මානව සම්පත් කළමනාකරණය - සමාගමේ කළමනාකරණ වඩාත්ම වැදගත් අංගයක්.

විසි එක් වන සියවසේ මානව වර්ගයා තුළ නව අභියෝග කරයි. නව තාක්ෂණය, සේවා අංශයේ වැඩ පාරිභෝගික ඉල්ලුම වෙනස්, බොහෝ රටවල සංක්රමණය ආර්ථිකයන් "කිරීමෙන්" ලෝකයේ සන්නිවේදන නව ක්රම ඉස්මතු ස්තුති - මේ සියල්ල, ව්යාපාරික ක්ෂේත්රය ඇතුළු අපේ ලෝකය වෙනස් වෙමින් පවතී. ඒ නිසා, කලින් අවධාරණය තාක්ෂණික පදනම සහ නුපුහුණු ශ්රම භාවිතය, නමුත් අද, නව්ය තාක්ෂණයන් සංවර්ධනය සමග, මත නම් මානව කළමනාකරණ සම්පත් පාහේ ව්යාපාරිකයෙකු ප්රධාන කාර්යය බවට පත් වෙයි. එවැනි පාලන නිසි ව්යායාම කරන ආකාරය ඉගෙන ගැනීමට, අපි මේ ලිපියෙන් විස්තර කරන්න.

මානව සම්පත් කළමනාකරණය - වන අතර එහි අරමුණ වන්නේ සමාගමේ අවශ්යතා සම්පූර්ණ හමුවීමට නියමිත අතර එහි යහපත සඳහා වැඩ කිරීමට යන සමාගමේ සුදුසුකම් ලත් සහ විශ්වසනීය කාර්ය සහතික කිරීම සඳහා වන අතර, සමාගමේ සේවක ක්රියාකාරකම්. CR කළමනාකරණ පද්ධතිය (විදේශ ආරංචි මාර්ග - මානව සම්පත්) පහත සඳහන් කරුණු සමන්විත ප්රතිපත්ති සංවර්ධන හා කියාත්මක කිරීම අඩංගු වේ:

1) බඳවා ගැනීම ප්රතිපත්තිය - ඇතැම් තනතුරු සඳහා අපේක්ෂකයන් යම් යම් අවශ්යතා මෙම නාම යෝජනා, තැපැල් කිරීම ඉල්ලුම්කරුෙග් යෝග්යතාවය, තීරණය කිරීමට උපකාරී විශේෂ මානසික සහ වෘත්තීය පරීක්ෂණ සූදානම්.

2) ඇත්තටම මානව සම්පත් කළමනාකරණය - රැකියා ස්ථානයේ සංවිධානය හා සේවක කාලය, සිය වෘත්තීය ජීවිතය ඉණිමං ඉදි කිරීමට ඉලක්ක සහ ඉලක්ක තැබීම.

සේවක 3) වැඩිදුර පුහුණුව - සී.ආර් ප්රතිපත්තිය අනිවාර්ය අංගයක්. උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය , මානව සම්පත් කාලයත් ඒවායේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම ගම්ය - මෙම වෙනුවට ඉහළ සුදුසුකම් මිල අධික විශේෂඥයින් බඳවා ගැනීමට කාර්ය දැනුවත් කිරීමට එහි ම අවශ්යතා අනුරූප බව සමාගම හැක.

4) ප්රතිපත්ති දිරිගැන්වීම් සහ දඬුවම් - එක් අතකින්, වඩා හොඳ ඉටු කිරීම හා ප්රතිලාභ අපේක්ෂාවෙන්, සහ අනෙක් සක්රීය ලෙස සේවකයන් දිරිමත් කරන, මානව සම්පත් ප්රතිපත්තිය සහ ප්රධාන දිරිගැන්වීමේ අංගයක්, ඇත - ඔහු දන්නා නිසා, එය වඩා වගකිව යුතු වේ ඔහුගේ වරදක් දඬුවම් කළ හැකිය.

ඉහත ලැයිස්තුවට පසුගිය ඡේදය විශේෂ අවධානයක් යොමු කළ යුතුය. කළමනාකරණ , මානව සම්පත් නිසි සංවිධානයක් හැකි නොවේ පෙළඹවීම වැඩට. රීතියක් ලෙස, මෙම තාක්ශනයෙන් ආකාර තුනක් යටතේ සිදු කළ හැක:

1) සංවිධාන හා පරිපාලන පත්රය - එසේ මත ඕනෑම ඇණවුම් ප්රකාශන, උපදෙස්, මඟ පෙන්වීම් සහ අවශ්ය වේ. මෙම ක්රමය සේවකයින් මත ඍජු බලපෑමක් ඇතුළත්, නමුත් සේවක තමන්ගේ මත ", සන්ත්රාසයට පත් කිරීම යටතේ" අවශ්ය පියවර සිදු නොවේ එය, අකාර්යක්ෂම වේ.

2) ආර්ථික පෙළඹවීම් - හොඳින් සලකා වාරික සහ දඬුවම් පහර පද්ධතිය වේ. දිරිගැන්වීම් හෝ දඬුවම් රූබල් හෝ ඩොලරය සේවක තාර්කික චේතනාවෙන් හරහා කාර්ය කළමනාකරණ සිදු කිරීමට අදාළ නිසා, බලපෑම වඩාත් ඵලදායී වර්ගය වේ - හොඳ වැඩ සඳහා ඔහු ත්යාගය ලැබෙනු ඇත, හා නරක - එය නැති වන බව පමණක් නොව, දඩ මුදල්.

3) සමාජ-මානසික අංගයක් තුළින් අභිප්රේරණය - ප්රවර්ධනය මගින් සේවක දිරි සහතික හෝ කෘතඥතාව ප්රදානය, ප්රදානය කිරීමයි "මාසයේ සේවක (වසරකට)." නිරාවරණය මෙම ක්රමය සේවක හොඳ හැඟීමක් හා වැඩ කිරීමට අමතර දිරි ලබා දීමට ඉඩකඩ ලබා දේ.

මානව සම්පත් කළමනාකරණය එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සංකීර්ණ ක්රියාවලියක් වන බැවින් නිශ්චිත කාර්ය මණ්ඩලය සහ මහා සමාගම් වෙන් කරනු ලැබේ - මුළු දෙපාර්තමේන්තු පවා මානව සම්පත්. CR කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ ඉදිරියේ සමාගම වැදගත්කම සැබවින්ම අගය කරන බව හඟවන මානව සාධකය ව්යාපාරය තුළ, එම නිසා සංවර්ධන හරි මාර්ගය තෝරා.