සාර්ථක ව්යාපාරයක් සඳහා පදනමක් ලෙස ව්යවසාය කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම

කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ආකාරය සමාගමේ? අපගේ මතය දී, එය ඉතා සරල ය. සමාගමේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම වැඩ කාර්යක්ෂම බාධා කරන සෑම දෙයක්ම ඉවත් කිරීමට හැකි වනු ඇත විට පමණක් සිදුවනු ඇත. මෙම ආදායම, ගාස්තු සහ වියදම් පමණක් නොව, ව්යවසාය කාර්ය සාධනය ප්රධාන දර්ශක බව. බොහෝ විට එම එක් එක් සේවක කටයුතු බලපෑම ලෙස දර්ශක භාවිතා. නමුත් නීති ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සිය තරඟකාරීත්වය සහ ශුද්ධ ලාභය ඉහත එක් එක් සමාගම විශාල ලාභයක්, තව තවත් කාර්යක්ෂම සමාගම බවයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රධාන යතුර ශ්රම පලදායිතාවය වේ - වෙනත් සමාගම් වැඩි ඕනෑම සමාගමක ප්රධාන තරඟකාරී වාසිය වන්නේ.

පුරාණ කාලයේ සිට, සාර්ථක ව්යාපාරයක් අවියෝජනීයව ඵලදායීතාව වැඩි සම්බන්ධ වී, ඉහළ කාර්ය සාධනය ඉහළ ගෙන එයි ලාභාංශ; මෙම සංරචකය එම අද වෙළඳපොළේ නොනැසී ව්යවසාය උපකාර හා ව්යවසාය කාර්යක්ෂමතාව වැඩි ඉඩ දෙයි. මෙහි විශේෂිත උදාහරණයක්. ප්රතිවාදී සමාගම් දෙක සිතන්න. ගේ ඔවුන් සමානව බෙදාහදා ගැනීම ඔවුන්ගේ පාරිභෝගිකයන්, එම වෙළෙඳපොළ තුළ වැඩ කියන්න මට ඉඩ දෙන්න ඔවුන් දළ වශයෙන් එම "බර පන්තිය" වේ, එනම්, සේවක සංඛ්යාව ආසන්න වශයෙන්, එක ම ය. සියලු සමාගම් මෙන්, ඔවුන් ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ගනුදෙනු කරන්න. මෙහි, මෙම සමාගම් එක් ප්රතිඵල මත මසකට එකසිය පනහක් ගනුදෙනු ඇතුළු වී, අනෙක් සමාගම නිෂ්පාදනය කිරීමට හා හුවමාරු පනස් හැකි වේ. ඇයි මම එවැනි විවිධ සංඛ්යා ලබා ගන්නේ කෙසේද? සමහර විට දෙවන සමාගම උපරිම ධාරිතාවයෙන් වැඩ ගනුදෙනු පනස් බරක් නිසා. සිද්ධ වෙන දේවල් ඉතින් නිසා? එය හැම දෙයක්ම එසේ අපහසු නැත බව හැරෙනවා. සමාගම එක් ගනුදෙනුවක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා වියදම් කරන සාමාන්ය කාලය - ප්රධාන නිර්ණායකය ඇත. ගනුදෙනුව ගනුදෙනුව මත යම් කාලයක් ගත යම් අවස්ථාවක දී කළමනාකරු හා සෑම කිරීමට Storekeeper සිට විශාල පිරිසක් සම්බන්ධ. බොහෝ විට, කාලය සමාගමේ සේවකයින් විසින් ද්විතියික ප්රශ්න මත, පාඩු සඳහා සමාගම ප්රමුඛ ගත කළා. සමාගමේ ප්රධානියා ඵලදායී නොවන ක්රියාවලිය ගෙවීමට බල කර ඇත. එය පසුව නිවැරදි සැලසුම් සමඟ, සෑම අදියරක දී ම ව්යවසාය වල සඵලතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. පහත සඳහන් තත්ත්වයන්: - සාමූහික. නමුත්, එය මෙම සාමාන්යය ව්යුත්පන්න විශ්ලේෂණ වාර්තා, ඔවුන් ව්යවසාය කාර්යක්ෂමතාව වැඩි සිදුව බව උනන්දුවක් සමාගම් විශාල සංඛ්යාවක් සපයන.

අප පැහැදිලිකම සඳහා අදියර සමාගම වල සඵලතාවය විශ්ලේෂණය කරමු. සේවාලාභී කළමනාකරු සොයන විට සොයා ගෙන තිබේ. ඔහු නිරාවරණය කරන ලදී ඉල්ලුමට, කලින් පාරිභෝගික තොරතුරු ද පියවර ගෙන ඇත. සාමාන්යයෙන් මෙම විස්තර සඳහා උද්ධෘත නිර්මාණය කිරීම සඳහා, විශේෂ ආකෘති පත්රය ඇතුළත් වේ. වචනය තුළ ඉදිරියට යන්න. පාරිභෝගික එම යෝජනාව සම්මත, සහ දැන් යෝජනා කොන්ත්රාත්තුව විධිමත් කිරීමට අවශ්ය වේ. සේවකයාට ලේඛන පාරිභෝගිකයාගේ නීතිඥ යවන, ඔහු ද මෙම ලේඛන තම වැඩසටහන් (සමාගම දෙකම ජනතාව එම කටයුතුවල නිරත වන බව මතක තබාගන්න) තබයි. ඔහු "නඩු cranking නැත." ඒ නිසා, සෙමින් එය ඔහු කොන්ත්රාත් සියල්ල සම්බන්ධ යන්න කිසිම අදහසක් ඇති බැවින් කළමනාකරු, ස්නායු ද?! එවැනි ක්රියා ව්යාපාර විනිවිද නොවන නම ලබා තිබෙනවා. වැඩ සූදානම්, පසුව එය යවන නීතිඥවරයෙකු, ගැලපූ කළමනාකරුට. කළමනාකරු පාරිභෝගික redispatches. පාරිභෝගික සමහර අව්යාජ වැරදි ගනු ලැබේ. උදාහරණය: නීතිඥයෙකු ලෙස තීරුව නම් වටිනා නාමය තරමක් පිටස්තර, සෙමින් ඩෝ පසුගිය නම "මාළු" තුළ (වෙනස්) විසින් අදාල කරුණ නිවැරදි කිරීමට අමතක විය. එවිට කළමනාකරු හා නීතිඥ එකට කොන්ත්රාත්තුව නිවැරදි දෝෂ, ඔවුන් සියලු දෙනා සාර්ථක මෙම කාලය. සේවාදායකයාගේ ඉන්වොයිසියක් නිකුත් කිරීමට අවශ්ය වේ. මෙම නඩුව අනෙක් අතට, ද දත්ත සහ වස්තුව ගිණුමක් ඔවුන්ගේ වැඩසටහන්, සැලකිය යුතු කාලයක් වැය ඇතුල් වන, ගිණුම් සමග සම්බන්ධ වේ. හා පමණක් බව පසුව සියලු තොරතුරු කළමනාකරු ක් ලැබී ඇති අතර, ඊ-මේල් ලිපිය මේ සියල්ල සූදානම්, කියන්න. ව්යවසාය කාර්යක්ෂමතාව කිසිදු වැඩිවීමක් දෙපාර්තමේන්තු වක්රව පමණක් ක්රියා නිසා, ප්රතිපත්තිමය නොහැකි ය.

මෙහි තත්වය වෙනස් වන යෙදුම් ක්රමලේඛ ලබා ගත් මොහොතේ සිට නීතිමය, මූල්ය, ගිණුම්කරණය සහ භාණ්ඩ ප්රවාහන මොඩියුලය සමඟ ආරම්භ කිරීම හා සෑම ඒකකයක් අයදුම්පත් ඇවෑමෙන් ස්වයංක්රීයව සේ නියාමනය කරනු ලබන නූතන රොකට්ටුවක් මොඩියුල මෘදුකාංග ඉලෙක්ට්රොනික ලේඛන කළමනාකරණ යෝජනා ක්රම හඳුන්වා දීම පමණි.

ප්රායෝගිකව ප්රදර්ශන පරිදි, මෙම වැඩසටහන් ඉතා ජනප්රිය මෑත වසර, ව්යවසාය වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ හඳුන්වාදීම විටම සිදු වන්නේ සිට බවට පත් වී ඇත.