විවේචනාත්මක මාර්ගය. මාර්ගය තීරනාත්මකයි - එය කුමක්ද?

ව්යාපෘති කළමනාකරණය දිගුකාලීනව සෑම ආකාරයකම සහ ප්රමාණයන් සඳහා දෛනික ව්යාපාරයේ අංගයකි. නිෂ්පාදිත චක්රයේ සෑම අදියරයකම තත්ත්ව පාලනය කිරීම සඳහා එවන් කළමනාකරණ ක්රමවේදයක් භාවිතා කරනු ලැබේ. ව්යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා විවිධ ක්රම සහ මෙවලම් අතරින් විවේචනාත්මක මාර්ගය ඉතා ජනප්රියයි. එහි ප්රධාන මූලධර්ම වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බැලිය යුතුය.

ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු කුමක්ද?

"ව්යාපෘතිය" සංකල්පයෙහි විවිධ අර්ථකථන සමාන ය: එය එහි වර්ගයේ අද්විතීය ඉලක්කයක් ළඟා කර ගැනීම සඳහා ඉලක්ක කරගත් එකිනෙකට සම්බන්ධ වූ ක්රියාවන්හි සීමිත කාල සංයුක්තයකි. සුවිශේෂත්වය, තාවකාලිකත්වය සහ ස්ථාවර ඉලක්ක - සමාගමේ මෙහෙයුම් ක්රියාකාරිත්වය මඟින් ව්යාපෘතිය වෙන් කර හඳුනා ගත හැකිය.

ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු එහි ක්රමවේදය හා මෙවලම් සමඟ ගතිකව වර්ධනය වන ක්ෂේත්රයකි.

ව්යාපෘති කළමණාකරණයේ සියලු අදියර අතර ප්රධාන වේ: ආරම්භ කිරීම, සැලසුම් කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ නිම කිරීම. ඒ අතරම ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම ප්රධාන අදියරයන්ගෙන් එකකි. එහි රාමුව තුළ ප්රධාන ඉලක්ක දර්ශකයන් සකස් කරනු ලබන අතර, මෙහෙයුම් වල කාලසීමාව සහ අනුපිළිවෙල සකස් වේ. මෙම අදියර විවිධ ක්ෂේත්රවල වැඩ කිරීම, එනම් අන්තර්ගතය, කාලසීමාව, අයවැය සහ ව්යාපෘතියේ අවදානම්.

සැලසුම් කිරීමේ අදියරේ දී අදියර කළමණාකරණ අදියරේදී ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සියලුම සාමාජිකයින් සඳහා ප්රධාන ක්රියාකාරී සැලැස්මක් සකස් කිරීම හා අනාවැකි කිරීම සිදු කරයි.

ජාල සැලසුම්කරණය: මූලික ප්රවේශයන්

ජාල සැලසුම්කරණය ක්රමයෙන් 1950 ගණන්වල සිට ක්රියාශීලී ලෙස වර්ධනය වෙමින් පවතී. සමස්ත නිෂ්පාදන දාමයේ මූලධර්ම අතර සබඳතාවන් පිළිබිඹු වන ව්යාපෘති ආකෘති නිර්මාණය කිරීම හා ඊට අදාළ සම්පත් වල කාලය, පිරිවැය සහ ලබා ගත හැකි සාධක සලකා බැලිය යුතුය.

ජාල ප්රස්ථාරයක් යනු ඒවායේ සමහර ක්රියාකාරකම්වල තාර්කික අනුපිළිවෙලෙහි චිත්රක නිරූපණයක් වන අතර ඒවා අතර ඇති සබඳතා හා බාධක (කාලය, සම්පත් ලබා ගැනීම, ආදිය). එවැනි ප්රස්ථාරයක් ඉදිරිපත් කරනු ලබන්නේ, සාමාන්යයෙන් ව ාපෘතිවල ප්රධාන ලක්ෂණ පිළිබිඹු වන වගුවක් හෝ ප්රස්ථාරයක් ලෙසය.

සමහර විට, ජාල කාලසටහනක් සෑදීමේදී, එක් එක් මෙහෙයුමේ කාලසීමාව නිවැරදිව තක්සේරු කිරීම කල නොහැක. මෙම සාධකය අනුව, ජාල ප්රස්ථාර ගණනය කිරීම සඳහා ප්රධාන ක්රම දෙකක් ඇත. පලමු ක්රමය සකස් කරන ලද්දේ - වැඩ කරන කාලය පිලිබඳ අපක්ෂපාත ඇස්තමේන්තු සඳහා ගණනය කිරීමක් සඳහා විවේචනාත්මක මාවතක්. පසුව, PERT ක්රමය ද භාවිතා කරන ලදී. මෙහෙයුම් වල කාල පරිච්ඡේදයේ සම්භාව්යාත්මක ලක්ෂණ ගණනය කිරීම ද ඇතුලත්ය.

ක්රම දෙකම, තීරනාත්මක මාර්ගය සකසා ඇත: එය එහි කාල සීමාව සහ එය ඇතුලත් කරන ලද නිර්වචන වේ.

ව්යාපෘති ජාලයේ ප්රධාන අංග

ව්යාපෘති කළමණාකරණයේ දී, බොහෝ විට ඔවුන් ජාල සැලසුම්කරණය වෙත යොමුවන අතර, වර්තමානයේ සමාන කාලසටහන් බොහෝ ආකාර තිබේ.

සම්භාව්ය ජාල ග්රැෆික්ස්වල මූලද්රව්ය වැඩ සහ සිදුවීම.

කාර්යයන් ඊතලවලින් ඊලඟට සහ එක් සිද්ධියකට වෙනත් තැනක සිට "පෙරමුණ ගෙන" ඇත.

කාලය හා සම්පත් අවශ්ය වන වැඩ (හෝ මෙහෙයුම්) වලංගු වේ. සැබෑ ක්රියාවන් අවශ්ය නොවන සිද්ධීන් අතර සබඳතා (නිදසුනක් ලෙස අමතර රැකියාවක් හෝ සේවකයින් අවශ්ය නොවන ඊළඟ රැකියාව සඳහා අවශ්ය කොන්දේසියක්) ව්යාජය. කාලය අවශ්ය වන වෙනම ආකාරයක වැඩක් ලෙස බලා සිටීම, නමුත් සම්පත් අවශ්ය නොවේ (උදාහරණ ලෙස, මෙම මෙහෙයුමේ පුද්ගලයෙකුට මෙම ක්රියාවලියට සම්බන්ධ නොවේ).

සිදුවීම් යනු රවුම් (හෝ වෙනත් සංවෘත ජ්යාමිතික රූපයක්) මගින් දැක්වෙන ප්රතිඵලයයි. මූලික සිද්ධිය වෙන වෙනම (පෙර කාර්යය, ව්යාපෘතියේ ආරම්භය නොමැතිව) සහ අවසාන (ව්යාපෘතියේ අවසානය) තීරණය කිරීම.

ප්රස්ථාරය ප්රධාන වශයෙන් ලක්ෂණ පෙන්නුම් කරන ක්රියා වලින් සිදුවූ සිදුවීම් ඇති නෝඩ් වල ජාලයක් ලෙස පෙනේ.

ක්රමයේ සාරය

තීරනාත්මක මාර්ග ක්රමයේ සාරය නම්, ප්රාරම්භක මෙහෙයුමේ අවසාන ක්රියාකාරීත්වයේ දිගුකාලීන දාමයේ දිග ගණනය කිරීමයි.

විවේචනාත්මක මාවත ජාල ප්රස්ථාරයේ එකම එක නොවේ, නමුත් දීර්ඝතම කාලය තුල. සියළුම ව්යාපෘති මෙහෙයුම් (සමාන්තර කාර්යය ඇතුළුව) අවසන් කිරීමට ගතවන කාලය එහි කාලය දිග සමානය.

තීරනාත්මක මාර්ගය බොහෝ විට වැරදි ලෙස හැඳින්වේ. අවුල් සහගතවීම යනු විවේචනාත්මක මාර්ගයෙහි දිග ප්රමාණය රක්ෂිත (සංචිත) අඩංගු නොවන බැවිනි. එනම්, එක් එක් ක්රියාන්විතය පූර්වයෙන් අවසන් වන විට ආරම්භ වන බවය. කෙසේ වෙතත්, සෑම අවස්ථාවකදීම, ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් මෙම ප්රමාණය අඩු කිරීමට හෝ සම්පත් නැවත බෙදා හැරීමට උත්සාහ කරයි (උදාහරණයක් ලෙස, සේවක සංඛ්යාව).

ව්යාපෘතියේ ඇති තීරණාත්මක මාර්ග ක්රමය අනුව එක් එක් ජාල ප්රස්ථාරය වෙන් වෙන් වශයෙන් සිදුවීම් සහ කාර්ය සාධක ගණනය කිරීම ඇතුළත් වේ. මෙය සිදු කිරීම සඳහා බොහෝ විට විශේෂිත මෘදුකාංග නිපැයුම් සඳහා තත්පර කිහිපයකදී අවශ්ය සියලු නිරූපණ කෙටි කිරීම සිදු කරයි. විශේෂ අධ්යාපනයක් හා අමතර පුහුණුවක් අවශ්ය නොවේ. කෙසේ වෙතත්, ජාල ප්රස්ථාර පිළිබඳ වැඩිදුර විශ්ලේෂණයක් සඳහා පහත ගණනය කිරීමේ සාරය අධ්යයනය කිරීම වටී.

ජාලයේ සිදුවීම් පිළිබඳ මුල්ම කාලය ගණනය කිරීම

සිද්ධිය සඳහා මුල් කාලසීමාව Tp යනු ප්රශ්නයකට මුහුණ දුන් සිද්ධියට පෙර සියලු කටයුතු සම්පූර්ණ කිරීමට අවශ්ය වේ.

Tr (i) සිදුවීම් සිදුවීම පිළිබඳ මුල් කාලීන කාලය ආරම්භක (අවසන්) සිදුවීම ආරම්භක (අවසන්) සිට ගණනය කරනු ලැබේ:

• මූලික සිදුවීම (ආරම්භය): Tp (s) = 0;
• ඉතිරිව ඇති සිදුවීම් සඳහා i: Tp (i) = max [Tp (i) + t (k, i)], t (k, i) යනු ශ්රිතය (k, i) වේ.

මේ අනුව, සිදුවීමක් සඳහා මුල්ම දිනය ගණනය කිරීම සඳහා, මෙම සිදුවීමෙහි ක්රියා ඇතුළත් දේ තීරණය කිරීම අවශ්ය වූ අතර පෙර සිද්ධිය සිදු වූ කාලය හා එය සිදුවී ඇති කාලය හා කාලය සැලකිල්ලට ගෙන සිද්ධිය ඇතුළත් කිරීම අවශ්ය වේ. ලැබුණු මුදල් වලින් හොඳම දේ තෝරාගන්න.

සූත්රයේ භෞතික අර්ථය වන්නේ එක්තරා සිද්ධියකට ඇතුළත් කළ සියලුම වැඩ කටයුතු අවසන් වන තෙක් එය ඉටු නොවනු ඇති බවය. උදාහරණයක් ලෙස, "තක්සේරුකරණය" සිදුවීම සමාන්තර ක්රියාකාරකම් තුනක් ඇතුළත් වේ: වැඩ කිරීමේ පිරිවැය ගණනය කිරීම, උපකරණ පිරිවැය ගණනය කිරීම, පොදු කාර්ය පිරිවැය ගණනය කිරීම. එක් එක් ක්රියාමාර්ගය වෙනස් කාලයක් ගත වන අතර විවිධ සාධක මත (පූර්ව සිදුවීම්) මත රඳා පවතී. කාලය ගණනය කිරීමෙන් පසුව, එක් එක් කාර්යයන් තුන සම්පූර්ණ වූ විට, "තක්සේරුව" සිදුවීමෙහි වේලාව තීරණය කළ හැකිය - මෙය තුනම අලුත්ම කාලය එනම් එනම්, සියලු වැඩ අවසන් වන විට එය අවසන් වේ. මෙම කාලයට පෙර, "ඇස්තමේන්තුව" සිදුවීමට ඉඩ නොලැබේ. එම නිසා විශාලතම මුදල් ප්රමාණයෙන් තෝරා ගනු ලැබේ.

මුල් කාලීන සිදුවීම් සිදුවීම් කව වල වම් කෙළවරේ තබා ඇත.

ජාලයේ සිදුවීම් පිළිබඳ නවතම කාලය ගණනය කිරීම

සිද්ධිය සඳහා ප්රමාද වූ වාරය Tp යනු මුළු ව්යාපෘතියේ කාලය කඩාකප්පල් නොකර රඳවා තැබිය හැකි කාලයකි.

Tr (i) සිදුවීම් සිදුවීමට පසු කාලසීමාව අවසන් (අවසන්) සිට ආරම්භය (ආරම්භය) ගණනය කරනු ලැබේ:

• අවසන් අංගය (අවසන්): Tn (f) = Tp (f);
• අනෙක් සියලුම i සඳහා: tn (i) = min [Tn (j) - t (i, j)], t (i, j) මෙහි i (i, j) වේ.

මේ අනුව, අවසාන කාලසීමාව ගණනය කිරීම සඳහා, මෙම සිද්ධියේ සිට කුමන කාර්යයන් සිදු කළ යුතුද යන්න තීරණය කිරීම හා පසුව සිදුවන සිදුවීම ආරම්භයේ වේලාව හා කාලය එලඹීම හා එලවා දැමීම කාලය අතර වෙනස සොයා ගැනීම අවශ්ය වේ. ලබා ගත් වෙනස්කම් වලින්, එය කුඩාම තෝරා ගැනීම අවශ්ය වේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සිදුවීම් පිළිබඳ මුල් කාල සටහන් සඳහා විස්තර කර ඇති සියලු ගණනය කිරීම් හරියටම ප්රතිවිරුද්ධයයි.

සූත්රයෙහි භෞතික අර්ථය වන්නේ සිදුවීම්වල සිදුවූ ප්රමාද කාලයයි. පූර්ව අවධියේ ස්ථාපිත කරන ලද සම්පූර්ණ ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා මුල් (එකම ප්රමාද) දිනට හැකි තරම් ආසන්න වශයෙන් දම්වැලේ වැඩ පිහිටීම සිමා කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. එනම්, සියලු සාරධර්ම අවසන් අවසන් දිනය කඩාකප්පල් නොකෙරෙන කාර්යය "ඉවත්" කළ හැකි කොපමණ කාලයක් මෙම අගයයන් පෙන්වයි.

පසු කාලීන පදවල සිදුවීම් වල රාමුව තුල දකුණෙහි පිහිටා ඇත.

සිදුවීම් සංචිත ගණනය කිරීම

තාවකාලික රක්ෂිත හෙළිදරව් කිරීම සඳහා දිශාවන් දෙකක ගණනය කිරීම් සිදු කරනු ලැබේ. මෙම ව්යාපෘතියේ අවසන් දිනය උල්ලංඝනය නොකරන නිශ්චිත සිද්ධියක කොමිෂන් සභාව කල් දැමීම (කල් දැමීම) කල් දැමිය හැකිය. එය Tn සහ Tp අතර වෙනස ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත. R = Tn-Tp.

ක්රමවේදය (විවේචනාත්මක) ද සිදුවීම් වල පරාමිති වලට සමානව නිෂ්පාදනය කරන ලද ජාල ප්රස්ථාරයන්ගේ කාර්යය ගණනය කිරීම ද ඇතුළත් වේ.

ගණනය කිරීමේ ඇල්ගොරිතම

ජාල ව්යාපෘතියේ උපලේඛනයේ තීරනාත්මක මාර්ගය ගණනය කිරීම ඉහත සමීකරණ අනුව ක්රියාත්මක කරනු ලබන අදියර කිහිපයක් වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, ජාල ප්රස්ථාරවල ඕනෑම මූලද්රව්යයක් මත ගණනය කළ හැකිය.

ගණනය කිරීමේ අවස්ථා:

1. සිදුවීම් / ක්රියාවන්ගේ මුල් කාලීන කාලය
2. සිදුවීම් / වැඩ සඳහා පසුකාලයක්
3. සිදුවීම් / ක්රියාවන් සංචිත කිරීම.
4. ව්යාපෘතියෙහි තීරණාත්මක මාවතේ කොටසක් වන ක්රියාකාරකම් සහ සිදුවීම් හඳුනා ගන්න.

මෙම ඇල්ගොරිතමයේ පළමු අදියරේදී දැනටමත් මෙම ව්යාපෘතියේ විවේචනාත්මක මාර්ගයෙහි වටිනාකමෙහි වටිනාකම. අවසාන තරඟය අවසන් කිරීම සඳහා මුල් (එකම ප්රමාද) සමාන වේ.

මෙම පරිමානයේ ඇතුළත් කර ඇති කාර්යයන් කාර්යයන් හා සිදුවීම් වල ශුන්ය සංචිත වලින් පහසුවෙන් ගණනය කළ හැකිය. විවේචනාත්මක මාර්ගය ආරම්භක සිද්ධිය ආරම්භ වන අතර අමතක නොවන බාධාවකින් තොරව අවසාන සිද්ධිය අවසන් වේ.

තීරනාත්මක මාර්ගය ගණනය කරන්නේ ඇයි?

ඕනෑම අවස්ථාවකදී ව්යාපෘතියක් සැලසුම් කිරීම අත්යවශ්ය ජාලයේ දිග ගණනය කිරීමයි. ව ාපෘතියට ඇතුළත් කර ඇති සියලුම වැඩ සටහන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා හැකි සෑම කාලපරිච්ඡේදයකම ෙමම අගය නිරූපණය කරයි. එහෙත් මෙම කෘතීන්හි නිර්වචනය වැදගත් ය.

ව්යාපෘති කළමනාකරු සහ ඔහුගේ කණ්ඩායමේ විශේෂ අවධානයක් අවශ්ය තීරනාත්මක මාර්ග මෙහෙයුම් වේ. සියල්ලට ම මෙම කෘතීන් රක්ෂිත අඩංගු නොවේ! ඔවුන්ගේ අවසාන සිදුවීම් සම්පූර්ණ කිරීම ප්රමාද කිරීමට හා බාධා කළ නොහැකිය. එසේ නොමැති නම්, සියලු ක්රියා වල අවසන් අවසන් දිනය (තීරනාත්මක මාර්ගයෙහි දිග) වෙනස් වනු ඇත, ඍණාත්මක ප්රතිවිපාකවලට තුඩු දෙනු ඇත. එබඳු ව්යාපෘති අවදානමක් අඩු කිරීම සඳහා කාලසටහන සකස් කිරීමේදී කළමනාකරුවන් බොහෝ විට කලාතුරකින් සිදු කරනුයේ අනපේක්ෂිත තත්වයන් හා ප්රමාදයන් සඳහා බෆර් කලාපයන් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා තනි මෙහෙයුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වෙන් කළ කාලය වැඩි කිරීමයි. නියමයන් අසාර්ථක වීමේ සම්භාවිතාව අවම කර ගැනීම සඳහා මෙහෙයුම් ජාලයේ අධි අවදානම් සහිත කොටස් ඉදිරිපිට ටයිම් බෆර් පිහිටුවිය යුතුය.

විස්තර කළ ක්රමය - විවේචනාත්මක ක්රමයක් - ව්යාපෘති කාලය කළමනාකරණය කිරීමේ මූලිකාංගය වේ. එය භාවිතා කිරීමට හා ඉතාම සරල කාල පරිච්ඡේදය තීරණය කිරීම සඳහා යොදා ගත හැකි අතර ගෘහස්ථ මට්ටමින් වුවද, ඕනෑම කාර්යයක දම්වැල් අංශයන් හඳුනා ගත හැකිය.