නිතර රාමු සංගුණකය: සූත්රය. සාමාන්ය සේවකයින් ගණන

සෑම සමාගම සිය මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව විසින්, නමුත් බොහෝ දෙනා හරියටම එහි වැඩ කරන කාර්ය මණ්ඩලය දේ තේරෙන්නේ නැහැ. ඇත්ත වශයෙන්ම, කටට එන දේ - පිණිසය හා සේවයෙන් පහ, නමුත් ඇත්ත මෙම දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින් කාර්යය බොහෝ පුළුල් ය. ඒ අතර ම ඔවුන් බොහෝ වෙනස් න්යායික තොරතුරු දැන ගැනීමට අවශ්ය, සහ වඩාත්ම වැදගත් ලෙස - ප්රායෝගිකව ඒවා අදාළ ගත හැකි වේ. ඒ නිසා, එහි සෑම විටම පමණක්ම වැඩිම වෘත්තිකයන් වැඩ කිරීමට සිදු වනු ඇත, ඒ නිසා ඔවුන් සමාගම ජීවිතය හා වර්ධනය මත ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, කලාව එය පුද්ගල දෙපාර්තමේන්තුව ගැන විශේෂයෙන් යයි, ඉතා මත බලපෑම් හා විශ්ලේෂණය සහ පාලන පද්ධතිය පිරිවැටුම කොටසක් වන කුඩා විශේෂිත සාධකය එකක් ගැන. මෙම තේමාව ප්රධාන සහ ද්රව්යමය වනු ඇත. සංගුණකයට ලෙස, ඔබ ටිකක් පසුව ඒ ගැන දැන වනු ඇත - තාක් කල් එය නිකුත් ගෝලීය දැක්ම පිළිබඳ අවධානය යොමු කිරීමට වඩා හොඳ ලෙස. ඔබ කුමක් දන්නවාද? පිරිවැටුම අනුපාතය? එය කෙසේ සමාගමේ සෞඛ්ය බලපාන? අපට කළ හැක්කේ කුමක්ද? ඔබ මගේ සමාගමක් ඇති කර ගැනීමට නිලධාරීන් දෙපාර්තමේන්තුවේ හෝ සැලැස්ම වැඩ කිරීමට යන්නේ, විශේෂයෙන්ම නම්, මෙම සංකල්ප සමග ගනුදෙනු කිරීමට කාලය.

කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම

පිරිස් පිරිවැටුම - එය පරම සියලු සංවිධාන පවතින ප්රශ්නයක් වන අතර, පළමු ස්ථානයේ බොහෝ ව්යවසායකින් සටන් කිරීමට උත්සාහ එහිදී මේ. එය කුමක්ද? කාර්ය පිරිවැටුම සංවිධානයක් තුළ නිරන්තර වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලිය ඉල්ලා සිටී. එක් පහසුවෙන් පිරිවැටුම හොඳ සහ ධනාත්මක දර්ශකයක් නොවන බව තේරුම් ගත හැක. පළමු වැන්න නම්, එය එම සමාගම සේවක සමාගමේ වඩාත් වාසිදායක තත්ත්වය තවත් යන්න යන්න කැමති ඇයි වන, දුර කදිම කොන්දේසි සිට වී ඇති බවයි. දෙවනුව, එය කාර්ය මණ්ඩලය වහාම ඉක්මනින් එකිනෙකාට පුරුදු කිරීම ආරම්භ කරන හා සහයෝගය තහවුරු වෙනස් ලෙස, කණ්ඩායම් හැඟීම සංවිධානය කිරීමට ඉතා දුෂ්කර බවයි. ඔබ සරල සහ එසේ මත වන්දි කිරීමට උත්සාහ, ඔවුන්ගේ ඉගෙනුම් මුදල් හා කාලය වැය කිරීමට නව සේවකයන් සඳහා නිරන්තරයෙන් සොයා බැලීම ලෙස එය බුද්ධ සමාගම සෘජු හානි ඇති කරයි. පොදුවේ ගත් කල, ගලා - මෙම ඕනෑම සංවිධානයක් සඳහා ලොකුම අභියෝගය, එය නියත සියලු මාර්ගයෙන් සටන් කිරීමට සිදු වනු ඇත එසේ වන අතර, ඉදිරි ක්රියාමාර්ග බොහෝ විට පුද්ගලයන් දෙපාර්තමේන්තුව යොමු කර ඇත. කොහොමද මේ සිදු කරන්නේ ඇයි? පළමු හා ප්රමුඛ එය විශ්ලේෂණය සහ ගිණුම්කරණ නිලධාරීන් සඳහන් කිරීම වටිනවා.

කම්කරු ව්යාපාරය විශ්ලේෂණය

පිරිස් වාර්තා - මෙම දෙපාර්තමේන්තුව වඩාත්ම වැදගත් කාර්යයකි. වෘත්තිකයන් පිරිවැටුම කටයුතු පිළිබඳ නිශ්චිත අවස්ථාවක දී එම සමාගමේ රාජ්ය තීරණය කිරීම සඳහා සූත්ර විශාල විවිධ භාවිතා කළ යුතු වේ. විශ්ලේෂණය, සාමාන්යයෙන් බහු-මට්ටමේ සිදු කළ අතර බොහෝ ප්රශ්න බලපාන ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම විශ්ලේෂණය පදනම එනම් බඳවා හා සේවක සමඟ පිටත් අනුපාතය, කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම ගණනය වේ. කෙසේ වෙතත්, එය අපට වඩා බෙහෙවින් වැඩි පහසු ක්රියාත්මක කිරීමට තිබූ අතිශය රසවත් හා වැදගත් සාධක, ගණනය කිරීමට අවසර ලබා දෙන බව ඉතා ප්රයෝජනවත් සූත්ර පිරිස් සංඛ්යාව පිළිබඳව විශේෂඥයන් සිටින බව සඳහන් කිරීම වටිනවා වරක්. ඒ මෙම ලිපිය ඔවුන් එකක් සාකච්ඡා කරනු ඇත. හරියටම ගැන කුමක් කිව හැකිද? මෙම ද්රව්ය, ඔයා මොනවද රාමු ෙව්ගය නියතය හා සවිස්තරාත්මකව අධ්යයනය, එය නිර්මාණය වන හා ආදර්ශය ගණනය කරන ආකාරය දැනගන්න. මෙම සාධකය එම සමාගමේ සේවකයින් ව්යාපාරය විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා ඉතා වැදගත් බව සලකන්න, ඒ නිසා ඔවුන් ඕනෑම දක්ෂ විශේෂඥ අතපසු කරන්නේ නැහැ. එහි අසල්වැසි වඩා වැදගත් බවක් නැත පිරිවැටුම සාධකය.

කාර්ය මණ්ඩලය ව්යාපාරයේ විග්රහයේ දී සංගුණක

රාමු සංගුණකය නිතර - මෙම පමණක් නම්, ඵලදායී මානසික ආතතිය සහ එය පාලනය තීරණය කිරීම, පුද්ගල ව්යාපාරයක් විශ්ලේෂණය පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුව වැඩ කරන සංගුණක විශාල සංඛ්යාවක් එක් වේ. පිළිගැනීමේ හා සේවයෙන් පහ තුළ පිරිවැටුම - පළමු හා ප්රමුඛ දෙකක් මූලික සාධකය සඳහන් කිරීම වටිනවා. පළමු දර්ශන සමාගම මෙම කාලය තුළ විවිධ තනතුරු බාර කොපමණ සේවකයන්, සහ දෙවැනි - ඉල්ලා අස් කොපමණ ඔවුන්. එය සංගුණකය පියවරක් බොහෝ විට ඔබට වඩාත් පහසු ඒකකය බව සඳහන් කළ යුතු ය. ඔබ සමාගමක් දේ කොටසක් දැන ගත නොහැකි වීම නිසා ඔබට, කියන්න එපා දේ ගැන සාමාන්ය සේවකයින් ගණන, එහි විෂය පථය සහ එසේ මත ක්රියාත්මක වේ. සංගුණකය ශුන්ය එක් පැහැදිලි අගය කරයි (හෝ එය 100% ක් දක්වා 0% ක්) - ඒ කියන්නේ, ඔබ නිශ්චිත සීමා මායිම් දන්නවා, සහ තවදුරටත් එය විශ්ලේෂණාත්මක කටයුතු සඳහා මෙම දර්ශකය සැරිසැරීමට හා භාවිතා කිරීමට පහසු වේ. එම සමාගම තුළ fluidity ඇති ප්රශ්නය කෙතරම් බරපතල ඕනෑම වෙලාවකදී පෙන්නුම් කරන ගලා අනුපාතය, අදාළ වේ. නමුත් කාර්ය මණ්ඩලය නිතර අනුපාතය කුමක්ද? මෙම ලිපිය තුළ මෙම දර්ශකය ද වඩාත් අවධානය ලබා දී ඇත.

අනුපාතය වන ස්ථාවරත්වය කුමක්ද?

හොඳයි, එය පුද්ගල අඛන්ඩතාවය හරියටම කුමක් අනුපාතය සොයා ගැනීමට කාලය පැමිණ තිබේ. ඒ හා සමානව, පිරිවැටුම පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී මෙන්, මෙම අගය කොතරම් හොඳින් දේවල් සමාගම සමග රැකියා ස්ථානයේ වැදගත් සේවකයින් රඳවා ගැනීමට ඇති හැකියාවයි යන්නේ පෙන්වයි. එය මේ පිළිබඳව විශ්ලේෂණ ඉතා වැදගත් සාධකයක් වන බව, ඒ නිසා ඔබ එය ගණනය කරන ආකාරය සම්පූර්ණයෙන් තේරුම් ගැනීමට තරම් අවධානය යොමු කළ යුතුයි අනුමාන කිරීමට අපහසු නැත. ස්වභාවිකව, එය ගණනය සිදු කරනු ලබන සිය සූත්රය ඇත. ඔබ මානව සම්පත් කටයුතු ඉතා ශක්තිමත් නොවේ නම්, තවත් විස්තර වචන සංකීර්ණ බව පෙනේ හැක, නමුත් බලාපොරොත්තු සුන් කිරීමට තවම කලබල වෙන්න එපා - මෙම ලිපියේ පසු, එක් එක් භාණ්ඩය, ෙවන් ෙවන් වශෙයන් විස්තරාත්මකව සාකච්ඡා කරනු ඇත. ඒ නිසා, වන භෞතික අනුපාතය, හෝ එය හැඳින්වෙන්නේ ලෙස, ඔබ බිල්පත් කාල සීමාව තුළ දැවී සේවක සංඛ්යාව ඉවත් කිරීමට හා විශේෂිත කාලයක් සඳහා සාමාන්ය සංඛ්යාව විසින් එය බෙදා වෙන් නිර්මාණය මුල දී පුද්ගල පඩි සංඛ්යාව දක්වා අවශ්ය කාර්ය මණ්ඩලය ස්ථාවරත්වය සාධකය ඉගෙන ගැනීමට. ප්රතිඵලය සාධකයක් ලෙස භාවිතා කළ හැක - ප්රතිශතය ප්රතිඵලයක් ලබා ගැනීම සඳහා එකසිය ගුණ විය හැකි ලෙස. ඔබ බැලූ බැල්මට, දැක ගැනීමට හැකි වන පරිදි, එය ලස්සන අවුල් සහගත, නමුත් ඔබ ප්රවේශමෙන් මෙම ප්රශ්නය අධ්යයනය නම්, ඔබ අනාගතයේ දී කිසිදු දුෂ්කරතාවක් මතු ගැනීමට අපහසු වනු ඇත. හොඳයි, එය එක් එක් අයිතමය බිඳ වෙලාව, එසේ නම් නිහඬව ඔවුන් එකට මෙම ප්රශ්නය පිළිබඳ සම්පූර්ණ සත්ය අවබෝධය ගියේය කිරීමට.

සේවක පඩි නඩි අංකය

ඔබ රාමු ෙව්ගය ස්ථාවරත්වය ගැන උනන්දුවක් දක්වන විට ඔබ මුහුණ සමග ඒ නිසා, පළමු නිපුනයා - කට අධික පිරිසක් සේවය පඩිපත් අංකය කාලය. , ෙවන් ෙවන් වශෙයන්, මෙම විකල්පය එවැනි වියවුලක් ඇති නොවේ, ඔබට යට එය වාර්තා කරන ලද කාලය ආරම්භයේ දී සමාගමේ සිටින සේවකයින් සංඛ්යාව බව අදහස් බව ඉතා පහසුවෙන් අනුමාන කළ හැකි - එය ඕනෑම අවස්ථාවක කළ හැකි, නමුත් බොහෝ විට පුද්ගලයන් දෙපාර්තමේන්තුව වාර්තා මාසයක් වන අතර, හෝ වසර. ඒ නිසා විශේෂඥ තවදුරටත් සංගුණකය දී ගණනය සූත්රය මෙම පරාමිතිය භාවිතා කිරීමට හැකි විය සමස්ත සංවිධානය තුල රාමු පිළිබඳව නිවැරදි ගණන් නිෂ්පාදනය කළ යුතුයි. එතකොට, මේ නෑ ඔයා උනන්දු විය යුතු බව එකම දේ, ඔබ නිරන්තර සාධකය රාමුව ගණනය කිරීමට උත්සාහ කරන විට, වේ - සූත්රය දැන් ඔබ තව ටිකක් විස්තර දැන අනෙකුත් අංග, ඇතුළත් වේ. සෑම විටම එක් එක් මූලද්රව්යය ගණනය කිරීම් අතිශයින්ම වැදගත් වන බව, ඒ නිසා ඔබ එය ඊටත් වඩා සිත් ගැටලු හා වැරදි කිරීමට හේතු වනු ඇත නිසා, සුළු දේවල්, වැරදි කරන්න එපා මතක තබා ගන්න.

ලූ සේවක සංඛ්යාව

මෙම ආකාරය රාමු ෙව්ගය නිතර ගණනය කිරීමේ දී වඩාත් මූලික එක් පියවරක් වෙයි. සූත්රය ද තවත් බොහෝ සංකීර්ණ විකල්ප ඇතුළත් වේ, නමුත් දැනට ඔබ එවැනි සුළු සුළු දේවල් පවා දැඩි අවධානය යොමු කළ යුතුය. අවස්ථා මෙම නඩුවේ ඔබ මුළු වාර්තාගත කාලය සඳහා ලූ සේවක සංඛ්යාව ගණන් කිරීමට අවශ්ය බව, ඔබ එය වැරදි නැත, ඇත. එය පරම සියලුම සේවක වේ, බව සැලකිල්ලට සේවයෙන් සඳහා සියලු හේතු සැලකිල්ලට ගනිමින්, වේ. බොහෝ අවස්ථාවල දී එය රැකියා ස්ථානයේ කලත්රයා කරමින්, හමුදාව වෙත අභියාචනයක් ඉදිරිපත් වන අතර, එක් අධ්යාපන ආයතනයකට ඇතුළත් - එය සම්මත එවැනි වෙනුවෙන් අතහිත විවරණයේදී ලෙස, නොහැකියාවයි සඳහා truancy සහ කම්කරු විනය හා සේවයෙන් පහ උල්ලංඝනය සඳහා නීතිය මගින් ලබා විකල්ප,,, විය හැකි වැඩ කැපවීම අඛණ්ඩව හැක්කක්. ද සැලකිල්ලට ගෙන එවැනි කලක් රෝගාතුරව ලෙස කායික චරිතය, හෝ මරණය පවා හේතු විය. ඕනෑම අවස්ථාවක, සියලු වෙඩි තැබීම් මෙම පරාමිතිය වාර්තා සහ ඉහත සමීකරණය තුළ පසු ගණනය කිරීම් සඳහා සහභාගි. ඔබ මේ වන විටත් සංවිධානය හැර ගිය සේවකයින් සංඛ්යාව ඇති විට, ඔබ මුළු වාර්තාගත කාලය වැඩ ඇති සේවක සංඛ්යාව ගණනය කිරීම සඳහා අවශ්ය වන අවස්ථාවක් එන.

සමස්ත වාර්තාගත කාලය තුළ සේවකයින් සංඛ්යාව

මෙම කොටස තුල, ඔබ වාර්තාගත කාලය තුළ, ලැබූ / ලූ කම්කරුවන් අතර වෙනස ගණනය කිරීමට ඇත. මෙහිදී ඔබට ඕනෑම නව තොරතුරු අවශ්ය නැහැ, ඔබ මේ වන විටත් එම දර්ශක සමග කටයුතු කරනු ඇත. ඒ නිසා, සමස්ත කාල පරිච්ජේදය සංවිධානයේ වැඩ ඇති සේවක සංඛ්යාව ගණනය කිරීමට, ඔබ සරල අඩු ක්රියාව සිදු කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. ලැයිස්තුව වාර්තා කරන ලද කාලය ආරම්භයේ දී රැකියා ස්ථානයේ ලියාපදිංචි කළ පුද්ගලයන් සංඛ්යාව දක්වන, සේවක සංඛ්යාව ගන්න, සහ එය වාර්තාගත කාලය තුළ සමාගම ඔවුන්ගේ තනතුරු හැර ගිය දොට්ට දැමුනු සේවක සංඛ්යාව අඩු. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ඔබ කැමති අගයක් ලබා - වාර්තාගත කාලය තුළ සමාගම වැඩ ඇති සේවක සංඛ්යාව. ඔබ මත වැඩ කිරීම අවශ්ය වනු ඇත මෙම අගය සමග - ඔබ ඇත්ත මේ සියලු කටයුතු කිරීමේ ප්රතිඵලයක් හඳුනා ගැනීමට පමණක් එක් එක් පියවර විය. එහෙත් මෙම පියවර විශාල, බරපතල වන අතර, ගණනය කිරීම් ගොඩක් අවශ්ය වේ. දැන් ඔබට වර්ෂය සඳහා සාමාන්ය සංඛ්යාව යනු කුමක්ද කියා සොයා බැලීමට අවශ්ය වේ.

වාර්තාගත කාලය තුළ සේවක සංඛ්යාවේ සාමාන්යය

ඔබ මේ වන විටත් මොකක්ද කියලා පඩි නඩි සංඛ්යාව සේවකයින්, නමුත් තවමත් දේ සාමාන්ය අංකය කිසිම අදහසක් නැහැ. මෙම සංඛ්යා තොරව ඔබට අඛන්ඩතාවය සාධකය ඉගෙන ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත නිසා දැන් ඔබ, මේ ගැන ඉගෙන ගැනීමට ඇත. මේ අනුව, සාමාන්ය සංඛ්යාව ඔබ වාර්තා කරන ලද කාලය එක් එක් පුද්ගලයා අදියර සඳහා සාර්ථක ලෙස මත පදනම් වූ වටිනාකම ලබා දෙයි. වාර්තා කරන ලද කාලය මාසයක් නම්, සාමාන්ය සංඛ්යාව එක් එක් දිනය සඳහා වන පඩි නඩි පදනම මත ගණනය කර ඇත. කොහොමද මේ අගය ගණනය කරනු ලබන්නේ? මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ එක් එක් දිනය සඳහා වන සමාගමේ සේවක සංඛ්යාව ගණන් කිරීමට, පසුව සියලු දින ප්රතිඵල දක්වා එකතු කරන්න, සහ මෙම කාලය තුළ දින ගණන බෙදීම එකතුව අවශ්යයි. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ඔබ සාමාන්ය අංකය, සූත්රය භාවිතා කිරීමට දිගටම කිරීමට හැකි වනු ඇත ලබා ගන්න. කෙසේ වෙතත්, ඔබ කිසිම ගිවිසුමක් හෝ තාවකාලික කම්කරුවන් තිබේ නම් මෙම සරල ප්රවේශය පමණක් ක්රියා කරයි. තාවකාලික කම්කරුවන් - අර්ධ-කාලීන වැඩ කරන අයට සමාගම සේවකයින්. මෙන්න, ගණනය නෑ ඔවුන් සාමාන්ය වැඩ කරන දින රාමුව තුළ ක්රියාත්මක වන පැය කරන ලද මුළු මුදල ෙකොපමණද සම්බන්ධව, වැඩ ඇති සේවකයින් හා සීමාවන් සංඛ්යාව, විසින් නිර්මාණය කරනු ලැබේ.

ගණනය සාධකය

හොදයි, දැන් ඔබ සූත්රය සම්පූර්ණයෙන් තේරුම් ගැනීම සඳහා අවශ්ය සියලුම දත්ත ඇත. ඔබ නිලධාරීන් එවැනි ගලායාමක්, මෙම පරාමිතිය සේවක පඩි නඩි අංකය, මෙන්ම බොහෝ, බොහෝ සමඟ අන්යේන්ය බව තේරුම්. ඔබ හරියටම සියලුම දත්ත දන්නවා, සහ ඔබ කිරීමට ඇති බව සියලු - එය සංඛ්යාව ආදේශ කිරීම අවශ්ය වේ. දැන් ඔබ යන්න හැකි තරම් අවබෝධයක් ඇති බව, කොන්ක්රීට් උදාහරණයක් සාකච්ඡා කරනු ඇත. එය වගන්ති අනුව අවශ්ය ය එක් වරක් පමණක් සාමාන්ය සංඛ්යාව ගණනය තවමත් නැති සෑම සමාගම ස්ථිර හා සම්පූර්ණ පදනම මත වැඩ කරන්නේ නැහැ කළ සේවකයින් ඇත -. ස්ථිර සේවකයන් පමණක් සරල සඳහා සලකා කරනු ලැබේ ඔබේ සමාගම තුළ, ඔවුන් පවතින්නේ නම්, එම නිලධාරීන් දෙපාර්තමේන්තුව නිත්ය කාර්ය මණ්ඩලය සිට, ෙවන් ෙවන් වශෙයන් ඔවුන්ට ගිණුම් බවට වග බලා ගන්න.

තවදුරටත් ගණනය කිරීම් සඳහා පහසු අංකය - ඒ නිසා, එය මේ වසරේ ආරම්භයේ දී සාමාන්ය සමාගමක් සිය සේවකයින් බව උපකල්පනය කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. වසර තුළ දී ඔහු ඉල්ලා අස්වී ඔවුන් විසි. එය ඔබ තුන්වන ලබා ගැනීමට සූත්රයේ ආදේශ කර ගත වටිනාකම් දෙකක් ඇත. සමස්ත වාර්තාගත කාලය තුළ සේවක සංඛ්යාව ලබා ගැනීමට සේවක පඩි නඩි අංකය (මිනිසුන් 100), දොට්ට දැමුනු කම්කරුවන් (20) කියා සංඛ්යාව ශේෂයෙන් අඩු වේ - එය අසූ ළඟා වේ. මෙම අගය ඔබ අහිමි නොකිරීමට, වෙනත් ඕනෑම ගණනය කිරීම් සඳහා එය භාවිතා කළ නොහැකි, ඒ නිසා ඒක නිමිත්තෙන් වියුක්ත, එනම්, වේ.

සාමාන්ය සංඛ්යාව ගණනය - එය මීළඟ පියවර වෙත යන්න වෙලාව හරි. ඔබ අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ලබා ගැනීම සඳහා, අදාළ කාලය තුළ එක් එක් දිනක් සඳහා සේවකයින් ගණනාවක් ගත කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත ලෙස එය, තව ටිකක් සංකීර්ණ හා කාලය ක්රියාවලිය වේ. පවා සේවකයින්ගේ ඕනෑම සංඛ්යාවක උදාහරණයක් දෙන්න උත්සාහ පලක් නැති, නමුත් බොහෝ විට එය කට වඩා අඩු වේ. මෙම උදාහරණය සඳහා ගණනය කිරීම් දී, සංඛ්යාව 93 ලබා, ඔබ දැන් අවසාන ප්රතිඵලය නිෂ්පාදනය කිරීමට භාවිතා කළ හැක. ඔබ ඔබේ සූත්රය ලැයිස්තුගත සංඛ්යාව 80 ක් numerator කොපමණ මතක නැහැ, නමුත් දැන් හරය තුළ, ඔබ 93. අංකය අංශයේ ප්රතිඵලය දශම ස්ථාන දෙකක් අනුපාතය 0,86 කිරීමට තේරී පත්විණි බවට පත් ඇතුලත්. ඔබ ප්රතිශත සමඟ වැඩ කිරීමට වඩා පහසු වනු ඇත නම්, ඔබ අසූ හයක් සියයට ලබා ගැනීමට 100 වන විට මේ අගය බොහෝ සෙයින් වැඩි කළ හැක. හෝ ඔබ එය කළ ලෙස තබන්න, සහ භාගික අනුපාතය භාවිතා කළ හැකිය. ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබට නිමි ප්රතිඵලයක් තිබෙනවා. ඉන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද - කෙසේ වෙතත්, එක් ඉතා වැදගත් ප්රශ්නයක් තිබේ ද? ඔබ යම් යම් විශේෂිත වටිනාකමක් ඇති, නමුත් විශේෂඥ මානව සම්පත් සහ ඔහුගේ ප්රධාන හොඳ හෝ නරක පුවත් ගෙන ඇත, ද? තවදුරටත් විශ්ලේෂනය මත, එම සමාගම දුර්වල තත්ත්වයක ද? හෝ සමෘද්ධිමත් දී?

එකමුතුව සඳහා ඇති ආශාව

ස්වභාවිකව, ඔබ වහාම පෙර උදාහරණය ලබා ආකාරය හොඳ මෙම ප්රතිඵලය වූ කියන්න සියලු කර්මාන්තය තේරුම් ගත යුතු වෙනවා. නමුත් දැන් ඔබ බොහෝ මේ ප්රශ්නයට පිළිතුරු දන්නවා. ඒ නිසා, අද පවතින ප්රතිපත්ති මත පදනම් වන මෙම අනුපාතය සමගිය සමාධිගත, එසේ ඔබ 0.86 (හෝ අසූ හයක් සියයට) ප්රතිඵලයක් ලැබී ඇති සම්මතය ආසන්න ය. ඇත්තෙන්ම, මෙම සාධකය, එහෙත් ඔබ එය ස්ථාවරත්වය පෙන්වන, මෙම සමාගමේ කල්පැවැත්ම කණ්ඩායම දැනගත හැකි වන අතර එම විග්රහයේ දී මෙම අනුපාතය මත වැඩ කළ හැකිය. කෙසේ අනුමාන කිරීමට අපහසු වේ එය සාමාන්යයෙන්, තමන් විසින් දිගින් දිගටම පැවැතීමේ සංගුණකය අසම්පූර්ණ වන අතර, සමස්ත චිත්රය පෙන්වන්නේ නැති නිසා ගලා අනුපාතය සමඟ එක්ව භාවිතා කරයි. විද්වත් සම්පූර්ණ ගිණුමක් ලබා දිය යුතු අතර, මෙම සාධකය පමණක් ඔහු වෙනුවෙන් වේ - ඒ ඔබ නිලධාරීන් දෙපාර්තමේන්තුවේ ලොක්කා පැමිණ නැති අතර මෙම වසරේ ඉතා යහපත් බව නිතර සාධකයක් කියන්න පුළුවන්, වේ. හිස, කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම මට්ටම දේ මත වාර්තාවක් සඳහා නැවතී ඇත එය නරක ලෙස, හා එය සමග කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.