පිරිස් කළමනාකරණ සංකල්පය

මෑත වසර කිහිපය තුළ දී, නවීන සංවිධාන පුහුණු ශ්රම භාවිතය මත පදනම් වන ඵලදායී පිරිස් කළමනාකරණය යාන්ත්රණ, නිරන්තරයෙන් මානව සම්පත් ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම, නිර්මාණය පිළිබඳව දැඩි අවධානය යොමු කළ යුතුය ශ්රම දිරිගැන්වීම් සහ කම්කරු ජීවන තත්ත්වය වැඩි දියුණු කිරීම. මෙම දිශානතිය මානව සම්පත් කළමනාකරණය සමාන ගති ලක්ෂණ තීරණය කරයි. නව පිරිස් කළමනාකරණය සංකල්පය අඛණ්ඩ වෘත්තීය සංවර්ධනය, රැකියා ආරක්ෂාව හා ස්ථිර සේවකයින් බඳවා ගැනීම වෙනුවට කාර්ය සංවර්ධනය සපයයි. බොහෝ සමාගම් තම ආයතනික සංස්කෘතිය, සෑදීමට සහ සේවකයන් එය ප්රධාන අංගයක් බවට පත් වන්නේ ය.

විදේශ පිරිස් කළමනාකරණය අත්දැකීම් නව රූප සහ සඳහා පදනමක් ගෙන එයි කළමනාකරණ ක්රම. මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ නවීන සංකල්පය මානව සම්පත් වටිනාකම සහ දිගු කාලීන ආයෝජන සපයන සිය ආර්ථික උපයෝගීතා හඳුනා මානව ප්රාග්ධනය. සංවිධානය සෙවීමට සහ නිර්මාණාත්මක හා ඵලදායි හැකි ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වැඩසටහන් නිර්මාණය කිරීම අරමුණු සමාගම සිය කාර්ය මණ්ඩලය. පිරිස් කළමනාකරණය සංකල්පය මානව සම්පත් කළමනාකරණය සුපුරුදු සංකල්ප විස්ථාපනය කරනු ඇත.

නව පිරිස් කළමනාකරණය සංකල්පය සේවක අඛණ්ඩ පුහුණුව, වෘත්තීය අධ්යාපනය දිගින් දිගටම පිහිටුවීම සඳහා පෙළඹවීමක් යාන්ත්රණයක් සංකීර්ණත්වය ගම්ය, අවධාරණය රැකියා තනි ආකාර දෙසට ගෙන යන ලදී.

ඒවා බහුලව භාවිතා කරනු ලබන විදේශ රටවල සිට අප වෙත පැමිණි බව මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ ප්රධාන වර්ග:

1. කාර්ය සාධන කළමනාකරණය. සංවිධානයක් නායකත්වය කර්තව්යය විශේෂිත වැඩ කන්ඩායම් පෙර ය, විමධ්යගත හා ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට අදිටන් කර ඇත. මෙම ප්රතිඵල සඳහා පියවර කිහිපයක්, මොනිටරය, පියවරක් වශයෙන් ද, සහ ආදිය ඇත මධ්යස්ථානයේ නියෝජිත කාර්යයන් අධීක්ෂණය අවසන් ප්රතිඵල සමග සංසන්දනය කිරීම සිදු කරනු ලබයි. එතකොට, එවැනි ක්රමයක් සංවිධානය තුළ ප්රතිව්යුහගත කිරීමේ පමණක් නොව, චින්තනය වර්ගය අවශ්ය වේ. කම්කරුවන්ගේ ද, ඔවුන් ප්රශස්ත ආකාරයෙන් සියළු කර්තව්යයන් විසඳීමට කැමති විය යුතුය, ප්රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. මෙම ආශාව සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, කාර්ය මණ්ඩලය අනිවාර්යයෙන්ම නිසි දිරිමත් කිරීමට, ඔවුන්ගේ අඛණ්ඩ සහයෝගය හා සංවර්ධනය තහවුරු කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.
2. මෙම තාක්ශනයෙන් භාවිතා මෙහෙයුම. මෙම ක්රමය තුල දී, ප්රථම ස්ථානය සේවක, අවශ්යතා හා අවශ්යතා, පෞද්ගලික ඉලක්ක සහ ව්යවසාය අරමුණු ඒකාබද්ධ වේ. ඵලදායී දිරිගැන්වීමේ ආකෘතිය, තෝරාගත් පිරිස් කළමනාකරණය ක්රමය තෝරා. තාර්කික, ස්වයං-ආකෘතිය, අයිතිය ආකෘතියෙහි සඳහන් දිරිගැන්වීමේ ආකෘති අතර පහත දැක්වෙන ආකාරයේ භාවිතා වේ. තාර්කික ආකෘතිය - පොළොවට වඩාත්, එය ද්රව්ය ත්යාගයක් හෝ, අනෙක් අතට, සොයා ගැනීමට පදනම් වේ. ඉටු මොඩලයක් අභ්යන්තර අරමුණු සේවක, එවැනි නිර්මාණාත්මක ආවේගයන් ලෙස, තම අදහස් ප්රකාශ කිරීමට, ආදිය හෙළි අයිතිය ආදර්ශ සහයෝගීතාව සහ සම්බන්ධතා මත පදනම් වේ.
3. කළමනාකරණ රාමුව සේවකයන් තමන්ගේ තීරණ කරන ලද, නිශ්චිත රාමුවක් බවයි. මෙන්න, වැදගත් පියවර, වගකීම හා ස්වාධීන තීරණ ගැනීම. නවීන පිරිස් කළමනාකරණය ක්රම සේවක නිර්මාණාත්මක කටයුතු කිරීමේ නිදහස දෙන්න.
4. කළමනාකරණය, මත පදනම් වූ බලය නියෝජිත පිරිසක් - මරණය කාර්යයන් හිස ක ස්ථාන මාරු කිරීම, අඩු මට්ටමේ නිෂ්පාදන කාර්යයන් පරිවර්තනය. මෙම ආකෘතිය පැවැත්ම නම්, තීරණ සේවකයන් කිහිප දෙනෙකු සමග, ඔවුන් ක්රියාත්මක කරනු ලබන මට්ටමින් ද පියවර ගෙන ඇත. සෑම සේවක ඔහු තමන්ගේ තීරණ ගැනීමට ඇති අයිතිය ඇති දේශ සීමා කටයුතු වැඩ.
5. Participative කළමනාකරණය. සේවකයාට සංවිධානයේ කටයුතුවලට ක්රියාශීලීව සහභාගි වන, වැඩ කටයුතු සැලසුම්, තීරණ ගැනීම කළ යුතුයි.
6. ව්යවසායකත්ව කළමනාකරණය. යම් සංවිධානයක් තුළ ව්යාපාරික සංවර්ධන, නිර්මාණාත්මක ජනතාව එක් ඉලක්කය විසින් එක්සත් වේ.