නවීන ව්යවසාය කළමනාකරණ න්යාය මූලික

පද්ධතිය ප්රවේශය කළමනාකරණ විද්යාව සංවිධාන සංවිධානය තුල හා ඉන් පිටත සිදු වන තනි ඒකකයක් ක්රියාවලිය, සම්පත් හා කාර්යයන් බවට සබැඳි වන බහුමාන සංසිද්ධිය ලෙස කළමනාකරණය න්යාය ගැන සලකා බලමු. මෙම පර්යාලෝකය තුළ, කළමනාකරණය න්යායන් කඳවුරු මෙම සංවිධානය සහ එහි ක්රියාකාරීත්වය පිළිබඳ ක්රියාවලිය මත සෘජු හෝ වක්ර බලපෑමක් ඇති බොහෝ සාධක බලපෑම හා අන්තර් සලකා කිරීමේ අවශ්යතාව පිළිබඳ multidimensionality යෝජනා කරමු.

ස්පෘශ්ය හා අස්පෘශ්ය: නව නිපැයුම් කළමනාකරණය පාලනය න්යායේ මූලික සිද්ධාන්ත උප පද්ධති දෙකකට බෙදිය හැකි බව පද්ධතිය වේ. මුලින්ම එය නිෂ්පාදනය තාක්ෂණික ක්රියාවලිය නව්ය ක්රියාවලිය සංවර්ධනය සඳහා පදනම නිර්වචනය දෙවන පදනම ජනනය ආලෝකවත්. කළමනාකරණය කිරීම, ආයතන තුළ නව සොයාගැනීම් විශේෂ තාක්ෂණික ක්රම (රෝග විනිශ්චය හා උත්තේජනය) විසින් සිදු කරනු ලියවිල්ල විශ්ලේෂණය, සමීක්ෂණ, නිරීක්ෂණ හා නව්ය අත්හදා භාවිතා පවත්වනු ලැබේ.

පාලනය න්යායේ මූලික සිද්ධාන්ත ගුණාත්මක නිෂ්පාදන ව්යවසාය වෙළෙඳපොළ කාර්යක්ෂමතාව, තරඟකාරිත්වය හා එක් එක් සේවකයා ප්රතිඵල කළමනාකරණය අවශ්ය වේ. අර්ථ දැක්වීම තුළ ප්රමිතිකරණය සඳහා වූ ජාත්යන්තර සංවිධානයේ තත්ත්ව ඔවුන් පාරිභෝගික අවශ්යතා ඉටු කිරීම සඳහා ඇති හැකියාව ලබා දීම, නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව පිළිබඳ ලක්ෂණ සහ ගුණ අනුත්තර බවයි. තත්ත්ව කළමනාකරණ වැනි සාධක මත පදනම් වේ: නිලධාරීන් අ) ගුණාත්මක (එනම්, කම්කරු නායකයන් සහ කලාකරුවන් මෙන්ම, නිෂ්පාදන, නිෂ්පාදනය සහ ක්රියාත්මක උදව් කරන ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ගුණාංග) බලපෑම; ආ) ද්රව්ය ගුණාත්මක, ශ්රමය, උපකරණ හා ස්ථානයේ කම, ඇ) වැඩ ක්රියාවලිය සංවිධානයේ ගුණාත්මක.

කළමනාකරණය පිළිබඳ න්යාය ධර්මයන් මානව සම්පත් ආවරණය, ව්යාපාර අභිමතාර්ථ ක්රියාකාරීත්වය හා ජයග්රහණය තහවුරු කරන කාර්ය මණ්ඩලයේ සංයුතිය ගුණාත්මක හා ප්රමාණාත්මක නිර්නායකයන් පාලනය කරයි. මානව තාක්ෂණය හැකියාවන්, දැනුම, කුසලතා හා යම් තනතුරට ඉල්ලුම්කරුෙග් හැකියාවන් පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා උදව් කරන ක්රියාවන්, මෙහෙයුම් හා ක්රම සමූහයක් වේ. බව කෙලින්ම ව්යවසාය කාර්යක්ෂමතාව මත රඳා පවතී.

එහි බොහෝ සිද්ධාන්ත, ය කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික ආවරණය. පසුගිය සියවසේ වඩාත් ප්රසිද්ධ න්යායාචාර්යවරුන් එක් Drucker, කළමනාකරණය ඉලක්ක දැක්වීමේ ආරම්භ කළ යුතු අතර, පසුව පමණක් පද්ධති හා කාර්යයන් අතර අන්තර්ක්රියාකාරී හැකියාව සංවර්ධනය වෙත ගමන් යන අදහස ඉදිරිපත් කළා. Drucker සේවක ඵලදායිතාව වැඩි කළමනාකරණය ක්රියාවලිය ප්රධාන කාර්යය නම්. විද්යාඥයා න්යාය අනුව, සෑම කළමනාකරු ව්යවසාය ආර්ථික ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහ එහි පාරිභෝගිකයන් තෘප්තිමත් මත සිය ප්රයත්නයන් දැඩි අවධානය යොමු කළ යුතුය. ඔවුන්ට ස්වයං පාලන සාමූහික අදහස යෝජනා විය, වන සාරය සමාජ ව්යාපාර ගැටලු හා අදාළ කටයුතු කිරීමට අවශ්ය කරන සේවකයින්, ක ප්රජාතන්ත්රවාදී ශරීරය නිර්මාණය කිරීම වේ. මෙම අමතරව, Drucker ද කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ තවත් බොහෝ අදහස් කතෘ වේ.

පාලන පද්ධති වර්ගීකරණය වෙනස් විද්යාඥයින් හා විශේෂඥයින් විසින් ප්රායෝගිකව දියුණු හා ක්රියාත්මක කරන ලද කළමනාකරණ ආකෘතිය පිළිබිඹු කරයි. නූතන නායකයන් ප්රතිඵල එකතුව වන, නිශ්චිත හා මානව විද්යා යන ලෙස කළමනාකරණය සලකා ඇත (ඔවුන් හැම විටම පරීක්ෂා කිරීම හා තහවුරු කර ගත හැකිය), සහ විශ්වාසයන් හා භාවිතයන් පිළිබඳ පද්ධතිය.

මේ අනුව, කළමනාකරණය න්යාය ගොඩනැගීමට ඉතිහාසයේ සැලසුම් කරන ජනතාවගේ ඉතිහාසය පිළිබිඹු, කාර්ය මණ්ඩල බඳවා ගැනීම් සංවිධානය, මෙන්ම, සිය ආර්ථික හා සමාජ සංවර්ධන කටයුතු අධීක්ෂණය සහ පාලනය. කළමනාකරණය පිළිබඳ න්යාය සංවර්ධනය වීමේ ප්රවනතාවය සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතිය ගොඩනැගීම, හා මානව සම්පත් කළමනාකරණය යන දෙදෙනා මත ම සෘජු බලපෑමක් ඇති කරයි.