සංකල්පය, ඉලක්ක, අරමුණු, ප්රධාන නිලධාරීන් සහතිකය. මෙම නිලධාරීන් සහතිකය - ඒක ...

ආවර්තිතා කාර්ය තක්සේරුවක් සේවකයින් පුහුණු හා ආකල්ප මට්ටම ඉගෙන, පමණක් නොව, තමන්ගේ පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය ගුණාංග ඔහුගේ පශ්චාත් අනුරූප වූ ප්රමාණය ඇගයීමට පමණක් නොව හිස හැක.

මහජන විශ්වාසය පටහැනිව, සහතික කිරීමේ ප්රධාන අරමුණ පාලනය නොවේ වැඩ සේවකයින්, සහ සඳහා සෝදිසි කිරීම සහ එක් එක් සේවක ප්රතිලාභ අනුපාතය වැඩි දියුණු කිරීම බව හැකි අවස්ථා අනාවරණය වෙන් කරගන්න.

නිලධාරීන් සහතිකය පිළිබඳ සංකල්පය

සේවක ඇගයීම් පරීක්ෂණ, සම්මුඛ සාකච්ඡා, හෝ සම්මුඛ සාකච්ඡා මාලාවක් ඇතුළත් වේ.

මේ අවස්ථාවේ දී, පුද්ගලයන් සහතික කිරීම ඉලක්කය පමණක් ඇස්තමේන්තු පමනක් සීමා වී නැත. ඔවුන්ගේ ප්රධාන වටිනාකම වෙනත් තනතුරු සැලකිල්ලට ගනිමින්, ඵලදායී කටයුතු කළ හැකි කළ සේවකයින් හඳුනා ගැනීම සඳහා ය. ඇගයීම කටයුතු නායක ප්රතිඵල අනුව වැඩි තනි තනි කම්කරුවන් පුහුණු හෝ retraining දිශාව මාරු කිරීමට, එම තීරණය කරයි.

විශ්වාසනීය ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා අභිප්රාය

මෙම සහතික කිරීම පටිපාටිය වඩාත්ම වැදගත් කොටස එහි බවට පත් වාස්තවිකත්වය. මෙම විශේෂිත ෙ හා මෙ දය භාවිතා සේවකයින් ඇගයීම ආත්මීය සාධක බලපෑම වළක්වා ගැනීමට, ඇති බවයි.

පෞද්ගලික හැඟීම් පමණක් සහතික තුළ හිස වැඩ බාධාවක් බව කියා සිටින නමුත් ඔවුන් සැලකිය යුතු ක්රියා පටිපාටිය ප්රතිඵල විකෘති කිරීමට ද හැකියාවක් නොවේ. සේවක ඒකපාර්ශ්වීය සංජානනය වැරදි පුද්ගලයන් තීරණ හා කළමනාකරණය දෝෂ වර්ධනය වේ.

පත් සහතිකය ව්යාපාර සේවක

බොහෝ විට, පිරිස් සහතිකය - මෙම සේවකයින් හට තමා බව ඔප්පු කිරීමට විශාල අවස්ථාවක් "සිවිලිම මත ඔහුගේ හිස වාරු වෙමින්." ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රයේ ප්රගුණ හා තවත් වර්ධනය අවස්ථා දුටු පසු, සේවකයන් පෙළඹවීම අහිමි වෙනවා. ඔවුන්, අකාර්යක්ෂම හා අක්රීය වී, ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය අඩු.

තක්සේරුවක් ප්රතිඵල මත නිලධාරීන් වෙනස්කම්, සිදු කිරීම, එය ප්රශස්ත භාවිතයේ කරයි මානව සම්පත් සංවිධානයේ.

සහතික කිරීමේ කටයුතු අරමුණ අඩංගු විය හැක:

• නව වන්දි පැකේජ සකස්. එවන් වෙනස්කම් ඇති ද්රව්ය පොලී (දඬුවම හා විපාකය වැටුප් ක්රමය වෙනස්, ඉහළ පෙළඹවීම) බලපායි.
• කළමනාකරණ තීරණ සංවිධානය සංවර්ධනය ගැන, පිරිස් ප්රතිපත්ති ප්රශස්තිකරණය (වඩා හොඳ ප්රතිචාර ලබා, ශක්යතාව, සේවකයාට අවස්ථාවක් පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා, ඔහු එම සංවිධානය ඔහු වෙතින් අපේක්ෂා කරන බව තොරතුරු ලැබෙන විද්යමාන). සමාගම විසින් දත්ත ලැබී විශ්ලේෂණය, ඔවුන්ගේ සැලසුම් වෙනස් කළ හැකි අතර වඩාත් ඵලදායී ලෙස මානව සම්පත් කළමනාකරණය කරන්න.
• මේ මොහොත වන විට සමාගමේ සැබෑ රාජ්ය පිලිබිඹුවන, ශ්රම ක්ෂේත්රයේ ඇති විය හැකි ගැටළු හඳුනාගැනීමට. මෙම අරමුණ දැක්ම, පිරිස් සහතිකය - සේවක අතීත කාර්ය සාධනය, එහි ප්රතිඵල, පුහුණු අවශ්යතා පිළිබඳ ලබා ගත හැකි, මෙන්ම, පවතින ගැටළු හඳුනා ගැනීම හා ඔවුන් තුරන් කිරීම සඳහා ක්රම සොයා ගැනීමට වැඩ කිරීමට අධ්යයනය කිරීම හා ඇගයීම වේ.

තක්සේරු ක්රියාවලිය ප්රධාන සංරචක

සැලකිල්ලට සැලසුම් ප්රධානියා සාක්ෂියද සැත්කමක් සිදු කරන කටයුත්තක් සඳහා, ගැනීම:

1. නිලධාරීන් ඇගයීම.
2. සේවකයන් ඇගයීම.

පුද්ගලයා සහතික කිරීම, - (ඔහු රැකියා ස්ථානයේ නිරතව සිටින බව වාර්තා වේ එම වන) නිශ්චිත වැඩ කාර්යයන් ඉටු කිරීමට මෙම සේවක දානම උපාධි අධ්යයනය කිරීමයි. මීට අමතරව, තක්සේරු මෙම වර්ගයේ එය සිය වෘත්තීය වර්ධනයක් අපේක්ෂා කිරීමට අවශ්ය වන අතර, සේවක කුසලතා ඇති විය හැකි මට්ටමේ ඇතුළත්ය.

රැකියා ඇගයීම් කටයුතු සාරය ප්රක්ෂේපණය කරන ලද (අන්තර්ගතය පරීක්ෂා, ගුණාත්මකභාවය, සොයාබලා කටයුතු) අය සමඟ නියම ප්රතිඵල සංසන්දනය කිරීමයි. මෙම වැඩසටහන තාක්ෂණික සිතියම්, සැලසුම් සහ සංවිධානය සඳහා අධ්යයනය ඉලක්ක ඔබ ශ්රම සැබෑ ප්රමාණය, ප්රමිතිය හා තීව්රතාව පිළිබඳ වාස්තවික සඳහනක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ දෙයි.

සහතික පියවර ක්රියාවලිය තුළ සේවකයන් පමණක් නොව, කම්කරු නායකයන් ඇස්තමේන්තුවක්, පමණක් නොව, එහි අංශය සියල්ල ලබා දෙනවා. මෙම අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා ඇද සහ වෙනත් (අදාළ) දෙපාර්තමේන්තු මෙන්ම බාහිර සහකරුවන් සහ සමාගමේ ගනුදෙනුකරුවන් විසින් සපයන දත්ත තොරතුරු භාවිතා කරන විශේෂ ක්රියාපටිපාටිය නැත.

නීතියක් ලෙස, බොහෝ විශ්වසනීය අරමුණ හා ප්රයෝජනවත් දත්ත සමාගම (ප්රතිඵල බලපා ඇති බව වැඩ ඇගයීම මෙන්ම, කුසලතා හා හැකියාවන්) එම ඇගයීම් කටයුතු සිදු කිරීමේ දී උපදෙස් දෙකක් යොදාගෙන ලබා ගත හැක.

සේවකයන් ඇගයීම හා ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය

ශාක දී පුද්ගලයන් සහතිකය වෙනස් ක්රියා පටිපාටි කට්ටලයක් ඇතුළත් වේ: එය ලිඛිත පරීක්ෂණයක් හෝ සම්මුඛ විය හැක.

ප්රතිඵල පිළිබඳ විස්තර සඳහා, හිස කොටස් දෙකකට (සේවකයින් ලෙස විස්තර, සහ ඔහුගේ වැඩ කටයුතු ප්රතිඵල) සමග ඇගයීම් ආකෘති පත්රය පිරෙනවා ඔවුන්ගේ විශ්ලේෂණය සඳහා පහසුකම් සැලසීම. එම අවස්ථාවේ දී ඔහු සංඛ්යාත්මක අගය හා ලිඛිත පැහැදිලි කිරීම්, අදහස්, අධ්යයනය ලෙස භාවිතා කරයි.

කාර්යයන් පිරිස් සහතික මානව සම්පත් ප්රශස්ත භාවිතයේ වේ, ඒ නිසා එය සේවක සේවිකාවන් විසින් ක්රියා පටිපාටි හා අවසන් ඇගයීම් ප්රතිඵල සාකච්ඡා කිරීමට වැදගත් වේ. සහතික සම්මත කිරීමට ආකාරය පිළිබඳ හුරුවක් කරමින්, ඔවුන් ලියවිල්ලක් අත්සන් කළ යුතුය. මෙම පද්ධතිය වාසිය ඔවුන් මෙම තක්සේරුව සමග එකඟ ද යන්න පෙන්නුම් කිරීමට කම්කරුවන්ට ඇති හැකියාව ය. ඔවුන්ගේ බැඳීම් පූර්ණ වශයෙන් ක්රියාත්මක අඩාළ කළ විශේෂ අවස්ථාවන් පැවැත්ම විට, සේවක ඔවුන් ගෙන ඇත.

කොහොමද බොහෝ විට, සහතික කිරීම

වඩාත් සාර්ථක සමාගම් සෑම වසරකම සහතික කිරීමේ කටයුතු සිදු කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි. බොහෝ විට සරල තක්සේරු ක්රියා පටිපාටිය සමඟ එක්ව, සෑම මාස හයකට වරක් - ඔවුන් තව බොහෝ විට මෙම චෙක්පත් ඉටු.

ද, පිරිස් සහතික සංවිධානය අවිධිමත් සම්මුඛ සාකච්ඡා ආවර්තිතා සංවිධානය ඇතුලත් විය හැක. මෙම ක්රියාවන් ශ්රම ප්රතිඵල සාකච්ඡා සමග බැඳී තිබේ, මෙන්ම ශ්රම ක්රියාවලිය සිදුවෙමින් පවතින අධීක්ෂණ කිරීමට දායක වී තිබේ. රැකියා ඇගයීම් පටිපාටි හොඳ විධිමත් සමග, ශාලාධිපති, සතිපතා මාසිකව හෝ ත්රෛමාසිකව බොහෝවිට හැසිරීම තක්සේරු කටයුතු ඇතුළු විය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි ක්රියා පටිපාටි සහතික ලෙස නොහැක, නමුත් ඔවුන් පුද්ගල කාර්යක්ෂමතාවය හා සමස්ත ඒකකයක් ගතිකත්වයන් අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා භාවිතා කල හැක.

තක්සේරුවක් හා ඇගයීම් කවුද

අවශ්ය කාර්ය මණ්ඩල ප්රධානියා විසින් පාලනය, යන්තම් රැකියාවක් ගෙන හෝ නව පැවරුම් (පරිවර්තන, වැඩි) ලබා ගන්න.

උදාහරණයක් ලෙස, එහි කළමනාකරණ උපාය ප්රසිද්ධ, වැඩි වූ සමාගම "මැක්ඩොනල්ඩ්ස්" කළමනාකරුවන් සහ වෘත්තිකයන් අනිවාර්ය සහතික කිරීම සඳහා සපයන, (අඩු).

මීට අමතරව, සේවක සංවිධානය වෙත පැමිණ හෝ නව ස්ථානයට මාරු කර යවා ඇත, මාස හයකට පසු, ඔහු ද ඇගයීම දිවෙන.

ඇගයීම පිළිබඳ ගැඹුරු දර්ශනයක්

වැඩ පාලනය සහ අනාගත අවස්ථා හඳුනා ගැනීම සඳහා මීට අමතරව, පිරිස් සහතික කිරීමේ ස්වභාවය සේවක නව තත්වයන් එළඹ ඇත අනුවර්තනය වීමට ය. ප්රවේශම් නිරන්තරව අධීක්ෂණය වගකීම් සහ ඔහු අවශ්ය හැසිරීම ගැලපුම් මොන වගේ හමුවේ සාර්ථකව කටයුතු කරන ආකාරය ගැන ඵලදායී, සේවකයාගේ වැඩ සම්බන්ධ කොතරම් ඉක්මනින් බලන්න නායකයා උපකාරී වේ.

බොහෝ සමාගම් සඳහා, "මානව සම්පත්" තරමක් මිල අධික ආයෝජන වන අතර, ඒ නිසා ඔවුන් එය භාවිතා කිරීම පිළිබඳ ඉක්මන් නැවත ලබා ගැනීමේ කැමැත්තක් ඇත. මෙම අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා, භාවිතා නිලධාරීන් වෙනස්කම් හා අත්හදා බැලීම්. මෙම ක්රියාවන් අනිවාර්යයෙන් ම දැඩි පාලනය වන සේවක ශක්තීන් හා දුර්වලතා ඇගයීම මෙන්ම, අඩුපාඩු නිවැරදි අවශ්ය සහයෝගය ලබාදීම සමග බැඳී තිබේ. මේ අවස්ථාවේ දී, මේ දක්වා පැවරුම පරීක්ෂා කරන්න.

තක්සේරු ප්රතිඵල

එය ඉලක්ක සාමාන්ය පරිපාලකගේ හෝ අඩු මට්ටමේ අනුකූල පරීක්ෂා කිරීමට පැමිණි විට, අවසානයේ මාස කිහිපයකට පසු මේ වන විටත් විය. දත්ත වසර සඳහා මධ්යම හා ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය හිස තක්සේරු කිරීමට විශ්ලේෂණය කරන ලදී.

සේවකයා එය වෙත පවරා ඇති වගකීම් සාර්ථකව මුහුණ නොහැකි, සහ එහි ක්රියාකාරකම් සකස් කළ නො හැකි වූ අවස්ථාවක දී, හිස තනතුරෙන් හෝ සේවයෙන් පහ කිරීම පිහිට ලබා ගැනීමට බල කර ඇත.

සමාගම් තක්සේරු කාලය අඩු උනන්දුවක් දක්වන ඇයි

බොහෝ විශාල සමාගම් තම කේතය, ප්රමිති මාලාවක්, ඊනියා "ව්යාපාර" නීතිරීති ඇත. පරිපාලනය මෙම ප්රමිතීන් වර්ධනය කිරීමට ස්වාධීනව හා පාලනයකින් තොරව නව සේවක දරා ගත නොහැක. ඉතා හොඳින් දන්නා පරිදි, ඇමෙරිකානු හෝ රුසියානු සමාගම් කිහිපයක් එම ස්ථාවර ශ්රම හැසිරීම් ජපන් ලෙස "පිරිසක් සම්මතයන්", සන්ධානයට ආඩම්බර විය හැකිය.

මෙම සන්දර්භය තුළ, කාර්ය සාධන ඇගයීම් (විශේෂයෙන්ම එහි එකඟබව හා ඉහළ සංඛ්යාත) සාරය හැසිරීම සේවක තත්ත්වය හා ශ්රමය ක්රියාකාරකම් මූලධර්ම හදවත් තුළ ඇති කළාට ඇත. ප්රමිතීන් මුල් මාස පහළ වූයේ වාර්ෂික සාමාන්ය ඇගයීම් පටිපාටි කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ස්ථාවර සහ සහාය දක්වයි.

ව්යවසාය සේවකයින් සහතිකය කොහොමද

බොහෝ සමාගම් සහතික කිරීමේ කටයුතු සකස් කිරීම හා හැසිරීම සඳහා තමන්ගේ ක්රමවේදයන් අනුගමනය කර යන කාරනය තිබිය දී ම, සෑම අංශයකටම කාර්මික අංශයේ අදාළ වන බව විශ්ව පියවර කිහිපයක් තිබේ:

• සකස් කිරීම: තක්සේරු හතෙන්ම සූදානම් මේ අවස්ථාවේ දී, සහතික කොමිසම කියා, එම දැනුම්, ප්රලේඛනය හා ආකෘති සකස් ශ්රම සාමූහික විට හා ආකාරය සහතිකය අනුගමනය කෙරෙනු ඇත ය.
• කොමිස් පිහිටුවීමට සහ එය අනුමත. නීතියක් ලෙස, එය, සමාජ මනෝ විද්යාව (සාමාජික) පිරිස් අධ්යක්ෂ (සභාපති), කාර්ය මණ්ඩල ප්රධානී (නියෝජ්ය සභාපති), සහතිකය (සාමාජික) ලබන ප්රධානියා, නීතිඥ (සාමාජික) වලින් සමන්විත වේ.
• ප්රධාන ක්රියාකාරකම්, එනම් සෘජුවම නිලධාරීන් වෙත ප්රමිති සහතිකයක්: එය දත්ත පැතිකඩයන් කරමින්, එක් එක් සේවකයා වූ තනි තනි දායකත්වය තක්සේරු කිරීමට කටයුතු කරනු මෙන්ම, ලැබුණු තොරතුරු පරිගණක විශ්ලේෂණය.

• මෙම සහතික කිරීම අවසන් කිරීම: විශේෂඥයන්, සාරාංශ, පාසල් යැවීමට සේවක ප්රවර්ධනය ගෙන යාම හෝ ඉවත් කිරීමට ද යන්න සම්බන්ධයෙන් තීරණ ගැනීමට (සේවකයා සහතිකය විඳදරාගෙන නැත නම්).

තක්සේරු වසරේ, ගැබිනි කාන්තාවන්, වරප්රසාදිත කාණ්ඩ අයත් එක් වසරක් හා අනෙකුත් සේවකයන් දක්වා ළමයින් සහිත මවුවරුන් ට වඩා අඩු හරි තැන වැඩ සිටින අය කළමනාකරුවන් හා වෘත්තිකයන් ලක් කර නැත.