එය බාහිරකරණය කිරීම - නිහතමානිකම සහ රහස්

වඩා හොඳ කාර්ය සාධනයක් ලබා ගැනීම ඕනෑම සමාගමක අධ්යක්ෂකගේ කර්තව්යය වේ. පිරිවැය අඩුකර ගැනීම සහ නිෂ්පාදනය ප්රශස්ත කිරීම මගින් බොහෝ සමාගම් එය බාහිර යොමු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරති. ඔබ හොඳින්ම දන්නා පරිදි හොඳම දේ තමයි හොඳම දේ. මෙය බාහිර යොමු කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාවේ ප්රධාන රහස වන්නේ: සමාගම-පාරිභෝගිකයා තම කාර්යයන් වල නියැලී සිටින අතර, පිටත ලැයිස්තුගත සමාගම යනු පාරිභෝගිකයාගේ සමාගමේ අත්යාවශ්ය කාර්යයන් වේ.

"බාහිර සේවා" යනු වෙනත් සමාගමක පරිගණක සහ සර්වර් වෙත සේවා හුවමාරු කිරීමයි. විශාල සමාගම් සඳහා මෙය සමහර සේවාවන් වෙනත් සමාගමකට මාරු කරනු ලබන අතර කුඩා හා මධ්යම පරිමාණ සමාගම් සඳහා ඔවුන්ගේම තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවක් සම්පූර්ණයෙන්ම අවලංගු කිරීමක් විය හැකිය. මේ අනුව, කාර්ය මණ්ඩල විශේෂඥයකු පවත්වා ගැනීමට අවශ්ය නැත - ඔහු සඳහා ස්ථානයක් සංවිධානය කිරීම, බදු ගෙවීම, නිවාඩු ගෙවීම් - සහ පරිගණක උපකාරක සේවාවන්ගේ ගුණාත්මක භාවය වැඩිවේ. මූලික සම්පත් නොලැබීමේ කාර්යභාරයේ ප්රධානියාගේ සම්පත් හිසෙන් මුදාහැරීමෙන් පසුව සමාගම වඩාත් හොඳින් වැඩ කිරීමට පටන් ගනියි.

කෙසේ වෙතත්, සේවක පිරිවැය අඩු කිරීම අයිස් පරක්කුවෙහි ඉඟය වේ. තොරතුරු තාක්ෂණ බාහිරින් සේවා සැපයීමේදී තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල පහසුකම් ප්රශස්තිකරණය වඩාත් සිත්ගන්නා කරුණකි. සියල්ලටත් වඩා, කාර්යක්ෂම වැඩ කටයුතු වඩාත් වැදගත්ය. ඒ සඳහා සමාගමේ පරිගණකය අපක්ෂපාති විශේෂඥයින් විසින් සපයනු ලැබේ. වඩා වැදගත් වන්නේ, සමහර විට, සමාගම සමඟ ඔවුන් කොන්ත්රාත්තුව අවලංගු කරන්නේ නැති අතර එය හොඳම සේවා සැපයීම සඳහා විශිෂ්ට දිරිගැන්වීමක්, ජාලය, පරිගණක සහ සර්වර් උපරිම කාර්යසාධනය සඳහා සැකසීමට.

සංකල්පය පහසු එකක් වුවද, IT බාහිර පාර්ශවයන්ට එහි රහස් ඇත.

• නියෝග: සීමිත සහ අසීමිත සේවා අනුපාත.

බාහිර පාර්ශ්වකරුවන්ට පරිගණක සේවා සපයන සේවා සැපයීම ඇතුළත් වේ. සේවා මිල තීරණය වන්නේ පරිගණක සංඛ්යාව සහ හදිසි සහ සැලසුම්ගත සංචාර සංඛ්යාව ආසන්න වශයෙන් ය. සමහර සමාගම් මෙම පිරිවැය ගණනය කිරීම සඳහා තොරතුරු තාක්ෂණ විගණනය කරනු ලැබේ. අවසන් ප්රතිඵලය කොන්ත්රාත්තුවට ගැලපේ. කෙසේ වෙතත් සමහර සමාගම් ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් එවැනි රාමුවකට සීමා නොකෙරෙති. මෙම විකල්පය වඩාත් සුදුසු බව පැහැදිලිය.

• ප්රතික්රියා කාලය.

කාර්ය මණ්ඩල විශේෂඥ ක්ෂණිකව ප්රතිචාර දක්වයි. කෙසේ වෙතත්, සමාගම බහු-ශාඛා නම්, බාහිර යොමු කිරීමේ සමාගම ඉදිරිපිට මෙම වාසි පවා නොමැත. සියලුම සමාගම් විසින් වෙඩි උණ්ඩයේ වේගයට පොරොන්දු වුවද, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් බොහෝ විට බොහෝ කාලයක් බලා සිටිය යුතුව තිබේ. යෙදුමට ප්රතිචාර දැක්වීම සඳහා ඔබට ප්රශස්ත කාලය ලැබීමට වගබලා ගන්න. කෙසේවෙතත්, ඇතැම් කාර්යයන් සාර්ථක සමාගම් විසින් විසඳීමට සහ සත්යය ක්ෂණිකවම සිදු කරයි. කෙසේ වෙතත්, කිසිවෙකු දුරස්ථ පරිපාලනය අවලංගු කලේ නැත.

• ලේඛන කටයුතු.

ඔබ වෙනත් සමාගමක සේවාවන් මාරු කර, ඕනෑම වේලාවක වැඩ පිළිබඳ වාර්තාවක් ඔබට සැපයීමට බැඳී සිටී. වාර්තාව පවත්වා ගෙන යාම ඔබ හා ඔබගේ සේවකයින්ට ඉතාම පැහැදිලිය යුතුය. එය කළ හැකි කාර්යයන් පිළිබඳව තොරතුරු තාක්ෂණ ව්යුහ සැලැස්මක් විය හැකිය. සමාගම සරලව පරීක්ෂා කරන්න - තොරතුරු තාක්ෂණ විගණනය කිරීමට ඇයගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. බොහෝ සමාගම් විසින් එය නොමිලයේ සිදු කරනු ලබන අතර වාර්තාවක් පෙන්වයි.

• වැඩ ලැයිස්තුව.

ඔබ වෙත පැවරුම් ලබා දීමට යන සියලු ආකාරයේ කාර්යයන් බාහිර කරන ආයතනය සමඟ සම්බන්ධීකරණය කිරීමට වග බලා ගන්න. ඔබම හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත්ය: සමාගමේ ජීවිතයේ වෙනත් අංශ වලට මැදිහත් වීමට පිටස්තර සමාගමට අයිතියක් නැත. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ 1C සේවාදායකයන් සමඟ කටයුතු කිරීමට අයිතියක් නොලැබුනේ නම්, ඔවුන් සමඟ වැඩ නොකරනු ඇත, නැතහොත් ඔවුන් වෙනම කාර්ය ක්රියාවලියක් වන අතර, මෙය අතිරේක වියදමකි.

• විශේෂඥයෝ.

සමාගමට හොඳ විශේෂඥයින් සිටින බවට වග බලා ගන්න. සිසුන්ගෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම සමන්විත සමාගමක් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු නොකරන්න. රීතියක් ලෙස, ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් ඉක්මන් සහ කාර්යක්ෂමව විසඳා ගැනීමට ඔබට ඉඩ නොදේ. නඩත්තු කිරීමට ඔබට වඩා ටිකක් වැය වන නමුත්, ඔබ උපාය මාර්ගික සැලැස්ම තුළ ජය ගනු ඇත.

• අපේක්ෂා කිරීම සඳහා හොඳ බාහිරකරණය කිරීම.

සමහර විට බාහිරින් සේවා සැපයීම ඇතැම් විට අනවශ්යය. මෙම ලකුණ නරක නැත, නමුත් හොඳ වැඩ. සමාගම පැහැදිලිව සහ අසාර්ථක වුවහොත්, ඔබ නිවැරදිව මිනිසුන්ට ගෙවිය යුතුය.