සේවකයින් හිස හැසිරවීමේ ලෙස

සමාගම අහිතකර දිගු ඕනෑම හැසිරවීම. මම, විවිධ මට්ටමින් විවිධ ප්රමාණ, විවිධ ව්යුහය සහ කළමනාකරණය වෙනස් ආකාරයේ සමාගම් 500 කට වඩා වැඩි දැක ඇති නමුත්, හානිකර ක්රම මත දිගු කාලීන ශක්තිමත් නිෂ්පාදන සහ හොඳ, සාර්ථක, ලාභදායී වැඩ හොඳ, ගුණාත්මක කණ්ඩායම ගොඩනැඟීමට තනි සමාගමක්, දැක නැහැ.

මෙම සමාගමේ උපක්රම ඇති වීමට හේතු

හිස සිට මාළු rots

හිමිකරු යටත් අපෙය කරන්නේ කොහේද? සමාගමක, යටත් අනෙකුත් යටත් නොවන එකිනෙකා හැසිරවීමට හැසිරවීමට නැහැ. ඔහුගේ හිස තුළ සාමය හිමිකරු, ඔහු සෘජුවම ඔවුන්ගේ සියලු අරමුණු සේවකයින් පල ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සෙල්ලම් කිරීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි නම්, නව රේඛාවක් සේවකයින්ට කාර්ය මණ්ඩලය සමාන වේ. මෙම කණ්ඩායම තුළ සේවක හැසිරවීම සමග තවදුරටත් ප්රශ්න වැරදි වටිනාකම් මත ශක්තිමත් මිනිසුන් කණ්ඩායමක් බඳවා කර ගැනීමට හැකි වේ.

වටිනාකම් හා සම්බන්ධ ගැටලු

මට නම්, හැසිරවීම - මේ බොහෝ බරපතල රෝග ලක්ෂණ වේ. එය එසේ නොවේ නම් එම සමාගම වන දිශාවට යමක් පැහැදිලිව - මම දකින නම් කළමනාකරු කාර්ය මණ්ඩලයේ එක් සැඟවුණු හානිකර තාක්ෂණික ක්රම උපයෝගී කර, එහි ප්රතිඵලයක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය. බොහෝ දුරට ඉඩ, මෙම ව්යාපාර මෙහෙය වන හිමිකරු හෝ ඉහල කළමනාකරු වටිනාකම් සමග ගැටළුවක් ඇත.

මම ඔබට මෙම රෝග ලක්ෂණ ප්රතිකාර හා ඉතා ගැඹුරු ගැටලුවක් නොවන අපි ඉල්ලා සිටිමු. යටින් පවත්නා ගැටලුවක් මූලික වශයෙන් සන්නිවේදන සහ / හෝ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් එකට අයිතිය පිහිටා ඇත. ඉන්පසු වේගය ලබා රාව එක් එක් ස්ථර සමග, වඩාත් හිතුවක්කාර ආකාරයෙන් බැස පරිවර්තනය කළා. මෙම ගැටලුව පුහුණු කිරීමේ, ඒකාබද්ධ පුහුණු හෝ, ඉතා බරපතල, මිනිසුන් වෙනුවට විසඳා ඇත.

ගේ සේවකයන් නායකයා මෙහෙයවන මේ අවස්ථාවේ දී කළ බව කළ හැකි ආකාරය තේරුම් කරමු.

සේවකයන් විසින් හැසිරවීම වර්ග

කඩි ක්රියාකාරකම් අනුකරණය

සේවක හිසට එහි වැදගත්කම පෙන්නුම් කිරීමට අවශ්ය අතර, එහි ප්රතිඵලය සිට එම ක්රියාවලිය පිළිබඳ තම අවධානය වෙනතකට යොමු කරන විට - එය කණ්ඩායම තුළ කාර්ය මණ්ඩලය ශාලාධිපති දිනාගැනීමට අවශ්ය බව, සහ / හෝ ඔබ වැඩ කිරීමට අවශ්ය නැති කලහකාරී පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට ද යන කාරණය රෝග ලක්ෂණයක්.

දේ කරන්න

සේවාදායකයාගේ සඳහා එක් එක් පියවර වටිනාකම මත පදනම් පැහැදිලි ප්රමිතික හඳුන්වා. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ සේවක සී.ආර්.එම්-පද්ධතිය සම්පූර්ණයෙන්ම වැඩ කර ඇත, ඔබ සී.ආර්.එම්-ක්රමය තුළ පිරවීම පිලිවෙත් මත පෙළඹවීම ය බවට වග බලා ගන්න ඕන. කාලයත් වෙනුවට ඔබේ සේවකයන් නිසි, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය පේළි පිරවීම සඳහා පමණක් හැකිතාක් පටන් ගනියි. මම එවැනි කාලය හමු විය.

ප්රශ්නය ඔබ අගය ගෙන එන දෙයක් නොවේ උනන්දු බව ය. අගය ගෙන-දී-කාලීන ගිවිසුම්, අඩු අතහැර වැඩ, විවාහ අඩු ගාස්තු සිදු කළා. නමුත් සී.ආර්.එම් වටිනාකම එහෙත් ඔබ ඕනෑම කෙනෙකුට පිරී නැත. මෙම නඩුවේ ඔබේ වගකීම - සේවකයින්ට අර්ථවත් ක්රියාමාර්ග වැදගත්කම විකිණීම. ඔයාට පුලුවන් Sell නොවේ නම්, එසේ නම්, අවාසනාවකට මෙන්, එය අවශ්ය එක්කෝ කළමනාකරු ලෙස ඔබ වෙනස් කිරීමට හෝ සේවකයින් වෙනස් සහ වෙනත් අය බඳවා ගැනීමට ය.

සැඟවුනු තොරතුරු

නියමයන් සහ නොතේරෙන සාරය රෑනක්. විශාල වාර්තා සඳහා ලෙස, මධ්යම හා මහා ව්යාපාර සොයා ප්රධාන අඩුපාඩු, නොගැඹුරු හෝ අමූලික වැරදි සැඟවීමට හැක.

දේ කරන්න

එහි ඇති තේරුම්ගැනීමට ස්වරූපයෙන් තොරතුරු ලෙස සේවකයන්ට නියම කරන්න. මට වඩාත් රසවත් එකක් දී, පොත් පසුගිය කාලය - "මැවෙරික්" රිකාඩෝ Semler - මෙම ගැටලුව විසඳීමට සාමාන්යයෙන් සොයා ගෙන තිබේ සියලු අලෙවි ඇතුළුව, සමාගම වාර්තා, නම වාර්තාව ප්රධාන නිබන්ධනය පිළිබිඹු කරන එක් A4 ප්රමාණයේ පිටු හැඩතල, ඉදිරිපත් කළ යුතු බව .

ඔව්, පරම ඕනෑම ආකාරයේ සියලු තොරතුරු A4 ප්රමාණයේ තනි පත්රය මත ඉදිරිපත් කළ හැක. මාර්ක් Tven කිසිදේකට සම්බන්ධ පරිදි, "මම දිගු ලිපියක් සඳහා සමාවෙන්න, මට කෙටි හිතන්න වෙලාවක් නෑ." ඇත්ත වශයෙන්ම, කිසිවෙක් කියවන බව දිගු පෙළට, කිසිවක් ඔබ සැඟවීමට හැක. ඔබේ සේවකයන් ඔවුන්ගේ අදහස් පැහැදිලිව ප්රකාශ කිරීමට උදව් කරන්න.

උදාහරණයක් ලෙස, පාරිභෝගිකයන්ට දේශීය සියලු ලිපි සඳහා, අප මෙම සේවාව Glavred භාවිතා කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ. වරක් එය භාවිතය මස් කිරීමට, අනවශ්ය මේද කොටස් හා සිරුරට හන්දි, පෙළ සියලු වාචික කුණු දැක සිත සිත අඩු කිරීමට උපකාරී වේ.

මාතෘකා වැළකී සිටීම

හැසිරවීම පිළිබඳ ඉතා සරල ආකාරයේ ප්රශ්න මාලාවක් ඔබ ඇසූ විට ඔබ පිළිතුරක් සේවකයාට ඵලදායී බව එම ප්රශ්නවලට පමණක් ලබා දී ඇති බවයි.

දේ කරන්න

උනත් එය විය හැකි ආකාරය අපහසු, මේ ප්රශ්න එක් එක් පිළිතුරු ලබා ගනු ඇත. '

වහල් වැඩ කරන්න හිස බල කිරීමට උත්සාහ

සමහර විට සේවක අධීක්ෂකයාට හෝ වෙනත් ක්රමයක් ඇති වැදගත්කම කඩතුරාව යටතේ හිස ගැටලු විසඳා ගැනීම සඳහා වගකීම කොටසක් භාර ගැනීමට හේතු වේ.

දේ කරන්න

මෙම වගකීම ගන්නේ නැහැ එය සේවකයාට නැවත නැවත එන්න. ඔබ ටිකක් ක්රීඩාව වාදනය කළ හැකි - එය වගකිව යුතුයි - උදාහරණයක් ලෙස, මේසය මත කෝපි කෝප්පයක් බව සිතන්න. සේවක ඔබ වෙත පැමිණෙනු ඔහු සමාගම කැඳවා ඔවුන් අලෙවි දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා අවශ්ය අවශ්ය නැහැ ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා ඔහු කළ බවයි. මේ මොහොතේ දී, වගකීම - කෝපි සමග කුසලාන - ඔබ මාරු කර යවා තිබේ.

කුමන පිළිතුරක්? "මම දන්නේ නැහැ මොනවා කරන්නද කියලා. ඔබ කුමක්ද කරන්නේ "ඔහු පැවසුවේ,"? මේ තත්වය තීරණය කිරීමට ඔබට කථා කිරීමට මම ඔබෙන් හැකි වනු ඇත. " - "අපි ඔබ මුදල් ගෙවීමට ඇයි මට තේරෙන්නේ නැහැ, බලන්න? සමහර විට ඔබ තවමත් මෙම ගැටලුව විසඳීම සඳහා ක්රමයක් සොයා ගත හැකි? "-" මම උත්සාහ කලා, මම අසමත් විය ". - "ඔබ කුමක් යෝජනා කරන්නෙ? වැඩි කළ හැක්කේ කුමක්ද? "

මෙම නඩුව ආරම්භ කර තිබේ නම්, එම සේවක වගකීම ගත වන්නේ නැත, එය තල්ලු නම්, එය සේවක සමඟ වැඩ කිරීමට අවශ්ය නොවේ. ඉන්දියානු උපමාව පරිදි: "අශ්වයා මිය - ලකුණු ලබා ගැනීම", එය අතින් පයින් නොකළ යුතුය හා වානිජ්යය.

රුසියානු ඇතුළු අපේ සමාජය, (මම ගැඹුරු, සාමාන්යකරණයක් කරන්න කැමති නෑ, නමුත් මම, පාසල් සහ විශ්ව ගියා මොකද මම, හැඟීම ඇති), ජනතාව තමන් වෙනුවෙන් තීරණ ගැනීමට ඇති නොකරයි. ඒ නිසා, බොහෝ විට, හොඳ සේවකයෙකු ඇති නරක නැහැ, ස්වයං විශ්වාසය වගා. මේ සඳහා ඔවුන් කරන දේ වගකීම භාර ගත යුතු අතර ඒවා සමාගමේ දෙන්න සහනය මොකක්ද පෙන්වන්න ඔවුන්ට ඉගැන්විය හැකි හා අවශ්ය වේ. තවදුරටත් ක්රියාවලිය හා එහි ප්රතිඵලය ලෙස ඉල්ලා - ඔබ විනිවිද පෙනෙන ඔවුන්ගේ ක්රියා සමාගම ප්රතිඵලය බලපාන ආකාරය කියන්න විට. එහෙත්, සෑම අවස්ථාවකදීම ඔබේ වගකීම - සේවකයා තම වගකීම නැවත එන්න.

නිදර්ශක indispensability

විට සේවක සබඳතා ඔහුට සියලු සබඳතා, ඔහු ඔහුට ම කෘතිම අත්යවශ්ය වේ. උදාහරණයක් ලෙස, සමාගම් ගණනාවක් ජනතාවගේ පටු රවුම සමග සන්නිවේදනය, ඔවුන්ගේ සම්බන්ධතා සී.ආර්.එම් නොවන නමුත් යම් හේතුවක් නිසා ඔවුන් දුරකථනය පොතේ එය තිබෙනවා. හා ජංගම මත ඔහුව හැඳින්වූයේ. හෝ සංවාදය සේවක හැකි සියලු මාර්ග එහි වැදගත්කම වඩාත් වැඩි විට.

මෙම මළ අශ්වයා එකම අනුවාදය වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, එම සමාගම සේවක ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ඉලක්ක සේවය කරන සමාගම, වන අරමුණු වඩා වැඩි කරයි. සේවක කොළ නම්, එම සමාගම මෙම කඳවුර, වෙන කොටසක් යමක් සබඳතා කොටසක් අහිමි වනු ඇත එය දුටුවේ, - න්යාය තුල, එය එසේ නොවේ නරක, නමුත් එය සමාගමේ වියදමින් සිදු කර ඇත.

දේ කරන්න

මම සී.ආර්.එම් දී අනිවාර්ය සංනිවේදන අවශ්ය වනු ඇත හා සේවකයින් කෙසේ හෝ විවිධ වැඩ කිරීමේ හැකියාව ඉඩ දෙන්නේ නැහැ. මෙය ඔබ යම් නීති රීති මුද්රණය කරන, නව සේවකයන් සඳහා කරන්න, විශේෂයෙන්ම පහසු වේ.

වැඩිහිටි සේවකයින් සඳහා මෙම අභියෝගයක් වනු ඇත - ඔවුන් ජංගම දුරකතන සමග මගේ මුළු ජීවිතය වැඩ කර ඇත, ඔබ හදිසියේ පමණක් සී.ආර්.එම්-පද්ධතිය හරහා කටයුතු කළ යුතු වේ. එහෙත්, ඔබ එකිනෙකා හොඳින් දන්නා හා දීර්ඝ කාලයක් සඳහා නම්, එය සරල කිරීමට, එකිනෙකා විශ්වාස: ඔබ ඔවුන් එය ඔබට අවශ්ය දේ අදහස විකිණීමට ඇත. එය වේ - එක් එක් සේවකයා සමාගම වෙන යමක් කිරීමට තත්වය වෙනස් කිරීමට අවස්ථාව ඇති බැවින්, එම ස්ථානයට ඔවුන් ඉවත් කිරීමට, සහ සේවාලාභියා සමඟ ඇති සම්බන්ධය අහිමි කර නො ගැනීමට තුළ නැත. "මෙම කාර්යය නිෂ්ඵල නොවන කිරීමට, මම සියලු සී.ආර්.එම් පිරවීම සඳහා ඔබ අහන්න. මට එය ඉතා අවශ්ය හා වටිනා වන අතර, එය 100% ක් කරන්න මා ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිනවා. "එසේ එය වැඩ කරන්නේ නැහැ නිසා

අලෙවි සේවක සී.ආර්.එම්-පද්ධතිය තුළ ඇති දත්ත පිරවිය යුතුයි, ඔබ ඔවුන්ගේ indispensability පෙන්වන්න ඉවතට සේවකයාගෙන් ලබා ගැනීමට අවශ්ය වේ. පලා වඩා ලබා ගැනීමට නොහැකි අයට, අවාසනාවකට මෙන් හෝ වාසනාවකට මෙන්, මම ඔයාට කියන්නේ යෝජනා කරන්නේ.

හිසේ හිස හරහා සංසරණය

කළමනාකරු විකුණුම් හිසට පැන තත්වයක් උද්ගත විකුණුම් අධ්යක්ෂ වෙතට පැමිණෙන්නේ නැත.

දේ කරන්න

ඔහුගේ සෘජු යටත් පැමිණ නොකළ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ අධ්යක්ෂ, - අලෙවි තත්ත්වය හිස මත තීරණය කිරීම තම වගකීම නැවත නැවත. පළමු ප්රධානියා සමග ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා තොරව ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා උත්සාහ කිරීමට පිළිගත නොහැකි තත්වයට පත් වී සිටින අලෙවි කළමනාකරු හා හිමිකරු නිකේතන.

අයිතිකරු පිළිබඳ මුල්ම සහ එකම ප්රශ්නය: ඔබ ඒ සඳහා ප්රධානියා ලෙස තීරණය? නැත - තීරණය, යන්න.

තීරණ ගැනීමට කෘතිම කාලය පීඩනය

හිස කෙළවරේ බවට පැදවීමට උත්සාහ හා ප්රමාදයකින් තොරව එම තීරණය පිළිගත බල තත්වයක් උද්ගත. දැන් තීරණය, අපි මෙම ගනුදෙනුකරු සමඟ වැඩ කිරීමට වහා අවශ්ය, උදාහරණයක් ලෙස, එය අවශ්ය වට්ටමක් එකඟ වේ.

දේ කරන්න

කාලය - ඕනෑම හැසිරවීම එරෙහිව හොඳම විසඳුම් එක්. කෙසේද "මේ සියවසේ හොඳම ගනුදෙනුව" ගෙනහැර දැක්වෙන සියලු සිදුවීම්, නිතිපතා එන්න. මම ඉතා කලාතුරකිනි, ව්යාපාර අවස්ථා ගැන හමු තීරණයක් වහාම ගත යුතු වූ කල, එය, අද අපි ගත නොහැකි නම්, හෙට ඉතා ප්රමාද වනු ඇත.

දිරායන ලෙස - එය භාණ්ඩ ඉතාම දුර්ලභ හා ඉතා සුළු කාණ්ඩ වේ. අනෙකුත් සියලුම වෙළඳ, මම වග බලා ගන්න බලා ඉන්න පුළුවන්, සහ මේ කාලය තුළ දී ඔබ දැනුවත් තීරණයක් ගැනීමට සඳහා දවසක් මට විශ්වාසයි.

දරුවන් පෙළ හැසිරවීම

"පසුගිය නායකයන් කළේ නැහැ" "බලාපොරොත්තු වන්නේ නැහැ මම ඔයා ඉන්නේ" සරල හැසිරවීම වැනි, "ඔබ සෑම විටම එසේ කියන්නේ," "මම මගේ ස්ථානයේ, බැලූ බව ඇති" හෝ "මම මට බෑ" කරන දේ දන්නවා - ඒ සියල්ල නැවත වගකීම විසි කිරීමට හෝ එහි වැදගත්කම වැඩි කිරීමට, ඔහුගේ සංවාදයේ ගනන් ගත්තේ උත්සාහ දරයි.

දේ කරන්න

පළමු ප්රශ්නය වන්නේ, ඇයි ඔබ මේ ආකාරයට, මා සමග ඔබ මා මෙම වචන කියන්න අවශ්ය බව කියන්නේ? ජනතාව තමන්ගේ හැසිරීම යුක්ති සහගත වෙමු.

එය තනි තනිව නොව පිරිසක්, වෙන් වෙන් වශයෙන් සාකච්ඡා, හා වඩා හොඳ වේ. සේවකයන් සිය අධීක්ෂකයාට, කියන්න බැයිද අවශ්යතාව සමග සේවක සමඟ සන්නිවේදනය ආකාරයෙන් නම්. සේවකයා තමන් ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ද එම මාර්ගය සන්නිවේදනය කිරීමට ඉඩ ඇති විය හැකි බව හා තවත් අයෙකුට තමන් කෙරෙන් වගකීම වීමටයි නිසා. එවැනි සේවක අනාගතයක් නැතැයි - මෙම සමුගෙන කියන්න සමඟ එම මළ අශ්වයා.

හැසිරවීම බැහැර කරන ආකාරය

හැසිරවීම ඕනෑම ආකාරයක - එක පැත්තක ජය හා අනෙකුත් නැති තත්වයක් වේ. තමන් සගයන් කළ යුතු වැදගත් කරුණක් ඉඩ දෙන මෙම සේවකයන්, සමග, වැඩ කරන්නේ නැහැ.

එය රැකියා හා උසස් කිරීම සඳහා ඇතැම් සටන් කණ්ඩායම දේශපාලනය, නින්දා අපහාස තුළ සෑහීමකට පත් වන අයට, සමග නොව, ශක්තිමත් වගකිව යුතු සහ රසවත් ජනතාව සමඟ වැඩ, සහ සිත් ගන්නා කාරණයක් නම් අයිතිකරු සහ හිමිකරු ලෙස මට, - මම කවදා හෝ එවැනි වැඩ නෑ. එය ප්රතිඵලයක් මත නොව, අභ්යන්තර දේශපාලන ක්රීඩාව මත නොවේ මුදලක් වැය කරන බවත් බලශක්ති ටොන් ය. සේවකයින් මේ ආකාරයේ හෝ කම්කරු ගැන උනන්දු නැහැ හෝ එය තම අරමුණ නොවේ. ඔවුන්ගේ තැන නිසා, එම පිරිස රැගෙන අවශ්ය නොවේ, හරියටම සමාගම තුළ නැත. ඔබ දැනටමත් නම් - මගේ අත්දැකීම් රැඩිකල් වෙනස්කම් පුද්ගලයෙකු වසර අටකට අවශ්ය බව පවසයි.

එමෙන්ම මෙම සේවක සේවිකාවන් සඳහා අදාල වේ. සියල්ල මහා වසර දහයක් වූ විට, එය එසේ ම හැසිරෙන ආරම්භ වන අතර ඔබ හැසිරවීමට උත්සාහ ඔබේ සුපුරුදු විකුණුම් සහකරු-අධ්යක්ෂ, ඔබ කවුරුන් සමග වැඩ කර තිබේ නම්, සහ ආරම්භ, පසුව මෙම එය සමග ෙකොටස සඳහා කාලය එළඹ ඇති බව සංඥාවක් වේ.

අපි වටිනාකම් කර ගැනීමත් නිසා මම, ව්යාපාරයක් සහකරු සමඟ ජීවිතය තුල දිය යුතු විය. ඔහු වෙනුවෙන් එය මුදල් මත විසි කිරීමට කාර්ය මණ්ඩලයේ කවර හෝ හරි දෙයක් වූ නමුත් මට ඒ කළ නොහැකි විය. මෙම පදනම මත, අපි කඩා, මම එය මගේ ජීවිතයේ හොඳම තීරණ වලින් එකක් කියා. මම මේ අපි විවිධ වූ වටිනාකම්, අපි පාරේ පමණක් නොව ඔහු සමඟ සිටින, ඉන් අදහස් වන්නේ තම ව්යාපාර සහකරු, අගය කළේ නැති බව ඉන් අදහස් කරන්නේ නැහැ.

මම ඔබට පමණක් විකුණුම් කළමණාකරුවන් ඇතුළු විධායක නිළධාරී, අධ්යක්ෂ, සහ සේවකයන්, අදාළ යෝජනා කරමු. ඔබ, ඔබේ කණ්ඩායමේ දෙස බලා ඔබ ඇත්තටම ශක්තිමත් කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ කටයුතු කිරීමට අවශ්ය බව තීරණය කළ අතර, ඔබ අලෙවි කාර්ය මණ්ඩලය අවශ්ය නම්, කරුණාකර අප අමතන්න.