Collegiality - මෙම ... මානව සම්පත් කළමනාකරණ

Collegiality - මෙම නිශ්චිත කළමනාකරණ සංවිධානයේ ක්රියාකාරීත්වය විසින් නිශ්චිත කළමනාකරණය ක්රම, ආයතනයක් හෝ සමස්ත කර්මාන්තය පවා නිශ්චිත පුද්ගලයෙකු, නමුත් කරන සමාන නැත ජනතාව විසින් පත් හෝ තේරී පත් පිරිසක් අනුයුක්ත කර නැත චන්දය දීමට අයිතියක්.

collegiality ඉස්මතු ඉතිහාසය

මෙම සංකල්පය ඉතිහාසය වෙත හැරෙමින්, අපි එය පසුව එහි සම්භවය ගත වන බව දකින්න පුළුවන් , මහා ඔක්තෝබර් විප්ලවය "collegiality" යන වචනය හමුදාව දක්වා, විශ්ව කළමනාකරණ තාක්ෂණ හා සමාන වූ විට. කෙසේ වෙතත්, 1918 සිට, ලෙනින් එවැනි අවබෝධයක් collegiality හා තෝරාගත් දිශාවට විධානය සමගිය එරෙහිව අරගලය යොදවා ඇත.

අද collegiality - අධිකරණය ඇතුළු විවිධ අවයව, සංවිධානය තුළ තීරණය මූලධර්මය. මේ අනුව, යම් මෙහෙයුම් යන්ත්රය තුළ තදින්ම ඊනියා "ඒක පුද්ගල විධානය මූලධර්මය." සිදු කල යුතුය

කළමනාකරණය කිරීම සඳහා collegiality හා විධානය සමගිය සමගිය

විධානය මූලධර්මය collegiality හා එක්සත්කම, උදාහරණයක් ලෙස, කළමනාකරණය බලාධිකාරිය හා ආත්මීයත්වය ජය ඉගැන්වීම ක්රියාවලිය දිශාවට ක්රියාත්මක වේ. පොදු කළමනාකරණ කටයුතු ප්රශස්ත විසඳුම් සාකච්ඡා කර සම්මත කර ගැනීම විසින් අනුගමනය කළමනාකරණ නීති සංවර්ධනය ඉලක්ක කටයුතු සංවිධානය සමග සගයන් විශේෂඥ දැනුම මත රඳා ඉතා වැදගත් වේ.

collegiality හා විධානය සමගිය අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය

collegiality මෙම අංශයකම - රැකියා සඳහා ඔවුන්ට පවරා කාර්ය තනි තනි සාමාජිකයන් කිසිදු ව්යතිරේකයක් පෞද්ගලික වගකීමක්. විධානය එක්සත්කම හරහා දැක්ම ක කළමනාකරණය ස්ථානයේ සිට, ඕනෑම ක්රියාවලිය සියලූ සාමාජිකයින් බලය හා ගෞරවය පැහැදිලි රේඛා සහ විනය ලබා.

පසුව තීරණය සමග සාකච්ඡා අදියර තුළ collegiality ඉහළ ප්රමුඛත්වයක් දී. විධානය සමගිය සඳහා අවශ්යතාව ඊළඟ අදියර සිදුවන - කලින් ගනු ලබන තීරණ ක්රියාත්මක කිරීම.

විපක්ෂවල එකතුවක් ඉදිකිරීම් ප්රදර්ශනය - එක්-මිනිසා කළමනාකරණ හා collegiality කළමනාකරණය කිරීම. ඒ නිසා, ඒක පුද්ගල කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව ද සහාය ඇතිව තීරණ සහ සමහර 'මවිතයට පත්වන "සාමූහික ලක්ෂණයක් ක්රියාත්මක කිරීම සාක්ෂාත් කර ගත හැක. මේ අනුව, උපායික පියවර ක්රියාත්මක කිරීම එය එක්-මිනිසා විධානය භාවිතා කිරීමට ඉතා යෝග්ය වේ, හා මූලෝපායික දී - විස්තර පාලන ක්රමයක්.

collegiality මූලධර්මය

යටතේ කළමනාකරණ මුලධර්ම කළමනාකරණ කටයුතු සිදු කිරීමට ඇති මූලික නීති, අදහස් සහ කළමනාකරුවන් සඳහා හැසිරීම නීති විවිධ මට්ටමින් සඳහන් කරයි. එය සංවිධානය කළමනාකරණය කාර්ය මණ්ඩලය ඇතුළුව පද්ධතිය සේවකයින් මග, එම නිශ්චිත අවශ්යතා සහ සම්මතයන්, වේ.

කළමනාකරණය කියවෙන්නේ

මූලික කළමනාකරණය මූලධර්ම සම්බන්ධ:

1. collegiality සහ විධාන එක්සත්කම දක්ෂ භාවිතය හා එකතුවක්. එම collegiality දී විවිධ මට්ටම්වල කළමනාකරුවන් අදහස් මත පදනම් සාමූහික තීරණ සම්මත සඳහා සපයයි.
2. කළමනාකරණය විද්යාත්මක වලංගු භාවය. මෙම ප්රවේශයන් සහ විද්යාත්මක ක්රම මත පදනම් කළමනාකරණය ක්රියා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ලබා භාවිතය වන මූලධර්මය, වේ. ඔවුන් මත පදනම්ව, එය විද්යාව අත්යවශ්ය අවශ්යතා යුතුය.
3. සැලසුම් - ඉදිරි සංවිධානයේ ප්රධාන දිශාවන්, අරමුණු හා සැලසුම් තහවුරු වන ප්රතිපත්තියක්.
4. වගකීම, හිමිකම් හා වගකීම් පිළිබඳ එකතුවක්. මෙම ප්රතිපත්තිය යටතේ, මෙම විෂය පිළිබඳ සංවිධානයේ එක් එක් පුද්ගලයා එය භාර කරන කාර්යයන් යම් යම් වගකීම් හා බලතල ලබා දිය හැක.
5. අභිප්රේරණය දඬුවම් හා ත්යාග මාංසගතවීමේ පද්ධතිය සියයට සියයක්ම නිවැරදිව පුද්ගලයා සහ සංවිධානය සඳහා මාවතේ ඉලක්කය විසින් දිරිමත් කිරීමට හා ක්රියාකාරකම් කිරීම දිරිමත් කිරීමට වැඩසටහන් වල සඵලතාවය මත රඳා පවතී යටතේ මූලධර්මය ද සහභාගී වේ. කෙසේ වෙතත්, එය බාහිර හා අභ්යන්තර හමුදා සංකලනයක් වේ. ඔවුන් ඇතැම් ක්රියා සිදු කිරීම සඳහා පුද්ගලයා දිරිමත් කරමු. එය විශේෂිත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් පෙළඹවීම දිශානතිය ලබා දෙන ක්රියාකාරකම් සීමා මායිම් හා ආකෘති හඳුනා ගනියි. එය ද මත බලපෑමක් ඇති පුද්ගලයෙකුගේ හැසිරීම පුද්ගලයා ප්රතිචාර ක්රියාමාර්ග කොටසක් යටතේ වෙනස් විය හැකි බව සාධක බහුත්ව භාවිතය මඟින්.
6. උත්ෙත්ජනය - මානව පෙළඹවීම ප්රවර්ධනය ක්රියාවලිය. පෙළඹවීම සෘජුවම ක්රියාත්මක කළ හැකි භාවිතා A යනු,.
7. කළමනාකරණ සමාගමේ කළමනාකරණ සියලු සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වයෙන් ප්රජාතන්ත්රවාදී මූලධර්මය ද සහභාගී වේ. පහළ ක්රියාකාරකම් මූලධර්මය කම්කරුවන් හා අනෙකුත් සියලු කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් හා සමාන ක්රියාකාරී සහභාගිත්වය සපයයි.
8. ක්රමය - ආර්ථික, සමාජ-සංස්කෘතික හා තාක්ෂණික සමීප සබඳතාව උපකල්පනය, මේ මූලධර්මය වන්නේ කළමනාකරණ විසඳුම්. එය තීරණ ගැනීම සහ vzamodeystviya පදනම වේ. අනුකූල සාමාන්ය සැලැස්මට සහිත එකමුතුවයි.
9. කාර්යක්ෂමතාව ඉතා කෙටි කාලයක් තුළ අරමුණු සපුරා මූලධර්මය මත සහ කුඩා පාඩු පදනම් වේ.
10. ප්රධාන ලින්ක් - විසඳුම් හා බොහෝ සමාන අතර වඩාත් වැදගත් කාර්යය සොයා මූලධර්මය.
11. මෙම optimality මූලධර්මය මධ්යගතකරණය අනුපාතය ප්රජාතන්ත්රකරණය, අඩු නිලය නිර්මාණාත්මක කටයුතු සංයෝගයක් සේවකයින් හා සෘජුවම ඍජු මාර්ගයෙහි ( "ප්රජාතන්ත්රවාදී මධ්යගත" ලෙස හැඳින්වේ) වේ.
12. විනිශ්චයන් ක්රියාත්මක කිරීමේ වගකීම හා පාලනය අධීක්ෂණය හෝ පරීක්ෂණයක් කිරීම සඳහා චෙක්පත් සහ නිරන්තර නිරීක්ෂණ මූලධර්මය වේ.

නිගමනය

එය collegiality සියලු තීරණ අභිප්රාය හා වලංගු දියුණු විය හැකි බව සඳහන් කළ යුතු ය. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් පිළිගැනීම ඉතා මන්දගාමී විය හැක. ඒ නිසා, එය වඩාත් නිවැරදි විසඳුමක් විධානය සමගිය සමග සාමූහික සංගමයේ විය හැක.