ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු කුමක්ද? වාසි සහ අවාසි

රුසියාවේ නවීන කළමනාකරණ පද්ධතියේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය අත්යවශ්ය අංගයකි. දේශීය හා විදේශීය සමාගම් බොහොමයක් නිෂ්පාදන සහ සේවා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරණය භාවිතා කරයි. පිරිවැය අඩු කිරීම, ලාභ වැඩි කිරීම. ව්යාපෘති කළමනාකරණය සහ එහි ප්රධාන වාසි මොනවාද?

ව්යාපෘතියක් යනු කුමක්ද?

"ව්යාපෘති" සංකල්පය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ආකාරවලින් අර්ථ දැක්විය හැක. පළමු විකල්පය මෙම ව්යාපෘතියේ නිර්වචනය වන්නේ ගොඩනැඟිල්ලක් හෝ ව්යුහයක් තැනීමට හැකි ලියකියවිලි මාලාවක් ලෙසය. "ව්යාපෘතිය" යන වචනයේ දෙවන අර්ථය මෙම ලිපියෙන් සාකච්ඡා කෙරේ.

යම් ව්යාපෘතියක් පිළිබඳව බොහෝ දේ ඇත. නමුත් ඔවුන් සියල්ලම එකඟ වන්නේ එකම දෙයකි. යම් ව්යාපෘතියක් යම් සීමිත කාලයක් තුළ නිශ්චිත භෞතික කර්තව්යයක් ඉටුවන බවට අදහසක් වේ. මෙම ව්යාපෘතියේ ප්රධාන ලක්ෂණ වන්නේ:

• සුවිශේෂත්වය (පළමු වතාවට නිර්මාණය කරන ලද ව්යාපෘතියයි).
• කාල සීමාව (ව්යාපෘතිය සැම විටම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කාල රාමුවක් පෙන්වයි).
• අරමුණු (සෑම විටම නිශ්චිත ගැටලු විසඳීම සඳහා ව්යපෘතිය සෑම විටම සිදු කරනු ලැබේ.

සියලු කොන්දේසි තුනක් සපුරා ඇත්නම්, ක්රියාවලි මාලාවක් ව්යාපෘතියක් ලෙස හැඳින්විය හැක.

වැඩසටහන් සහ ව්යාපෘති ආයෝජන

ව්යාපෘති බොහෝ විට වැඩසටහන් සහ ඒවාට එක් කළ යුතු ය. ඒ සමගම, වැඩසටහන් පොදු පොදු අරමුණක් මගින් ඒකාබද්ධ කරන ව්යාපෘති මාලාවක් ලෙස හැඳින්වේ. උදාහරණයක් වශයෙන්, ගුරු අධ්යාපනයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීමේ වැඩ සටහනක් සඳහා ගුරුවරුන්ගේ වැටුප් 20% කින් වැඩිකිරීමට, නව පාසල් 15 ක් ඉදි කිරීම, මූලික විෂයයන් සඳහා නව පෙළ පොත් 26 ක් නිකුත් කිරීම.

ව්යාපෘති කාර්යය නොසලකා, එක් එක් මූලාශ්රයකින් අරමුදල් සපයන ව්යාපෘති, ඒවායේ කාර්යයන් නොසලකා හරිති. මේ අනුව, සමාගමේ ආයෝජන ව්යාපෘතිවල පුණ්යායතන ව්යාපෘති, නව ආයතනික කාර්යාලයක් ඉදි කිරීම, අධ්යක්ෂක සංවත්සරය සැමරීම සහ වාර්ෂිකව පිරිවැටුම සියයට 10 ක වැඩිවීමකි.

ඉහතින් විස්තර කර ඇති ප්රධාන අංග තුනේ ව්යාපෘති හා ව්යාපෘතිවල ව්යාපෘති ද තිබිය යුතුය.

ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික මූලධර්ම

කළමනාකරණ ක්රියාවලිය පහසු කර ගැනීම සඳහා නිර්මාණය කරන ලද තාක්ෂණයන් ගතිකව වර්ධනය වන වෙළඳපොළ සැලකිල්ලට ගෙන, ව්යාපෘති කළමනාකරණය සම්පූර්ණයෙන්ම විස්තර කෙරෙන විශේෂිත ක්රමයන් නම් කිරීම දුෂ්කර ය.

ව්යාපෘති කළමනාකරණය බොහෝ ප්රවේශයන් සහ මෙවලම් ඇතුළත් වේ. පහත සඳහන් මූලික මූලධර්ම මත පදනම් වේ:

• ප්රතිඵලය වෙත යොමුවීම. මෙම මූලධර්මය "ව්යාපෘති" යන අර්ථය අනුව තීරණය වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු ගුණාත්මක කළමනාකරණයක් පමණක් නොවේ. එය එකිනෙකට සම්බන්ධ ක්රියාකාරකම්වල අරමුණකි.
• "ව්යාපෘති ත්රිකෝණය" මූලධර්මය. ව්යාපෘතියක් කළමනාකරණය කළ විට, කාලය, අයවැය, ව්යාපෘති ගුණත්වය අතර අන්තර් සම්බන්ධතාවයන් මඟ පෙන්වනු ලැබිය යුතුය. එක් සාධකයක් වෙනස් කිරීම අනෙකුන්ගේ වෙනසකට තුඩු දෙයි, එය එක් ත්රිකෝණයක පාදයක් ලෙස පෙනේ.
• ව්යාපෘතියේ ජීවන චක්රය සඳහා ගිණුම්කරණය. ව්යාපෘතියේ ජීවන චක්රය ආරම්භ වන විට ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කිරීම පිළිබඳ අදහස මුළුමනින්ම ආරම්භ වන අතර ව්යාපෘතියෙහි සඳහන් වන කාල සීමාව අවසන් වන විට අවසන් වේ. ව්යාපෘතියේ ජීවන චක්රය, නීතියේ හැටියට, ව්යාපෘතියේ ප්රතිඵලයක් ලෙස නිර්මානය කරන ලද නිෂ්පාදනයේ ජීවන චක්රය ආරම්භයේ දී අවසන් වේ.
• කළමනාකරණයට අදාල ක්රියාවලිය. මෙම මූලධර්මය මෙම ව්යාපෘතියේ ඇගයීම අර්ධ නිමි භාණ්ඩ හෝ වැදගත් ලියකියවිලි ආකාරයෙන් එකිනෙකට සම්බන්ධ වන ක්රියාවලි මාලාවක් ලෙස නිමවා ඇත. මෙම ප්රවිෂ්ටය ඊනියා "අන්ධ කලාප" නොමැතිව ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීමට ඉඩ සලසයි.

ව්යාපෘති සහභාගීවන්නන් උනන්දු කිරීමේ ක්රම

ව්යාපෘති හ්භාගීවනනනට අවනතවීම විශේෂිත කාර්යයන් සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරණය තෝරාගන්නා විට විශේෂ අවධානයක් යොමු කෙරේ. ව්යාපෘති කළමනාකරණය සාමාන්යයෙන් ද්රව්යමය හා ද්රව්යමය අභිප්රේරණය යාන්ත්රණයන් අන්තර්ගත වේ.

ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් සඳහා මැදපෙළ කාර්යයන් ඉක්මනින් අවසන් කිරීම සඳහා බෝනස්, දඩ, අතිරේක ඇතුළත් වේ.

අභිප්රේරණය කිරීමේ අත්යාවශ්ය ක්රම ඇතුළත් වන්දි ගෙවීමේ ක්රමයක් ලෙස ලිපි සහ විනයානුකූල ත්යාග ඇතුළත් වන අතර තරගකාරී තරගකරුවන්ගේ ව්යාපෘති තරඟකරුවන් අතර තරඟයක් ද ඇතුළත් වේ.

ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ ප්රධාන අදියර

ව්යාපෘති කළමනාකාරිත්වයේ ජීවිත චක්රයේ අවස්ථා සහ කළමනාකරණයේ සංකීර්ණ අවස්ථා වලදී ව්යාපෘති කළමනාකරණය සිදු කෙරේ. අදියර හා අදියර අතර සම්බන්ධතාවය පහත වගුවේ දක්වා ඇත.

මේ අනුව, ව්යාපෘති කළමනාකරණය යන අංශයන් මූල්ය, මානව සම්පත්, ව්යූහමය අංශයන් අයත් වේ.

ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ යෙදවුම් ක්ෂේත්ර

ව්යාපෘති කළමනාකරණ ව්යුහය සංවිධානයේ සියලු වැඩ කොටස් කාලය හා ඉලක්ක දර්ශකයන් අනුව සීමිත ව්යාපෘති වලට වෙන් කිරීමයි. ඒ අතරම, එක් එක් ව්යාපෘතියක කණ්ඩායමක් සහ ව්යාපෘති කළමනාකරුවෝ කණ්ඩායමක් පිහිටුවා ඇති අතර ඔවුන්ගේ ව්යාපෘතියේ ප්රගතිය පිළිබඳ ප්රධානියා වෙත වාර්තා කරනු ලැබේ.

මේ සම්බන්ධයෙන්, ව්යාපෘති කළමනාකරණය, විවිධ කර්මාන්තවල සහ ප්රමාණවලින් විවිධ සංවිධානවල, විවිධාකාරයෙන් ක්රියාත්මක වූ ඇණවුම් සමඟ පුළුල් ලෙස පරාසයක් භාවිතා කරයි. කෙසේ වෙතත්, කුඩා ව්යාපාරයකදී, නිෂ්පාදන නවීකරණය සඳහා නිශ්චිත කර්තව්යයන් විසඳීම සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරණය අදාළ වේ. උදාහරණ ලෙස නව නිෂ්පාදනයක් හඳුන්වා දීම.

ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය

ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ දී, ව්යාපෘති කළමණාකරණ ක්රමවේදය භාවිතය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. ගනුදෙනුකරුගේ හෝ කොන්ත්රාත්කරුගේ කාර්යයන් ඉටු කරන සමාගම්වල ව්යාපෘති කළමනාකරණය ස්වාභාවික ලෙස බෙදීම් ව්යාපෘති සඳහා යොදා ගනී (නිෂ්පාදන මූලධර්ම මත පදනම්ව එනම්, එක් ගොඩනැගිල්ලක වෙනම ව්යාපෘතියක් ඉදිකිරීම) වන අතර ඉහල කළමනාකරණයේ ව්යුහය ප්රායෝගිකව බරපතල ප්රතිසංවිධානයක් අවශ්ය නොවේ.

ව්යාපෘති සංවිධානයේ කළමණාකාරිත්වය බොහෝ විට ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් මත ක්රියාත්මක වන අතර, දැනටමත් සැලසුම් කරන ලද කණ්ඩායම් නිර්මාණ ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් ලෙස සාර්ථක ලෙස භාවිතා කරයි.

රාජ්ය ව්යුහයන්හි ව්යාපෘති කළමනාකරණය

ආන්ඩුවේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය නූතනත්වයේ නව ප්රවණතාවයකි. සෝවියට් අවධිය සිට වර්ධනය වෙමින් තිබෙන වැඩසටහන්-ඉලක්ක කළමණාකරණ ක්රමවේදය රට පුරා ව්යාපෘති කළමනාකරණයක් බවට පත්ව ඇත. දැන්, රාජ්යය සඳහා මූලෝපායාත්මකව වැදගත් කාර්යයන් සඳහා විසඳුම් ලබා දීම, ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඉලක්ක සහ කාලසීමා සහිත තනි ව්යාපෘති ඇතුළත් වන වැඩසටහන් භාවිතා කරනු ලැබේ. කෙසේ වෙතත්, එවැනි වැඩසටහන් කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රමවේදය තවමත් පරමාදර්ශී වන අතර නවීකරණය හා යාවත්කාලීන කිරීම අවශ්ය වේ.

බෙල්ගොඩ සමූහාණ්ඩුවේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය ක්රියාත්මක කිරීමේදී අත්දැකීම්

ව්යාපෘතියේ රාජ්ය පරිපාලනය ලෝකය පුරා හොඳින් සනාථ වී තිබේ. රුසියාවේ මෙම බෙල්ජෝඩෝ කලාපයේ මෙම තාක්ෂණය භාවිතා කිරීමේ අත්දැකීමක් තිබේ.

මෙම විශාල පරිමාණ අත්හදා බැලීම බෙල්ගොඩ කලාපයේ සිවිල් සේවයෙහි සියළු අංගයන් වෙත බලපා ඇත. ප්රධාන අංග අතරින්: ව්යාපෘති කළමනාකරණය, ආයතනික සහ ක්රමවේදය සහාය, ක්ෂේත්ර පරීක්ෂාවන්, අභිප්රේරණය, සේවක නිපුණතා ඇගයීම, ව්යාපෘති සමාලෝචන සඳහා විශේෂඥ කොමිෂන් සභාව.

බෙල්ජෝඡ් කලාපයේ ව්යපෘති කළමනාකරණය දැන් ව්යාපෘති කළමනාකරණයට අයත් ආයතන:

• ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කරන අන්තර්පාර්ශ්වීය කොමිෂන් සභාව.
• කර්මාන්ත ආරම්භ කිරීම / අවසන් කිරීම පිළිබඳ තීරණය කරන කර්මාන්ත විශේෂඥයින් විසින් කොමිෂන් සභා කරනු ලැබේ.
• ව්යාපෘති කළමනාකරණය ක්රමවේදය අනුකූලව පාලනය වන ප්රාදේශීය ව්යාපෘති කාර්යාලය.

"එක් කවුළුවක්"

2010 වසරේදී බෙල්ජොකොන් කලාපය, මොස්කව්හි දැන් ප්රසිද්ධියට පත්ව ඇති "එක කවුළු" පද්ධතිය හරහා ආයෝජන ව්යාපෘති සම්බන්ධීකරණය කිරීම, ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සංක්රමණයට රාමුව තුළ විය. මෙම කවුළුවේ භූමිකාව හුදෙක් අලුතින් හඳුන්වාදුන් සේවාවන්ගෙන් එකක් - ප්රාදේශීය ව්යාපෘති කාර්යාලය. දැන්, ව්යාපෘති කාර්යාලයට සම්බන්ධ වීමෙන් මාසයකට පසුව, ව්යාපාරික ආයතනයට අනුමැතිය සඳහා ලියවිල්ලක් ලබා ගනී.

ස්වයංක්රීය තොරතුරු පද්ධතිය "ව්යාපෘති කළමනාකරණය"

බෙල්කොද් කලාපයේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා තොරතුරු හා තාක්ෂණික සහාය ස්වයංක්රීය තොරතුරු පද්ධතිය (AIS) "ව්යාපෘති කළමනාකරණය" මගින් සිදු කරනු ලබයි. මෙය අතිරේක මෘදුකාංග ස්ථාපනය නොකරන වෙබ් යෙදුම් වේ, ව්යාපෘති, ව්යාපෘති සහ වැඩසටහන් සඳහා පහත සඳහන් කාර්යයන් ඉටු කරයි:

• ලේඛනයක් පවත්වාගෙන යාම (දත්තගබඩාව).
• උපලේඛනය.
• අයවැයකරණය.
• ප්රාදේශීය හා නාගරික මට්ටමින් අධීක්ෂණය කිරීම.
• කණ්ඩායමේ අධිකාරිය හා වගකීම බෙදා දීම.
• අන්තර්ගතයට වෙනස්කම් කිරීම.
• ව්යාපෘති සඳහා ඉදිරි සහ ඉදිරි වැඩසටහන් සඳහා අවවාද පද්ධති.
• කාර්ය ප්රවාහය.
• ස්වයංක්රීය විශ්ලේෂණ වාර්තාකරණය.
• බෙල්ගොඩ සමූහාණ්ඩුවේ ඉලෙක්ට්රොනික රජය සමග ඒකාබද්ධ වීම.

ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ වාසි සහ අවාසි

බෙල්ජෝඡ් කලාපයේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ විස්තර කරන ලද අත්දැකීම් සාර්ථක විය. මෙම වෙනස්කම්වල බලපෑම මූලිකවම දළ කලාපීය නිෂ්පාදිතයේ දළ දේශීය නිෂ්පාදිතයේ වර්ධන අනුපාතය 0.1% (රු. බිලියන 3 කට වඩා වැඩි) වැඩි කිරීම, ව්යාපෘති සැසඳීම සඳහා වැය කරන කාලය (එක් ව්යාපෘතියක් සඳහා මාස 2 ක්) සහ කලාපයේ ආයෝජන වර්ධන අනුපාතය 23 %. කෙසේ වෙතත්, වඩාත් වැදගත් ප්රතිඵලය වන්නේ ක්රියාශීලීව විශ්ලේෂණය කර ගැටළු විසඳීමට උත්සාහ කරන සේවකයින් අතර ව්යුහමය චින්තනය ගොඩනැගීමයි.

පරිපාලන ව්යුහයේ අභිපේ්රරනය සහ ප්රතිව්යුහගත කිරීම සිවිල් සේවයට පමණක් නොව, ව්යාපාර සඳහා පමණක් යහපත් ආයෝජනයක් කිරීමට ඉඩ සලසා දුනි.

කලාපයේ ජනගහනය වැදගත් මූලෝපායික ව්යාපෘති ක්රියාවට නැංවීම හා පාලනය කිරීම සඳහා ක්රියාකාරීව දායක වී සිටී. ජනතාව සඳහා, ව්යාපෘති කළමණාකරනය උසස් තත්ත්වයේ සහ ඉහළ සංචලතාවයකින් යුත් සේවා භාවිතා කිරීමට අවස්ථාවක්.

කෙසේ වෙතත්, ව්යාපෘති කළමණාකරන ව්යුහයේ සියලු වාසි තිබියදීත්, මෙම ප්රවේශයට අඩුපාඩු තිබේ.

පළමුව, සංක්රමණ කාලය. ව්යාපෘති කණ්ඩායමට එකට වැඩ කිරීම හා ඔවුන්ගේ කාර්යභාරයන් අනුකූල යාන්ත්රණයක් ලෙස ගත කිරීම සඳහා යම් කාලයක් ගත වේ.

දෙවනුව, ව්යවසාය ව්යාපෘති කළමනාකරණය ක්රියාත්මක කිරීමේදී, හොඳ ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකුගේ සෙවීම ප්රමාද කළ හැක. ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ පුද්ගලික හා වෘත්තීය ගුණාංග වලට ඉතා ඉහළ අවශ්යතා: සම්පූර්ණ සුදුසුකම්, ව්යාපෘතියේ සම්පූර්ණ ගිල්වීම, අවශ්ය විශේෂිත ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ අත්දැකීම්.

ව්යාපෘති කළමණාකරණයේ තෙවැනි පසුබෑම, ව්යාපෘති අතර ඇති සමාගමේ සම්පත් බෙදා වෙන් කිරීමේ අවශ්යතාව සලකා බැලිය හැකිය. "දුප්පත්" ආයතනවල මෙය කිසිසේත් කළ නොහැකිය. ව ාපෘති කළමනාකරුවන්ට අරමුදල් සහ පුද්ගලයන් සඳහා "සටන්" කිරීමට සිදු විය යුතු අතර, ව්යාපෘතියේ ජීවිත චක්රෙය් සෑම අදියරයකම පූර්ණ පාලනය කිරීෙම් තත්ත්වයන් තුළ පිළිගත ෙනොහැක .

සංවිධානයක ව්යාපෘති කළමනාකාරිත්වයේ වඩාත් වැදගත් අඩුපාඩු අතරින් ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සහ ව්යාපෘති කළමණාකරුගේ සේවය අවසන් කිරීමෙන් පසුවය. කණ්ඩායමට පැටවීම සාර්ථක ව්යාපාරයක වැදගත්ම රාමුව ලෙස දන්නා අතර, ව්යාපෘතියේ කාර්යයයේදී නියත බරක් අහිමි වූ විශේෂඥයන්ගේ විශේෂඥයින් නිතරම "නිරන්තරව" නිරන්තරයෙන් "එල්ලී ඇත."

ඉහත දැක්වෙන යෝජනා සාරාංශගත කිරීම, ව්යාපෘති කළමනාකරණය නවීන ව්යාපාරික ඉඩ ප්රමාණයෙහි අංගයක් වන අතර නිගමනය කළ හැක්කේ, රාජ්ය මට්ටමේ මෙන්ම එක් ව්යාපාරයක රාමුව තුළදීද නිසි කළමනාකාරිත්ව තීරණවලට සරිලන පරිදි එහි පදනම සකස් කිරීමයි.