සංවිධාන චර්යාව: කී ක්රම සහ ආදර්ශයන්

සංවිධාන චර්යාව (තැපැල්) - යන අදහස අඩංගු දැනුම සාපේක්ෂව නව ක්ෂේත්ර මිනිස් හැසිරීම් සංවිධාන. එය ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු යහපත් ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට නිවැරදි දිශාව මානව සම්පත් යැවීමට අවශ්ය කළමනාකරුවන් සඳහා විශාල ප්රායෝගික වැදගත් වේ.

සංවිධාන චර්යාව: සංකල්පය, සාරය සහ ක්රම

මෙම විශ්රාම වැටුප් පිළිබඳ වඩා හොඳ අවබෝධයක් සඳහා ජනතාවගේ මනෝ විද්යාව, මෙන්ම ගැන දැනුමක් තිබිය යුතු කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික හා සමාජ විද්යාව. මෙම විද්යාවන් දත්ත භාවිතා කිරීම සහ විශ්රාම වැටුප් මූලික න්යාය ඉදි කළේය. අපට මෙම සංකල්පය එම අර්ථකථනය ද සමග ආරම්භ කිරීමට මට ඉඩදෙන්න.

සංවිධාන චර්යාව - දැනුමේ පද්ධතිය සහ නිතිපතා පර්යේෂණ තුළින් නව කරුණු සමග එය යාවත්කාලීන කිරීම, කැප වී සිටින ජනතාව හැසිරීම සංවිධානයේ: එහි ක්රියාකාරකම් විෂය සම්බන්ධ අධ්යයන සගයන්, ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණය සහ සේවක සමග පවතින අනොන්ය.

සංවිධාන චර්යාව සාරය - බහාලූ සහ ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරීත්වය වැඩි දියුණු කිරීම - කාගේ අරමුණ සංවිධානය සාමාජිකයන් (පුද්ගලයින් හා කණ්ඩායම්), නිරන්තර විශ්ලේෂණය. විශේෂ දිරිගැන්වීමේ ක්රම සංවර්ධනය හා ශ්රම බලකායේ විධිමත් කර බෙදාහැරීම: වර්තමානයේදී, එය සංකීර්ණ නිෂ්පාදන ව්යුහයන් ජනතාව විශාල කණ්ඩායම් නිසි කළමනාකරණය අවශ්ය ලෙස එම සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්ය පියවරක් වේ.

මෙම විශ්රාම වැටුප් ප්රධාන ක්රම මුලින් සමාජ විද්යාව සහ මනෝ විද්යාව භාවිතා කරන ලද ඒවා වේ:

• නිරීක්ෂණ. එය ඔබ වැඩ පරිසරය සහ සේවක පෙනුම, ඔවුන් අවශ්යතා වලට අනුකූල වන අතර ඒවා විසඳීමට අඩුපාඩුකම් හඳුනා වූ ප්රමාණය ගවේෂණය කිරීමට ඉඩ දෙයි.
• ඡන්ද. මෙම ප්රශ්නාවලි, සම්මුඛ සාකච්ඡා, හා පරීක්ෂණ ඇතුළත් වේ. , හිතකාමී තරඟකාරී හෝ සතුරු: මෙම ක්රම අප සේවකයන් සිය සේවය ගැන සතුටු වෙනවා කෙසේදැයි දැන ගැනීමට හා මෙම කණ්ඩායම තුළ සබඳතා සමස්ත වායුගෝලය තේරුම් ගැනීමට ඉඩ ලබා දේ.
• වාර්තා තොරතුරු රැස් කිරීම. මෙම ආදිය රෙගුලාසි, සදාචාරාත්මක වෘත්තීය කේත, රැකියා විස්තර, කොන්ත්රාත්, සංගමයේ හා සංවිධානයේ ලිපි, අධ්යයනය ඇතුළත් වේ
• අත්හදා බැලීම. මෙම ක්රමය (සකස් කිරීම සහ ඇතැම් කොන්දේසි ලන ජනතාව සමග) රසායනාගාර වර්ගය සඳහා සංවිධානය හෝ vivo තුළ සිදු කළ හැක.

සංවිධාන චර්යාව ආදර්ශයන්

හැසිරීම මූලික ආකෘති 4 ඇත. ඔවුන් මිනිස් අදහස් මාලාවක්, සාරධර්ම, සහ ඔවුන් මත පදනම් වූ, එම ක්රියාවලිය තුළ අන් අයට තම ප්රතිචාරය නියෝජනය කරයි.

• මුල් සංවිධාන චර්යාව. මේ හැසිරීම සිදුවන විට, යම් පුද්ගලයෙක් තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ , එම සංවිධානයේ අරමුණු එහි සම්ප්රදායන් හා හැසිරීම් පිළිගත් සම්මතයන් නැවත නැවත වැළකී අතර. මෙම විකල්පය යටතේ, නිතර නිතර ගැටුම් තත්ත්වයන්, කණ්ඩායමේ "ගතානුගතික" පටහැනි මුල් හමු වූ අවස්ථාවේ.
• කැරලිකාර සංවිධාන චර්යාව. මෙම, එය නීති හා රෙගුලාසි ප්රතික්ෂේප සිට කණ්ඩායමේ දීප්තිමත් ජනතාවට. ඔහු වැඩ සියල්ලම පාහේ කාලය ඔහුගේ පෞද්ගලිකත්වය සමඟ බැඳී ඇති වන ගැටුම් ඇති අවුළුවන බවට පත් වෙයි. එවැනි සේවක ශ්රම ක්රියාවලිය උල්ලංඝනය හා දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය නිසා, සියලු සබඳතා පිලිබද.
• සේවක-කරගන්නවා ඇත. සේවකයා සංවිධානයේ අගයන් අනුමත කරන්නේ නැත යන කාරනය තිබිය දී ම, කෙසේ වෙතත්, එය ඔවුන් සමඟ අනුව ලෙස ක්රියා කරනු ඇත. ඔහු සියලු නීති රීති, නීති හා රෙගුලාසි පහත සඳහන්, කෙසේ වෙතත්, නිසා එහි අවිශ්වාසය සංවිධානය කිරීමට යම් තර්ජනයක් නියෝජනය: ඕනෑම මොහොතක, ඔහු එය අත්හැර, මෙම ශ්රම ක්රියාවලිය අවුල් කළ හැකිය.
• විනය ගරුක හා කාර්ය මණ්ඩල. හැසිරීම මේ ආකාරයේ නිසා සංවිධානය සඳහා, සහ සේවකයා සඳහා හොඳම ඔහු හැසිරීම සියලු නීති හා අනුකූල වීම සඳහා සහ එම සංවිධානයේ වටිනාකම් ගැටුම් එහි අගය පද්ධතිය සමඟ එන්න එපා උත්සාහ දරයි. ඔහු තම භූමිකාව සම්පූර්ණයෙන්ම ඉටු හා හැකියාවන් මත රඳා පවතී, හොඳ හොඳ ප්රතිඵල ලබා දෙයි.

මේ අනුව, විශ්රාම වැටුප් - කළමනාකරණ කණ්ඩායම සඳහා ඉතා වැදගත්, එය කණ්ඩායමක් ලෙස ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය මත පදනම් වූ හැසිරීම ගැන අනාවැකි කිරීමට ඉඩ පරිදි වේ.