නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ යාන්ත්රනය සහ ස්වයංක්රියකරණය

නිෂ්පාදන හා තාක්ෂනික ක්රියාවලීන් ස්වයංක්රීයකරණය යනු පුද්ගලයකු විසින් පාලනය කරන සහ කළමනාකරණය කරන කාර්යයන් උපාංග සහ උපාංග වෙත මාරු කරනු ලබන ක්රියා පටිපාටියකි. මේ නිසා, වැඩවල ඵලදායීතාවය සහ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කර ඇත. මීට අමතරව, විවිධ කාර්මික ක්ෂේත්රවල නිරත වන කම්කරුවන්ගේ කොටස අඩු වේ. නිෂ්පාදන ක්රියාවලි ස්වයංක්රීයකරණය සහ ස්වයංක්රියකරණය යනු කුමක්දැයි සලකා බලමු.

ඓතිහාසික පසුබිම

ස්වයං ක්රියාකාරී උපකරණ - නවීන ස්වයංක්රීය පද්ධතිවල මූලාකෘති - පුරාණ කාලයේ පෙනී සිටීමට පටන් ගත්තේය. කෙසේවෙතත්, 18 වන සියවස දක්වාම, ශිල්පීය හා අර්ධ දේශීය ක්රියාකාරකම් පුළුල් ලෙස ව්යාප්ත විය. මේ සම්බන්ධයෙන්, එවැනි "ස්වයං ක්රියාකාරී" උපකරණ ප්රායෝගික යෙදුමක් ලැබී නොමැත. 18 වන අගභාගයේ - 19 වන සියවසේ මුල් භාගයේදී. වෙළුම් හා නිෂ්පාදන මට්ටමේ තියුණු ප්රපාතයක් පැවතුනි. කාර්මික විප්ලවය මිනිසා ප්රතිස්ථාපනය කිරීමේ උපකරණ අනුවර්තනය කිරීම ශ්රම ක්රම හා මෙවලම් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පූර්වාවශ්යතාවයන් නිර්මානය කලේය.

නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ යාන්ත්රනය සහ ස්වයංක්රියකරණය

කාර්මික විප්ලවයට හේතු වූ වෙනස්කම් , මූලික වශයෙන් ලී හා ලෝහ වැඩ කිරීම, දඟර, දිරන කම්හල් සහ කම්හල්. නිෂ්පාදන ක්රියාවලි යාන්ත්රනය සහ ස්වයංක්රීයකරණය K මැක්ස් විසින් ක්රි්යාත්මකව අධ්යයනය කරන ලදී. ඔවුන් තුළ ප්රගතිශීලී නව ප්රගතියක් දක්නට ලැබිණි. ඔහු තම තනි සංකීර්ණ ස්වයංක්රීයකරණය වෙත යොමු කිරීම තනි තනි යන්ත භාවිතයෙන් සංක්රමණය වන බව පෙන්වා දුන්නේය. මාක්ස් කියා සිටියේ, පාලනය හා කළමනාකරණය පිළිබඳ දැනුවත් කිරීමේ කටයුතු සහතික කළ යුතු බවයි. සේවකයා නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට සමීප වන අතර එය නියාමනය කරයි. එවකට පැවති ප්රධානතම ජයග්රහණ වූයේ රුසියානු විද්යාඥ පල්සූනූව් සහ ඉංග්රීසි නවෝත්පාදක වොට් යන නව සොයා ගැනීම් ය. පළමුව වාෂ්ප බොයිලර් බලයෙන් ක්රියාත්මක වන ස්වයංක්රීය නියාමකය නිර්මාණය කරන අතර දෙවන - වාෂ්ප එන්ජින් සඳහා කේන්ද්රාපසාරී වේගය පාලකය. දිගු කලක් තිස්සේ බුද්ධිමය ක්රියාකාරිත්වය අතින් ක්රියාකාරී විය. ස්වයංකරණය හඳුන්වාදීමට පෙර, ශාරීරික ශ්රමය වෙනුවට ආදේශක සහ මූලික ක්රියාවලි යාන්ත්රීකරණය කිරීම මගින් සිදු කරන ලදි.

අද තත්ත්වය

මානව සංහතියේ වර්තමාන අවධියේදී, නිෂ්පාදන ක්රියාවලි ස්වයංක්රියකරණය කිරීමේ පද්ධති පදනම් වන්නේ පරිගණක හා විවිධ මෘදුකාංග භාවිතා කිරීම මතය. ක්රියාකාරකම් වලදී ජනතාවගේ සහභාගීත්වය ප්රමාණාත්මක ලෙස අඩු කිරීම හෝ එය මුලුමනින්ම ප්රතික්ෂේප කිරීම. නිෂ්පාදන කි්රයාවලීන් ස්වයංක්රීයකරණය කිරීමේ කර්තව්යයන් වන්නේ මෙහෙයුම්වල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, ඒවා සඳහා අවශ්ය කාලය අඩු කිරීම, පිරිවැය අඩු කිරීම, මෙහෙයුම් නිරවද්යතාව ඉහළ යාම සහ ස්ථාවරත්වය වැඩි කිරීමයි.

මූලික මූලධර්ම

අද දින කර්මාන්ත ක්රියාවලියේ ස්වයංක්රීයව ස්වයංක්රීයව ස්වයංක්රීයව කර්මාන්තය තුළට හඳුන්වා දී ඇත. සමාගම්වල විෂයපථය හා විෂය පථය කුමක් වුවද, ඒවා සියල්ලම මෘදුකාංග උපාංග භාවිතා කරයි. නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ ස්වයංක්රීයව විවිධ මට්ටම් පවතී. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන්ගෙන් කිසිවෙකු සඳහා ඒකාබද්ධ මූලධර්ම පවතී. මෙහෙයුම් ඵලදායීව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කොන්දේසි සම්පාදනය කොට ඔවුන්ගේ කළමනාකරණය සඳහා පොදු නීති සකස් කිරීම. නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ ස්වයංක්රීයකරණය සිදු කරන ලද මූලධර්ම වලට අනුව,

1. අනුකූලතාව. මෙහෙයුම තුළ සියලු ක්රියාවන් එකිනෙකා සමඟ ඒකාබද්ධ කළ යුතු අතර, යම්කිසි අනුපිළිවෙලකට යන්න. අසමතුලිතතාවයකදී, ක්රියාවලිය උල්ලංඝනය සිදුවිය හැකිය.
2. ඒකාබද්ධතාව. ස්වයංක්රීය මෙහෙයුම ව්යාපාරයේ සමස්ත පරිසරයටම ගැලපේ. එක් අවධියක් හෝ තවත් අවස්ථාවක, ඒකාබද්ධතාවය වෙනස්ව සිදු වේ, නමුත් මෙම මූලධර්මයෙහි සාරය නොවෙනස්ව පවතී. ව්යාපාරවල නිෂ්පාදන ක්රියාවලි ස්වයංක්රීයකරණය බාහිර පරිසරය සමඟ ක්රියාකාරීත්වය අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය සහතික කළ යුතුය.
3. ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ නිදහස. ස්වයංක්රීය මෙහෙයුම ස්වාධීනව සිදු කළ යුතුය. පුද්ගලයෙකුගේ සහභාගිත්වය ලබා දී නැත, නැතහොත් එය අවම (පාලනයක් පමණි) විය යුතුය. ස්ථාපිත අවශ්යතා වලට අනුව සේවකයා සේවයට මැදිහත් නොවිය යුතුය.

මෙම මූලධර්ම ක්රියාවලියක ස්වයංක්රීයකරණයට අනුකූලව දක්වා ඇත. මෙහෙයුම් සඳහා අඛණ්ඩතාව, සමානුපාතිකත්වය, විශේෂීකරණය සහ වෙනත් අතිරේක මූලධර්ම ස්ථාපිත කෙරේ.

ස්වයංකරණ මට්ටම

ඔවුන් කළමනාකාරිත්වයේ ස්වභාවය අනුව වර්ගීකරණය කර ඇත. එය එසේ විය හැකිය:

1. උපායමාර්ගික.
2. උපායශීලි.
3. ක්රියාකාරී.

ඒ අනුව,

1. පහළ මට්ටමේ ස්වයංක්රීයකරණය (ක්රියා කිරීම). මෙහිදී කළමනාකරණය නිතිපතා මෙහෙයුම් සිදු කරයි. නිශ්පාදන ක්රියාවලිය ස්වයංක්රීයකරණය මෙහෙයුම් පද්ධති ක්රියාත්මක කිරීම, නිශ්චිත පරාමිතීන් පවත්වා ගෙන යාම, නිශ්චිත මෙහෙයුම් මාතයන් පවත්වාගෙන යාම පිළිබඳව අවධානය යොමු කරයි.
2. උපායශීලී මට්ටම. ෙමෙහයුම් අතර කාර්යයන් ෙබදා හැරීම මගින් මෙය සපයයි. උදාහරණ: නිෂ්පාදනය හෝ සේවා සැළසුම් , ලේඛනය හෝ සම්පත් කළමණාකරණය, සහ ඊට ඇතුළත් වේ.
3. උපායමාර්ගික මට්ටම. එය සමස්ත සමාගම කළමනාකරණය කරයි. උපාය මාර්ගික අරමුණු වල නිෂ්පාදන ක්රියාවලි ස්වයංකරණය කිරීම පුරෝකථන සහ විශ්ලේෂණ ගැටළු විසඳීම මගින් සහතික කරයි. ඉහළම පරිපාලන මට්ටමේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා සහයෝගය දැක්වීම අවශ්ය වේ. මෙම ස්වයංක්රීයකරණ මට්ටමේ මූලෝපායික හා මූල්ය කළමනාකරණය සපයයි.

වර්ගීකරණය

විවිධ පද්ධති (ඔලප්, CRM, ERP, ආදිය) භාවිතයෙන් ස්වයංක්රීයකරණය ලබා දෙනු ලැබේ. ඒවා සියල්ලම ප්රධාන වර්ග තුනකට බෙදා ඇත.

1. නොපෑහෙන. මෙම පද්ධතිවල ක්රියාවලියේ අනුක්රමය උපකරණයේ හෝ ක්රියාවලියේ කොන්දේසි වලට අනුව සැකසිය යුතුය. මෙහෙයුම් වලදී එය වෙනස් කළ නොහැකිය.
2. වැඩසටහන්ගත කළ හැක. ක්රියාවලිය සහ වැඩසටහනේ සැකසුම අනුව ඒවා වෙනස් කළ හැකිය. මෙම හෝ එම දාමයේ ක්රියාකාරිත්වයේ තේරීම විශේෂිත වූ මෙවලම් මගින් සිදු කරනු ලැබේ. ඒවා කියවනු ලබන්නේ පද්ධතිය විසින්ය.
3. ස්වයං-සුසර කිරීම (නම්යශීලී). එවැනි ක්රම ඔස්සේ ඔවුන් නිවැරදි මාර්ග තෝරා ගත හැකිය. මෙහෙයුමේ වින්යාසයේ වෙනස්වීම් ක්රියාවලිය ප්රවාහය පිළිබඳ තොරතුරු අනුව සිදු වේ.

මෙම සියලු වර්ග සියල්ලම මට්ටම්වල හෝ සංකීර්ණ වෙන වෙනම භාවිතා කළ හැකිය.

මෙහෙයුම් වර්ග

සෑම ආර්ථික අංශයකම නිෂ්පාදිත භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය හෝ සේවා සපයනු ලබන ආයතන වේ. සම්පත් සැකසීමේ දාමයේ "දුරස්ථබාව" අනුව ඒවා වර්ග තුනකට බෙදිය හැකිය.

1. උදාහරණයක් ලෙස, ඛනිජ තෙල් නිෂ්පාදනය කිරීම හෝ නිෂ්පාදනය කිරීම - කෘෂිකාර්මික, තෙල් හා ගෑස් නිෂ්පාදන කර්මාන්තය.
2. ස්වභාවික සම්පත් සැකසුම් සංවිධාන. භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේදී, පළමු වර්ගයේ සමාගම් විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද හෝ නිර්මාණය කරන ලද ද්රව්ය භාවිතා කරයි. උදාහරණයක් ලෙස, ඉලෙක්ට්රොනික්, මෝටර් රථ, විදුලි බලාගාර වැනි ව්යාපාර ඇතුළත් වේ.
3. සේවා සපයන සමාගම්. ඒවා අතර - බැංකු, වෛද්ය, අධ්යාපන ආයතන, ආහාර සැපයුම් ආයතන, ආදිය.

එක් එක් කණ්ඩායම සඳහා සේවාවන් සැපයීම හෝ නිෂ්පාදිත නිකුත් කිරීම සම්බන්ධ ක්රියාකාරකම් හඳුනා ගැනීම. ඒවාට ක්රියාවලිය ඇතුළත් වේ:

1. කළමනාකරණය. මෙම ක්රියාවලිය ව්යවසාය තුළ අන්තර්ක්රියා ඇති අතර පිරිවැටුමේ උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශවකරුවන් සමඟ සමාගම් සම්බන්ධතා ගොඩනැගීමට දායක වේ. විශේෂයෙන්ම අධීක්ෂණ ආයතන, සැපයුම්කරුවන්, පාරිභෝගිකයින් ඇතුළත් වේ. ව්යාපාර ක්රියාවලීන් සමූහය, උදාහරණයක් ලෙස අලෙවිකරණය සහ විකිණීම, ගනුදෙනුකරුවන් සමග ගනුදෙනු කිරීම, මූල්ය, පුද්ගලයන්, ද්රව්යමය සැළසුම් සහ වෙනත් දේවල් ඇතුළත් වේ.
2. විශ්ලේෂණය සහ පාලනය. ක්රියාකාරකම් කාර්ය සාධනය පිළිබඳ තොරතුරු එක්රැස් කිරීම හා සම්පාදනය කිරීම මෙම අංශය සමඟ සම්බන්ධ වේ. විශේෂයෙන්ම එවැනි ක්රියාදාමයන් වන්නේ මෙහෙයුම් කළමනාකරණය, තත්ත්ව පාලනය, කොටස් තක්සේරු ආදිය.
3. නිර්මාණය සහ සංවර්ධනය. ෙමම ෙමෙහයුම් පසුබිම් ෙතොරතුරු එකතු කිරීම සහ සකස් කිරීම, ව්යාපෘතිය කියාත්මක කිරීම, පතිඵල අධීක්ෂණය සහ විශ්ෙල්ෂණය කිරීම සම්බන්ධ ෙව්.
4. නිෂ්පාදනය. නිෂ්පාදිත සෘජු නිකුත්වීම සම්බන්ධ මෙහෙයුම්වලට ඇතුළත් වේ. වෙනත් ඒවා අතර ඉල්ලුම හා ධාරිතාව සැලසුම් කිරීම, ප්රවාහනය සහ නඩත්තුව යන ඒවාය.

මෙම ක්රියාවලීන් බොහොමයක් දැන් ස්වයංක්රීයව සිදු කර ඇත.

උපාය මාර්ගයකි

නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ ස්වයංක්රීයකරණය සංකීර්ණ හා කාලය වැය වන බව සැලකිය යුතුය. මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, යම් උපාය මාර්ගයකින් මඟ පෙන්වනු ලැබිය යුතුය. ක්රියාකාරකම් වල ගුණාත්මකභාවය ඉහළ නැංවීම සහ ක්රියාකාරකම් වලින් අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට එය උපකාරී වේ. වර්තමානයේ විශේෂයෙන් වැදගත් වන්නේ ඉංජිනේරු ශිල්පයේ නිශ්පාදන ක්රියාවලීන්ගේ නිපුණතාවයන්ය. උපායමාර්ගික සැලැස්ම පහත පරිදි කෙටියෙන් ඉදිරිපත් කළ හැකිය:

1. මෙහෙයුම තේරුම් ගැනීම. ඉංජිනේරු විද්යාව හෝ වෙනත් ආර්ථික ක්ෂේත්රයේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ස්වයංක්රීය කිරීම සඳහා අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ගෙන ඇති නිසා, සියලුම පියවරයන් සම්පූර්ණයෙන්ම විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ. විශේෂයෙන්ම, මෙහෙයුමේ ආදාන සහ ප්රතිදානය, ක්රියාවන් අනුපිළිවෙල, සම්පත් සංයුතිය, සම්බන්ධතා සම්බන්ධතා,
2. ක්රියාවලිය සරල කරන්න. සම්පූර්ණ විශ්ලේෂණයකින් පසුව, ඔබ මෙහෙයුම ප්රශස්ත කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. ප්රතිපල ලබා නොදෙන අතිරික්ත ක්රියාවන් හෝ සැලකිය යුතු වටිනාකමක් නොමැති වීම අවම කළ යුතුය. සමහර මෙහෙයුම් සමාන්තරව හෝ සිදු කළ හැකිය. ඔබට එය කළ හැකි තවත් ආකාරයක් ඉදිරිපත් කිරීමෙන් ඔබට ක්රියා කළ හැකිය.
3. ක්රියාවලිය ස්වයංක්රීයකරණය. ක්රියාන්විතය උපරිම ලෙස බාන විට පමණක් ක්රියාත්මක කළ හැකිය. සරල ක්රමවේදය, ස්වයංක්රීයව අඩු කාලයක් වැය වන අතර, ඒ අනුව ක්රියාවලියෙහි කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ යනු ඇත.

ප්රතිලාභ

විවිධ ක්රියාවලියේ යාන්ත්රනය සහ ස්වයංක්රීයකරණය භාණ්ඩයේ ගුණාත්මකභාවය හා නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි දියුණු කළ හැකිය. වෙනත් වාසි:

1. පුනරාවර්තී මෙහෙයුම්වල වේගය වැඩි කිරීම. මානව ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රමානය අඩු කිරීම මගින් එම ක්රියාවන් ඉක්මණින් සිදු කළ හැකිය. ස්වයංක්රීය පද්ධති වඩා වැඩි නිරවද්යතාවකින් හා කාර්යක්ෂමතාව පවත්වා ගෙන යාමේ කාලය නොතකා.
2. වැඩවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කරන්න. මානව සහභාගීත්වය පිළිබඳ උපාධිය අඩුවීමත් සමග, මිනිස් සාධකය අඩු කිරීම හෝ ඉවත් කිරීම. ෙමෙහයුම් කාර්යසාධනය තුළ විචලනය සැලකිය යුතු පරිදි සීමා කරන අතර, ෙමෙහයුම් බොහෝ ෙදෝෂයන් වළක්වා, ෙමෙහයුම්වල ගුණාත්මකභාවය හා ස්ථායිතාව වැඩි දියුණු කරයි.
3. කළමනාකරණය නිවැරදිව වැඩි කිරීම. තොරතුරු තාක්ෂණය භාවිතයෙන් ඔබට ශල්යකර්ම පාලනය කිරීමට වඩා ක්රියාකාරීත්වය පිළිබඳ තොරතුරු වැඩි ප්රමාණයක් ගබඩා කර ගැනීමට සහ සැලකිල්ලට ගත හැකිය.
4. සාමාන්ය තත්වයන් යටතේ කඩිනම් තීරණ ගැනීම. ෙමෙහයුම්වල ගති ලක්ෂණ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පහත සඳහන් අදියරයන් හි අනනුකූලතාවයන් වළක්වයි.
5. ක්රියාවන් ක්රියාත්මක කිරීම. ස්වයංකී්රය පද්ධතිවල කාර්යයන් නිවැරදිව හා කාර්යයේ කැපවීමකින් තොරව එකම මෙහෙයුම් කිහිපයකට ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි වේ. මෙම ක්රියාකාරිත්වය වේගවත් කරන අතර ප්රතිඵලවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කරයි.

අවාසි

පැහැදිලි වාසි තිබිය වුවද ස්වයංකරණය සෑම විටම සුදුසු නොවේ. එය ක්රියාත්මක කිරීමට පෙර, පුළුල් විශ්ලේෂණය සහ ප්රශස්තිකරණය අවශ්ය වේ. ඉන් පසුව, ස්වයංක්රීයකරණය ආර්ථික වශයෙන් අර්ථවත් නොවන හෝ ආර්ථික වශයෙන් අවාසිදායක වනු ඇත. පහත සඳහන් අවස්ථා වලදී අතින් පාලනය සහ ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීම වඩා යෝග්ය විය හැක:

1. තාක්ෂණික හෝ ආර්ථික වශයෙන් ඒවා ස්වයංක්රීය කිරීම සඳහා මෙහෙයුම් ඉතා සංකීර්ණ වේ.
2. නිෂ්පාදනයේ ආයු කාලය ඉතා කෙටි වේ. නිෂ්පාදිතය කෙටි කාලයක් සඳහා සංවර්ධනය කළ යුතු අතර, වෙළඳපලේ එහි රැඳී සිටින කාලය කුඩා වේ. මෙම අවස්ථාවේදී ස්වයංක්රීයකරණය අසමර්ථ විය හැකිය. අතින් ක්රියාකාරී මෙහෙයුම් වේගවත් හා අඩු වියදම් වේ.
3. තනි හෝ අද්විතීය නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරනු ලැබේ. මෙම වර්ගයේ නිෂ්පාදිතයන් සඳහා සමහර පරාමිතීන් හා අවශ්යතා ස්ථාපිත කර ඇත. මෙම අවස්ථාවේදී, මානව සාධකය ක්රියාවලිය කෙරෙහි හිතකර බලපෑමක් ඇත. සමහර අද්විතීය නිපැයුම් හට ශ්රමික ශ්රමය භාවිතා කරන විට පමණක් නිදහස් කළ හැක.
4. වෙළඳපොළ තුළ ඇති ඉල්ලුමේ තියුනු වෙනස්කම්. පාරිභොගික ක්රියාකාරකම්වල වෙනසක් නිෂ්පාදන පරිමාවන් කෙරෙහි බලපායි. නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනය ශ්රමික ශ්රමය භාවිතයෙන් නිෂ්පාදනය කළහොත් එවැනි තත්ත්වයන් තුළ නිෂ්පාදනය ප්රතිව්යුහගත කිරීම වඩා ඉක්මනින් සිදු කළ හැකිය.

නිගමනය

නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සඳහා යාන්ත්රිකකරණය සහ ස්වයංක්රීයකරණය, ඉතා වැදගත් වේ. නූතන ලෝකය තුළ අඩු මෙහෙයුම් කටයුතු අතින් සිදු වේ. කෙසේ වෙතත්, අද බොහෝ කර්මාන්ත වලදී මෙම කාර්යය කළ නොහැකිය. මහා පරිමාණ පාරිභෝගිකයින් සඳහා භාණ්ඩ නිපදවනු ලබන විශාල ව්යාපාරවල ස්වයංක්රීයකරණය විශේෂයෙන් ඵලදායී වේ. උදාහරණයක් වශයෙන්, මෙහෙයුම්වලදී මෝටර් රථ කර්මාන්තශාලාවලදී අවම වශයෙන් පුද්ගලයන් සහභාගී වේ. ඒ සමගම, නීතියක් ලෙස, ඔවුන් ක්රියාවලියෙහි ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කරන අතර, මම එය සෘජුව සම්බන්ධ නොවේ. කර්මාන්තයේ නවීකරණය වර්තමානයේ ඉතා ක්රියාකාරී වේ. නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය ඉහළ නැංවීම සහ එහි ප්රතිදානය වැඩි කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන ක්රියාවලි සහ නිෂ්පාදනය ස්වයංක්රීයකරණය අද සලකා බලයි.