විශාලතම TNCs සංසන්දනාත්මක ලක්ෂණ මෙම මූලධර්ම වලට අමතරව එය පැහැදිලි එම අවස්ථාවේ දී රටවල් කිහිපයක කටයුතු තරඟකාරීත්වය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ සහකරු රටවල් සමඟ සබඳතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා උදව් බවයි.

විදේශ වත්කම් මත සංඛ්යා ලේඛන

වත්මන් ආයතනික කියාකාරීත්වය ප්රධාන ප්රදේශ - එය ඉලෙක්ට්රොනික උපකරණ, තෙල් වාහන, පතල් කැණීම් සහ පිරි සැකසුම් වේ. විශාලතම TNCs බොහෝ විට ලෝක වෙළෙඳ පොළේ ස්ථාවරත්වය කිරීම සඳහා-core නොවන වත්කම් ආයෝජනය. සමාගම් පහත සඳහන් ඉල්ලා අස්කර විදේශ වත්කම් අනුව ප්රථම ස්ථානය:

  • "ජෙනරල් ඉලෙක්ට්රික්". රට - එක්සත් ජනපදය, ක්රියාකාරකම් වර්ගය - ඉලෙක්ට්රොනික. විදේශ වත්කම් අනුපාතය 30% ක් පමණ වේ.
  • "රාජකීය ඩච් ෂෙල්". රට - නෙදර්ලන්තය - එක්සත් රාජධානිය, රැකියාව, - ඛනිජ තෙල් කර්මාන්ත. විදේශ වත්කම් කොටස් - 66%.
  • "ෆෝඩ්." රට - එක්සත් ජනපදය, ක්රියාකාරකම් වර්ගය - රථ වාහන. විදේශ වත්කම් කොටස් - 30% ක්.

තිරසර සංවර්ධන ක්රමය යොදා ගනිමින්, ලැයිස්තුගත සමාගම් වලට අමතරව තවමත් TNK ඕනෑ තරම් ඇත.

සමාගම් ලැයිස්තුව

ජාත්යන්තර වෙළඳ පොළ තුළ සමාගමේ සාර්ථකත්වය වැදගත් දර්ශකයක් වෙනත් රටවල් භූමිය යථාර්ථයක් විකුණුම් වටිනාකම වේ. විශාලතම TNCs, පහත සඳහන් පරිදි වේ කරන ලැයිස්තුව මෙම ප්රතිපත්තිය විසින් විශ්ලේෂණය කර ඇත. එසේම, හිමිකරු ක්රියාකාරකම් සහ රට වර්ගය අමතරව භාණ්ඩ ආදායම සහ සංස්ථා ඇතුළත්:

  1. ව්යාපාරය වොල්මාට් (සිල්ලර අංශය, එක්සත් ජනපදය) - 482,130.
  2. චීන රාජ්ය ග්රිඩ් කෝපරේෂන් (විදුලි, චීනය) - 329,601.
  3. චීන ජාතික ඛනිජ තෙල් (තෙල් හා ගෑස් ක්ෂේත්රය, චීනය) - 299,271.
  4. සයිනොපෙක් ගෘප් (කර්මාන්ත සදහා මග පෑදිනි, චීනය) - 294,344.
  5. රාජකීය ඩච් ෂෙල් (තෙල් හා ගෑස් ක්ෂේත්රය, නෙදර්ලන්තය - එක්සත් රාජධානිය) - 272,156.

මේ සියලු TNCs නොවේ. නමුත් 2016 වන විට, මෙම සමාගම් පහ දක්වා කරන්න.

රුසියාවේ TNK

මෙම XIX සියවස අවසානයේ සිට රුසියාව ලෝකයේ බහුජාතික සමාගම් වල ක්රියාකාරකම් වලට සම්බන්ධ වීමට උත්සාහ කළා. නමුත් විප්ලවයන් හා දේශපාලන වෙනස්කම් හේතුවෙන් නිරන්තර අඩුවීමට මෙම ක්රියාවලිය සම්පූර්ණයෙන්ම සිදු කිරීමට ඔබ හට අවසර දී නොමැත. එය සේවා සහ විදේශ සමාගම් නිෂ්පාදන ආධිපත්යය දරන රටක වර්තමානය දක්වා මේ හේතුව නිසා ය. පමණක් සාපේක්ෂව මෑතක් රුසියාව තම නිර්මාණය නිරත විය මූල්ය-කාර්මික කණ්ඩායම් (අත්තික්කා), ටීඑන්සීය ඉතාමත් සමාන වන.

රුසියානු නියෝජිතයා, ෆයිනෑන්ෂල් ටයිම්ස් විසින් ප්රකාශයට පත් කර එනම් 1996 ශ්රේණිගත සපයන්න මෙම XX සියවසේ අවසානයේ දී පමණක් විශාලතම TNCs ලෝකයේ සංසන්දනාත්මක ලක්ෂණ, සමාගම "ගෑස්ප්රොම්" ඉදිරිපත් කරන ලදී.

මේ මොහොත වන විට, රුසියානු සමාගම් සංවර්ධනය වෙනත් රටවල ආර්ථික වර්ධනයට වඩා අඩු වේ. ලෝක වෙළෙඳ පොළේ වඩාත් සාර්ථක ප්රවර්ධනය සඳහා රුසියාව මිත්ර රටවල් සමඟ එක්ව, තමන්ගේ ම මූල්ය හා කාර්මික කණ්ඩායම් වැඩි දියුණු කිරීමට දරනු ලබන පරිශ්රමයන් එක්සත් විය යුතුය.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 si.unansea.com. Theme powered by WordPress.