ව්යාපෘති කළමනාකරණ උපයා අගය ක්රමය

අද ලෝකයේ, හැමෝම ව්යාපාරය ඔවුන් අතින් කරන්න උත්සාහ කරන්න පුළුවන්. ඔබ සියලු අවශ්ය බව එසේ නොමැති අවස්ථා ප්රමාණවත් සීමාවන් වඩා, කුඩා වෙමින් ඇත - මේ අරුණිට. කෙසේ වෙතත්, පමණක් මෙම ප්රමාණවත් නොවේ. ඔබේ ව්යාපාර විවෘත කරන හා සෑම හැකි, නමුත්, දියමත තබා සංවර්ධනය හා පෙර - ඒකක. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ තුළ තිබෙන ආශාව වැඩි දෙයක් අවශ්ය, කොහොමද ව්යාපාර ලෝකය පිළිබඳ අවබෝධයක් අවශ්ය කුසලතා අවශ්ය වේ. උදාහරණයක් ලෙස, අපි ව්යාපෘති පාලනය කළ හැකි - බොහෝ ආධුනික ව්යවසායකයන්, ඔවුන් වැඩ කරන ව්යාපෘති ෙහෝ ඔවුන්ගේ යටත් කළමනාකරණය කිරීමට කිසිදු මෙවලම් භාවිතා නොවන එමගින් ඉතා බරපතල වැරැද්දක් නැහැ.

ඔබ සමහර මෙවලම් තිබේ නම්, ඔබ වඩාත් ඵලදායී ලෙස තමන්ගේ කටයුතු සාර්ථකව මුහුණ හැක. හා ඒ සඳහා ඔබ ආර්ථිකයේ ගැමියාගේ විය යුතු නැහැ - පමණක් උපයාගත් අගය කළමනාකරණය දෙස බලන්න. ව්යාපෘති කළමනාකරණය, එය ඔබ උපරිම කාර්යක්ෂමතාවය සහ නිරවද්යතාවය සාක්ෂාත් කිරීමට ඉඩ, නමුත් එය මූලික සරල හා දැරිය හැකි වේ. උපයාගත් අගය ක්රමය කුමක්ද? මෙය මේ ලිපියේ සාකච්ඡා වනු ඇත.

එය කුමක්ද?

උපයාගත් අගය ක්රමය - ඔබ කලින් පිහිටුවා ඇති සැලැස්ම හා සැසඳීමේදී මෙම ව්යාපෘතියේ කාර්යක්ෂමතාව මනින්නේ හා මැනීම කිරීමට ඉඩ සලසා දෙයි ක්රම පද්ධතියක්. මෙම ක්රමය සූත්රයක් දක්වා එකතු වන අතර ඔබ නිවැරදිව හා පැහැදිලිව කාලය ඕනෑම කාලය දී මෙම ව්යාපෘතියේ තත්ත්වය පෙන්නුම් කිරීමට ඉඩ ඇති බහු සංඛ්යාත්මක දර්ශක භාවිතා මත අපේක්ෂිත ප්රතිඵල මොනවාද හෝ මෙන්ම කාලසටහන පිටුපස කුමක්ද, ඉදිරියට වක්රය ලෙස දක්වා අයවැය ඉක්මවා, කාලය මෙම ව්යාපෘතිය මේ වන විට අවසන් දිනය යන නමින් නම් කර තිබූ එකඟ කාලය, දී අවසන් කර ඇත.

අපි සැබෑ ලෝකය ගැන කතා කරන්න නම්, උපයාගත් අගය ක්රමය ඇත්තෙන්ම ඉතා ජනප්රිය නොවේ - එය සෑම තැනකම භාවිතා වන අතර, එවැනි ක්රම අතර එය ඉතා පුළුල් ලෙස ප්රායෝගිකව භාවිතා කරයි. මෙම ක්රමය මහා වාසිය සරල, විනිවිදභාවය සහ ප්රවේශ්යතා, පමණක් නොව, මනා පමණක් නොවේ. ඔබ සම්පූර්ණයෙන්ම ඕනෑම ක්ෂේත්රයක් තුළ ද, සිය ඉටු ඔබ හෝ ඔබේ සේවකයන් කරන්න කිසියම් ව්යාපෘතියක් සඳහා එය භාවිතා කළ හැකි බව. කෙසේ වෙතත්, කිසිදු කරුණක් මෙම ක්රමය කෙතරම් සරල හෝ, එය තවමත් අවශ්ය නම් ඒ සියල්ල තත්වයන් ආරක්ෂිතව භාවිතා කළ හැකි සඳහා ප්රායෝගිකව පරීක්ෂා කර සලකා බැලීමෙනි. මෙම ලිපිය තුළ මම මේ ක්රමය ක්රියාත්මක වන ආකාරය ඔබ වඩාත් පැහැදිලිව දැක ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත මෙම ක්රමය භාවිතා වන දර්ශක එක් එක් ගැන යනවා, අවසානයේ දී සරල උදාහරණයක් ඉදිරිපත් කිරීමට නියමිතය.

PV

ඔබ දන්නා පරිදි, උපයාගත් අගය ක්රමය ඔබ කාලසටහන පිටුපස හෝ ඉදිරියට වක්රය, මෙන්ම අයවැය ගණනය කිරීම සඳහා හැකි ය. ඒ අනුව, එම ගණනය කිරීම් දැන් සාකච්ඡා කරනු ලබන වත්මන් අමු දත්ත, විය යුතුය. එහි පළමු පියවර සඳහා කි්රයා කරන පීවී නම් දර්ශකයක් දෙස වන්නේ "සැලසුම් පරිමාව." මෙහි සංකීර්ණ දෙයක් නොවේ - මේ සංඛ්යා එහි නම පෙන්නුම් එයයි. මෙම ව්යාපෘතිය තුළ ඉටු කළ යුතු කාර්යයන් පිරිවැය ප්රක්ෂේපණය - වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, එය මෙම ව්යාපෘතිය අයවැය වේ. එය විශේෂ අගය වන අතර කිසිදු සූත්ර ගණනය කර නැත. එහෙත්, ඇත්තෙන්ම, මෙම සංඛ්යා ක්රියාකාරීව මෙම ක්රමය රාමුව භාවිතා වන අනෙකුත් දර්ශක ගණනය කිරීම සඳහා භාවිතා කරනු ඇත. උපයාගත් අගය කළමනාකරණය ඔබ නිවැරදිව අයවැයෙන් හැකි අපගමනය ලෙස තක්සේරු කිරීමට ඉඩ දෙයි. කෙසේ වෙතත්, මොකක්ද වඩාත් උපයාගත් අගය?

EV

ඒ ඔබ සහ මෙම ව්යාපෘතිය සෑම අංශයක් එය ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ විශේෂ විශේෂාංග ඇගයීමට ඉඩ නිසා ව්යාපෘති කළමනාකරණය උපයාගත් අගය කළමනාකරණය හොඳයි. එය මුළු ක්රමය මාතෘකාවේ වන මෙම දර්ශකය, මාර්ගයෙන්, උදාහරණයක් ලෙස, සිදු කළ හැක. එය අගය උපයා, නමුත් එය කුමක්ද? සැලසුම්ගත පරිමාව තරමක් සෘජු හා පහසු වූයේ නම්, සියල්ල උපයාගත් අගය සමග එසේ පැහැදිලි නැත. මෙම නිවැරදි දර්ශකයක් නොවේ බව, හා ඇගයීම - එය ම පාහේ මෙම ව්යාපෘතියේ යම් අවස්ථාවක වන විට සිදු කරන ලද එම ක්රියා පමණක් වන සැලසුම් පිරිවැය සඳහන් කරයි. ඒ අනුව, මෙම දර්ශකය ව්යාපෘතිය තුළ සිදු කර ඇති බව වැඩ ප්රමාණය තක්සේරු විසින් ගණනය කරනු - සහ එම සුවිශේෂී මොහොතක් අයවැය සැලසුම් කරන ලදී දේ සම්බන්ධයෙන් ගණනය කරනු ලබන මුදල ෙකොපමණද ලබා දී ඇත. වචන වලින් කිවහොත්, මේ වෙනුවට සංකීර්ණ ශබ්ද, එහෙත් ඔබ තේරුම් ගත හැක. ඔබ උපයාගත් අගය, ඉන් අදහස් වන්නේ, ඉතා පැහැදිලි නැත තවමත් නම්, ඔබ පසුව විස්තර කරනු ලබන උපයාගත් අගය ව්යාපෘති කළමනාකරණය, ක්රමය යොදා ගනිමින්, සිද්ධි අධ්යයන සඳහා බලා සිටීමට යුතුය.

AC

ඔබ, බලන්න පුළුවන් උපයාගත් අගය ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමය ලෙස - විවිධ සංඛ්යා හුදෙක් මාලාවක් නොවේ, එය ඔබ එය මෙම ව්යාපෘතිය සිදු කරන ආකාරය විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා ඉඩ ලබා දෙනු ඇත බව සබඳතා ජාලයක් වේ. තථ්ය පිරිවැය - නමුත් මේ සඳහා එය ද තවත් ප්රධාන පරාමිතිය සලකා බැලීම සඳහා වැදගත් වේ. සැලසුම් පරිමාවක් ඇති ප්රශ්නය වන්නේ, සැබෑ පිරිවැය තේරුම් ගැනීමට ඉතා පහසු වේ. දැඩි කතා, මෙම ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කරවීම සඳහා වියදම් කර ඇති විට, ප්රශ්නයට කාලය බව යම් අවස්ථාවක ප්රමාණය වේ. ඔබ සියලු මූලික පරාමිතීන් තුනක් ලබා විට, ඔබ ඔවුන් අතර සම්බන්ධය, ප්රධාන වන අතර සඳහා පදනම අරමුණ ගන්න, සහ උපයාගත් අගය ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමයක් ඇති කළ හැකිය. මෙම ක්රමය අරමුණු සරල - ඇත්තටම සැලසුම් හා තථය පිරිවැය සැලසුම් අයවැය සමග සංසන්දනය සමග සිදු කරන කාර්යය ප්රමාණයට සන්සන්දනය කිරීම. හා ඒ සඳහා, ඔබ දැන් අවශ්ය සියලු මෙවලම් ඇත.

එස්.වී

ඒ නිසා, එය මෙම ක්රමය භාවිතා දේ ගැන සලකා කිරීමට කාලය පැමිණ තිබේ. සිදු කරන කාර්යය ප්රමාණයට අදාළව අතිරික්ත අයවැය වියදම් තීරණය කිරීම සඳහා උපයාගත් අගය ක්රමය මූලික වශයෙන් භාවිතා කරයි. ඇත්තටම, මේ සඳහා සඳහා වන එරට, එය භාවිතා කරන "යන්න සිට අපගමනය." එය බෙහෙවින් සරල ගණනය කරනු ලැබේ - PV දර්ශකයක් දර්ශකය EV ශේෂයෙන් අඩු කර ඇත. යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? මෙය ඔබ උපයාගත් අගය පිළිබඳ සැලසුම් පරිමාව ලබා ගැනීමට අවශ්ය බව ය. ඒ නිසා ඔබ කොපමණ වැඩ ඔවුන් සලකා යටතේ මේ මොහොතේ ඉටු කිරීමට තිබූ කොපමණ සාපේක්ෂව සේවක සිදු කරන ලදි තේරුම් ගත හැක. ඒ අනුව, සෘණ අගය කාලසටහන පිටුපස පෙන්නුම් සහ ධනාත්මක - එය ඉදිරියට. ඔබ උනන්දුවක් දක්වන ලද නිර්මාණ අයදුම් ක්රමය සංවර්ධන ව්යාපෘති, - එය ඔබ දහයෙන් දී, පළමු වන දින එය භාවිතා හා අවසන් කරන්න පුළුවන් බවයි. මෙම ව්යාපෘතියේ දින එක් එක්, මෙම ක්රමය, ඔබට ප්රයෝජනවත් තොරතුරු ලබා දෙනු ඇත.

සී.වී.

මෙම සංඛ්යාව පසුගිය එක ඉතාමත් සමාන ය - එය කාලසටහන සිට, හා අයවැය මත අපගමනය වෙනස් නොවන බව හැර. ඒ අනුව, එහි ගණනය කිරීම සඳහා අවශ්ය වෙනත් පරාමිතීන් භාවිතා කිරීමයි. පෙර ලෙස, ඔබ (මෙම ක්රමය නම යතුර ලෙස මෙම සංඛ්යා,), නමුත් මෙම කාලය සැලසුම් මුදල සහ වැඩ සැබෑ වියදම් අඩු කර නැත දුරින් උපයාගත් අගය සිට ගැනීම අවශ්ය වේ. ඒ අනුව, තථ්ය පිරිවැයට වඩා අඩු උපයාගත් අගය නම් - යම් ලක්ෂ්යයක් මත සැලසුම් වඩා වැඩි මුදලක් සහ වැඩි නම් වැය - ඒ වෙනුවට. මෙම දර්ශක දෙකක් විශේෂයෙන් ඔවුන්ගේ සකස් කිරීම සහ අගය කළමනාකරණ උපයා භාවිතය සඳහා, එක් එක් ව්යාපෘති කළමනාකරු සඳහා අත්යවශ්ය වේ. එය අවසානයේ ඔබට ලබා ගත හැකි එකම දර්ශක නොවේ, කෙසේ වෙතත්, වේ.

සීපීඅයි

තවමත් උපයාගත් අගය සූත්රය ක්රමයක් අඩංගු? ඔවුන්ගේ ගණනය මූලික සංකල්ප හා ක්රම සමග, ඔබ මේ වන විටත් හුරු පුරුදු - දැන් එය සාපේක්ෂ කාර්ය සාධන කිහිපයක් දෙස කිරීමට කාලය පැමිණ තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස, පද සාධනය දර්ශකය - මෙය ඔබට ඔබ කොපමණ ඉදිරි කාලය හෝ වැටීම ඔවුන් පිටුපස ඇති වේ පැහැදිලිව දැක ගැනීමට ඉඩ ලබා දෙනු ඇත බව ඉතා රසවත් විකල්පය වේ. මෙම දර්ශකය සඳහා ඔබ සැලසුම් කිරීමට උපයාගත් අගය බෙදා වෙන් කිරීමට අවශ්ය වේ. ප්රතිඵලය භාගික සංඛ්යාව ලෙස දැක ගත හැකිය - හෝ වෙන සඳහා වඩා හොඳ සැඟවීම් ප්රතිශත බවට පරිවර්තනය. එහි ප්රතිඵලය වී ඇත්තේ, සැලසුම් වේගය ප්රතිශතයක් ලෙස අත්තිකාරම් අනුපාතය ලෙස දැක්විය හැක. නිදර්ශනාත්මක උදාහරණ ඔබ නිශ්චිත ව්යාපෘතිය තේරුම් ඇත විට, පසුව දකිනු ඇත.

SPI

පෙර යුගලයක් සමඟ සිදු වන ආකාරයටම, SPI දර්ශකය සීපීඅයි දර්ශකය සඳහා ප්රබල ලෙස මතකයට ඇත. එය ද සාපේක්ෂ දර්ශකය බව, නමුත්, මේ අවස්ථාවේදී ඔහු මෙම ව්යාපෘතිය වේගය පෙන්නුම් කරන්නේ නැත, සහ අයවැය වියදම් යන කාරනය. සී.වී. අයවැය underspend හෝ බැංකු අයිරා ඕනෑම නිශ්චිත, මෙම විකල්පය අරමුණ මත පෙන්නුම් නම් - සැලසුම් ඩොලරය මත කොපමණ මුදල් වැය කර පෙන්වන්න. (අයවැය සියයට එකසිය අනුකූලව නම්) මෙහි ප්රතිඵලයක් එක් ඩොලරය විය හැක, සහ ශත හැත්තෑ පහක් හෝ ඩොලර් හමාරක්. පොදුවේ ගත් කල, මෙම දර්ශකය කොපමණ underspending ෙහෝ අය වැය වියදම් වැඩිවීම තක්සේරු කිරීමට සමස්ත සපයයි.

වෙනත් විකල්ප

බව ඔබ උපයාගත් අගය ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමය භාවිතා කරන විට මතක තබා ගැනීමට අවශ්ය බව සියලු මූලික දර්ශක වේ. නමුත් එය ඔබට වඩාත් සවිස්තරාත්මක ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට අවශ්ය නම්, ටික ඉන්න සහ වඩා වෘත්තීය මට්ටමේ මත භාවිතා කල හැකි බව දර්ශක කිහිපයක් දකින්න වඩා හොඳ - දැනටමත් මේ දැන් ආරම්භ උදාහරණයක් දැක ගත හැකි විය. උදාහරණයක් ලෙස, වෘත්තිකයන් ද සමස්ත ව්යාපෘතිය සඳහා වැය වන මුදල හා අනුරූප වන අතර BAC රූපය, හඳුන්වා ඇත - සහ තවත් පරාමිතීන් ඒ නිසාම බව. ඒ සඳහා වන එරට අපනයන ෙභෝග, දර්ශකයක් වන්නේ "සම්පූර්ණ කිරීම මත, ඇගයීම." එය ඔබ මෙම ව්යාපෘතිය විශේෂයෙන් ලබා කිරීමට මොහොතක් ප්රතිඵලයක් ලෙස ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කළ හැකි වියදම් මොන වගේ පෙන්වයි. පෙර දර්ශකයක් කාලය තුළ ඕනෑම අවස්ථාවක දී, ඔබ ම සැරිසැරීමට උපකාරී වේ මෙම ව්යාපෘතිය දේ රාජ්ය, එම සංඛ්යාව (සහ පසුව) නම්, ඔබ මෙම ව්යාපෘතිය අවසන් වන විට මෙම සාකච්චාවල දත්ත ගණනය උපකාරී වනු ඇත.

මේ අනුව, අවසන් කළ තක්සේරුව කෘති දර්ශකය අගය සඳහා වන වැය කළ මුදල බෙදීම මගින් ගණනය කරනු ලැබේ. මෙම ETC සැකසීම සඳහා පරිදි, එය ඇගයීම අවසන් කිරීමට, ඒ කියන්නේ, කොපමණ එය මෙම ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීමට ගන්නා බවයි. එය සියලු ක්රියා සැබෑ වටිනාකම අවසානයේ ඇස්තමේන්තුවක් මගින් අඩු විසින් ගණනය කර ඇත. හොඳයි, තවත් එක් පරාමිතිය - VAC. අයවැය අවසන් මේ අපගමනය, බව ඔබ අයවැයෙන් මෙම ව්යාපෘතිය අවසන් වන විට ඔබේ බලාපොරොත්තු පිටත්ව ගණනය කිරීමට ඉඩ දෙන විකල්පය වේ. එය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අය වැය ඇස්තමේන්තුව කරන ලද මුදල ෙකොපමණද සිට අඩු ලබා ගත හැක. ඔබ මෙම ක්රමය පිළිබඳව දැන ගැනීමට අවශ්ය එච්චරයි - දැන් එය නිශ්චිත උදාහරණයක් සලකා කිරීමට කාලය පැමිණ තිබේ.

අයදුම් නිදර්ශන

ස්වභාවිකව, මේ ක්රමය සමග ප්රථමයෙන් සන්නිවේදනයක් කිසිදු සැබෑ ව්යාපෘතිය ගනිමින් ඒ කිසිම අවස්ථාවක දී - එය ඉහත දක්වා ඇති පරාමිතීන් එක් එක් පැහැදිලිව අමතනු සරල උදාහරණයක් ගැනීමට වඩා හොඳ වේ. ඒ නිසා, මෙම ව්යාපෘතිය සාරය පහත සඳහන් වේ - එය අවශ්ය බිත්ති හතරක් ඉදිකිරීමට, වියදම් දින හතරක් සඳහා $ 800 යි. මෙය ඔබ මෙම ක්රියාවලිය තුළ අවශ්ය විය හැකි බව සියලු තොරතුරු වේ. මෙම උදාහරණයේදී, උපයාගත් අගය ක්රමය ව්යාපෘතියේ තුන්වන දින, එනම්, අවසන් සමීප වේදිකාව දී භාවිතා වේ.

බිත්ති පමණක් දෙකහමාරක්, නමුත් ඩොලරය 560 අයවැය වැය කර දින තුනක් ඉදි කරන ලදී. එය සැලසුම් කට වඩා අඩු වන බව පෙනී යයි - එහෙත් වැඩ අඩු සිදු කරන ලදී. යන්න ඒ නිසා කම්කරුවන් සිය කාර්යය සමඟ හොඳින් මුහුණ? එය ඔබ අතර මෙම ක්රමය උපකාර වන මෙහි ඇත. PV, EV සහ ගුවන් භට - පළමු ඔබ මූලික දර්ශක තුනක් disassemble යුතුය. පළමු $ 600, තුන් වන දා එය තරම් වියදම් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත නිසා. II - 500, ඒ බිත්ති දෙක හමාරක් ඉදිකිරීම සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය කළ යුතුව ඇති බැවින්. නමුත් තුන්වන - $ 560, ඒ ව්යාපෘතියේ තුන්වන දින බිත්ති දෙකක් සහ අර්ධ ඉදිකිරීම සඳහා කොපමණ වැඩ වැය වේ. ද, අප වහාම චරිතයක් BAC සටහන් කළ හැකි - එය $ 800, මෙම ව්යාපෘතියේ මුළු අයවැය වේ. හොඳයි, එය අපගමනය ගණනය කිරීමට කාලයයි - කාලය හා වියදම. 500 ඍණ ඩොලර් 560 - සෘණ $ 60, ඒ කියන්නේ, ඒ නිසා බොහෝ බැංකු අයිරා අයවැය මත ය. $ 500 ඍණ $ 600 - ලබා ඍණ ඩොලර් එකසිය, ඒ කියන්නේ, කාල පිටුපස තිබෙනවා. එය සීපීඅයි හා SPI ගණනය කිරීමට, වන අතර, එම සංඛ්යා වඩා නිවැරදි කිරීමට කාලය පැමිණ තිබේ. ඔබ ඩොලර් 560 දක්වා $ 500 බෙදීම සිදු කරයි නම්, ඔබ 0.89 ලබා, ඒ කියන්නේ, එක ඩොලර් වෙනුවට ශත 89 වියදම් කරන - සෑම ඩොලරයකටම ශත 11 ත්රස්තවාදීන් යටතට පත් වෙන්නේ නැහැ. ඔබ $ 500 $ 600 බෙදීම නම්, ඔබ 0,83 ලබා - මෙම ව්යාපෘතියේ ප්රගතිය අනුපාතය මුලින්ම සැලසුම් අනුපාතය සියයට 83 සඳහා පමණක් ගිණුම් බව, ඉන් අදහස් වන්නේ.

ඒක තමයි - දැන් ඔබ සියළු ප්රධාන ප්රතිඵල ලබාගත් සහ එහි ක්රියාත්මක නිශ්චිත දින ඔබගේ ව්යාපෘතිය දේ රාජ්ය අදහසක් ඇති කර ඇත. කෘෂි අපනයන ෙභෝග, ETC හා VAC - දැන් එය ඉතිරි පරාමිතීන් ගණනය කිරීමට හැකි ය. අවසන් පදනම් - මෙම 800 0.89 විසින් වෙන් කර ඇත. ඩොලර් 340 ක වන අතර, 900 ඍණ 560 - එය මෙම අනුපාතයට ක්රියා කළ ඇස්තමේන්තු වටිනාකම අවසානයේ මෙම ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීමට ඒ වෙනුවට 800. ඇගයීම් $ 900 බව හැරෙනවා. එය මෙම ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත ඇස්තමේන්තු කර ඇත කොපමණ වේ. එනම්, එක එක අය සිය ඩොලර් මත බැංකු අයිරා වේ ඍණ $ 100, - හොඳයි, අවසන් කළ අපගමනය 800 ඍණ 900 වනු ඇත. ස්වභාවයෙන්ම, උපයාගත් අගය ක්රමය ඉහත වෙනස් විය හැකි නිර්මාණ, අයදුම් කරයි - මෙම ක්රමය බහුකාර්ය වන අතර කිසිදු අවස්ථාවක දී භාවිතා කළ හැක.