විශේෂාංග: අරමුණු විසින් කළමනාකරණය

අරමුණු විසින් කළමනාකරණය දර්ශනය ලෙස ද හැඳින්විය හැක. මෙම මෙවලම සමඟ සාර්ථකව කොන්ක්රීට් හා මනා ප්රථිඵල ලබා ගැනීමට කාර්ය මණ්ඩලය දිශානතිය හරහා ක්රමෝපාය සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි ය. අරමුණු විසින් කළමනාකරණ අපට අනාගතය predetermine කිරීමට සමාගමට ඇති හැකියාව වර්ධනය කිරීමට වඩා, මේ කාලයේදී සිදු වන දේ මත පදනම්ව, පියවර ගන්නා හැක. එය තනි තනි වගකීම හා දිරිගැන්වීම් පද්ධතිය සාම්ප්රදායික සැලසුම් වන්නේය. මෙම දර්ශනය සංකීර්ණ පාලක කටයුතු කිහිපයක් ඒකාබද්ධ. ඔවුන් අතර,: සැලසුම්, තක්සේරු කිරීම සහ කාර්ය මණ්ඩලය පෙළඹවීම, පාලනය.

අරමුණු විසින් කළමනාකරණ වගකීම සහ වේතන එහි ප්රදේශයේ ප්රතිඵල ලඟාකර අතර සම්බන්ධයක් බවයි. මෙම ප්රවේශය සමාගම අත්කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය දේ අවබෝධ කිරීමට ඉඩ ලබා දෙන අතර, ඒ අනුව වඩාත් ඵලදායී ලෙස ඔවුන්ගේ කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා ඔවුන් හැකියාව ලබා දෙයි. අරමුණු විසින් කළමනාකරණය, එම සංවිධානයේ පද්ධතිය කළමනාකරණය වඩා හොඳ ප්රතිචාර ලබා එහි සහභාගී සදහා පාලන සහ ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් සඳහා වෛෂයික රාමුව සපයයි. මෙම මෙවලම සමගින්, මානව සම්පත් අවශ්යතා සඳහා වඩාත් නිවැරදිව සැලසුම් කළ හැකි. පාලනය ක්රමය ඉලක්ක කළමනාකරණය සහ අංශ අතර අන්යෝන්ය අවබෝධය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා උපකාරී වේ. දෙවනුව, ඔහු බොහෝ විට පියවර ගත වැඩි බලතල, ලබා ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි.

මෙම මෙවලම ඔබට පුළුල් අරමුණු ළඟා කර ගැනීමට හා ගැටලු නිරාකරණය කිරීමට ඉඩ සංවිධානයේ පිරිස් කළමනාකරණ. එහි සාරය සමාගමේ සියළු මට්ටම් පුරා පැතිරී තිබෙන පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීමයි. එහි අංග වනුයේ ඉලක්ක සහ අරමුණු (සමස්තයක් ලෙස මෙම සංවිධානය සහ එහි සේවකයන්ට වැනි) ඒ අතර වේ. මේ සඳහා, විසංයෝජනය හා දිග් ගැස්සුන මූලධර්ම අදාළ වේ. අරමුණු පළමු එවිට ඔවුන් බිම වැටී පහත විශේෂ උපදෙස් (නිශ්චිත ඒකක සහ සේවකයින්) ස්වරූපයෙන්, ඉහළම මට්ටමේ තීරණය කර ඇත. මීට අමතරව, දෙබස් කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ එක් එක් සේවකයා (සහ ඔහුගේ ගැටලුව කුමක්ද?) සංවිධානය අත්කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය දේ තේරුම් ගැනීමට ය. වර්ධනය අරමුණු දැනටමත් ස්මාට් පිලිබඳ සුප්රසිද්ධ මූලධර්මය බවට පත් වී තිබේ.

මෙම පද්ධතිය ප්රධාන කොටස් ප්රධාන වේ කාර්ය සාධන දර්ශකයන්. ඔවුන්ගේ අරමුණ - සේවකයන්, කාර්යයන් හෝ තෝරාගත් නිර්ණායක ක්රියාවලීන් වල සඵලතාවය (නැතිකර දමන) මැනීමට. සේවකයා සඳහා KPI වන ප්රශස්ත ප්රමාණය සංඛ්යා 3-7 ලෙස සැලකේ. ප්රමුඛ ඔවුන්ගේ බර තීරණය කරන්න. ඔවුන් ස්මාර්ට්-කාඩ්පත් ස්වරූපයෙන් ගැනීමටද ඇත. එහි අනෙක් නම - KPI ලැයිස්තුව.

සේවක ප්රතිඵලයක් සිට අවශ්ය කටයුතු, බොහෝ විට, මට්ටම් තුනක් (ඉලක්කය, පහළ සහ ඉහළ) නියම කර ඇත. මේ පිළිබඳව කරන ලද සේවකයාගේ නිශ්චිත වැටුප් රඳා පවතී. (සෘජු සහ කාර්ය බද්ධ) සිය සේවකයන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සිතියම හෝ කාර්ය සාධනය නායක කොටසක්. පිරිස් කළමනාකරණ සේවා සැපයීම මේ පරිපාලනය හොඳ KPI ගේ සාධනය සඳහා ප්රසාද වන ප්රතිඵලය, ක්රියාවලිය. පිටපත් දෙකක් (සේවකයාට නිකුත් එකක් කළමනාකරු විසින් සාරාංශ අවසන් මොහොත තබා දෙවන) වර්ධනය සිතියම්. එවැනි පද්ධතිය කාර්යක්ෂමව වඩාත් znachimymmi වන පිරිස් කළමනාකරණ ඉලක්ක හා අරමුණු, සපුරා ගත හැකි බව සඳහන් කිරීම වටිනවා.