මානව සම්පත් කළමනාකරු - ව්යවසාය ලාභ වැඩි සෘජු මූලාශ්රය.

මෙම ලිපිය අරමුණු හා සාකච්ඡා කරනු ඇත කළමනාකරණ නිලධාරීන්. ඔවුන්ගේ අධිෂ්ඨානය කිහිපයක් සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතිවිරුද්ධ ක්රම ඒ නිසා අපි සලකා සාහිත්ය සාමාන්යකරනය උදාහරණ ලබා දිය හැකි ය සීමා ඇත, නමුත් ඔවුන් ඉතා මිල අධික වන අතර එක් එක් සමාගම විශේෂිත වන අතර,.
ඒ නිසා, පැහැදිලි බව වෙනුවෙන්, කාර්ය මණ්ඩල සඳහා - එය රැකියා ස්ථානයේ විවිධ කාර්යයන් සමග සේවක පරම පූර්ණ තරම් වේ. අපේ කාලයේ දී, කාර්ය මණ්ඩලය (කාර්ය මණ්ඩලය) ඕනෑම සංවිධානයක ප්රධාන ධනය ලෙස සැලකිය යුතු වේ.
මානව සම්පත් කළමනාකරණය - ආර්ථික විද්යාව එක් දහනව වන සියවසේ අග භාගයේ දී එක්සත් ජනපදය තුළ බිහිවූ. මීට පෙර, එය වෙනත් විද්යාවන් (මනෝ විද්යාව, සමාජ විද්යාව, ගැටුම් නිරාකරණය, ආදිය) කොටසක් ලෙස සංවර්ධනය කරන ලදී. එහි පදනම - ශ්රම ක්රියාවලිය කළමනාකරණය.

ආරම්භ කිරීමට, පිරිස් කළමනාකරණය කළ කාර්යයන් ගැන සලකා බලමු. ඔවුන් හතර පුළුල් කාණ්ඩ, හෝ වාරණ වෙන් කරනු ලැබේ. එය සමාජ, ආර්ථික, කාර්මික, වාණිජ, විද්යා හා තාක්ෂණික අරමුණු වේ. එක් එක් කාණ්ඩය අන්තර්ගතය පහත පරිදි ප්රකාශ කළ හැක:
ආර්ථික ඉලක්කය - ලබා ගැනීමට විකිණීම මගින් ලාභ භාණ්ඩ ෙහෝ ෙසේවා, සහ, ගණනය velichiny.Sotsialnaya - A raboty.Proizvodstvenno වාණිජ-නිසා, සමාජ සේවකයින් ලෙස වැඩිම ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා - දී ඇති periodichnostyu.Nauchno හා තාක්ෂණික සමග ලබා දී පරිමාවේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව අවබෝධ කර ගැනීමට - වැඩි දියුණු කිරීම ඵලදායිතාව නිෂ්පාදිත භාණ්ඩ හා පර්යේෂණ හා සංවර්ධන වියදමින් ලබා දෙන සේවාවන් හා ගුණාත්මක.

ඉහත දක්වා ඇති කාණ්ඩ සඳහා අංශය ඉලක්ක සංවිධානයේ පළමු (අඩුම) මට්ටම නියෝජනය කරන අතර, ඉදිරි (මධ්යම) මට්ටමේ මානව සම්පත් කළමනාකරු ලෙස එවැනි දෙයක් ඉලක්කය මෘදුකාංග තෝරා ගැනීමට අවශ්ය වේ. ඔවුන් මහා විවිධ (තිස් වඩා) පවතින නමුත්, කිහිපයක්, සැලකිය යුතු නොවන එකක් හෝ දෙකක් එළඹීමේදී වෙනස් වේ. අදාළ පොත් පත් විශ්ලේෂණය සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, මේ මගෙ සියලු ප්රධාන මානව සම්පත් කළමනාකරණය කාර්යය හඳුනා ගැනීමට හැකිය. මේ සැලසුම් කාර්ය (උපාය මාර්ගික ඇතුළුව), සංවිධානය (මාණ්ඩලික පිරිවැය, ආදිය), රෙගුලාසි (ie, නිලධාරීන් ක්රියා සම්බන්ධීකරණය), ලියාපදිංචි (ලියාපදිංචි), පාලනය (ප්රතිඵල පිළිබඳ තොරතුරු ලැබුණු පසු), උත්තේජන (ආදායම් බෙදීයාම).

මේ සියලු කළමනාකරණය පුද්ගල තීන්ත ආලේප වැඩි ප්රවේශමෙන් සලකා බැලිය හැකි, නමුත් එය වලසුන් අර්ථය කුමක් එක් එක් කාර්ය මාතෘකාව දෙස වටිනා වන අතර, එය අවශ්ය වන්නේ ඇයි එය පැහැදිලි වේ.
එය නො අවධානය යොමු කිරීමට වඩා හොඳ කළමනාකරණ මූලික කාර්යයන් පුද්ගලයන්, සහ ඒ සඳහා ද්විතීයික යාබද දී. අපි තේරුම් ඇත ඔවුන් වගකිව යුතු.
සේවකයින් බඳවා ගැනීමට ක්රම හඳුනා - අවශ්ය මානව සම්පත් සොයා ගැනීම සහ predpriyatie.Motivatsiya පිරිස් ඔවුන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ආකාරය එහිදී - හොඳ ඇදහිල්ල, ප්රදර්ශන වැඩසටහන වැඩ කිරීමට කාර්ය මණ්ඩලය දිරිමත් කරමු.

රැකියා ස්ථානයේ සංවිධානය - තොරතුරු sotrudnikov.Upravlenie ඇති විය හැකි උපරිම භාවිතය - සමාගමේ kollektive.Obespechenie කීර්තිය දී සහයෝගය දක්වන, හිතකාමී වාතාවරණය - - පාරිභෝගික හොඳ සන්තෘෂ්ඨිය සහතික අවශ්ය සම්ප්රේෂණ හා වඳ වී හානිකර informatsii.Upravlenie ගැටුම් ඇති කළ යුතුයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මානව සම්පත් කළමනාකරු සමස්ත ලැයිස්තුව අවසන් නැත, එහෙත් ඔබ කාරුණික ලෙස කළමනාකරණය කාර්ය දේ අවම වශයෙන් මූලික අදහස ලබා දුන් බලාපොරොත්තු ලැයිස්තුගත පරිපාලන ක්රියාකාරකම් ලෙස නාටකාකාර ලෙස සමස්ත වැඩි දේ සහ මානව සම්පත් කළමනාකරු සිය soderzhanie.Ekonomicheskaya ශක්යතා පැහැදිලි වේ, ව්යවසාය කාර්යක්ෂමතාව, මෙම - ලාභ වැඩිවීමක්.

මතක තබා ගැනීමට ප්රධාන දෙයක් - කළමනාකරු ඉලක්ක සහ මානව සම්පත් කළමනාකරු ගැන කිසිම දෙයක් දන්නේ නැති නම් එම සමාගම, සාමූහිකව සංවර්ධනය අවස්ථාවක් ඇත්තේ නැත.