ව්යවසායයේ අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම

ව්යාපාරයක් සාර්ථක ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම හා වෙළඳපොළ තුළ ශක්තිමත් තනතුරු රැසක් පවත්වා ගැනීම සඳහා, එය කාලීනව තම ක්රියාකාරකම් ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ව්යාපාරයේ අභ්යන්තර පරිසරයේ විශ්ලේෂණයක් පවතී. ඉන්පසුව ව්යවසායේ ශක්තිමත්ම හා දුර්වලම අංශ දෙකම ප්රකාශයට පත් වේ. මෙම කාර්යයේ දී සමාගමේ, මූල්යමය අංශය, නිෂ්පාදනය සහ අලෙවිකරණ කටයුතු, විකුණුම් සහ සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තු වල වැඩ කටයුතු, ව්යවසායයේ සියලු අංශවල කාර්යය හා සමානුපාතිකව විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ.

සමාගමේ අභ්යන්තර පරිසර විශ්ලේෂණය මෙම තත්වය පැහැදිලි කිරීම සඳහා සහ ව්යාපාරයේ ක්රියාකාරිත්වයට තර්ජනයක් වන විට ක්රියාකිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙනු ඇත. විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්රතිඵල පදනම් කර ගනිමින් ව්යාපාරයේ ප්රධාන තීරණකරුවන් අතර ඒවා ව්යාප්ත කිරීම සඳහා එය අවස්ථාවක් ලබා දෙනු ඇත.

සමාගමෙහි අලෙවිකරණ වාතාවරණය විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රමයන් අතරින් පළමුව, එය බලපාන ප්රධාන සාධක හඳුනා ගැනීමයි. මේවා පහත

1. ප්රවීණ විනිශ්චයන් භාවිතා කරන ප්රධාන බලපෑම් කණ්ඩායම් හඳුනාගැනීම.
2. බාහිර සාධක හඳුනාගැනීම හා ඇගයීම.
3. වඩාත්ම වැදගත් සාධක වෙන් කිරීම.
4. ව්යවසායයන් මත මෙම සාධකවල බලපෑම පිළිබඳ උපාධිය හඳුනා ගන්න.
5. ඔවුන්ගේ ඍණාත්මක බලපෑම් හෝ අනවශ්ය බලපෑම අවම කිරීම සඳහා පියවර ගැනීම.
6. සැලසුම් කළ කාල සීමාව සඳහා බාහිර පරිසරය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වන අනාවැකි සංවර්ධනය කිරීම.

සමාගමේ අභ්යන්තර පරිසරයේ විශ්ලේෂණය පහත සඳහන් දෑ අඩංගු විය හැකිය:

1. කළමනාකරණ සංවිධානයේ මට්ටම.
2. ව්යවසායයේ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ ලබා ගැනීම.
3. පාරිභෝගික ඉල්ලූම අධ්යයනය.
4. නිෂ්පාදන ප්රවර්ධන ක්රම පිළිබඳ අධ්යයනය.
5. නිෂ්පාදන පදනම.
6. කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු පද්ධතිය.
7. අභිප්රේරණය කිරීමේ පද්ධතිය.

සාර්ව පරිසරයේ විශ්ලේෂණය ව්යවසායේ ක්ෂනික පරිසරය විය යුතුය:

- සමාන නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයින්;

- ගබඩාව තුළ හෝ භාණ්ඩයේ අතිරික්තයක් ඇතිවීම වැළැක්වීම සඳහා ව්යාපාරයේ අමුද්රව්ය සඳහා සැපයුම්කරුවන්ගේ බලපෑම, අමුද්රව්ය සැපයීම බාධා කිරීම;

- උපරිම වට්ටම්, ණය සහ ආයෝජන සේවාවන් ලබා ගැනීමට හැකි වන පරිදි විශාල සැපයුම්කරුවන් සමග වැඩ කිරීමට ඇති අවස්ථාව;

- ගණුදෙනුකරුවන්ගේ තරඟකාරී බලය පිළිබඳව අධ්යයනය කිරීම;

- විකිණුම් පද්ධතියේ වැඩය පාලනය කිරීම;

- සමාන නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයින්;

- ආදේශක නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයන්.

ව්යවසායයේ අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණයට පහත දැක්වෙන අරමුණු ඇත: ව්යවසාය තුල මූලෝපායික තත්වය පැහැදිලි කිරීම, විවිධ සම්පත් නිවැරදි ලෙස භාවිතා කිරීම, ව්යාපාරයේ වත්මන් තත්වය. ඒ සමගම, SWOT විශ්ලේෂණය භාවිතා කරනු ලබන්නේ, සමාගමේ දුර්වල ස්ථාන සහ එහි ශක්තිමත් ස්ථාවරයන් තීරණය කරනු ලබයි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා අප සමාගමේ සියලුම අංශ : අප ආයතනය හා කළමනාකරණය, අලෙවිකරණය, නිෂ්පාදනය, අලෙවිය, මූල්ය කළමණාකරණය සහ පුද්ගලයින්.

SWON - විශ්ලේෂණය මඟින් ව්යවසායයේ සංවර්ධන ප්රවණතා, එහි වාසි භාවිතා කිරීමේ හැකියාව මෙන්ම, එය විසින් සිදු කරන අනවශ්ය බලපෑම් උදාසීන කිරීම සඳහා මැක්ඩොයිනොජි පරික්ෂා කිරීම අධ්යයනය කරයි. ඔවුන්ගේ දැනුම

ප්රබලතම ස්ථාන වෙළඳපොලේ ඇති හොඳ අවස්ථාවන් වඩා කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීමට සමාගමට උපකාරී වනු ඇති අතර, දුර්වල පාර්ශවයේ දැක්ම වන්නේ, නිසි පියවර ගත යුතු අතර කාලය තුළ ආරක්ෂාව ගොඩනගා ගැනීමයි.

සාර්ව පරිසරයේ විශ්ලේෂණය පහත දැක්වෙන කරුණු ඉස්මතු කරයි.

- උපකරණවල තාක්ෂණික තත්ත්වය;

ධාරිතා උපයෝජන කාර්යක්ෂමතාව;

- ඉන්වෙන්ටරි පාලන පද්ධති;

- නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීම;

- අමුද්රව්ය සඳහා පිරිවැය;

- ප්රසම්පාදන ක්රියාවලියේ කාර්යක්ෂමතාව;

- පර්ෙය්ෂණ;

නව්යකරණය;

පිරිවැය වටිනාකම.

එසේම, විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ තරගකරුවන්ට වඩා වාසිදායක වන ව්යාපාරයක ප්රධාන වාසි පැහැදිලි කළ හැකිය.

විශ්ලේෂණය සඳහා, PEST විශ්ලේෂණ ක්රමවේදය බොහෝ විට යොදා ගනී, ව්යවසායයේ අභ්යන්තර පරිසරයට බලපාන ආර්ථික හා දේශපාලන සාධක සැලකිල්ලට ගෙන සමහර තර්ජනය දරනු ඇත.