කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම: ගණනය සූත්රය. කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම - ඒක ...

රැකියා සඳහා ගවේශනය අඩවි, අපි වරින් වර දැන්වීම් ද එම තනතුර මත තබා ඇත එම සමාගම බව පේනවා. ඇයි මේ වෙන්නේ? මෙම ව්යාපාරය සඳහා පිරිවැටුම් ලෙස, ශ්රම නූතන සංවිධානයේ ප්රශ්නයක් කිරීමට නියමිතය. එය "පිරිවැටුම" ඉදිකිරීම් ව්යාපාර මත ඍණාත්මක බලපෑම් ඇති බව පැවසිය දළ තවත් තහවුරු වනු ඇත. එපමනක් නොව, පිරිවැටුම් - එය සමාගමේ ආයතනික ආත්මය සැලකිය යුතු අඩු වන අඛණ්ඩ සහ හොඳින් සම්බන්ධීකරණ කණ්ඩායම, පිහිටුවීමට නොහැකි වන නිසා එක් හේතුවක් වේ. කුමක්ද මේ සෘණ සංසිද්ධිය හා ඒ සමග ගනුදෙනු කරන්නේ කෙසේ ද හේතු?

"සාමාන්ය වැඩ කටයුතු" කාර්ය මණ්ඩලය සාරය

කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම - පුද්ගලයන් මෙම ව්යාපාරය (ශ්රම), ඔවුන්ගේ කාර්යාලයේ කාර්ය මණ්ඩලය සමග ඇති අතෘප්තිය නිසා වන (රැකියා ස්ථාන) හෝ සමාගමට විශේෂ වූ කාර්මික ශිල්පියෙකු සමග ඇති අතෘප්තිය. සේවක රැකියාවක් නැති සහ ලැබෙන ආකාරය බොහෝ විට පෙන්නුම් කරන මෙම අනුපාතය. ඔවුන් සේවක කාර්යාල පවත්වයි කොපමණ කාලයක් ඒ සඳහා පැහැදිලි කරන්න පිරිවැටුම් අනුපාත, "දර්ශකය පෙණින දොරවල්" ලෙස හැඳින්වේ.

අද දේශීය සමාගම් බොහෝ "සංවිධානාත්මක වසංගතය" යම් වර්ගයක - මෙම සංසිද්ධිය බව සඳහන් කළ යුතු ය. කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම - එය ද ඔහුගේ එහි ස්වාධීන තීරණ මත වෙනත් සංවිධානයක් රැකියා ගැනීමෙන් පසුව එම සමාගම එක් සිට සේවක නිල ස්වේච්ඡා සේවයෙන් වේ. සමාජ කාර්යක්ෂමතාව සාධක ප්රමාණවත් සලකා ස්ථිර "සාමාන්ය වැඩ කටයුතු." ඇති විය හැකි ඉහළ පිරිවැටුම අනුපාත ද සමාගමේ අඛණ්ඩතාව සහ ස්ථාවරත්වය තර්ජනයක් සංඥාවක් හැක.

කාර්ය මණ්ඩලය ව්යාපාර වර්ග

ඇය ප්රධාන වර්ග පහක් සේවක පිරිවැටුම, විශ්ලේෂණය සිදු කිරීම සඳහන් කළ හැක:

1. Intraorganizational - සම්බන්ධ පිරිස් වෙනස්කම් සමාගම තුළ.
2. බාහිර - සංවිධාන, ආර්ථිකය තනි අංශ අතර සිදුවන කම්කරු ව්යාපාරයේ.
3. භෞතික - විවිධ හේතූන් නිසා මෙම සංවිධානය සිට සේවක ස්වේච්ඡා පිටත්ව සම්බන්ධ වේ.
4. මානසික (සඟවා) - සේවක ශාරීරික සමාගම හැර නොමැති වූ විට, නමුත් ඇත්ත සංවිධාන කටයුතු වල නිරත වීමට නතර වේ.
5. ස්වභාවික (වසරකට 5% දක්වා) "පිරිවැටුම" - මානව සම්පත් ප්රතිපත්තිය ස්වභාවික ක්රියාවලිය වන ශ්රම හැකි අලුත් කිරීම ප්රවර්ධනය කරයි.

සැලකිල්ලට අවසාන ලක්ෂයට ගනිමින්, එය කණ්ඩායම සඳහා නව අදහස් හා බලශක්ති තලවල ලෙස කාර්ය පිරිවැටුම පහළ මට්ටමේ සමාගම මත යම් වාසිදායක බලපෑමක් ඇති කොට ඇත බව සඳහන් කළ යුතු ය. කෙසේ වෙතත්, එම සංවිධානය හෝ කළමනාකරණය නිලධාරීන් හිසේ නිතර නිතර වෙනස් එකතැන පල්වීම හා අඩු වැඩ කාර්ය සාධන ඇති විය හැක. ප්ලස්, සමහර විට එය ජ්යෙෂ්ඨ කාර්ය මණ්ඩලය විසින් අනුගමනය කරන විට ඊනියා "බලපෑමක් ඇතිවිය" මඟ පෙන්වන අතර, අනෙකුත් සේවකයන් සමාගම තබන්න. තවත් අප්රසන්න මොහොතේ - පුහුණුවේ දී තමන් වෙනුවෙන් වැය කළ මුදල් නම් "නැවුම්" පුද්ගල විවරණයේදී, තවමත් ගෙවා නැත.

නිලධාරීන් ඍණාත්මක ව්යාපාරය සඳහා වන හේතු

කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම - එය බොහෝ සමාගම් "රෝග" වේ. ඉතා හොඳින් දන්නා පරිදි, අපි රෝග ලක්ෂණ හා මෙම සංසිද්ධිය හේතු වූ දේ සමඟ කටයුතු කිරීමට අවශ්ය නැත. "සාමාන්ය වැඩ කටයුතු" යන ආරංචි මාර්ග මොනවාද?

1. බාල තත්ත්වයේ බඳවා බොහෝ විට මුල් සේවයෙන් සඳහා අගමැති හේතුව වේ. සමාගමේ හිසට ආශාව අවකාශය වසා හැකි තරම් ඉක්මනින් ඔහුගේ ගාස්තුව, රැකියාවක් සොයා ගැනීමට ඉල්ලුම්කරුෙග් මංමුලා සහගත උත්සාහයන් ලබා ගැනීමට බඳවා ගැනීමේ නියෝජිත ආයතනය පසුපස හඹා මුල් හෝ ප්රමාද සේවයෙන් රෝගීන් 99% ක් ඇති හොඳම තැන ප්රතිඵලයක්.
2. අනුගත වීමේ අසාර්ථක ක්රියාවලිය හෝ එවැන්නක් නොමැතිකම ක්රියාත්මක වී පළමු සති කිහිපය තුළ පවා පරිවාස ඉවත් කිරීමට සේවක ආශාව හේතු වේ.
3. බලවත් අපහසුතාවයට සේවා කොන්දේසි හා බොහෝ විට ශ්රම අඩුවීම. එය රැකියා ස්ථානයේ වැය යාමටයි ප්රධාන කොටසක් බිහි විය. එය පහසු වනු ඇත කොපමණ මත, එය සංවිධානය තවදුරටත් රැඳී සේවයෙන් ඉවත් කිරීමට තීරණය මත රඳා පවතී.
4. පිරිස් පිරිවැටුම ද ඔවුන්ගේ නායකත්වය සමග කාර්ය තෘප්තිය උපාධිය මත රඳා පවතී. පෞද්ගලික වෛරය අමනාපය කළමනාකරණ පිළිවෙත් බොහෝ විට සේවයෙන් හේතුව බවට පත් වේ.
5. කල නො හැකි වෘත්තීය. අභිලාෂය සමග සහ සමාගමට යම් කාලයක් සඳහා වැඩ ඕනෑම සේවක වෘත්තීය ඉණිමං හෝ වැටුප් වැඩි දක්වා ගමන් කරමින් ගැන හිතන්න ආරම්භ වේ. යම් සේවකයෙකු වර්ධනය සහ ස්වයං-සංවර්ධනය සඳහා ප්රමාණවත් පෙළඹවීම හා අවස්ථා නොමැති තතු තුල, මේ සමාගම පිටත් වේ. එය සැලකිල්ලට වැටුප් මට්ටම සෑම විටම ගුණාත්මක කටයුතු සඳහා අවශ්ය motivator නොවන බව සැලකිය යුතුය. එය පිලිගැනීම ද, ජනප්රියත්වය සහ අනෙකුත් නොවන ද්රව්ය හා මානසික විය හැක.
6. වරින් වර එක් අයෙකු ඔහුගේ සහායක, සාපේක්ෂ, මිතුරා පිටුපස යන විට අවස්ථාද තිබෙනවා ද එසේ ම මනුෂ්ය, මානසික බලපෑම් සිදු කර ඇත.
7. එමෙන්ම, සැබැවින්ම, සේවක අකාර්යක්ෂමභාවය, නියමිත කාලයෙහි රාමුව තුළ ඔවුන්ගේ කාර්යය කරන්න ඔහු නොහැකියාව, කණ්ඩායමක් වැඩ කිරීමට ඇති නොහැකියාව හිස පැත්තෙන් සේවක නොසතුට, අනුගමනය විය හැක සේවයෙන් පසුව ඇති විය හැක.

මොන කාර්ය මණ්ඩලය දායක?

පිරිවැටුම විශ්ලේෂණය ද ශ්රම "මසමින්" වෙත ඍජු බලපෑමක් ඇති සාධක කිහිපයක් හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ:

• වයස් සීමාව (වැඩි අවදානම් අවුරුදු 25 ට අඩු අය වෙනත් කටයුතු සඳහා රැකවරණය බව විශ්වාස);
• ඉහළ තරම් හැකියාව මට්ටම (කම්කරුවා වූ ඉහළ කුසලතා මට්ටම, අඩු බොහෝ විට ඔහු රැකියා වෙනස්);
• නිවස සැබෑ ස්ථානය සේවක (වඩාත් සමීපව ජනතාව සමාගම හැර අවදානම අඩු, රැකියා කරන ස්ථානයේ ජීවත්);
• වැඩ පළපුරුද්ද (කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම ඉහළ මට්ටමක අවම වශයෙන් අවුරුදු තුනක් සංවිධානය සිය සේවා දිග සේවක පිරිස නිරීක්ෂණය කර ඇත).

කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම හේතු ඉවත් කරන්නේ කෙසේද?

ශ්රම ව්යාපාරය ප්රධාන සාධක නිෂේධනීය බලපෑම අඩු කිරීම සඳහා ඇතැම් ක්රම තිබෙනවා.

1. තරගකාරී වැටුප්. එය මෙම ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයින් සමඟ ලෙඩ නිවාඩු, වාසි, නිවාඩු සඳහා ගෙවීම් අනුපාතය සංශෝධනය කිරීමට අවශ්ය වේ. ගෙවන හෝ තමන් ෙවත ෙගවිය අනවශ්ය ආර්ථික පාඩු කිරීමට යොමු කරයි.
2. සාධාරණ වැටුප් ව්යුහයක් හඳුන්වා දීම. එය ප්රමාණවත් අනුපාත හැකි විෂමතා හඳුනා ගැනීම සඳහා එක් එක් සේවකයා වැඩ සංකීර්ණත්වය ඇගයීමට අවශ්ය වේ. සමාලෝචනය කිරීම හා සංශෝධනය අවශ්ය ද ප්රසාද පද්ධතිය වේ.
3. ඉපැයීම් තහවුරු කිරීම. අස්ථාවර ගෙවීම් වැටුප් ඉහළ පිරිවැටුම ඇති කිරීමට හේතුවිය හැකි.
4. නම්යශීලී, සැප පහසු කාර්යාලීය ගෘහ භාණ්ඩ, රූපලාවන ාගාර සහ කන: සේවා කොන්දේසි වර්ධනය කිරීම.
5. අනවශ්ය වැඩ පැහැරහැරීම. සමාගමේ සේවකයන් සිදු කරන බව සියලු නියෝග සැබවින්ම අවශ්ය විය යුතුය. මෙම ශ්රම හැකි වේගවත් ක්ෂයවීම කිරීමට යොමු කරයි - කෙසේ වෙතත්, එය නොවේ "Juicer" මත ජනතාව මෙහෙයවීම සඳහා අවශ්ය වේ.
6. සමාගමේ යහපත් ප්රතිරූපයක් නිර්මාණය කිරීම. කම්කරුවන් බොහෝ විට විශිෂ්ට සේවා කොන්දේසි, වෘත්තීය අපේක්ෂාවන්, ස්වයං-රක්ෂණ සහ ප්රසාද පද්ධතියේ හැකියාව, රසවත් වැඩ රැකියා සඳහා අපේක්ෂකයින් ගැන උනන්දු විය හැකි වූ හොඳ නමක් සමග සමාගම් කැමැත්තක් දක්වයි.

කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම - ගණනය කිරීම සඳහා සූත්රය

මෙම අගය සොයා ගැනීමට, ඔබ කම්කරුවන් සංඛ්යාව බෙදීම, අවම වශයෙන් එක් අවුරුදු වැඩ ඇති සේවක සංඛ්යාව පසුගිය වසර තුළ නව රැකියා සොයාගෙන, සහ 100% කින් වැඩි ප්රතිඵලයක් අවශ්ය වේ.

සූත්රය පිරිවැටුම ද වැඩ සංගුණකය අර්ධ කාල කාලය අධිෂ්ඨානය විය හැක. මෙය ඔබ කාලය යම් පිරිසක්, එම අවස්ථාවේ දී එම සමාගම වැඩ කිරීම සඳහා මේ වන විට ආරම්භ ඇය වෙන් කරන ලද සේවක සේවිකාවන් අර්ධ පෙර වෙයි ආකාරය තීරණය කිරීමට ඉඩ දෙයි. වියදම් මට්ටම නිසා දොට්ට දැමීම් නවකයින්ට ඒ සඳහා දරන ලද දේ තීරණය කිරීමට අවශ්ය පිරිවැටුම ගණනය. සංවිධානයේ සේවා කම්කරුවන් සේවායෝජකයා බරපතල ආර්ථික අලාභයක් විය හැක.

ගණනය සංගුණකය පිරිවැටුම

මෙම දර්ශකය පදනම මත තීරණය කළ හැක:

• දොට්ට දැමීම් සාධකය (ඔබ එක් වසරක් තුල කාර්ය ඉල්ලා අස්වීම් සංඛ්යාව ගණනය කළ හැකි);
• පිරිවැටුම අනුපාතය (එම කාලය සඳහා නිලධාරීන් සාමාන්ය බෙදූ හා 100% කින් වැඩි කාලයක් ඇතුළත වෙන්වීම්වලට සංඛ්යාව);
• ස්ථාවර සේවක දර්ශකය - මෙම සූත්රය පදනම මත, ඔබ වසර හෝ ඊට වඩි කාලයක් සඳහා එම සමාගමේ සේවය කරන සේවක සංඛ්යාව කොපමණද හඳුනා ගත හැක.

සංසිද්ධියක් ලෙස දොට්ට දැමීම් පිළිබඳ ඉතා පුළුල් ලෙස යොදා දර්ශකය සෑම විටම සමාගම සඳහා යම් පාඩුවක් හේතු වේ. මෙම දර්ශකය හා කාර්ය පිරිවැටුම ගණනය සමාගමේ වියදම් සේවක පහ කිරීම සඳහා දරන තීරණය උපකාරී වේ.

මෙම සංගුණකය ගණනය කිරීම සඳහා සූත්රය

ආදායම් අනුපාතය ගණනය පහත සඳහන් සමීකරණය අනුව සිදු කෙරේ:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: S, එහිදී
  
  - Ktek - කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම අනුපාතය, ඇත්ත වශයෙන්ම, ය;
  - Hszh - නිශ්චිත කාල සීමාව සඳහා ස්වේච්ඡා අතිරික්ත සේවකයන් ඉවත් කිරීම සංඛ ාව ෙකොපමණද;
  - Hdps - නොපැමිණෙන, වරදකරු හෝ දැවී සංඛ්යාව වේ ශ්රම විනය උල්ලංඝනය විශේෂිත කාලයක් සඳහා,
  - එස් - නිශ්චිත කාල සීමාව සඳහා සාමාන්ය සේවකයින් ගණන (බොහෝ විට වෙනම දර්ශකය, එය කණ්ඩායම සංයුතිය තුළ වෙනස්කම් පිළිබිඹු සිට).

සංඛ්යාවේ සාමාන්යය ගණනය

මෙම දර්ශකය සොයා ගැනීමට ලැයිස්තුව වන මේ දවස දිනට යෙදෙන, සේවක සංඛ්යාව සැමරීමට මාසික විය යුතු (1 වන දවස). අවසානයේ දී වාර්තාගත කාලය සූත්රය විසින් සාමාන්ය සංඛ්යාව තීරණය කළ හැක:

• S = ((S1 + S2): 2, + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): n, එහිදී
  
  - එස් - සාමාන්ය සංඛ්යාව ෙකොපමණද;
  - S1, ..., Sn - වාර්තාගත තෙක් එක් එක් මාසයේ 1 වන දින ලැයිස්තුව සංඛ්යාව ෙකොපමණද;
  - S1n - වාර්තාගත එකක් පහත සඳහන් මාසයේ 1 වන දින වැටුප් අංකය.

3% 5% දක්වා යන පරාසය තුළ උච්චාවචනයන් පිරිවැටුම අනුපාතය සාමාන්ය ලෙස සැලකේ. කුඩා පැත්තේ දී අපගමනය මෙම කණ්ඩායම තුළ එකතැන පල්වීම, සහ අතිරික්ත ලෙස ගණනය කළ හැක - ස්ථාවරත්වය අඩු වීමක් හා මානව සම්පත් කළමනාකරණය වැරදි ප්රවේශයක් ලෙස.

"සාමාන්ය වැඩ කටයුතු" වියදම යනු කුමක්ද?

සෑම සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම ලෙස එවැනි ගැටලුවකට මුහුණ වේ. කාර්ය ව්යාපාරයේ පිරිවැය ගණනය කිරීම සඳහා සූත්රය පහත සඳහන් දර්ශක සෑදී ඇත:

• සේවකයා සේවයෙන් පහ කිරීමේ සිද්ධිය සම්බන්ධයෙන් අහිමි කරනු ලබන නිෂ්පාදන පරිමාව;
• තාවකාලිකව සේවක වෙඩි රාජකාරි ඉටු කළ සේවකයින් අතිරේක වන්දි;
• දක්ෂ කම්කරුවන් වඩා පහසුවෙන් වැඩ කිරීම;
• නව සේවක සංවර්ධන කටයුතු තුළ ලබා අපද්රව්ය පරණ හා පිරිවැය ෙකොපමණද;
• මෙම තනතුරට අපේක්ෂකයන් බඳවා ගැනීම සහ තේරීම් හා සම්බන්ධ වියදම්;
• පුහුණු හෝ සේවකයින් නැවත පුහුණු ඉලක්ක වියදම;
• පඩි වලින් වෙන් ඉවත් සම්බන්ධ පරිපාලන පිරිවැය;
• නව සේවකයන් පුහුණු කාල පරිච්ඡේදය තුළ ඵලදායිතාව මට්ටම අඩු.

කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම අවම කිරීමට ක්රම

අඩු කාර්ය පිරිවැටුම පහත කළමනාකරණ පිළිවෙත් තුළින් ලබා ගෙන ඇත:

• කම්කරුවන් එක් එක් සේවයෙන් හේතු, සහ මෙම හේතු සංඛ්යාන වාර්තා තීරණය කළ අයුරු;
• දොට්ට දැමීම් සම්බන්ධයෙන් සාමාන්ය සංඛ්යා ලේඛන පැවැත්වීම;
• නිලධාරීන් තිරස් සහ සිරස් ව්යාපාරයේ වැඩසටහන් හඳුන්වාදීම,
• නිලධාරීන් සහ නායකත්වය භාවිතය තෝරා ගැනීම සහ අනුවර්තනය ක්රම සංවර්ධනය;
• ශ්රම වෙළෙඳපොළ තුළ සමාගමේ ප්රතිරූපය වැඩි දියුණු කිරීම,
• තාවකාලික ක්රියාත්මක කණ්ඩායම් ව්යාපෘති වැඩ කිරීමට නිර්මාණය;
• රාමු හානිකරණ;
• කාර්ය මණ්ඩලය සමග වැඩ කිරීමට මානව සම්පත්-කළමනාකරුවන් හා උපදේශකයන් සම්බන්ධ.

සේවක රඳවා තබා ගැනීම සඳහා වූ ක්රම

වෘත්තීය ඉණිමගේ විවිධ අවධි සිටින වටිනා කාර්ය මණ්ඩලය, තබා ගැනීම සඳහා, සමාගම් විවිධ ක්රම සහ ක්රම යොමුවී ඇත. ඒ නිසා, උදාහරණයක් විදිහට, සාමාන්ය සේවකයින් හා කළමනාකරුවන් සඳහා ප්රතිලාභ පැකේජ විවිධ විසින් පිහිටුවන ගත හැක. උදාහරණයක් ලෙස, සේවක නොමිලේ ආහාර සමාගමේ වියදම්, වෛද්ය රක්ෂණ පහසුකම්, සහ නවමු දී සුපුරුදු පොදු ප්රවාහන ගෙවනු විය හැක. ඇසුරුම් කළමනාකරු දිරිගැන්වීම්, පවතින කොන්දේසි යටතේ, වාසිදායක කොන්දේසි මත ණය සහ ණය ලබා සැලැස්ම, විශේෂ ප්රවර්ධන දීමනා ඝාතනය සඳහා වැටුප්, එම භාණ්ඩ නම්යශීලී වැඩ සටහන ලෙස සමන්විත විය හැක.