සේවක තබා ගැනීමට ක්රමයක් ලෙස මූල්ය නොවන පෙළඹවීම

ඇයි මිනිස්සු වැඩ කරන්නේ? මෙය කෙතරම් මෝඩ ප්රශ්ණයක්. ඇඳුම්, ආහාර මිලදී ගැනීමට හැකි විය, කුලිය ගෙවන්න. එනම්, අප ඉතා පහසුවෙන් පිළිතුරු දිය හැකි: "ගෙවීම් කිරීම සඳහා." එය විය හැකි. නමුත් ප්රායෝගික බොහෝ සුදුසුකම් ලත් සේවකයන් සිය ඉහළ වැටුප් සහිත රැකියා ප්රකාශ හා බොහෝ විට අඩු වැටුප් සහිත, වෙනත් සමාගම් යන බව පෙන්නුම් කරයි. ඇයි? බොහෝ අවස්ථා වලදී, වෙනත් සමාගමේ ප්රධානියා දන්නා නිසා එවැනි නොවන පෙළඹවීම, හා හැකි කම්කරුවන් සැලකිලිමත් දෙයක්. ගේ තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරමු දේ ඔළුවෙන්, හා ඒවායේ අදහස් නවීන කළමනාකරුවන් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ.

කාර්ය මණ්ඩල අභිපේ්රරණය, - තමන්ගේ රාජකාරි හොඳම කාර්ය සාධනය සේවක පොලී වැඩි කිරීමට සමාගම කළමනාකරණය විසින් ගන්නා පියවර හා ක්රියා මාලාවක්. එය සමාගමේ සෑම සේවක ලබාදිය හැකි උපරිම නම්, එම දෙපාර්තමේන්තුවේ හෝ සමාගම සමස්තයක් ලෙස කාර්ය සාධනය වැඩි කිරීමට බැඳී සිටින බව අනුමාන කිරීමට අපහසු නැත. ස්පර්ශ්ය සහ ස්පර්ශ්ය නොවන පෙළඹවීම: කම්කරුවන්ට පොලී විය හැකි බව ක්රම දෙකක් තියෙනවා.

ද්රව්ය පෙළඹවීම

මූල්ය පෙළඹවීම සම්මාන, බෝනස් පොලී ලබා පමණක් නොව වැටුප් වැඩිවීම, නමුත් ද ප්රකාශ කළ හැක. මෙම ක්රම එක් එක් එහි යුද හමුදාවක් ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, බොහෝ කළමනාකරුවන් කුඩා මාත්රා වැටුප්, නමුත් කිහිප වතාවක් වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි. කෙසේ වෙතත්, එය හොඳම පෙළඹවීම වැටුප ලෙස එක් කාලීන, නමුත් සැලකිය යුතු මට්ටමකින් ඉහළ බව ඔප්පු වී ඇත. සමාගම බෝනස් ගෙවීම් නම්, සියලු කාර්ය මණ්ඩලය පැහැදිලිව ඔවුන් විපාකයක් වන අවස්ථාවල දී දැන ගත යුතු. නොබෙල් ත්යාගය මුළු ගෙවීම් නිතිපතා කොටසක් බවට පත් වෙමින් තිබේ නම්, එය එහි දිරිගැන්වීමේ ක්රියාත්මක නැතිවෙලා යනවා.

අතින් ඇල්ලිය නොහැකි ප්රවර්ධනය ශ්රම

ශ්රම මූල්ය දිරිගැන්වීම් - වඩා හොඳ කාර්ය සාධනය සඳහා සැලකිය යුතු දිරි, ඇත්ත වශයෙන්, වේ. නමුත් හැම විටම, ඔහු තීරණාත්මක බවට පත් වෙයි. ප්රථම ස්ථානය මත සිටගෙන සිටින පුද්ගලයෙකු ද්රව්යමය අවශ්යතා, නමුත් එය සන්නිවේදනය, ගෞරවය, ස්වයං-ඉටු හා පරිපූර්ණ ද ඔවුන් හැර අවශ්ය, ඒ කියන්නේ සල්ලිවලට ගන්න බැහැ. එය-පෙළඹවීම නොවන පදනම් මෙම මිනිස් අවශ්යතා මත ය. එහි අර්ථය කිසිදු මුදල් ගෙවීම් සේවක වෘත්තීය සුදුසුකම් දිරිමත් යන කරුන තුල යි. එහෙත්, ඕනෑම කළමනාකරු අනිවාර්යයෙන්ම individualization ඇති ප්රශ්නය මුහුණ දෙනු ඇත. සියලු ජනතාවගේ ජීවන අවශ්යතා යම් අවස්ථාවක දී විවිධ වන අතර, ඔබ එහි සේවකයින් නිශ්චිත අවශ්යතා තේරුම් ගැනීමට හොඳ මනෝ විය යුතු හොඳ නායකයෙක්.

අතින් ඇල්ලිය නොහැකි පෙළඹවීම ඉලක්ක හෝ කථාබහට ලක්වූයේ නැත ගත හැක. ඉලක්ක දිරිගැන්වීමක් උදාහරණයක් උපන් දින සුභ පැතුම් හෝ හොඳින් ඉටු කළ රැකියාවක් ප්රධාන සඳහා පමණක් ප්රශංසා ලෙස සේවය විය හැක. බොහෝ විට කුසලතා වාචික පිළිගැනීමක් වැඩ පුද්ගලයා තබා ගැනීමට හැකි වූ මුදල් ත්යාග වඩා හොඳයි. තවත් ක්රමයක් උසස් තත්ත්වය නව තනතුරට මාරු කිරීමයි. එමගින් පිළිගැනීමක් හා ස්වයං සාක්ෂාත් කිරීමේ අවශ්යතාව සපුරා. එක් සේවකයෙකු උනන්දු ද overzealous විය හැක - කණ්ඩායම සෙසු සාමාජිකයන් වැඩ උනන්දුව අඩු කර ගත හැක.

කථාබහට ලක්වූයේ නැත නොවන පෙළඹවීම සියළු සේවකයින් වැඩ ගුණාත්මකභාවය දායක වේ. මෙම සමාගම් සිදුවීම්, ඉසව් සඳහා, පුහුණු, සමාජ පැකේජය ඇතුළත් වේ. එවැනි නව උපකරණ, කාර්යාලයේ, වායු සමීකරණය, ලස්සන ගෘහ භාණ්ඩ, කෝපි නිෂ්පාදකයකු ලෙස, වැඩ සඳහා වඩා හොඳ කොන්දේසි නිර්මානය පවා, ඔවුන්ගේ වෘත්තීය කටයුතු සේවක ක්රියාකාරීත්වය වර්ධනය. සමාගම සියලුම තත්වයන් නිර්මානය කර තිබේ සඳහා කම්කරුවන්, වෙනත් තැන්වල රැකියා ලබා ගැනීමට ඉඩ නැත.