හිසේ කළමනාකරණය සංස්කෘතිය: නායක පහසු භූමිකාව නො

නවීන ජීවිතයේ හිස - පොහොසත් සහ එහි විවිධාකාර, ඔහු අද සමාජයේ ඉතා ජනප්රිය වන, එම අවස්ථාවේ දී ගැටළු රැසක් විසඳීමට සහ එකම විට එම ඉහළ කළමනාකරණය සංස්කෘතිය හමු වේ. නිවැරදිව හා කාර්යක්ෂමව සමාගමේ ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය හා සම්බන්ධීකරණය, මෙම කණ්ඩායම වෙත ඔවුන් ගෙන, මේ ප්රශ්නය විසඳා ගැනීමට හැකි කලමනාකරුවන්, ඒ නිසා, රුසියාව ව්යවසායකත්ව සංස්කෘතිය සංවර්ධනය නව මට්ටමකට ඉතා අගය කරනවා.

ඇතැම් නීති මත පදනම් වූ හිස කළමනාකරණය සංස්කෘතිය:

- නීති රීති. සමාගමේ සියළු සේවකයින් මෙන්, ශාලාධිපති එහි ක්රියාකාරකම් හිමිකම් හා වගකීම් ඇත ඔහු දැන යුතු වීමද වන normative ක්රියා විසින් නියාමනය කරනු.

- සදාචාරාත්මක සම්මතයන් හිස දේවත්වය, ඔහු ද සදාචාරාත්මක විය යුතුය, ආචාර ධර්ම හා සදාචාරය පිළියෙළ කිරීම සඳහා නොවන බව අදහස් කරයි.

- සංවිධාන සම්මතයන් වෙනස් නීති අර්ථ සංවිධාන සැලැස්ම පිළිබඳ සංවිධානය, මාදිලිය හා සම්මත වැඩ කාලසටහන සමස්තයක් ලෙස ඒකක සහ සංවිධානය අභ්යන්තර නීති , ආදිය

- ආර්ථික සම්මතයන් සංවිධානයේ ආර්ථික ක්රියාකාරකම් මත පදනම් වී ඇත.

හිස, වෘත්තීය සහ සදාචාරාත්මක සංවර්ධනය, ඔහුගේ කාර්යාල ආචාර ධර්ම, කළමනාකරණය සම්ප්රදායන් - "උපසංස්කෘති" ගණනාවක් ඇතුළත් වන, හිස කළමනාකරණ සංස්කෘතිය වේ:

1.Lichnaya සංස්කෘතිය ඇතුළත් සන්නිවේදන ක්රමයක් ආදිය යටත් සමග, සනීපාරක්ෂාව, පිළිවෙළකට පෙනුම, නිපුණතා මට්ටම,

2. දැඩි සැලසුම් ව්යාපාරික සහ පෞද්ගලික කාලය. කළමනාකරණ සංස්කෘතිය හිස දවසේ පැහැදිලි අරමුණු පිහිටුවීම හා සැලසුම් ලැබීමෙන් තොරව. දක්ෂ හා එකතු නායක, කාර්ය මණ්ඩල සමඟ වැඩ කිරීමට කාලය සොයා ලිපිනය එන ප්රශ්න හා කර්තව්යයන්, දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් සමග රැස්වීම්, රැස්වීම්, සාකච්ඡා මත්තෙහි ද එසේ වෙනස්කම් නිසා තම ඉලක්ක වෙනස් කළ යුතුය.

3. ආදිය සාකච්ඡා, රැස්වීම්, රැස්වීම්, ජනයාගෙන් සංස්කෘතිය

4. ඕනෑම ප්රශ්න කාර්ය මණ්ඩලය සමග පෞද්ගලික සම්මුඛ සංස්කෘතිය. එය විශේෂයෙන් නිවැරදි තීරණය සවන් කිරීමට ඇති හැකියාව අගය කරනවා.

5. ලිපි ලේඛන සහ ලිපි සංස්කෘතික කටයුතු. කළමනාකරු ඔබේ ආයතනයේ පැහැදිලි කාර්ය ප්රවාහ තහවුරු විය යුතු ය. වගකිව යුතු කාර්ය මණ්ඩලය වෙත වාර්තා කළ යුතු සියලු වැදගත් ලිපි හා පත්රිකා. සියලු ඊමේල් කාලෝචිත ප්රතිචාර ලබා දිය යුතු වේ. ඉතා වැදගත් - ක්රියාත්මක පාලනය.

කථික 6. සංස්කෘතික. පැවැත්වීම කාලය හිස බොහෝ බැවින්, යටත් සමඟ කටයුතු, බුද්ධිමත්ව තම අදහස් පළ කිරීමට හා සංවාදයේ මූලික අදහස සන්නිවේදනය කිරීමේ හැකියාව නිරන්තරයෙන් වර්ධනය කළ යුතුය.

7. නවීන කළමනාකරණ සංස්කෘතිය ද රැකියා ස්ථානයේ සංස්කෘතියක් ඇතුළත් වේ. මේසය ප්රධානියා දිගින් දිගටම සියලු වැදගත් ලිපි ලේඛන නිසැකව අහිමි කරනු ලබන ලිපි, ගොඩවල් සමඟ ගිලදමා නොකළ යුතුය. ප්රධාන වත්මන් ලේඛන - ක් වන අතර ඒවා සියල්ලම මේසය ප්රධාන විය යුතුය. පෙනුම ගැන, නරඹන්නන් හිස මත ප්රථම හැඟීම මේසය. මීට අමතරව, මෙම කාමරයේ සියලු ගෘහ භාණ්ඩ නව කළමනාකරු හා මල් ඇති කළ යුතුයි - හොඳින් ද ඉතා සමීප හිතවතෙකු වූ හා තරුණ පෙනුම ඇත.

හිසේ කළමනාකරණය සංස්කෘතිය බොහෝ විට ලෙස සැලකෙයි : පිරිස් කළමනාකරණය මෝස්තර , ඒකාධිපති ප්රජාතන්ත්රවාදී (හෝ සම-op ශෛලිය කාරුණික), තනි තනි අවස්ථානුකූල හා ලිබරල්. එක් එක් වර්ගයේ එහි වාසි සහ අවාසි ද ඇත. නිර්මල, කලමණාකරණ රටා පාහේ නැහැ, ඒ වෙනුවට, එහි මෝස්තර එක් අංගයක් ක ඉහවහා සමග පමණක් මිශ්ර ආකෘති වේ. එය යටත් එහි කළමනාකරණ ශෛලිය යම් තත්ත්වය හෝ පුද්ගල ලක්ෂණ සඳහා ඉවත් කිරීමට හොඳම. සහ ජනප්රිය මතයට පටහැනිව තෝරා ශෛලිය ස්ත්රී පුරුෂ කළමනාකරු විසින්, ඒ වෙනුවට ඔහුගේ චරිතය, පෞද්ගලික අත්දැකීම්, ස්වභාවය සහ ආත්ම විශ්වාසය හසු වන්නේ නැහැ.