ස්වයං කළමනාකරණය - මේ ... මේ මූලධර්ම, සාරය, කාර්යයන්, ස්වයං-කළමනාකරණය ක්රම. ස්වයං කළමනාකරණය සංවිධානය

ස්වයං කළමනාකරණය - සාර්ථකත්වය සඳහා බොහෝ වැදගත් කොන්දේසි එකකි. ඔවුන්ගේ කාලය නිසි ප්රතිපාදන වෙන් කරන ආකාරය ඉගෙන ගන්න, ඔබ ඉලක්ක හා අත්පත් කර ගැනීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ලෙස වැඩ කිරීමට හැකි වනු ඇත.

ස්වයං කළමනාකරණය අර්ථ දැක්වීම

මිනිස් ජීවිතයේ දේ ජීවිතය ද යන ප්රශ්නය ගැන ඉතා සීමිත, බොහෝ ප්රතිචාර නිසි වේ. එය එනම් කාලය, මුදල් හෝ වෙනත් වාසි නොවේ. නිසි ඇතැම් ක්රියා සිදු කිරීමට එය බෙදා කිරීමට ඉගෙන ගැනීමෙන් පමණක්, ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා හැකි තරම් සමීප විය හැකිය.

ස්වයං කළමනාකරණය - (එය කාලය කළමනාකරණය හැඳින්වේ) කාලය සම්පත් තාර්කික භාවිතය සම්බන්ධ වන බව ශිල්පීය ක්රමය වේ. මෙම තාක්ෂණය අඩු පැටවීම වඩා හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගත හැකි වනු ඇත. එසේම, අපට සම්පත් ඉතිරි සපයන ඵලදායී ක්රම අයදුම් ගැන කතා කරනවා.

අපි සැලකිල්ලට ස්වයං කළමනාකරණය කිරීමේ අරමුණ ගත වේ නම්, එය ලබා ගත හැකි සියලු සම්පත් භාවිතා හා සමහර මෙහෙයුම් සිදු කිරීමට අවශ්ය කාලය අඩු කිරීමට හැකි ය.

ජනපතිට පිළිගන්වයි ස්වයං කළමනාකරණය පහත සඳහන් තනතුරු වලින් ප්රකාශ කළ හැක:

• අධිෂ්ඨානය අරමුණු (ඔවුන් අනිවාර්යයෙන්ම තාත්වික හා යෝග්ය නිශ්චිත විය යුතුය);
• ඔබේ මනස තුළ (එහි ඇතුළු සාර්ථකත්වය පිළිබඳ චිත්රයක් නිර්මාණය මූල්ය තත්ත්වය, පරිසරය හා වෙනත් කරුණු);
• ශිල්ප ක්රම කොන්ක්රීට් ක්රියාවන් සීග්ර සංක්රමණය ගම්ය වන "මහා ඉදිරි පිම්ම", භාවිතය,
• තමන්ගේ ශක්තිය සහ සාර්ථකත්වය කොන්දේසි විරහිතව විශ්වාසය;
• ප්රධාන අරමුණු හා ද්විතීයික පරීක්ෂණ පිළිබඳ අවධානය යොමු;
• තමා පාලනය කිරීමට හා අසාර්ථක අත්දැකීම් පසු නැවත ක්රියාකාරී ආරම්භ කිරීමට හැකියාව ඇත.

ව්යාපාර ප්රධානීන් සඳහා, පමණක් නොව, ඵලදායී තම කාලය හා හැකි තරම් වැඩ කරන්න කාලයක් ගත කරන්න කැමති වෙන ඕනෑම කෙනෙකුට සඳහා පමණක් නොව එය වෛෂයික අවශ්යතාවය වන අතර, - අපි මේ මොහොතේ ස්වයං කළමනාකරණය බව මට කියන්න පුළුවන්. එය පුරුද්දක් කාරුණික, දිගු-කාලීන, පරම්පරාව දැඩි උත්සහයක් සහගතව සිතිය හැකියාව තමන් මත වැඩ සහ තුළින් ලබා ඇති විය යුතුය.

ස්වයං කළමනාකරණය කාර්යයන්

දෛනික ගැටළු විසඳීම, අපි සමහර විට එය ස්වයං-කළමනාකරණය ගනී බව ගැන හිතන්නේ නැහැ. කෙසේ වෙතත්, ඇත්තටම කැපී පෙනෙන ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, එය වැදගත් හිතාමතා හා අඛණ්ඩව මෙම ක්රියාවලිය වෙත ළඟා වේ. ස්වයං කළමනාකරණය පහත දැක්වෙන කාර්යයන් වනුයේ:

• අරමුණු පිහිටුවීම (ඔබ ක්රියාකාරකම් අවසානයේ අත් කරගැනීමට බලාපොරොත්තු වන, මූර්ත, අවසාන ප්රතිඵලය ගැන පැහැදිලි විය යුතුය);
• (ඔවුන්ගේ ඉලක්ක කරා ගමන් ඔබේ පියවර තීරණය කරන බව සවිස්තරාත්මක "මාර්ග සිතියමක්" සංවර්ධනය) කෙටුම්පත් සැලසුම
• තීරණ (එක් එක් පියවර ඔබට කිසියම් තේරීමක් කරන්න යුතු සිට විකල්ප කිහිපයක් ඉදිරියේ සමග අත්වැල් බැඳගනී);
• ඔවුන්ගේ කම්කරු කාලය සහ අවකාශය සංවිධානය (ඔබ, තමන් සඳහා පහසු කාලසටහන වැඩ හා දැඩි කුළුණක් දුර්වල පන්ති අවධානය වෙනතකට යොමු නොකර එය පිළිපැදිය යුතුයි);
• ස්ථිර ස්වයං (එය මත එරටට පමණක් නොව, වැඩ අතරමැදි අවදියේ දී සැලසුම් ප්රගතිය අනුකූල විශ්ලේෂණය කිරීමට වැදගත් වේ);
• සන්නිවේදන හා තොරතුරු නාලිකා ස්ථාපිත (මෙම සමහර විට සියලු අන් අය සමඟ සමීපව බැඳී ඇති ඉතා වැදගත් කාර්යයන් එක් වේ).

මෙම අනුපිළිවෙල ඉහත සඳහන් කාර්ය ස්වයං-අදියර ලෙස ද ඉදිරිපත් විය හැක බවයි. එය ඔවුන් එක් එක් තීරනාත්මක වැදගත්කම සඳහන් කිරීම වටිනවා, ඒ නිසා මෙම පුරා පියවර හෝ එම ලක්ෂ්යය සලසන්නාවූ. එය බැලූ බැල්මට එය දුෂ්කර හා කාලයක් වැය වන බලයි තිබියදීත්, කාලයත්, මෙම ක්රියාවන් automaticity ළඟා බව තේරුම් ගැනීමට වැදගත් වේ. ස්වයං කළමනාකරණය හුදෙක් රාජකාරියක් නොවන බව සටහන් කර ගන්න, නමුත් ඵලදායී සහ සාර්ථක නායකයා පුරුද්දක්.

කුමක්ද ස්වයං කළමනාකරණය හිස අවශ්යතාව හේතු

ස්වයං කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය සෑම කෙනෙකුටම තම කාලය හා අවකාශය සංවිධානය කිරීමට ආකාරය දන්නා බව ද යන කාරණය දැක්ම දියුණු කර ඇත. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, අරමුණු කිහිපයක් සහ දිනෙක පවතී. ඒ නිසා, පහත සඳහන් හිස ස්වයං කළමනාකරණය කියා දෙයක් අවශ්ය විය සාර්ථකත්වය සඳහා බාධක,:

• කාර්යක්ෂමව තම කාලය හා භෞතික සම්පත් වෙන් කිරීමට නොහැකි වීම;
• ජීවිතය හා ව්යාපාරික කටයුතු සඳහා පැහැදිලි ප්රමුඛතා තැබිය
• තමන්ගේ ඉලක්ක නිර්වචනය කිරීමට නොහැකි වීම;
• ස්වයං-වර්ධනය මත හිම වැඩ (යම් මට්ටමකට පැමිණෙමින්, පුද්ගලයෙක් එය තවදුරටත් ස්වයං අධ්යාපනය නුසුදුසු සලකන අතර, එම නිසා ව්යාපාරය තුළ ප්රවණතා පිටුපස අන්ධව ආරම්භ);
• කළමනාකරණ තීරණ කුසලතා නොමැති වීම;
• නිර්මාණාත්මක ක්රම භාවිතා කිරීමට ගැටලු, ප්රායෝගික ප්රවේශය සහ නොහැකියාව විසඳීමට භාවිතා;
• ජනතාව සමග සන්නිවේදනය කිරීමට සහ නිවැරදි බලපෑම හා පීඩනය සැපයීමට නොහැකියාව,
• කළමනාකරණ කටයුතු ක්ෂේත්රයේ දැනුම නොමැති වීම;
• යටත් කිරීම සහ ඔවුන්ගේ වැඩ කාර්යක්ෂම සංවිධානය කිරීමට නොහැකි වීම;
• කෙසේ තමන්ගේ ඉගෙනුම් හා සේවකයින් පුහුණු කිරීමට කාලය හා අවධානය නොපවතින ගෙවන;
• ඵලදායී කම්කරු කණ්ඩායමක් පත් කිරීම කුසලතා නොමැති වීම (අපි පිරිස් තෝරා ගැන පමණක් නොව කතා කරන්නේ, හොඳින් හා රැකියා හමුවෙහි).

එය ස්වයං-කළමනාකරණය හිස පුද්ගලයෙකුගේ ජීවිතය ජයග්රහණ සන්දර්භය තුළ පමණක් නොව වැදගත් බව සඳහන් කළ යුතු ය, පමණක් නොව, සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය කරන ලද මේ සාර්ථක මෙහෙයුම හරහා සහතික කිරීම. ඵලදායී කළමනාකරු පමණක් මෙම සංවිධානය සහ එහි සේවකයන් සාර්ථක විය හැක. තමන් සහ තම කාලය කළමනාකරණය කරගැනීමට වාර්තා වී ඇත පුද්ගලයා පමණක්, විශාල සංවිධානය සමඟ කටයුතු කිරීමට හැකි විය.

ස්වයං පෙළඹවීමක් සාරය

ස්වයං-පාලනය සහ ස්වයං-පෙළඹවීම - මේ හිස පමණක් නොව, සාර්ථකත්වය අත්කර ගැනීමට උත්සාහ දරයි වන එදිනෙදා මිනිස් ජීවිත, දී, ඉතා වැදගත් අවස්ථාවලදී එකකි. එය ඔබගේ කාලය කළමනාකරණය කරන ආකාරය ඉගෙන නොවේ, පමණක් නොව, නිසා ඇතැම් උත්තේජකයන් කිරීමට වැඩ කිරීමට අභ්යන්තර ආශාව වර්ධනය වැදගත් වේ. ස්වයං පෙළඹවීමක් කාර්යය අඩු තක්සේරු නො කල යුතු ය. පුද්ගලයෙකු ඇතැම් විට ජනතාව එහි සාර්ථකත්වය විශ්වාස කරන්නේ නැහැ හෝ හිතාමතාම ගරුත්වය ඔවුන් අවම විට, unsettle හැක. මෙම එකම යාන්ත්රණයක් නොතකා බාහිර තත්වයන්, පියවර තවදුරටත් ශක්තිමත්කර ගැනීමට ඔබ මෙය රුකුලක්.

සැබෑ සාර්ථකත්වය සාක්ෂාත් කර ඔබේ ක්රියාකාරකම් වැනි ස්වයං කළමනාකරණය සහ ස්වයං-පෙළඹවීම වැනි යාන්ත්රනයන් ද මෙම සංචාරයට සහභාගී වනු ඇත නම් පමණක් ගත හැකි වේ. ඔබ මෙය රුකුලක් කිරීමට ඉක්මන්ම මාර්ගය - ඔබේ අභ්යන්තර උත්තේජකයන් සවන් වේ. එසේ නම්, ඔවුන්ගේ කායික අවශ්යතා ගැන අවධානය යොමු කරයි. ඔවුන්ගෙන් වැඩි දෙනා හමුවීමට ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම ඔබ ක්රියා නම් නැහැ සමාජ ජාල හෝ නරඹන රූපවාහිනී වැඩසටහන් මත වාඩි හුදෙක් ලබා ගැනීමට නොහැකි බව සමහර අරමුදල් අවශ්ය වනු ඇත.

ආරක්ෂාව, ඉහල පෙළේ අවශ්ය හා අනාගතයේ දී අපට විශ්වාසයි. මේ අනුව, යම් පුද්ගලයෙක් හිටුම්, ඇඳුම් පැළඳුම්, විනෝදාංශ, මෙන්ම අනෙකුත් අවශ්යතා සපුරාලීමට යම් සංචිත අරමුදල් අවශ්ය නිරන්තරයෙන් වේ. පෙළඹවීම ශක්තිය කොපමණ ඉහළ ඔබේ අපට වැටහීමක් මත රඳා පවතී. , කුලියට ගත් නිවාස හෝ ඔබේ ම නිවස තුළ ජීවත් වීමට වෙළෙඳපොළ තුළ හෝ සන්නාම අලෙවිසල් සැරසී ලබා, ගෘහ හෝ කීර්තිමත් නිකේතන දී ලිහිල්, අනාගතය සඳහා කුඩා ප්රමාණයක් හෝ තේජවන්ත ප්රාග්ධන කල් - අභ්යන්තර දිරිගැන්වීම් බලය ඔබේ බලාපොරොත්තු මත හරියටම රඳා පවතිනු ඇත.

බොහෝ මහජන මතය බලපෑම ප්රතික්ෂේප යන කාරනය තිබිය දී ම, එය විටින් විට වන අතර, ස්වයං-පෙළඹවීම ප්රධාන සාධකයක් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, යම් කෙනෙකු bum සම්මත කිරීමට නොව, වැඩ කිරීමට ගොස් තවමත් අඩු තත්ත්වය සහ සාමාන්ය වැටුප් සෑහීමට පත් විය හැක. සමහර අය ස්වයං-පෙළඹවීම ඉහළ සමාජ තත්වය, මෙන්ම සැලකිය යුතු මුදල් ආදායම ලබා, වෘත්තීය ඉණිමං ක්රියාකාරී ප්රවර්ධන කිරීමට යොමු කරයි.

මේ අනුව, ස්වයං-අභිපේ්රරණය Maslow පිරමීඩයේ විස්තර කරන මිනිස් අවශ්යතා, මත පදනම් වේ. පහළ, මූලික පියවර වන කායික අවශ්යතා. ඔවුන් සම්පූර්ණයෙන්ම සෑහීමකට පත්වන්නේ, ආරක්ෂාව අනාගතය ගැන විශ්වාසය, ශක්තිය හා තත්ත්වය දැනෙනවා ඇති ආශාව තිබෙනවා. එසේම, එක් එක් පුද්ගලයාට යම් සමාජ තත්වය ගැනීමට සහ ඔබ සඳහා සුදුසු දැක්ම නිර්මාණය කිරීමට පෙලඹී තිබේ.

ස්වයං කළමනාකරණය ක්රම

ස්වයං කළමනාකරණ තාක්ෂණ කාණ්ඩ කිහිපයකට බෙදා දැක්විය හැකිය:

• සංවිධාන කළමනාකරණය ක්රම සහ වත්මන් තත්වය පිලිබඳ වෛෂයික විශ්ලේෂනයක පදනම මත ඉදිරි කටයුතු සැලසුම් කිරීමයි. මෙම අභ්යන්තර සහ බාහිර සාධක දෙකම ඇතුළත් වේ.
• ස්වයං-මානසික ආතතිය තාක්ෂණයට, මානසික සමතුලිත සහ කාර්ය සාධනය පවත්වා ගෙන යන අතර, බාහිර බලපෑම් එල්ල විරුද්ධ කරන ආකාරය ඉගෙන ගැනීමට ඇත.
• ස්වයංජනිත පුහුණු - මෙම ස්වයං කළමනාකරණය මත පදනම් වූ ප්රධාන ක්රමවේද, එකකි. කෙටියෙන් එය තමන්ගේ බලතල සහ හැකියාවන් ස්වයං ඊශ්වරවාදයට සහ ස්වයං-ඒත්තුගැන්වීම ලෙස විස්තර කළ හැකි ය.
• භාවනා බොහෝ විට ඉක්මනින් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ අතර ශක්තිය හා හැඟීම් ඉතිරි පනගැන්වීමට භාවිතා කරයි.

තමා පිළිබඳ අඛණ්ඩ වැඩ - අපි ස්වයං-කළමනාකරණය කියන්න පුළුවන්. එය හුදෙක් යම් කුසලතා හා ඵලදායී තම කාලය වැය කිරීමට හැකියාව තැනීමට නොවේ. එය අපේ ම මනස මත වැඩ සඳහන් කරයි. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, එක් තමන්ගේ හැකියාවන් කෙරෙහි විශ්වාසය බවට පත් කිරීමට මෙන්ම දැඩි පීඩනයක් තත්ත්වයන් තුළ සංහිදියාව පවත්වා ගැනීමට ආකාරය ඉගෙන ඇත.

ස්වයං කළමනාකරණය ක්රියාත්මක කිරීම

ස්වයං කළමනාකරණය තාක්ෂණය එහි ප්රධාන අරමුණු සමග යෙදෙන ව්යාංජනාක්ෂර වන, පියවර නිශ්චිත අනුක්රමය වේ. මුලින්ම අපි අරමුණ නිර්වචනය කිරීමට අවශ්ය, මෙන්ම නිර්ණායක තම හැකියාව පෙන්නුම් කිරීමට. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ පැහැදිලිව වත්මන් තත්වය, පසුව පැහැදිලි සපුරා අනාගත කාර්ය සාධන බවට පත් විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. එය අවසාන ප්රතිඵලය සමහර පැහැදිලි ප්රකාශයකි (උදා, ප්රමාණාත්මක) බව වැදගත් වේ.

ඊළඟ පියවර ස්වයං කළමනාකරණය ඉලක්කය සාක්ෂාත් කිරීම සඳහා අවශ්ය වන තොරතුරු සාධකයක්, අවධානය යොමු කිරීමයි. දත්ත දෙකම අභ්යන්තර සහ බාහිර මූලාශ්ර වලින් එන්න පුළුවන්. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් (එනම් කුමක් සිදු වන්නේ ද යන්න පිළිබඳ සැබෑ චිත්රය අනුරූප) අදාළ විය යුතුය.

සැලසුම් ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ක්රියා පිළිබඳ පැහැදිලි අනුක්රමය වර්ධනය කිරීම ය. එය ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක හා අර්බුද තත්වයන් වළක්වා බව විකල්ප ගණිත ක්රමයක් හඳුනා ගැනීමට අභ්යන්තර හෝ බාහිර පරිසරය තුළ හැකි උච්චාවචනයන් සඳහා විධිවිධාන සැලැස්වීම සඳහා ද වැදගත් වේ.

තීරණ ගැනීමේ - මෙම ස්වයං කළමනාකරණය යනු වඩාත් වැදගත් අවස්ථා එකකි. කියාවලිය සංවිධානය කිරීම ද විශේෂ අවධානයක් යොමු කළ යුතුය. ක්රියාවන් අර්ථවත් කටයුතු හා වත්මන් රාජ්ය සමග අනුරූප වන බව, සුවපහසු සේවා කොන්දේසි, මෙන්ම තොරතුරු සම්පූර්ණ ප්රතිපාදන ස්ථාපිත කළ යුතුය.

තීරණ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා එය පහසු කම්කරු කොන්දේසි සහතික කිරීමට වැදගත් වේ. මෙම කායික හා මානසික ගති ලක්ෂණ දෙකම නිරීක්ෂණය කළ යුතුය. ප්රධාන අරමුණු තමන්ගේ මත ක්රියාත්මක කිරීමට, නමුත් ද්විතියික යටත් වෙත පවරා ගත හැක.

කටයුතු සියල්ල අවස්ථා වලදී ඔවුන්ගේ සැලසුම් සමඟ අනුකූල වීම සඳහා ප්රතිඵල නිරන්තරයෙන්ම අධීක්ෂණය සිදු කළ යුතුය. මෙම අපගමනය හඳුනා ගැනීම හා ඒ අනුව ප්රතික්රියා කිරීමට කාලය ඉඩ ලබා දෙනු ඇත.

සංවිධානයේ මූලධර්ම වැඩ කාලය

ස්වයං කළමනාකරණය මූලධර්ම පහත සඳහන් පරිදි විස්තර කල හැක:

• ඉතා නිවැරදි සැලසුම් සහ බෙදාහැරීමේ මෙහෙයුම් කාලය% ක් 60 ක් පමණක් ලක් කළ යුතුය. අතර ඉතිරි 40%, ආයතනය තුළ හා එය පිටත හදිසි සාකච්ඡා හා සම්බන්ධතා, බලාපොරොත්තු නොවූ තත්වයන් මෙම අවස්ථාවට භාවිතා කොකරන විය යුතුයි. මීට අමතරව, සැලසුම් නඩුව ඔබ ශාරීරිකව වැඩි කාලයක් ගත විය හැක.
• වැඩ කාලය සැලසුම් ස්වභාවය තුළ එක් කාලීන විය යුතුය. මෙම කාර්යය නිතිපතා ක්රමානුකූලව සිදු කළ යුතුය. මීට අමතරව, ඔබ නිරන්තරයෙන් වැඩසටහන මගින් සංවර්ධනය ක්රියාවන් සකස් කිරීම් කළ හැක.
• ඉලක්ක යථාර්ථවාදී විය යුතු අතර, එක් එක් පුද්ගලයා සැබෑ හැකියාවන් පදනම මත සංවර්ධනය කිරීමට. පදනම ලෙස අප කලින් පැවති කාල හෝ විශේෂ ගණනය කිරීම් වලින් ගිණුම්කරණ සංඛ්යා ගත හැක.
• ඵලදායී ස්වයං කළමනාකරණය සඳහා වැදගත් කාර්යභාරයක් පාඩුවක්ද වන්දි වැනි දෙය වන්නේ ඉටු කරයි. එය ඔබ අද "කවුළුව" ඇති නම්, එය හෙට පැවැත්වෙන කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම වෙනුවෙන් වැය කිරීම යහපත් බව අවබෝධ කර ගත හැකි ය.
• සිදු කළ කාර්යය පිළිබඳ වාර්තාවක් සකස් කිරීම, සැබෑ ාලවලට ගෙන ඇති ක්රියාමාර්ග සහ ප්රතිඵල සංඛ්යාව හදන්න එපා. මෙය ක්රියාත්මක කිරීම සැලැස්ම වෛෂයික චිත්රයක් නිර්මාණය කරගැනීමට උපකාර වනු ඇත.
• කාලෝචිත ආකාරයකින් කටයුතු ඉටු කිරීම සඳහා, එය සැලසුම් හොඳින් කාලය අදාල කරගත බව වැදගත් වේ. ඒ සඳහා අවශ්ය වෙනස්කම් කිරීමට හැකි වනු කිරීම සඳහා වැඩ කටයුතු ටිකක් කලින් අවසන් දිනය නිම කිරීමට හොඳය.
• සැලසුම් විවිධ මට්ටම් (අධ්යක්ෂ, රේඛීය කළමනාකරුවන්, යටත්) දී සකස් කරන්නේ නම්, ඔවුන් කාලයත් ස්ථාවර විය යුතුය.

ස්වයං කළමනාකරණය කිරීමේ වාසි

ඵලදායී ස්වයං කළමනාකරණය වැනි සංවිධානයේ ප්රධානීන් හා ක්රියාකාරකම් අනෙක් ක්ෂේත්රය සම්බන්ධ ජනතාව ලෙස වාසි ගොඩක් ලබා දෙයි. මෙම පහත සඳහන් ධනාත්මක අංශ ඇත:

• ගත කරන කාලය තුළ සැලකිය යුතු අවම කිරීම, මෙන්ම ඇතැම් ක්රියා පරිදි ක්රියාත්මක කරන අනෙකුත් සම්පත්;
• සංවිධානය සාමාන්ය තත්වයන් වඩා ඉහළ ආර්ථික හා වෙනත් ප්රතිඵල ලබා දෙන කාර්යක්ෂම වැඩ යාන්ත්රණයක්;
• බිය නිසා වහා සමග සම්බන්ධ වන බව පීඩාකාරී තත්වයන් නොමැති වේලාව මත වැඩ අවසන් කිරීමට කාලය නැහැ;
• කාර්යක්ෂමව මෙන්ම මාලාවක් නියමිත කාලසීමාවන් තුළ සිදු කරන වැඩකටයුතු වන්නේ නම්, එය කළමනාකරුවන් හා ඔවුන්ගේ යටත් දෙකම සදාචාර තෘප්තියක් ගෙන;
• ශ්රම දෘශ්ය ප්රතිඵලයක් නම්, එය තවදුරටත් ඵලදායී පියවර සඳහා පෙළඹවීමක් කාරුණික ය;
• හොඳින් සැලසුම් සෑම පියවරක් වෘත්තීය හා නිපුණත්වයක් මට්ටම වැඩි ඇත;
• ස්වයං කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ඔබ පෙර සැලකිය යුතු කාලයක් ගත විය කරන ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කෙටි මාවත් සඳහා සෙවීමක් කරන්න.

එය සැලසුම් සඳහා වැය වන කාලය සහ වැඩ කටයුතු සංවිධානය ක්රියාකාරකම් අවසන් ප්රතිඵල පමණක් නොව විසඳුමක් වන බවට, පමණක් නොව, තමන්ගේ ම සම්පත් මත කුසලතා අත්පත් සඳහන් කළ යුතු ය.

ස්වයං කළමනාකරණය සංරචක

ස්වයං කළමනාකරණය පද්ධතිය කම්කරු ක්රියාවලිය කාර්යක්ෂම සංවිධානය සපයන අන්තර් සම්බන්ධිත මූලද්රව්ය මාලාවක් බහුත්වයක් විසින් බවයි. ප්රධාන සංරචක:

• කාලය කළමනාකරණය කම්කරු හා සංචාරක, මෙන්ම මෙහෙයුම් එක් එක් කාල සීමාව බෙදාහැරීම පරිමානයේ නිසි අර්ථ මැදිහත් වේ;
• මූල්ය කළමනාකරණය, පවතින සම්පත් මෙන්ම, මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා භාවිතා කිරීමට අවශ්ය අයට තීරණය කිරීම සඳහා ය;
• සන්නිවේදන කළමනාකරණ දෙකම අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරය තුළ තොරතුරු සබැඳි හා මූලාශ්ර සොයා ගැනීම එහි අර්ථය නම්,
• වැඩ අවකාශය කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතා හා අනෙකුත් අවශ්යතා අනුව නිසි සේවා පරිගණකයක් බවයි.

ස්වයං කළමනාකරණය බව එය සඳහන් කළ යුතු - සංකීර්ණ ක්රියාවලියක් වන අතර මේ නිසා එය පුළුල් අවශ්ය යොමුවීම. ඔබ සංරචක එකක් හෝ ඊට වැඩි මග නම්, ඊනියා ඌනතාවයන් ඇති ප්රකාරව, අහිතකර වැඩ ගුණාත්මකභාවය මෙන්ම එය ක්රියාත්මක කිරීම සිදු වන කාලය බලපෑමක් ඇති විය හැකිය. තගසා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සකස් ප්රතිඵල සමග පසුව අත් වනු ඇත අතර සමහර උත්සාහයක් අවශ්ය වන අතර යම් කාලයක් ගතවිය හැක.

සොයා ගැනීම්

සාර්ථක හා ඵලදායී කටයුතු සඳහා අවශ්ය කොන්දේසි එක් ස්වයං කළමනාකරණය වේ. එය නිසි කාලය ඇතුළු, සම්පත් වෙන් කිරීමට ඇති හැකියාව ගැන කින් සමන්විත වේ. එය බොහෝ විට මෙම සංකල්පය කාලය කළමනාකරණය සමඟිනි කරන බව සඳහන් කිරීම වටිනවා. එය ඔවුන්ගේ වැඩ කරන දින වේගය සහ ගුණාත්මක ඉලක්ක හේතු සංවිධානය කිරීමට ඇති හැකියාව නිසා මේ නෑ, පුදුමයක් නොවේ. මේ මොහොතේ දී, ජීවිතයේ වත්මන් වේගය මෙන්ම තරගය මට්ටම ලබා, ස්වයං-පාලනය ප්රතිඵල මත අවධානය යොමු කරන අය ජනතාව සඳහා වෛෂයික අවශ්යතාව බවට පත් වෙයි.

එය රජය කටයුතු විශාල වශයෙන් අනුරූප බව සඳහන් කිරීම වටිනවා කළමනාකරණ කාර්යයන්. මුලින්ම අපි ගමන් කරන දිශාව තීරණය කරන බව එහි ප්රධාන අරමුණ සංවර්ධනය කිරීමට අවශ්ය වේ. ඊළඟට එම සැලැස්ම සකස් විසින් විස්තර කර ඇත. එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ස්ථිරසාර තීරණ දාම වේ කළමනාකරණ විසඳුම්, මෙන්ම කම්කරු ක්රියාවලිය සංවිධානය. එය අතර ව්යාපාර පැමිණෙන විට එහි සියලු දෙපාර්තමේන්තු සන්නිවේදන සම්බන්ධතා ස්ථාපිත කළ යුතුය. හා, පාලනය වැනි කටයුතු ගැන අමතක කරන්න එපා ප්රතිඵලය, පමණක් නොව, අන්තර් පමණක් නොව හැකි වන අතර.

එය අවධානය පමණක් නොව කළමනාකරණය ගෙවීමට වැදගත් වේ, පමණක් නොව, ස්වයං-පෙළඹවීම. සුවිශේෂී අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම පුද්ගලයා දිරිමත් කරන දේ තේරුම් ගැනීම පිණිස, එය අධ්යයනය කිරීම සඳහා අවශ්ය වන අවශ්යතා Maslow ගේ ධුරාවලියේ. එහි පදනම කායික අවශ්යතා කින් සමන්විත වේ. එය ආහාර, ඇඳුම් පැළඳුම් හා එසේ මත වේ. අවශ්ය අවම තහවුරු කිරීම, පුද්ගලයෙකු ආරක්ෂිත දැනෙනවා ආකාරය ගැන සිතන. අපි ගැන කතා කරනවා අනාගතයේ දී ආත්ම විශ්වාසය (බොහෝ විට අදහස් මූල්ය යහපැවැත්ම) ඇති වේ. වැඩ කිරීමට ජනතාව උනන්දු කරවීම බව අවශ්යතා අංශයෙන් සමාජ තත්ත්වය වේ.