පෝටර් න්යාසය සංවිධානයේ උදාහරණයක්

අලෙවිකරණ ක්ෂේත්රය තුළ තරඟයක් විවිධ නෛතික සහ ස්වාභාවික පුද්ගලයන්, එනම්, සමාගම්, නිෂ්පාදකයන්, පාරිභෝගිකයන් අතර වෙළෙඳපොළ විසින් තීරණය කර ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, තරගය සෑම තැනකම දක්නට ලැබේ - රටවල්, අංශ, පාරිභෝගික භාණ්ඩ, නියෝජිතයන් අතර. තරගකාරී බලවේග විශ්ලේෂණය කිරීමට තාක්ෂණික ක්රම භාවිතා කරයි. බොහෝ විට ව්යාපාර කාර්යයේ විග්රහයේ දී භාවිතා තරගකාරී උපාය මයිකල් පෝටර්.

තරගාවලිය - නපුරු හෝ හොඳ?

තරඟය, වෙළෙඳපොළ මත දුෂ්කර තත්වය විවිධ භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදකයන් සඳහා නිර්මාණය, ද භයානක තත්ත්වය හේතු විය හැකි බව මෙම තත්වයන් උත්පාදනය කරයි. මෙම ඉල්ලුම තියුනු පහත වැටීම, නිසැක වාසි සමග තරඟකාරිත්වයක් නව්ය නිෂ්පාදන පෙනුම ස්වරූපයෙන් විස්මයන් විය හැක.

අඩු කරන්න උත්සාහ අවදානම් සමාගම විශේෂ තාක්ෂණය භාවිතා කරයි. ඔවුන් කාලීන එක්සත් වී සිටිනවා "තරඟකාරී විශ්ලේෂණයක්", තරගකාරී තත්ත්වය අධ්යයනය සහ එම වෙළෙඳපොළ තුළ ක්රියාත්මක වන බව සමාගම ආවේනික ප්රතිලාභ සහ තරගකරුවන්ගේ තක්සේරු වන. සමාගම හෝ එහි නිෂ්පාදන හා විශේෂිත තත්වයන් වාසි ඉතිරි සඳහා හැකියාව තක්සේරු විසින් නිෂ්පාදනය කරනු ලබන ප්රතිලාභ ස්ථාපිත - ගැටලුව හදවත. සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්රමයක් ලෙස පෝටර් න්යාසය භාවිතා කළ හැක.

මේ පිළිබඳ අදහස් දැක්වූ තරඟකාරී වාසියක්, එය තරගකරුවන්ට වඩා උසස් වූ ප්රශ්නයක්. භාණ්ඩ දිශාවට පියවර කණ්ඩායම්, බෙදා හැරීම, උසස් කිරීම, මිල නිර්මාණය නිසා එහි තරඟකරුවන් වඩා වාසි ලබා ගත හැකි. තබා ඉලක්ක අලෙවිකරණයේ දී, තරගකාරී උපාය වෙළඳපොල කොටස ව්යවසාය හෝ ඉහළ යාමට.

පෝටර් සමග තරගකාරීත්වය වැඩි

මූලික ක්රමෝපාය පිළිබඳ අදහස් දක්වමින්, එය තේරුම් ගැනීම හා තරගකාරී උපාය මයිකල් පෝටර් භාවිතා කිරීමට හැකි වීම වැදගත් ය. ඔවුන් වර්ග තුනක් ඇත:

1. වියදම අඩු කිරීම ප්රමුඛ. එවැනි තෝරා උපාය, සංවිධානය හැකි අවම පිරිවැයක් නිර්මාණය කිරීමට තම සියලු බලවේග විසින් යවනු ඇත. සුදුසු තත්ත්වයේ පවත්වා ගෙන යන අතර, මේ අඩුම පිරිවැය සහිත භාණ්ඩයක් අලෙවි කිරීමට හැකි වේ.
2. අවධානයක්. මෙම තත්වය තුල, සමාගම යම් වෙළෙඳපොළ මත ඔවුන්ගේ සියලු අවධානය යොමු කර ඇත.
3. විභේදනය. ඔබ මෙම උපාය තෝරා විට, එම සංවිධානය සියලු බලවේග අද්විතීය නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට, ඒ නිසා සමාන භාණ්ඩ නිපදවන සමාගම් වලින් වෙන් කර හඳුනා ඇත එවනු ලැබේ.

පෝටර් න්යාසය - සමාගමේ සාර්ථකත්වය සඳහා මාර්ගය

සාර්ථක කර ගැනීමට එහි ක්රියාකාරකම් පුරා සමාගම සමග, එය මෙම තරඟය පිළිබඳ අවධානය යොමු කිරීම වැදගත් වේ. අණසක ක්රියාත්මක උපාය ධෛර්ය හා පැහැදිලි කිරීමට, අපි පෝටර් MATRIX නිර්දේශ කරමු. එය දුර්වල ස්ථාන සොයා හා ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණ ක්රම පහර කිරීමට උපකාරීවන.

පෝටර් නියමයන් - නිශ්චිත කාල අවට තරගයේ සැබෑ රාජ්ය පිළිබිඹු වන ආදර්ශ. එහි සංරචක සැපයුම් කරුවන්ට හා පාරිභෝගිකයින්ට පැත්තෙන් බලය, නව තරඟකරුවන් ඉස්මතු, ආදේශක භාණ්ඩ ප්රතිදානය හා එක් කර්මාන්තයේ සමාගම් අතර තරගකාරී සබඳතාව වේ.

අනුකෘතිය ඔබ එහි ගොඩනැගීමට සියලු විස්තර බලන්න පුළුවන් "Bryanskpivo" ආදර්ශය මගින් පෝටර්ගේ වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය සඳහා කදිම ආකාරය අවබෝධ කරගැනීම සඳහා.

නිෂ්පාදකයන් සමරූපී

"Bryanskpivo" ප්රධාන තරඟකරුවන් Chuvashia ක අධිකරණ සේවා කොමිසමේ "Cheboksary ලබුනු සමාගම" Buket "සහ LLC" Malthouse "වේ. වෙළෙඳපොළ තරගය අතර රයි මෝල්ට් වෙළෙඳපොළ පහත දැක්වෙන පරිදි ව්යාප්ත වී ඇත: අධිකරණ සේවා කොමිසමේ "Bryanskpivo" - "ධාන්ය" 37% ක් - Chuvashia ක අධිකරණ සේවා කොමිසමේ "Cheboksary ලබුනු සමාගම" Buket 25% ක් "- 12%" Novoaltaisk බේකරි "- 8% "Iskitim බේකරි" - 5% ක්, සමාගම "Sursky මෝල්ට්" - "අවධානය යොමු" 5% ක් - 2% වෙනත් වෙළඳුන් - - "මස් නිෂ්පාදනය" 5% 1%.

මෙම රයි ධාන්ය වෙළෙඳපොළ තුළ තරගය ඉතා සැලකිය යුතු වේ. සමාගම සඳහා ප්රධාන තරඟකරුවා වෙළෙඳපොළ 22% ක් අත්පත් කරගෙන ඇති LLC "Malthouse", වේ. අධිකරණ සේවා කොමිසමේ "Bryanskpivo", තරමක් පුළුල් අත්දැකීම් ඇති විශාලතම කම්කරු ප්රාග්ධන ඇත. මෙම සමාගම ඉතා විශාල වන අතර, විවිධ වෙළඳපල කොටස් කටයුතු, ප්රමුඛ තනතුරක් අත්පත් කරගෙන ඇත.

ඒකාබද්ධ තක්සේරු ක්රමය භාවිතා, නිෂ්පාදන හා මිල තීරණය කිරීමේ ප්රතිපත්ති මත "Bryanskpivo" තරගකාරිත්වය මෙන්ම නිෂ්පාදන බෙදා හැරීමේ ප්රතිපත්ති තක්සේරු කිරීමට. වැදගත් සංසන්දනය හා ඇගයීම් නිර්ණායක - ක්රමවේදය පදනම. මෙම සංවිධානය ක්ෂේත්රයේ තරගකාරී තත්ත්වය වඩා හොඳ ලකුණු උසස්.

අධිකරණ සේවා කොමිසමේ "Bryanskpivo" විශාල වෙළඳ පොළ කොටස ගනී. පෝටර් න්යාසය ඔහු අද එහි තරඟකරුවන් වඩා සැළකිය යුතු වාසියක් සහිත, සමාගම හෙට අසාර්ථක හැකියැයි හැකි බව අමතක කරන්නේ නැහැ බවයි. උදාහරණයක් ලෙස, ලාභ පරිහානිය, වෙළඳපොල කොටස අඩු, සහ බංකොලොත්. ඒ නිසා, කළමනාකරණය නිරන්තරයෙන් සිදු බලාගාරය කටයුතු ඔවුන්ගේ ශක්තීන් ශක්තිමත් හා දුර්වලතා අඩු කිරීමට රැගෙන යා යුතු ය. එය බොහෝ සෙයින් ස්ථායි බලාගාරයේ ආස්ථානය බව සඳහන් කළ යුතු ය, නමුත් තවමත් තරඟකරුවන් ක්රියාවන් විසින් සලකා බැලිය යුතුය.

ගැනුම්කරුවන්

එහි නිෂ්පාදන විකිණීම, සමාගම මූලික වශයෙන් දේශීය පාරිභෝගිකයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන විට, එය අනුකෘතිය පෝටර් අධ්යයනය කරන විට බව හැරෙනවා. ව්යවසාය තරගකාරී වාසි අසල හා දුර පිටරට සිට "Bryanskpivo" පාරිභෝගික පාරිභෝගික පදනම වර්ධනය මත පදනම් වේ. ඔවුන් රයි ධාන්ය ගුණාත්මක මට්ටම සඳහා වැදගත් වන තොග සමාගම, පාන්, චිප්ස්, කන්කසන්තුරේ, enhancers හා වෙනත් සමාගම් නිෂ්පාදනය වේ.

සැපයුම්කරුවන්

නිරන්තර සැපයුම්කරුවන් සමග සහයෝගයෙන් ශක්යතා පැහැදිලි කිරීමට සැපයූ අමුද්රව්ය හා සම්පත් සඳහා ඒවායේ මිල විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. "Investsnab" LLC - මෙම Bryansk කලාපයේ රයි සඳහා විශ්වාසනීය සැපයුම්කරු. ද අධිකරණ සේවා කොමිසමේ "Bryanskpivo" නැවත නැවතත් රයි "Roseksport" LLC (සමාරා) අත්පත් සහ OpenOffice.org "RusAgroTorg" (Kursk). මෙම සැපයුම්කරුවන් රුසියාවේ විශාලතම හා ඉහළම ප්රමිතීන් අනුව නිෂ්පාදනය පමණක් උසස් තත්ත්වයේ අමුද්රව්ය විකුණා. කීවේයත OJSC "Bryanskpivo" රුසියාවේ සහ පිටරටින් අගය කරන රයි ධාන්ය වාරික, නිර්මාණය කරයි.

හැකි නිෂ්පාදකයන් සමරූපී

රයි මෝල්ට්, වෙළෙඳපොළ මත අසාධාරණයකි මට්ටම තරම් ඉහළ ය. මුලින්ම, මේ වෙළෙඳපොළ% ක් 80 විශාල ව්යාපාර 3 විසින් අත්පත් බව යන කරුණ නිසා ය. සැලකිය යුතු ආර්ථික කුඩා නිෂ්පාදකයින්ට වෙළෙඳපොළ නායකයන් සමග තරග කිරීමට ඉඩ දෙන්නේ නැහැ. එමෙන්ම තවත් වැදගත් ක්රීඩකයන් මිල කපා පවතින ප්රතිදානය කරන කවර හෝ උත්සාහයක් වඩාත් ලාභ ඉදිරිපත් බව, අංගයක් වේ.

ආදේශක භාණ්ඩ

"Bryanskpivo" පළමු ස්ථානයේ මෝල්ට් සාන්ද්ර නිෂ්පාදනය තරඟකාරීත්වය කල්පනාකාරී විය යුතුය. ඔවුන් කුඩා බේකරි සහ පරිශීලකයන් ඇතුළු වෙළෙඳපොළ ප්රධාන කොටසක්, ආවරණය කරයි.

වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය කරන විට රයි මෝල්ට් න්යාසය පෝටර්ගේ පස් තරගකාරී බලවේග භාවිතා. එය අධිකරණ සේවා කොමිසමේ "Bryanskpivo" වෙළඳපල ප්රමුඛ ස්ථානයක අත්පත් කරගෙන තිබෙන බව පෙන්නුම් කළා. මූලික වශයෙන්, මෙම "Bryanskpivo" පමණක් අනුකෘතිය පෝටර් පෙන්නුම් කරන්නේ, රයි ධාන්ය බෙර තාක්ෂණය නිෂ්පාදනය භාවිතා කරන. යන කරුණ නිසා ය ආදර්ශ අපට එය සමාගමේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ දර්ශකයක් වැදගත් නොවන අඩු බව බැලීමට ඉඩ ඉදිකිරීමේ උදාහරණයක් පන්දු පුළුල් භූගෝල විද්යාව, නිල වෙබ් අඩවිය හා හොඳ නමක් පිළිබඳව වැදගත් තොරතුරු ඉදිරිපත් වේ.