ව්යවසාය සංවර්ධන උපාය මාර්ගයන්

උපාය - සමාගමේ අරමුණු ළඟා කර ගැනීමට හා මෙහෙවර ඉටු කිරීමට අවශ පෙර-නිර්මාණය සංකීර්ණ සැලැස්ම. බොහෝ විට, එම සමාගමේ ඉහළ කළමනාකාරීත්වයේ විසින් සංවර්ධනය කරන ලද උපාය, විවිධ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් විසින් සහයෝගය කළමනාකරණය. වර්ග උපාය මාර්ග විවිධ වේ. ඔවුන් එක් එක්, යම් යම් අරමුණු පසුපස හඹා ඒ නිසා එය සැබවින්ම අවශ්ය වූ විට පමණක් භාවිතා වේ. සමාගම් වඩාත් සුලබ ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා භාවිතා කරන බව උපාය මාර්ග ප්රධාන වර්ග ගැන සලකා බලන්න.

ව්යවසාය සංවර්ධන උපාය මාර්ගයන්

වෙළඳ පළ / භාණ්ඩ මත උපාය අවස්ථා

· නිෂ්පාදන සංවර්ධන - ඵලදායී සමාගම පාරිභෝගිකයින් අතර මහත් ජනප්රියත්වයක් භුක්ති විට. ඔබ පහත සඳහන් කරන්න: පැරණි, තවත් නව ආකෘති මත, මේ වන විටත් හඳුන්වා නිෂ්පාදන සමග සමීපව බැඳී ඇති අවධාරණය වඩා හොඳ මොනවද අලුත් නිෂ්පාදන වෙළඳ දැන්වීම් අවධානය යොමු කරන්න ප්රමිතියක් (සාම්ප්රදායික) අලෙවි අරමුදල් භාවිතා.

· වෙළෙඳපොළ ගැඹුරු දැනුම ව්යාප්ත කිරීම - සමාගම හුරු පුරුදු මත වැඩ කරන විට වඩාත් ඵලදායී වන අතර, වෙළෙඳපොළ වෙළෙඳ පළට නැත. නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමට - මෙහි ප්රධාන දෙයක්. තරඟකරුවන්ට වඩා අඩු මිලකට භාණ්ඩ අලෙවි කිරීමට දැඩි ප්රචාරණ, වට්ටම්, ප්රතිලාභ, තරඟකරුවන්ට 'වැඩ පාලනය ස්ථාපිත,: ඔබ භාවිතා කළ හැකිය.

· වෙළඳපළ සංවර්ධනය - වෙළෙඳ පොළ ප්රසාරණය ඵලදායී, ජනප්රිය නව යෙදුම් සහ සුප්රසිද්ධ නිෂ්පාදන මතු වීම ය. ප්රාදේශීය වෙලඳපොලවල විනිවිද යාම, නව ඇතුලත් කරන්න, වෙළඳ පළ පවතින නිෂ්පාදන අලෙවි වැඩි කිරීමට ආශාව: සමාගම ක්රියා පහත සඳහන් පරිදි විය හැක වෙළඳපල කොටස්, ප්රායෝගික ඉල්ලුම දැඩි උත්සාහයක් අයදුම් කිරීමට භාවිතා භාණ්ඩ ප්රවර්ධනය සඳහා නොව, සෑහීමකට පත් කොහෙද.

ඒකාබද්ධ උපාය

· ප්රගතිශීලී - නිෂ්පාදක හා අවසන් පරිශීලකයා අතර පිහිටා ඇති අතර භෝග, අත්පත් කරගැනීම හා භාවිතය හරහා සමාගමේ වර්ධනය බවයි.

· නාස්තික - නව අමුද්රව්ය අත්පත් සහ උප සමාගම්, නිෂ්පාදන නැව්ගත කිරීම් නිර්මාණය කිරීම මගින් ක්රියාත්මක කරන සමාගම, වර්ධනය යෝජනා කරයි.

· තිරස් - ව්යාපාර කටයුතු තරඟකරුවන් අවශෝෂණය යොමු, හෝ, වෙළෙඳපොළ මත ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් දැඩි අධීක්ෂණය තහවුරු කිරීමට.

විවිධාංගීකරණ ප්රතිපත්තිය

· තිරස් - භාවිතා කරන වෙනස් නව නිෂ්පාදන, ප්රවර්ධනය හරහා දැනට පවතින වෙළඳ වර්ධනය කළ හැකි ක්රම සොයා ගැනීමට. මේ අවස්ථාවේ දී, නව නිෂ්පාදන පෙර ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා නිර්මාණය කළ යුතු වේ.

· දැවැන්ත සමාගම් සමූහයක ගොඩනැඟීම - තාක්ෂණික හා සමාන නිෂ්පාදන සම්බන්ධ නොවන බව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන විසින් ව්යාපාරය ව්යාප්ත.

· කේන්ද්රීය - සෝදිසි හෝ පවතින නිෂ්පාදන, භාණ්ඩ හා ව්යවසාය සේවාවන් සමාන බව නව නිෂ්පාදන, භාණ්ඩ හා සේවා නිදහස් කිරීම සඳහා දැනට පවතින ව්යාපාරික හැකියාවන් හා අතිරේක අරමුදල් භාවිතා.

උපාය මාර්ග වර්ගවල ඉදිරියට කරගෙන පහත සඳහන් අවධානය යොමු:

නිෂ්පාදන සම්බන්ධයෙන් උපාය

· අඩු පිරිවැය - භාණ්ඩ මහා පරිමාණයෙන් නිෂ්පාදනය මත සමාගමේ කළමනාකරණ උපදෙස් එය මිල අඩු කිරීමට සහ වියදම් අවම කිරීම සඳහා මෙම හැකි වන නිසා.

· සාන්ද්රණය - අසමසම හෝ විශේෂිත භාණ්ඩ, සේවා, නිෂ්පාදන සමග වැඩ කිරීමට කළමනාකරණය යොමු කරයි.

· කප්පාදුවක - ප්රශ්නය දැන් පාරිභෝගිකයන් උනන්දු වන බව ආකර්ෂණීය නිෂ්පාදනයකි. මෙම නිෂ්පාදනය රැසක් එලිදැක්වීමත්, i.e. ලබා ගත වන විට වෙනස් නිර්මාණ, ගුණාත්මක බව හා ඇසුරුම්.

කුඩා ව්යාපාර සඳහා උපාය මාර්ග

· නිර්ණායකයන් ප්රමාණය - විශාල ව්යාපාර සඳහා කුඩා ලාභ උත්පාදනය බව ව්යාපාරයේ ප්රදේශවල ආලේප කරයි.

· පිටපත - උසස් තත්වයේ හා මිල අධික නිෂ්පාදන ප්රසිද්ධ නිෂ්පාදකයින් මිල අඩු Generic බලපත්රය යටතේ අවසර ලබා ඇත අනුවාද වනු ඇත බව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමට කුඩා ව්යාපාර මඟ පෙන්නනවා.

· ප්රධාන නිෂ්පාදක ඇති වාසි සහ ප්රතිලාභ භාවිතය - උදාහරණයක් ෆ්රැන්චයිස් වනු ඇත - කුඩා නිෂ්පාදකයා විශාල නිෂ්පාදකයා වන වෙළඳ ලකුණු භාවිතා කිරීමට යම් කාලයක් සඳහා අයිතිය ඇති වන, කුඩා හා විශාල නිෂ්පාදකයන් අතර ගිවිසුම් සම්බන්ධතාවක්, ඔහුගේ දැනුම, උපකරණ හා භුක්ති වින්දා.

· විශාලතම නිෂ්පාදකයා නිෂ්පාදන සහභාගී - ලාභදායිත්වයට සංකීර්ණ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය පිළිබඳ ප්රශ්නය නිරත හා ඔවුන්ගේ ම මත නිෂ්පාදනය සියලු අදියරයන් හරහා ගමන් කරන විශාල සමාගම් වන අතර, සෑම විටම ඵලදායි සහ සේවක අභිප්රේරණය නොවන බව කුඩා පරිමාණ නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීමට අවශ්ය වේ. ප්රධාන නිෂ්පාදකයා වාසි සහගත වන කුඩා පරිමාණ නිෂ්පාදනය නතර කිරීමට හා සරලව අග සිට නිෂ්පාදන මිලදී ඒ නිසාය.

අඩු කිරීමේ ක්රමවේදයක්

· "අස්වනු" - කෙටි කාලීන වඩා ආදායම් ලබා ගැනීම සඳහා ව්යාපාරය තුළ දිගු මැදිහත්වීම ප්රතික්ෂේප.

· තුරන් - ව්යාපාර "වෘත්තීය සමිති", ඉන් එක් ඒකාබද්ධ මෙහෙයුම් පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා ඉවත් කරනු ලබන.

· අර්ධ වියදම් කපා - තාවකාලික කෙටි කාලීන පියවරක් වශයෙන් ද, කාර්ය මණ්ඩලය සහ කුලියට අවම කිරීම, නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම අරමුණ වන, භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය අඩු වන විට අර්බුදය විශ්වාසනීය තර්ජනයක්.

· අර්ධ අඩු ඒකක - විකිණීම හෝ ව්යාපාර ලැබූවද සමහර විටෙක, අක්රිය විය ඒකක වසා දැමීමට. මෙහි ප්රධාන අරමුණ - වර්ධනය කිරීම සඳහා මුදල් ලබා ගැනීමට දිගු කාලීන ව්යාපාරයක්, නව්යකරණය, ආදිය

මේ අනුව, උපාය මාර්ග වර්ගවල - ඕනෑම සංවර්ධනය සඳහා ප්රබල අවියක්, අතිශය විනාශකාරී ව්යාපාර පවා ඇත. එය ඔවුන්ගේ විවිධ ස්තුති යම් තත්වයක් පිටවීමට වඩාත් සුදුසු උපාය තෝරාගත හැකිය. උපාය සමාගම, එහි නව නිෂ්පාදන අලෙවි පැරණි නිෂ්පාදන විකිණීම සාර්ථකව සංවිධානය, එය මීට පෙර ලබා ගැනීම සඳහා කළ නොහැකි විය එහිදී කෙටි, ප්රතිලාභ නිෂ්පාදනය නව තාක්ෂණය හඳුන්වා ගෙන ඒමට ඉඩ ලබා දේ.